36. Бизнес-планирование

Это краткое информационное описание представления бизнеса. В Б-П предусмотрены различные ситуации, позволяющие выбрать наиболее перспективное решение и определение ср-ва для достижения. В Б-П содержатся предварительные оценки результатов за определенный период. В основном он используется как средство привлечения инвестиций, также может служить рекламой. Как правило разрабатывается на 3-5 лет. Принципы Б-П: 1)Гибкость-обеспечение для организации возможности адаптации к изменению экономических обстоятельств; 2) Непрерывноть-непрерывный процесс планирования; 3) Коммуникативноть-взаимосвязь и взаимозависимость всех планов; 4) Многовар-ть- разнообразие возможостей, предполагающих выбор наилучшего вар-та; 5) Участие-вовлечение в процесс планирования всех руководителей, начиная с высшего звена, включая руководителей цехов, подразделений и прочих.; 6) Адекватность – планирование д.б реальным и отражать проблемы п/п. Б-П включает в себя 11 разделов: 1. Резюме: краткое содержание плана, введение в проблему, специфические отрасли, концепция и стратегия развития п/п. 2. Описание продукции или услуги: товар, предлагаем рынку, ур-нь кач-ва, набор свойств, название, упаковка, востреб-ть на рынке. 3. Оценка рынка сбыта: анализ сегментов рынка, рынок возможности товаров, оценка оборота спроса. 4. Конкуренция на рынке: анализ деятельности конкурентов п/п, сильные и слабые стороны конкурентов, оценка стратегии конкурентов, потенциалиальных конкурентов; 5. Стратегия маркетинга: схема распред товаров на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, формирование репутации. 6. План производства прод-ии или услуг: произвенные мощности п/п, анализ источников сырья, цены на приобретение сырья, варианты сотрудничества и кооперации. 7. Организационный план: организационная структура п/п, штатное расписание, необход специалисты. 8. Юридич план: форма собств-ти, правовой статус фирмы, тип п/п. 9. Оценка рисков и страх-я: оценка различн рисков, изменения в законодат, политич изменен, страхование рисков. 10. Финансовый план: прогноз продаж, баланс денежн поступлений, прогнозный баланс, прогнозный отч о приб и уб. 11. Стратегия финансирования: обоснован источн финансир буд бизнеса, расчет оборота финансир-я, график окупаемости и возврата влож-х средств, возможн-ти получ дох для инвесторов и владельцев.

37. Процесс принятия упращенного решения.

Данн процесс начинается с определения целей и задач, стоящих перед п/п. На практике данный процесс предполагает сравнение оценки ряда альтернативных вариантов и выбор оптимальных из них. На базе информации УУ решаются следующие задачи: 1) Оп-ующиеующиеые: определ-е точки беззуб-ти, планир-е осс-та прод, отказ или привлеч доп-го заказа, ценообраз-е, 2) Задачи перспективн хар-ра: капиталовлож, реестр-ция бизнеса, целесообр освоения нов видов. П/п должно фин-ть проект кап.влож.лишь в том случае, когда дох по нему превыш дох от инв-ия в ц.б., образ на фондовом рынке.

38. Анализз безубыточночти производства.

Цель: установлениие, что произойдет с финансовым результатом при изменении уровня деловой активности п/п. Анализ беззубыточности основан на зависимости м/ду доходами, издержками и прибылью в течение определенных периодов. По существу, анализ беззубыточности сводится к определению точки беззубыточности, которая обеспечивает п/п нулевой финансовый результат, т.е п/п уже не несет убытков, но ещё не имеет прибыль. В системе УУ применяются 3 метода: 1. Математический метод уравнений. Прибыль=В-Zпер-Zпост; В=Ц*х, где х-количество продукции; Прибыль=Ц*х-Zпер у*х-Zпост=х(Ц-Z пер у)-Z пост.;; Приб=0;; х*(Ц-Zпер у)-Zпост=0;; х= Zпост/(Ц-Z пер у)=Z пост/MDy. 2. Метод маржинального дохода.П/п должно так реализовать свою продукцию, чтобы получить MD, покрыть марж издержки, получить прибыль. MD-Zпост=Приб;; Приб=0;; MD y*х=Z пост;; х=Z пост/ MD y;; Rmd=MD/B;; Операц приб=MD-Zпост. Кромка(зона) беззубыточности-на сколько может сократиться объем реализации прежде чем организация начнет нести убытки. КБ%=Выр-Tст/Выр*100%. Кроме того можно установить размер минимальной цены реализации продукции, а также размер (макс) Z постоянных и переменных. 3. Графический метод.(по горизонт – объем реализ, по вертикали-расходы и доходы, одна линия идет с точки о к центру, другая с вертик оси пересекает первую линию, точка пересечения – точка Т.)