33. Виды бюджетов.

Бюджет – система планирования, контроля и анализа деятельности п/п в финансовом выражении. Это расчет всех ресурсов п/п для достижения постоянных целей.

Различают операционный и финансовый бюджет.

1. Операционный бюджет.

1) Бюджет продаж. Он показ обороты продаж по видам продукции в натуральномм и стоимостом выражении на протяжении всего бюджетного периода. При подготовке учитываются следующие факторы:

А)Внутренние: возможность проектирования новых видов продукции, уровень технологического п/п, уровень производственных мощностей, наличие или отсутствие необходимых материалов;

Б) Внешние: уровень спроса, степень сезонных колебаний, платёжеспособность покупателей, доля п/п на рынке, общая экономическая система в стране.

2) План производства. Он определяет виды и количество продукциии, которая должна быть выпущена в предстоящем периоде. На основе количества данных о выпуске продукции составляют планы, отражающие потребность в ресурсах:

* Бюджет прямых материальных затрат;

* Бюджет производственных Z на ЗП;

* Бюдж произв-х мощностей.

3) Бюджет общепроизведственных расходов. Накладные расходы бывают: регулируемые, нерегулируемые. Расходы суммируется и распространяется по видам продукции согласно базе распределения.

4) бюджет производстводственной с/с. С/с рассчитывают на весь выпуск продукции. После она сравнивается с плановыми ценами продаж. Необходимо, чтобы цена была больше с/с.

5) Бюджетные общехозяйственные расходы.

6) Бюджетные коммерческие расходы.

7) Бюджет о прибылях и убытках.

2. Финансовый бюджет.

1) Бюджет ДС п/п. Цель данного бюджета – обеспечить доступность ДС для покрытия необходимых расходов на данном произвенном этапе. Для составления бюджетного использования данных операционныго бюджета.

2) бюджет инвестирования,

3) Прогнозный баланс.

34. Контроль за исполнением бюджета.

1. Предварительный-показывает эффективность использования ресурсов при выборе того или иного варианта производства и реализации продукции. Данный вид контроля применяется на стадии планирования при анализе альтернатернативных варариантов. Он должен осуществлятся на каждой стадии составляющей главный бюджет.

2. Текущий-осуществляется в ходе составления бюджета путем сопоставления плановых показателей с фактическими данными, в процессе которых выявляется отклонение, подвергается анализу и выявлению причин. Затем они устранавливаются или корректируются.

3. Последующий- осуществляется по завершению бюджетного периода. Он является более точным и взвешенным, осуществляется с помощью форм управленческой отчетности, позволяет более точно рассчитать последующий бюджет.

35. Статический и гибкий бюджеты.

Статистический бюджет-бюджет, расчитанный на конкретный уровень делов активности, т.е доходы и расходы планируемые исходя из одного уровня реализации. К статическому бюджету относятся операционные и финансовые бюджеты. Нулевой уровень анализа – фактические результаты сравнивают с прогнознозом независимо от достижения оборотной реализации. В основе анализа лежит статистический бюджет с фактическим резервом и выявлением отклонений - разница между прогнозом и полученной прибылью. Гибкий бюджет - составляется для диапазона делов активности. Для каждого возможного уроня реализации соответствует определённая сумма затрат. Таким образом, он представляет собой динамическую базу для сравнения достижения резервов с плановыми показателями. Для составления данного бюджета все изделия делелятсяся на переменные, по которым рассчитывается норма расходов в расчете на единицу продукции, и постоянные. Урони анализа отклонения фактических затрат от бюджета:

0) показывает фактические резервыв деятельности сравнивая с статистикой бюджета и выявляет благоприятные и неблагоприятные отклонения.

1) выявляет причины отклонений: изменения в обороте реализации, изменения в общей сумме затрат. Эффективность – степень достижения поставленных целей, Производительность-степень исполнения ресурсов для достижения целей.

2) Анализ отклонений от гибкого бюджета-расчет отклонений ресурсов, который показывает наск-ко фактическая цена ресурсов отличается от стандарта. (отклонения расходов=(Цфактическая-Цплановая)*Q); 3) Анализ отклонений от бюджета - расчет отклонений объектов используемых ресурсов. Отклонение=(Qресурс.-в фактич.-Qресурсов план)*Ц ст.Это позволяет оценитьть степень эффективностити использования приобретения ресурсов.