Презентация по Менеджменту_Зябликов

2.Степень сходства работы

подчиненных. Чем больше степень значение этого фактора, тем больше

норма контроля.

3. Степень загрузки управляющего

другими работами помимо управления. Чем меньше степень загрузки «посторонними» делами, тем больше норма контроля.

4. Работоспособность руководителя.

Чем выше значение этого фактора, тем

выше норма контроля.

Связь количества ступеней l и нормы

управляемости nm

nm l-1 = Ns ,

где

nm – норма управляемости,

l – количество ступеней управления,

N

s – число менеджеров низшего уровня

(Supervisors).

Пример расчета для nm=8

Супервайзеры

82=64

l-1=2

l = 3

Высокая и плоская организационные структуры

«Огра<ни>граммы фиксируют организацию словно буйнопомешанного. Горизонтальное деление представляет организацию в виде многослойного пирога. Верхний слой пирога

– самый главный. Не позволяйте

менеджерам замыкаться в рамках

назначенного им слоя, что означало бы

усиление традиционной командной схемы в противовес иерархии, построенной на приверженности общим целям».

Оуэн Дж. Голая правда… о менеджменте.

Пер. с англ. – М: ФАИР-ПРЕСС, 2003. С.182.

«Я настаиваю на пяти уровнях максимум. Более того, ограничение пятью уровнями должно применяться только к очень сложным организациям, таким как компании

с большим числом подразделений. На

уровне фабрики достаточно трех уровней

управления: мастер (при этом работы

должны быть такими, чтобы один мастер мог бы контролировать от 25 до 75 человек); начальник цеха и руководитель предприятия». Том Питерс

«Преуспевание в условиях хаоса».

Штабные полномочия

–право менеджеров готовить и предлагать руководству варианты, планы решения проблем и задач, стоящих перед фирмой.

Функциональные полномочия

– специальные полномочия методического характера, дающие право отдавать обязательные для исполнения распоряжения в определенной

функциональной сфере управления

(маркетинг, финансы, производство персонал, развитие).

Проектные полномочия

–временные полномочия по всестороннему руководству выполнением проекта. По сути дела проектные полномочия – это полученные

на срок реализации проекта линейные

полномочия руководителя проекта по отношению к членам проектной группы.

Типы звеньев и полномочий:

- проектное звено

- функциональ-

ное звено