- •1.Нормативное регулирование буу.
- •2.Сущность и объекты уу.
- •3.Сравнительная хар-ка финн. И упр. Учета.
- •1) Цель учета.
- •8)Методика расчетов.
- •9)Принципы учета.
- •10)Применение в практич. Дея-ти.
- •4.Функции уу.
- •5.Метод и способы уу.
- •6. Система уу
- •7. Счета уу.
- •8. Организация уу на п/п.
- •9. Учёт и классиф затрат.
- •10. Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •11. Группировка и распределение затрат
- •12.Учет затрат по центрам ответств-ти
- •13.Учёт затрат по центрам прибыли.
- •14. Учет затрат по центрам затрат.
- •15. Учет затрат по центрам инвестиций
- •16. Трансфертные цены
- •17. Калькулирование с/с продукции
- •18. Методы учета затрат
- •19. Способы исчисления с/с отд-х видов продукции.
- •20 Особенности калькулир-я с/с продукции в комплексных произв-х
- •21. Нормативный метод учета затрат и калькулир-е с/с продукции.
- •22. С/с продукции, её состав и виды.
- •23. Принципы калькулир, его об и методы
- •24. Попроцессный м-д учета затрат.
- •25. Попередельный м-д учета затрат.
- •26. Позаказный метод
- •27. Нормативный метод учета затрат.
- •28.Система стандарт-костинг.
- •29. Метод учета затрат и калькулирования сокращен с/с продукции – Директ-Костинг
- •30. Этапы и цели планирования.
- •31. Виды планирования.
- •32. Калькулир с/с методом обратного списания
- •33. Виды бюджетов.
- •1. Операционный бюджет.
- •2. Финансовый бюджет.
- •34. Контроль за исполнением бюджета.
- •35. Статический и гибкий бюджеты.
- •36. Бизнес-планирование
- •37. Процесс принятия упращенного решения.
- •38. Анализз безубыточночти производства.
- •39. Принятие решения по ценообразованию.
- •40. Принятие решения о капиталовложениях.
- •41. Метод определения периода окупаемости инвестиций.
- •42. Внутренняя управленческая отчетность.
- •43.Учет по договору толлинга.
31. Виды планирования.
В зависимости от поставленых целей планы бывают:
1. Стратегические (долгосрочные) – от 5 до 10 лет-представляют собой концепцию перспективного развития п/п. Объекты: максимальной прибыли, расширение доли рынка, освоение новых видов продукции, переоснащение производства. Изменение стратегического плана происходит в случае:
а)утеря конкурентоспособности;
б) развитие более прибыльных видов деятельности;
в) внедрение новых технологий.
2. Тактические (среднесрочные) - от 3 до 5 лет – представляют собой детализацию стратегических целей и задач п/п.
Алгоритм:
*анализ рынка потребности,
*определение по каким видам продукции необходимо улучш кач-во,
*перечень новой продукции,
*установление оборота производства продукии, укрупнение ассортимента продукции,
*установка затраченного рабочего времени, численности рабочих, фонда ЗП и прочее,
*установление норм и нормативов.
3. Оперативное (краткосрочное) от 1 дня до 1 года- они разработаны на основе текущ планир-я и утвержд планов. Сейчас разв непр планир-е-процесс, при котор на основе фактич дан тек года корректир планы предст года и уточн планы на след 2 года.
32. Калькулир с/с методом обратного списания
Данная система относится к смешанным, т.к она может сочетать в себе черты методов учета затрат по способу соотнесения затрат с объектами калькулирования:
- позаказного,
- попроцессного.
Данная концепция сводится к вырабору наиболее эффективного способа ограничения ресурсов, снижения потерь во всех сферах деловой активности и хажождения оптимального соотношения «цена-качество». Для этого необходимо:
1)перейти от массового производства однотипной продукциии к производству диверсификации товаров;
2) улучшение качества продукции и снижение издержек;
3) создание надежной системы сбыта.
Для внедрения системы необходимо пройти 5 этапов:
1. Смена сознания-полный отказ от старого метода управления и последнующее внедрение новой концепции,
2. Выполнение 5 принципов усовершенствования рабочего места: организация рабочего места, аккуратность, чистота, регулярная уборка, дисциплина,
3. Непрерывно-точное производство-расчленение произвенного процесса на отдельнве простые операции, выполненые на поточных линиях, состоящих из спецального оборудованного последовательно расположенных рабочих мест,
4. Синхронные операции,
5. Управление работой одновременно несколькими процессами, протекающими в ячейке.
Система «точно в срок» представляет собой также концепции управления МПЗ, согласно которым наличие больших запасов рассматривается как негативное влияние.
Система «точно в срок» отличается отсутствием бухгалтерских записей, затрат счета НЗП. Она уделяет внимание выходу продукции организации, а затем идет по производственны процессам назад, распределяет затраты между стоимостями реализации продукции и товарно-материальных запасов, не выделяют отдельно учет НЗП.
Исчисление с/с происходит путём отнесения производственных материалов и трудовых затрат и производственных накладныхх расходов на НЗП. Затем стоимость работ вычитается из остатка на счете «НЗП» или «Сырьё и материалы в производстве», что является обратным списанием.