- •1.Нормативное регулирование буу.
- •2.Сущность и объекты уу.
- •3.Сравнительная хар-ка финн. И упр. Учета.
- •1) Цель учета.
- •8)Методика расчетов.
- •9)Принципы учета.
- •10)Применение в практич. Дея-ти.
- •4.Функции уу.
- •5.Метод и способы уу.
- •6. Система уу
- •7. Счета уу.
- •8. Организация уу на п/п.
- •9. Учёт и классиф затрат.
- •10. Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •11. Группировка и распределение затрат
- •12.Учет затрат по центрам ответств-ти
- •13.Учёт затрат по центрам прибыли.
- •14. Учет затрат по центрам затрат.
- •15. Учет затрат по центрам инвестиций
- •16. Трансфертные цены
- •17. Калькулирование с/с продукции
- •18. Методы учета затрат
- •19. Способы исчисления с/с отд-х видов продукции.
- •20 Особенности калькулир-я с/с продукции в комплексных произв-х
- •21. Нормативный метод учета затрат и калькулир-е с/с продукции.
- •22. С/с продукции, её состав и виды.
- •23. Принципы калькулир, его об и методы
- •24. Попроцессный м-д учета затрат.
- •25. Попередельный м-д учета затрат.
- •26. Позаказный метод
- •27. Нормативный метод учета затрат.
- •28.Система стандарт-костинг.
- •29. Метод учета затрат и калькулирования сокращен с/с продукции – Директ-Костинг
- •30. Этапы и цели планирования.
- •31. Виды планирования.
- •32. Калькулир с/с методом обратного списания
- •33. Виды бюджетов.
- •1. Операционный бюджет.
- •2. Финансовый бюджет.
- •34. Контроль за исполнением бюджета.
- •35. Статический и гибкий бюджеты.
- •36. Бизнес-планирование
- •37. Процесс принятия упращенного решения.
- •38. Анализз безубыточночти производства.
- •39. Принятие решения по ценообразованию.
- •40. Принятие решения о капиталовложениях.
- •41. Метод определения периода окупаемости инвестиций.
- •42. Внутренняя управленческая отчетность.
- •43.Учет по договору толлинга.
28.Система стандарт-костинг.
Смысл системы заключается в том, что в учёт вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло и обособленно отражается возникшее отклонение. Основная задача системы -учет потерь и отклонений в прибыли п/п. Причем установление нормы нельзя перевыполнить, выполнение их на 80% означает успешную работу, а превышение нормы означает её ошибочность.
Алгоритм расчета стандартной с/с:
1) нумерование операций по изготовлению изделий;
2) определение перечня работ на изделие;
3) расчет расходов на повременную работу;
4) расчет стандартной стоимости (с/с стандартн.=W стандартн *Pд стандартн.).
Методы включения косвенных расходов в с/с стандартную:
1) ставки на каждый станок цеха;
2) ставки на каждый цех;
3) общая ставка.
В условиях системы стандарт-костинг рассчитывают не только стандарты для с/с производства, но и для всех прочих факторов. Цель системы-правильно и своевременно рассчитать отклонения и записать их на счета БУ. Отклонения выявленные не расчётным, а документальнымм путём. Учет первичных документов не ведётся, учитывают в документах только отклония.
Проводки:
43-20-оприходовано по с/с стандартной.;
43-20. оприходованы отклонения;
90-20 или 90-20 красным сторно – списание отклонений.
29. Метод учета затрат и калькулирования сокращен с/с продукции – Директ-Костинг
Сокращение с/с продукции исчисление только по перееменным и условно-переменным затратам. Прямые переменные затраты сразу учитывают на счетах 20,23, 29. Условно-перемен расходы учитывают на сч 26, с которого в конце месяца списываются на сч 90, т.е.общехозяйственные расходы в производственную с/с продукции не включается. Для исчисления сокращённой с/с продукции используется показатель маржинального дохода(МД) и прибыли от производства.
МД=Выручка-Zпеременные;
Прибыль от производства=МД-Zпостоянные.
Они показывают зависимость прибыли от цен на продукцию, структуры выпуск продукции, величину затрат постоянных и переменных.
Т=Zпер/Ц-Zпер уд.
Негативное последствие данного метода заключается в том, что на счетах 20,23,29,43,45 отражается неполная производственная с/с, что уменьшает величину актива боланса и оказывает влияние на значение коэффициента текущей платежеспособности.
Достоинства:
1. Упрощение порядка списания сч 26 и калькуляционной с/с отдельных видов продукции;
2. Улучшение показателей оборачиваемости оборотных активов и всего имущества в связи с уменьшением их величины в активе баланса,
3. Улучшение показателей рентабельности об активов.
При использовании данных по сч 25 и 26 получают не совсем точные результаты, чтобы этого избежать необходимо из состава общепроизводственных расходов выделить реальные переменные косвенные расходы и присоединить их к прямым переменным расходам для определенияя совокупностих переменных затрат.
По окончан месс-ца проводки: 20-25;; 90-26.
30. Этапы и цели планирования.
1. Определение целей и задач. Основные цели планирования: детальное планирование; координация деятельности подразделений.; обеспечивает информацией руководителей центров ответственности; стимулирование деятельности руководства; контроль за производством; оценка эффективности работы руководителей.
2. Поиск альтернативных вариантов;
3. Сбор информации об альтернативных вариантах;
4. Выбор альтернативы, подлежащей реализации;
5. Проведение в жизнь выбранной альтернативы.
Цели планирования:
1. Детальное планирование – разработка долгосрочной сметы, которая основана на множестве детальных смет;
2. Координация деятятельности - до каждого подразделения доводят детальные сметные задания, разработанные на основе годового плана;
3. Обеспечение информацией – информация о принятии решения должна доводится до каждого заинтересованного работника, что будет обеспечивалься взаимодействием всех членов коллектива;
4. Стимулирование деятельности-использование стимула в виде достижения целей и выполнения сметы;
5. Контроль за производством – при возникнии отклонения факта от плана проводят детальный анализз и находят возможные причины;
6. Оценка эффективности- осуществление при помощи выполнения или невыполнения сметы.