Презентация по Менеджменту_Зябликов

Реализация миссии Г.Форда

1908 г. 1 автомобиль на 300 жителей США Цена Форда Т – 850 USD

1927 г. 1 автомобиль на 6 жителей США.

Цена Форда Т – 290 USD.

Форд - T

«… для Тейлора честный трудовой день

– это максимальное количество работы, которое в состоянии сделать

человек, а честная дневная зарплата –

минимальное денежное вознаграждение, за которое человек согласится выполнять подобную работу.

… цель научного менеджмента это поиск выгоды, а не стремление к справедливости». Крис Грей (2005)

«Мысль о том, что людей стимулирует исключительно перспектива

материального вознаграждения имела

самореализующееся качество. С какой стати рабочих должно волновать, что они выпускают явно низкопробную продукцию? Какой смысл в преданности

служащих делу и компании, если к ним

относятся как к автоматам, в которые бросают монеты, чтобы они начали

работать?». Крис Грей (2005)

«Существует много книг по системам финансового контроля и по организационным теориям эффективного управленческого контроля. Апогей пришелся на 1950-е, на тейлоризм, «научное управление» и широкое применение хронометража рабочих

операций. Компании, эти смешения людей

и капитальных активов, были сведены к машинам, руководителям уготована роль

машинистов.

Поиск тотального контроля, однако, не мог длиться вечно. Издержки поддержания компании в рабочем состоянии без сплоченности и новаторства, когда

адаптационные команды исходят с

верхушки иерархии, были слишком велики».

Ари де Гиус «Живая компания…», 2004.

С.154, 155.

Тайм-менеджмент по-русски

Отчет о проделанной работе сотрудника технического отдела 17.09.1999

9.00 Встретился с Колей на станции метро Пушкинская.

9.12 Поехали в Пушкин (какая странная связь).

9.45 Приехали в Пушкин (по дороге выяснили что

Пушкин и Царское село - это одно и тоже). 10.15 Добрались до заказчика.

10.30 Нам сказали что нужно протянуть кабель. 10.35 Мы поняли, чего от нас хотят.

10.40 Решили сделать, что от нас хотят.

10.45 Смотрю как Коля оголяет кабель.

10.50 Надоело смотреть как Коля оголяет кабель.

10.55 Отнял у Коли кабель. Оголил сам.

10.57 Отогнал Колю от кабеля. 11.00 Узнали что такое кабель. 11.05 Решили перекурить.

11.09На вопрос: Может по пиву? Коля начал

стонать.

11.10Коля закончил стонать. Работаем дальше.

11.15 Нашли кабель.

11.20 Поняли что это не наш кабель, на крик

кассира: Что вы делаете с сигнализацией!?!

Ответили: Уже поздно и подарили ей кусок кабеля. (Зачем нам не наш кабель ?)

11.25 Нашли наш кабель.

11.27 Решили тянуть.

11.30 Уперлись в дверь.

11.35 Нашли дырочку между косяком и полом.

11.37 Расширили дырочку отверткой.

11.40 Тянем кабель.

11.45 Дотянули.

11.47 Вспомнили, что кабель надо прибить.

11.50 Повредил большой палец на левой руке.

11.55 Пальцы на левой руке закончились.

11.57 Нашел взглядом Колю. Отдал ему молоток.

Ведь у него много пальцев и он сможет прибить

кабель.

12.00 Коля понял, чего я от него хочу. 12.30 Ура!!! Кабель прибит.

(http://www.anekdot.ru/an/an0112/t011201.html, N18).