- •«Управление персоналом»
- •Выписка из государственного образовательного стандарта Специальность 080507 «Менеджмент организации»*
- •Выписка из государственного образовательного стандарта Специальность 080505 «Управление персоналом»**
- •Выписка из государственного образовательного стандарта Специальность 080504 «Государственное и муниципальное управление»*
- •Цели и задачи курса
- •Виды занятий и методика обучения
- •Формы контроля
- •Учебно-тематический план
- •080507 «Менеджмент организации» (очная форма-5 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080505 «Управление персоналом» (очная форма-5 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080504 «Государственное и муниципальное управление» (очная форма-5 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080507 «Менеджмент организации» (заочная форма-6 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080505 «Управление персоналом» (заочная форма-6 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080504 «Государственное и муниципальное управление» (заочная форма-6 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080507 «Менеджмент организации» (заочная форма-3,5 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080505 «Управление персоналом» (заочная форма-3,5 лет обучения)
- •Учебно-тематический план
- •080504 «Государственное и муниципальное управление» (заочная форма-3,5 лет обучения)
- •Тема 1. Методология управления персоналом
- •Тема 2. Обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом1
- •Тема 4. Найм и отбор персонала2
- •Тема 5. Кадровый потенциал.3 Управление кадровым резервом
- •Тема 10. Адаптация персонала
- •Тема 11. Конфликты в коллективе4
- •Тема 12. Режим и дисциплина труда.
- •Тема 13. Оценка эффективности управления персоналом
- •Список основной литературы
- •Список дополнительной литературы
- •1 Примерная тематика семинарских занятий
- •2 Примерная тематика практических занятий
- •Глоссарий
- •Контрольные вопросы к итоговой аттестации
- •Тестовые заданияпо дисциплине «управление персоналом»
- •Дидактические единицы дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
- •Методические указания студентам Методические указания по организации изучения дисциплины
- •Методические указания студентам к изучению курса
- •Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
- •Задание
- •1 Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •2 Личностная спецификация по Вашей должности
- •3 Оценка результатов труда персонала
- •3.1 Оценка результативности труда персонала
- •1. Расчет оценки профессиональных и личностных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •5. Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (д)
- •3. 2 Оценка текучести кадров и абсентеизма
Выписка из государственного образовательного стандарта Специальность 080505 «Управление персоналом»**
Теория управления в роли человека в организации. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Философия и концепция управления персоналом Принципы и методы управления персоналом. Организационное проектирование системы управления персоналом. Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом Кадровая политика и стратегия управления персоналом Кадровое планирование: оперативный план работы с персоналом, планирование потребности в персонале, планирование производительности труда и показателей по труду Технология управления персоналом и его развитием: найм, отбор, прием, деловая оценка персонала: профориентация и трудовая адаптация, обучение аттестация персонала: управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением, работа с кадровым резервом, мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: условия, персонала, режим и дисциплина труда; высвобождение персонала. Оценка результатов труда персонала, оценка затрат на персонал. Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования системы процессов управления персоналом.
Выписка из государственного образовательного стандарта Специальность 080504 «Государственное и муниципальное управление»*
Персонал как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.
Цели и задачи курса
Целью преподавания дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студента комплекса знаний по теоретическим основам в науке и приобретение практических навыков в кадровой сфере.
Задача изучения дисциплины заключается в формировании у будущих специалистов системы теоретических знаний, связанных с обеспечением эффективного функционирования организации на основе оптимального сочетания навыков достижения цели и навыков работы с подчиненными, удовлетворения потребностей работников в интересах организации, умения решать практические проблемы управления персоналом в деятельности организации (предприятия) и выбора наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы.
В результате изучения дисциплины студент должен:
иметь представление:
- о месте и значении подсистемы управления персоналом в общей системе управления деятельностью организации;
знать:
подсистемы управления трудовыми ресурсами в организации;
принципы организации кадровой работы;
методы и формы обучения персонала;
методы контроля деятельности персонала;
состав, функции и возможности использования информационных технологий для решения задач управления персоналом;
уметь:
эффективно управлять трудовыми ресурсами организации;
осуществлять контроль за деятельностью персонала;
формулировать задачи и функции службы управления персоналом организации.
владеть:
навыками работы с научной, нормативной, справочной литературой;
навыками обобщения и использования передового опыта в области управления персоналом.