Презентация по Менеджменту_Зябликов

Проблемы ведения тайм-карт

1.Работник обычно одновременно делает не одно, а несколько дней: ждет дозвона

по телефону, обдумывает план

предстоящей работы и т.д.

2.Заполнение тайм-карты требует буквально поминутных черновых записей, причем суммарные затраты на

черновые и чистовые записи займут 10 –

20% рабочего времени.

3. Угроза снижения расценок провоцирует ложь при заполнении тайм-карт.

. Если не вести черновых записей, а

4

заполнять тайм-карты в конце рабочего дня, то они на 70% будут содержать ложь, а вранье разлагает и, кроме того, невозможной оказывается статистическая обработка данных тайм-карт. Она ничего не «сгладит» - средний процент ерунды у

разных должностей и разных людей

сильно различается.

Алексей Лобанов IT-инженер.

Собрание по введению тайм-менеджмента «Тайм-карты, табели и прогресс-репорты».

Дата: 05.11.2001 16-00.

1.Ген.директор объявил о введение таймкарт.

2.Вопрос финансового директора: «Будут ли тайм-карты учитываться при оплате труда, в частности, планирует ли Ген.директор

оплачивать время переработки

сотрудников?»

3.Ответ Ген.директора: «Нет, тайм-карты необходимы для измерения трудозатрат. Анализировать заполненные тайм-карты должны линейные менеджеры - руководители подразделений».

4.Финансовый директор внес предложение сделать тайм-карты анономными,

поскольку для измерения трудозатрат

достаточно указания должности. Ген.директор не согласился с этим

предложением.

5.Дискуссия коснулась вопросов вопросов о необходимости тайм-карт, о необходимости охвата всех сотрудников тайм-менеджментом, о возможности введения стандартного унифицированного

списка дел для упрощения заполнения

тайм-карт, о возможных карательных санкциях в результате измерения на

основе тайм-карт.

Резюме Ген.директора:

1. Заполнять тайм-карты необходимо всем

сотрудникам (за исключением шофера) ежедневно с разбивкой дел по получасовым интервалам.

2.Введение тайм-карт карательной мерой не

является.

3.Руководителям отделов совместно разработать стандартный список дел для возможности обобщения трудозатрат по организации в целом и сравнения работы

отделов (срок не установлен).

4. При отсутствии тайм-карты в табель

сотруднику ставится прогул.

5.Ввести систему заполнения отчетов по проектам (Progress Report) по результатам каждого совещания проектных групп.

Письмо Ген.директора 05.11.01 23-56.

Дорогие коллеги,

тайм-карты вызвали столь бурную

негативную реакцию у многих

сотрудников, что руководителями фирмы, людьми демократичными и разумными, принято решение отменить обязательное введение тайм-карт. Администрация

доверяет вам полностью.

При этом добровольное заполнение тайм-



карты будет рассматриваться в качестве дополнительного плюса при оценке качества работы и решении вопроса о поощрении.

Табель каждый сотрудник ведет на себя

сам, отмечая свои выходы и невыходы на работу и в начале следующего месяца сдает своему непосредственному начальнику на утверждение.

Вот и все новости.

Тейлоризм («научный менеджмент»)

провоцирует:

1.саботаж, попытки ограничить выработку и обеспечить сохранение своего рабочего

места. Конвейер позволял каждому

рабочему остановить производство,

2.прогулы и высокую текучесть персонала, который отчужден от результатов труда,

3.безразличное отношение к труду и

качеству продукции. «В прошлом на

первом месте стоял человек. В будущем

первое место займет система» (Ф.Тейлор)