Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Презентация по Менеджменту_Зябликов

.pdf
Скачиваний:
79
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
6.62 Mб
Скачать

Типы корпораций:

1. Цели (коммерческие, некоммерческие)

2. Форма собственности

3.Отраслевая принадлежность

4.Характер участия (добровольный,

принудительный)

5.Форма участия (с правом голоса, без права голоса)

6. Способ контроля участников (на основе договора, через уставный капитал)

03.11.2014

Общий менеджмент

151

7.Степень доминирования участников (с контрольным пакетом, без него)

8. Принципы интеграции

-«без ядер»- кооперация, перекрестное владение

-«с одним ядром» - классическая иерархия «сверху-вниз», инверсная

иерархия «снизу-вверх»,

-«с несколькими ядрами» - сетевой.

9. Тип интеграции (горизонтальный, вертикальный, смешанный)

03.11.2014

Общий менеджмент

152

Варианты значений терминов

компания и корпорация

N

Хозяйствен-

Общеупотре-

Экономическое

Юридическое

 

ная структура

бительное

значение

значение

 

 

значение

 

 

 

 

 

 

 

1

Компания

Группа лиц,

Группа лиц,

Товарищество

 

 

объединенных

совместно

(партнерство)

 

 

общими

принимающих

(Великобрита-

 

 

интересами и

решения по

ния, США)

 

 

совместно

управлению

 

 

 

проводящих время

бизнесом

 

 

 

 

 

 

2

Корпорация

Сообщество лиц,

Группа лиц,

Акционерное

 

 

объединенных

передавших текущее

общество

 

 

общностью

управление

(США)

 

 

профессиональ-

объединенным

 

 

 

ных или

капиталом профес-

 

 

 

сословных

сиональным

 

 

 

интересов

менеджерам

 

 

 

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

153

Иерархия структур в обществе

5.Нация (народ) - исторически сложившаяся полиэтническая общность людей, объединившихся вокруг государства как формы организации совместного существования людей 4.Народность предполагает наличие общих истории и культуры, языка, а также историческую родину и биологическую общность 3.Племя – союз родов, предполагает общинный

уклад, общиe язык и культуру, биологическое родство 2.Семья, род, клан предполагают наличие общего

предка и совместное владение имуществом (землей)

1.Человек

03.11.2014

Общий менеджмент

154

«Лестница в небо»

ОБЩЕСТВО: ЭКОНОМИКА:

5.Общество в

5.Нация (народ) целом 5.Экономика страны

4.Народность

 

4.Объединение

 

4.Хозяйственное

 

 

формальных

 

объединение

 

 

структур

 

 

 

 

 

 

 

3.Племя

3.Формальная

3.Организация

 

структура

(юридическое лицо)

2.Семья, род, клан

 

2.Первичная

 

2.Рабочая группа,

 

 

неформальная

 

бригада, команда

 

 

группа

 

 

1.Человек

 

1.Индивид

 

1.Человек

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

155

2.3 Внутренняя среда фирмы

«Фирма может извлекать

ренты не потому, что

обладает лучшими ресурсами,

а скорее вследствие наличия у

нее отличительной способности, позволяющей лучше использовать эти

ресурсы». Э.Пенроуз (1959)

03.11.2014

Общий менеджмент

156

Конкурентоспособность фирмы

«В долгосрочной перспективе конкурентоспособность основывается на способности создавать с более низкими издержками и быстрее, чем

конкуренты, ключевые компетенции,

на основе которых рождаются непредвиденные ранее продукты».

К.К. Прахалад, Г. Хамел (2003)

03.11.2014

Общий менеджмент

157

Конкурентное преимущество

– способность фирмы создавать более высокую ценность для своих

покупателей и клиентов, предлагая

более высокое качество продукции, лучший сервис или более низкую цену, чем это делают конкуренты, ведущая к более высокому уровню прибыли

03.11.2014

Общий менеджмент

158

Свойства конкурентных

преимуществ

1. Относительность. Конкурентные

преимущества фирмы всегда относительны состава конкурентов на

арены конкуренции (отраслевой или

географической), поскольку предполагают сравнение результатов фирмы с результатами конкретных конкурентов.

03.11.2014

Общий менеджмент

159

2.Уникальность - использование

редких ресурсов и организационных

способностей, которые одновременно не могут быть реализованы никакой

другой фирмой-конкурентом.

3.Устойчивость. Копирование конкурентных преимуществ должно

быть затруднено.

03.11.2014

Общий менеджмент

160