Презентация по Менеджменту_Зябликов

Определение термина «предприниматель».

Предприниматель - физическое или

юридическое лицо, ведущее

предпринимательскую деятельность на основе самозанятости и/или стратегического управления собственным капиталом.

Мотивы предпринимателей

1.Получение максимальной прибыли в краткосрочном или долгосрочном периоде.

2.Систематическое получение нормальной (приемлемой) прибыли.

3. Рост стоимости предприятия

4.Удовлетворение предпринимательского азарта, жажды успеха, получение

«психического дохода» (Г.Саймон)

Функции предпринимателей:

1. Инновационная:

выдвижение новых

предпринимательских идей,

поиск новых источников сырья,

создание и внедрение новых

технологий,

создание и внедрение новой продукции,

создание новых коммерческих

организаций.

2.Системообразующая:

воплощение предпринимательской идеи в

жизнь в условиях неопределенности и на свой риск путем объединения вокруг нее сотрудников,

мобилизация и соединение факторов производства в единую экономическую систему.

3.Оптимизирующая:

подбор оптимального сочетания факторов производства и цены

продукции, что приводит к перемещению

экономических ресурсов из областей низкой эффективности в области более высокой эффективности,

выбор типа системы мотивации менеджмента и персонала и т.д.

4.Стратегического управления:

выбор направления стратегического развития,

контроль реализации выбранной

стратегии и при необходимости коррекция стратегии,

реализация остаточных прав управления

(за рамками Устава и договоров) и т.д.

Личные качества успешного

предпринимателя

1. Глубина экономического мышления

2.Стратегическое видение, способность находить нужную стратегию

3.Готовность к взвешенному риску

4. Поиск новых деловых возможностей,

чутье на выявление потребностей клиентов

5. Логика и системность мышления

6. Независимость и уверенность в себе

7.Способность убеждать, умение оказывать на людей влияние,

использовать связи

8.Ответственность

9.Дар вдохновлять людей на достижение целей, умение координировать их работу

10.Деловое чутье на нужных людей.

«Предприниматели являются по своей природе индивидуалистами, и немногие

предприятия могут найти себе дирек

торов, которые знали бы, как брать на себя риски в таких условиях».

Ицхак К. Адизес

«Управление жизненным циклом корпорации», СПб: Питер, 2008. С.180.

«Я работал со многими основателями компаний, которые отказывались

заниматься внутренней организацией.

Один из них сказал мне: «Пожалуйста, не запихивайте меня в ящик». Под этим

ящиком он подразумевал схему

организационной структуры».

Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации», СПб: Питер, 2008. С.226.