Презентация по Менеджменту_Зябликов

1.4 Личные качества

успешного менеджера

1. Инициативность – готовность и умение

принимать самостоятельные решения в условиях риска и неполной информации, энергичность.

2.Стратегическое видение, целеустремленность, предсказуемость:

оптимизм, воля к достижению цели, настойчивость, готовность к жертвам ради

достижения цели.

3.Умение работать в команде.

4.Глубина экономического мышления.

5. Логика и системность мышления,

компетентность:

•Умение объективно оценивать факты и выявлять связи между явлениями, умение выделять

главное.

•Наблюдательность, умение предсказывать

тенденции развития.

•Умение оперативно сравнивать варианты в

цифровой и, главное, в графической форме.

6.Ответственность перед собственниками, работниками, партнерами, обществом

(жители города, где расположено предприятие).

7. Организаторские способности:

•Умение привлекать к себе сотрудников, распределять работу между ними с учетом их индивидуальных качеств.

•Умение правильно планировать и соблюдать

8.Психологическая устойчивость –

умение сохранять самообладание в экстремальных ситуациях, «держать удар», не впадать в состояние «грогги»

9.Честолюбие

10.Чувство юмора

Важнейшие качества руководителя с

точки зрения подчиненных

1. Качества личности: справедливость,

честность, порядочность - 76%,

2.Отношение к подчиненным: внимание,

доброта, человечность – 25%,

3.Деловые качества: компетентность,

организационные навыки – 24%.

Кулаков В.М. и др. Персонал в

инновационном звене «наука-

производство». М. 1993.

Пирамида качеств менеджера

Признаки слабого руководителя

. Обилие непредвиденных негативных

1

обстоятельств

2.Доступность для сотрудников в любой момент

3.Стол руководителя – «кладбище для

документов»

4.Склонность к длинным речам и продол-

жительным совещаниям

. Работа по 24 часа в сутки и привычка брать

5

работу домой 6. Стереотипное мышление. (В.И.Кнорринг)

Признаки неэффективного

руководителя

1.Уделяет чрезмерное внимание своим

собственным целям

2. Переоценивает значения своего имиджа

3.Считает своих подчиненных в большей

степени врагами, нежели коллегами

4.Принимает решения один, не советуясь с друзьями и коллегами

5.Не идет вперед, а ждет разрешений сверху.

Источник: Sabine Hockling http://www.zeit.de/karriere/beruf/2013-

01/selbstentwicklung-fuehrungskraefte

Школы бизнеса

«В школах бизнеса студентов учат,

что есть такая профессия «менеджер» и что они уже вполне готовы занять руководящие посты. Это жестокий розыгрыш, шутка. В школах учат лишь

тому, как занять пост в компании, но

не как управлять ею».

Эдвардс А. Рейнольдс (1983)

Менеджеры, имеющие степень MBA

(Master of Business Administration), «могут быть сведущими в языке менеджмента,

который повышает их уверенность в себе,

а в некоторых случаях открывает карьерные перспективы.