Презентация по Менеджменту_Зябликов

4.Структура – базовые характеристики организационной схемы, организационная иерархия, делегирование власти, внутренние взаимосвязи (в первую очередь важен тип

структуры)

5.Сотрудники – «демографическое» описание

важных кадровых категорий: численность и

структура персонала, образование (МВА) и

потенциал работников

6.Системы – процедурно-заданные рутинные

процессы и отчеты (форматы проведения

совещаний),системы мотивации и коммуникации

7. Стиль – каким образом ведущие менеджеры

действуют для достижения целей организации, культура организации, стиль управления менеджеров и стереотипы принятия решений

«Отличительной особенностью

«великолепных компаний» <является>

«симбиоз деловой стратегии и корпоративной культуры».

Карлоф Б. Деловая стратегия:

концепции, содержание, символы / пер.с

швед. M: Экономика, 1991. C.71.

«Формирование стратегии – это процесс

социального взаимодействия, основанный на общих для членов организации

убеждениях и понимании».

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел «Школы стратегий …». СПб: Питер, 2000.

221 с.

«Впервые благодаря «7S», появилась возможность проводить осмысленные сравнения компаний из совершенно разных секторов, внутри различных

национальных культур и исторического

контекста…

Истина состоит в том, что никто

никогда не управлял бизнесом по этой модели. «7S» - это изложение в сжатом виде основных проблем, не дающих покоя руководителям».

Дез Дирлав (2003).

Принципы Т.Питерса и Р.Уотермана

1.Близость к потребителю – реагировать на потребительские предпочтения (фокус на потребителе), учиться у людей, которым

служим.

2.Заниматься своим делом – делать то, что умеешь лучше всего (сохранять концентрацию), «оставайся с вязанием».

3.Склонность к действию – делать хоть

что-нибудь, вместо того, чтобы бесконечно

обсуждать вопрос на совещаниях, «go-go»

(стимулирование деловой активности).

4.Активное участие руководства для пользы дела – руководители должны быть в центре событий и демонстрировать верность миссии (лидерство).

5.Простые формы, скромный штат –

малочисленный управленческий аппарат в штаб-квартире (антибюрократические

меры).

. Автономия, самостоятельность и

6

предприимчивость – выделение небольших подразделений, поощрение независимости и конкуренции между ними, «подкормка чемпионов» (поощрение инициативы и инноваций).

7.Люди – основа производительности и качества – стимулировать сотрудников к усилиям, ведущим к успеху компании (доверие к сотрудникам).

8. Синтез свободы и сплоченности

(дисциплины) – создание атмосферы, в которой приверженность основным ценностям сочетается с терпимостью к тем, кто их разделяет (развитая культура,

сильные ценности), автономность

производственной деятельности при общности целей и принципов.