Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции-шпора.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
26.03.2015
Размер:
204.8 Кб
Скачать

28.Система стандарт-костинг.

Смысл системы заключается в том, что в учёт вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло и обособленно отражается возникшее отклонение. Основная задача системы -учет потерь и отклонений в прибыли п/п. Причем установление нормы нельзя перевыполнить, выполнение их на 80% означает успешную работу, а превышение нормы означает её ошибочность.

Алгоритм расчета стандартной с/с:

1) нумерование операций по изготовлению изделий;

2) определение перечня работ на изделие;

3) расчет расходов на повременную работу;

4) расчет стандартной стоимости (с/с стандартн.=W стандартн *Pд стандартн.).

Методы включения косвенных расходов в с/с стандартную:

1) ставки на каждый станок цеха;

2) ставки на каждый цех;

3) общая ставка.

В условиях системы стандарт-костинг рассчитывают не только стандарты для с/с производства, но и для всех прочих факторов. Цель системы-правильно и своевременно рассчитать отклонения и записать их на счета БУ. Отклонения выявленные не расчётным, а документальнымм путём. Учет первичных документов не ведётся, учитывают в документах только отклония.

Проводки:

43-20-оприходовано по с/с стандартной.;

43-20. оприходованы отклонения;

90-20 или 90-20 красным сторно – списание отклонений.

29. Метод учета затрат и калькулирования сокращен с/с продукции – Директ-Костинг

Сокращение с/с продукции исчисление только по перееменным и условно-переменным затратам. Прямые переменные затраты сразу учитывают на счетах 20,23, 29. Условно-перемен расходы учитывают на сч 26, с которого в конце месяца списываются на сч 90, т.е.общехозяйственные расходы в производственную с/с продукции не включается. Для исчисления сокращённой с/с продукции используется показатель маржинального дохода(МД) и прибыли от производства.

МД=Выручка-Zпеременные;

Прибыль от производства=МД-Zпостоянные.

Они показывают зависимость прибыли от цен на продукцию, структуры выпуск продукции, величину затрат постоянных и переменных.

Т=Zпер/Ц-Zпер уд.

Негативное последствие данного метода заключается в том, что на счетах 20,23,29,43,45 отражается неполная производственная с/с, что уменьшает величину актива боланса и оказывает влияние на значение коэффициента текущей платежеспособности.

Достоинства:

1. Упрощение порядка списания сч 26 и калькуляционной с/с отдельных видов продукции;

2. Улучшение показателей оборачиваемости оборотных активов и всего имущества в связи с уменьшением их величины в активе баланса,

3. Улучшение показателей рентабельности об активов.

При использовании данных по сч 25 и 26 получают не совсем точные результаты, чтобы этого избежать необходимо из состава общепроизводственных расходов выделить реальные переменные косвенные расходы и присоединить их к прямым переменным расходам для определенияя совокупностих переменных затрат.

По окончан месс-ца проводки: 20-25;; 90-26.

30. Этапы и цели планирования.

1. Определение целей и задач. Основные цели планирования: детальное планирование; координация деятельности подразделений.; обеспечивает информацией руководителей центров ответственности; стимулирование деятельности руководства; контроль за производством; оценка эффективности работы руководителей.

2. Поиск альтернативных вариантов;

3. Сбор информации об альтернативных вариантах;

4. Выбор альтернативы, подлежащей реализации;

5. Проведение в жизнь выбранной альтернативы.

Цели планирования:

1. Детальное планирование – разработка долгосрочной сметы, которая основана на множестве детальных смет;

2. Координация деятятельности - до каждого подразделения доводят детальные сметные задания, разработанные на основе годового плана;

3. Обеспечение информацией – информация о принятии решения должна доводится до каждого заинтересованного работника, что будет обеспечивалься взаимодействием всех членов коллектива;

4. Стимулирование деятельности-использование стимула в виде достижения целей и выполнения сметы;

5. Контроль за производством – при возникнии отклонения факта от плана проводят детальный анализз и находят возможные причины;

6. Оценка эффективности- осуществление при помощи выполнения или невыполнения сметы.