Презентация по Менеджменту_Зябликов

«...Это миропонимание, считавшее себя

марксистским, в действительности шло от

Николло Макиавелли, чьим усердным читателем был Сталин… Маркс сказал, что у

Макиавелли «теоретическое рассмотрение

политики освобождено от морали». Сталинизм просто сделал этот метод из умозрительной абстракции прикладным руководством».

А.Зверев «Кестлер и тьма – прикосновение к истокам». Иностранная литература. М: Издательство «Известия» N 10, 1989. C.216.

Принципы менеджмента Эмерсона

1.Четко сформулированные идеалы и цели. «Четкая постановка цели и доведение их до непосредственных исполнителей – первая предпосылка успешной работы». Г. Эмерсон

2.Здравый смысл.

Следует опираться на собственный опыт. Надо не

исключать возможность ошибок, а принимать меры к систематическому их поиску и исправлению.

3.Компетентная консультация.

Эксперт, не входя в штат фирмы, может,

оказать ей ценную помощь в решении нестандартных проблем. Необходимо

создавать постоянную группу

консультантов-профессионалов и совершенствовать процесс управления на основе их рекомендаций. Эмерсон ввел понятие «консалтинг».

4.Дисциплина и регламенты.

Дисциплина – соблюдение соглашений (договоров, регламентов и т.д.) между персоналом и администрацией. Идеал дисциплины – «дух пчелиного улья»: ни одна из пчел не подчинена другой и все же усердно выполняет свое специальное

задание и уверена в том, что любая

другая пчела так же усердно работает на благо улья. «Кооперация – не принцип, но

ее отсутствие – это уже преступление».

5. Честное ведение дела.

Менеджеры должны обладать тремя основными качествами: сочувствием, воображением и, в первую очередь, справедливостью. Не выгодно наживаться

за счет персонала, необходимо к нему

относиться справедливо. Важнее всего – добиваться соответствия между

результатами труда и зарплатой.

6.Прямой, адекватный и непрерывный учет.

Только знание о ценах на материалы, нормативах их использования, ставках зарплаты позволяет определить

подлинную результативность труда.

7.Диспетчеризация –

согласование во времени выполнения

различных операций. Необходимо

составлять расписание, иметь развитое календарное планирование.

8.Графическая форма итоговой информации.

Итоговую информацию нужно

представлять, не только в форме таблиц,

но в виде графиков и диаграмм.

9.Стандартные условия.

Необходимо нормировать труд – устанавливать рациональные стандарты труда и отдыха на научной основе, а не планировать «от достигнутого». Нужно

отказаться от непродуманной и

неэффективной практики прошлого.

10. Стандартизация операций.

Нужно избегать напряженного труда за счет рациональной стандартизации.

«Работать напряженно – значит

прилагать к делу максимальные усилия, работать эффективно – значит прилагать минимальные усилия».

11.Практические письменные инструкции.

Инструкции должны иметь письменный

вид, поскольку устные инструкции по-

разному трактуются менеджером и

работником.

12.Вознаграждение за эффективный

труд. Необходимо поощрять

оптимальную комбинацию

интеллектуальных и мускульных усилий

при сохранении высокой производительности работника в будущем, а не мощный

кратковременный рывок.