Презентация по Менеджменту_Зябликов
.pdfОсновные составляющие
предприятия:
1.Политическая, управленческая (P) –
организация производственного процесса
и распоряжение предприятием как
2.
3.
объектом купли-продажи, залога и т.д.
Экономическая (E) – часть народного
хозяйства, обеспечивающая производство
продукции для удовлетворения
потребностей населения
Социо-культурная (S) – предоставление
рабочих мест, отражение общественных
интересов
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
101 |
4.Технологическая (производственно-техническая) (T)
реализация и совершенствование
технологий.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
102 |
Основные направления технологической модернизации России
1.Производство энергии
2.Ядерные технологии
3.Информационные технологии
4.Информационная инфраструктура
5.Медицинская оборудование и диагностика
Д.А.Медведев
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
103 |
Определение термина «предприятие»
Предприятие – планомерно
организованный автономный производственно-технический комплекс, ведущий хозяйственную деятельность для реализации целей его собственников
на основе использования факторов
производства.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
104 |
Профессор Гарвардской школы бизнеса
Майкл Портер (род. 1947 г.) предложил рассматривать предприятие не как отдельную единицу, а как «ценностную цепочку» отдельных действий – разработка
– производство – продвижение на рынок и т.д.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
105 |
Цепочка создания ценности М.Портера
(«Конкуренция», 1998)
Вспомогательные виды деятельности:
Инфраструктура фирмы
(финансирование, планирование, отношения с инвесторами и т.д.)
Управление человеческими ресурсами
(найм на работу, стимулирование труда, система компенсаций и т.д.)
Развитие технологий
(разработка новых изделий, исследование материалов, тестирование и т.д.)
Материально-техническое снабжение
(универсальные компоненты, станки, обслуживание и т.д.)
Логистика |
Операционная |
Внешняя |
Маркетинг |
Сервис |
|
материалов, |
деятельность |
логистика |
|||
и продажи |
(установка, |
||||
(хранение |
|
|
|
|
|
сбор данных о |
(производство |
(складирование |
(реклама, |
ремонт, |
|
компонентов, сборка и |
продукции, |
поддержка |
|||
потребителях и |
торговые агенты, |
||||
т.д.) |
обработка |
потребител |
|||
т.д.) |
поиск |
||||
|
заказов и т.д.) |
ей) |
|||
|
|
покупателей) |
|||
|
|
|
|
Основные виды деятельности.
П
Р
Е
И
М
У
Щ 
Е
С
Т
В
О 
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
106 |
Цепочка создания ценности
Вспомогательные виды деятельности:
P, S Развитие и обучение (стратегическое управление, найм на работу, мотивация персонала, система компенсаций и т.д.)
E Управление финансами
(финансирование, инвестирование, учет и т.д.)
T Развитие технологий
(разработка новых изделий, исследование материалов, тестирование и т.д.)
-
Сервис
Логистика
Основные виды деятельности.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
Ц
Е
Н
Н
О
С
Т
Ь
107
Типология российских предприятий
N |
Тип |
Собствен- |
Характеристики менеджеров |
|
предприятия |
ники |
|
1 |
Мегапредпри- |
Государство |
Элитарны, закрыты, ориентированы на |
|
ятия |
и крупные |
западные ценности и моду, несамосто- |
|
|
частные |
ятельны, не испытывают страновых рисков. |
|
|
инвесторы |
Высокая концентрация «зеленых» директоров |
2 |
Крупные |
Государство |
Ориентированы на собственные доходы, |
|
(численность |
и крупные |
консервативны, ориентированы на рынок, |
|
перс. от 3 до |
частные |
квалифицированы. «Зеленые» директора |
|
25 тыс. чел.) |
инвесторы |
|
3 |
Средние |
|
Находятся под полным контролем |
|
|
|
собственников, испытывают влияние рынка, |
|
|
|
практикуют совместное принятие решений |
4 |
Малые, вновь |
Российские |
Собственники являются менеджерами, |
|
созданные |
физические |
наиболее восприимчивы к изменениям, |
|
|
лица |
самостоятельны, эффективны и осторожны |
5 |
Отделения |
Иностран- |
Несамостоятельны, управление целиком |
|
ТНК |
ные лица |
«поставляется» материнскими компаниями |
|
|
|
|
Источник: Юрий Тюленев «Зеленые директора» подминают под себя
Россию». 27.11.2009. http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1192660/
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
108 |
Десять правил Спарка
для менеджера
1. Всегда стремись выглядеть ужасно важным.
2. Старайся делать так, чтобы вас видели в
окружении важных персон.
3.Разговаривай с руководством, но касайся
лишь очевидных и доказанных фактов.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
109 |
4.Не вступай в спор, но если необходимо, задай несущественный вопрос и стой с
ухмылкой на лице, пока твой
собеседник пытается понять, о чем, в сущности, идет речь, а затем сразу же
смени тему разговора.
5.Слушай внимательно, когда другие спорят. Ухватись за небольшой промах
одного из спорящих и покажи, какой ты
умный.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
110 |