- •1.Нормативное регулирование буу.
- •2.Сущность и объекты уу.
- •3.Сравнительная хар-ка финн. И упр. Учета.
- •1) Цель учета.
- •8)Методика расчетов.
- •9)Принципы учета.
- •10)Применение в практич. Дея-ти.
- •4.Функции уу.
- •5.Метод и способы уу.
- •6. Система уу
- •7. Счета уу.
- •8. Организация уу на п/п.
- •9. Учёт и классиф затрат.
- •10. Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •11. Группировка и распределение затрат
- •12.Учет затрат по центрам ответств-ти
- •13.Учёт затрат по центрам прибыли.
- •14. Учет затрат по центрам затрат.
- •15. Учет затрат по центрам инвестиций
- •16. Трансфертные цены
- •17. Калькулирование с/с продукции
- •18. Методы учета затрат
- •19. Способы исчисления с/с отд-х видов продукции.
- •20 Особенности калькулир-я с/с продукции в комплексных произв-х
- •21. Нормативный метод учета затрат и калькулир-е с/с продукции.
- •22. С/с продукции, её состав и виды.
- •23. Принципы калькулир, его об и методы
- •24. Попроцессный м-д учета затрат.
- •25. Попередельный м-д учета затрат.
- •26. Позаказный метод
- •27. Нормативный метод учета затрат.
- •28.Система стандарт-костинг.
- •29. Метод учета затрат и калькулирования сокращен с/с продукции – Директ-Костинг
- •30. Этапы и цели планирования.
- •31. Виды планирования.
- •32. Калькулир с/с методом обратного списания
- •33. Виды бюджетов.
- •1. Операционный бюджет.
- •2. Финансовый бюджет.
- •34. Контроль за исполнением бюджета.
- •35. Статический и гибкий бюджеты.
- •36. Бизнес-планирование
- •37. Процесс принятия упращенного решения.
- •38. Анализз безубыточночти производства.
- •39. Принятие решения по ценообразованию.
- •40. Принятие решения о капиталовложениях.
- •41. Метод определения периода окупаемости инвестиций.
- •42. Внутренняя управленческая отчетность.
- •43.Учет по договору толлинга.
12.Учет затрат по центрам ответств-ти
Центр ответственности-часть о/о, выделяемая в учёте для контроля за её деятельностью. Затраты каждого центра ответственности измеряется и контролируется менеджером центра. По принципу возможности и целесообразности исчислений прибыли, её использования можно выделить следующ виды:
1. Центр доходов – структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании, эффективность этого цента определяется максимизацией получения доходов.
2. Центр затрат – структурное подразделение ответственное за выполнение определённого объёма работ в рамках выделенных для этих целей ресурсов.
3. Центр прибыли. Структурное подразделение или компания в целом, ответственная за финнсовый результат от текущей деятельности.
4. Центр инвестиций. Структурное подразделение или компания в целом, ответственная за эффективность инвестиционной деятельности.
Косвенные расходы по центрам делятся на 2 вида:
1.Непосредственно относящасиеся к данному центру
2.Распределяемые из других центров. Некоторые о/о на затраты центра относят только те накладные расходы, которые возникают в данном центре, остальные накладные расходы распределяют на соответствующие объекты, минуя центры затрат.
Эффективность функций центров затрат зависит от содержания отчёта по центру затрат основн предметами является:
1.Включение в отчет только контролируемые расходы
2. Укрупнение показателей отчетности по центрам по мере восхождения от низшего уровня к высшему.
3.Наличие в отчетности информации об отклонениях, которые позволили реализовать пр-п упр-я по отклонениям.
13.Учёт затрат по центрам прибыли.
Основным документом явл. отчёт по прибыли. Содержание этого отчёта зависит от включенных в отчёт прибыли (валовой, от продаж, чистой и т.д.). В отчёте по валовой прибыли содержаться 2 показателя
выручка от реализации-с/с =ВП-коммерч,
упр расх=приб от продаж+внереализац дох-внереализ-е расх=приб до налогообл-налог на приб=чист приб
В центре прибыли вместо отчёта может составлять отчёты о маржинальном доходе (определяются вычитанием из выручки переменных расходов). Розница между маржинальным доходом и постоянными расходами наз-ся остаточным доходом. Остаточный доход позволяет более точно оценить деятельность центра прибыли.
14. Учет затрат по центрам затрат.
Отчетным документом являются отчеты об исполнении сметы. Расходы можно разделить на: контролируемые и неконтролируемые. Проблемы с отнесением расходов могут возникнуть в связи с тем,что некоторые расходы являются контролируемыми частично или м.б.контролируемыми на одном уровне и неконтролируемыми на другом. В связи с этим при отнесении расходов следует учитывать уровень управления и время осуществления расходов. По каждому виду затрат составляют смету, в которую включают только контролируемые затраты. В учете каждому центру затрат даётся отдельный аналитический счет и присваивается определённый номер.
Учет расходов:
1) прямой расход учитывается по центрам на основании первичных документов.
2) косвенные расходы учитывают по центрам и делятся на 2 вида: непосредственно отнесенные к данному цеху; распределённые из других центров. Возможен вариант распределения на затраты центра, при котором к ним относят только те накладные расходы, которые возникают в данном центре, остальные же распределяют на соответствующие объекты, минуя центры. Эффективность центров затрат зависит от содержания отчетов.
Принципы составл отчетности:
1) включение в отчет только контролируемых расходов
2) укрупнения показателей отчетности по мере восхождения от низшего к высшему.
3) наличие в отчетности информации об отклонении, которое позволяет реализовать принцип упр-ия по отклонениям.