- •41 Понятие, сущность и научные подходы к построению и функционированию организационной структур государственного управления
- •42 Признаки организационной структуры государственного управления, правила ее формирования.
- •43 . Основные этапы ре формирования организационной структуры государственного управления в Республике Беларусь
- •44 Понятие государственного аппарата,его черты и особенности
- •45 Система государственных органов и их виды.
- •46 Структура государственного органа и ее элементы. Последовательность и принципы разработки структуры государственного органа.
- •47 Основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки.
- •48 Статус и полномочия главы государства в странах с монархической формой правления.
- •49 Институт президентства в Республике Беларусь
- •Соединенное королевство Великобритании иСеверной Ирландии
- •Соединенные Штаты Америки
- •Французская республика
- •54 Законодательная власть Республики Беларусь в системе государственного
- •Парламент Республики Беларусь
- •55 56 Роль судебной власти в системе государственного управления (на примере стран с разными моделями судебных систем).
- •57 Контроль в системе государственного управления. Комитет государственного контроля Республики Беларусь: статус, функции, компетенция.
- •58 Государственные органы особой компетенции Республики Беларусь. Институт прокурорского надзора в системе государственного управления Республики Беларусь.
- •Система республиканских исполнительно-распорядительных органов
- •63 Органы государственного управления правоохранительной деятельностью (Министерство внутренних дел Республики Беларусь).
- •65 Органы государственного управления юстицией Республики Беларусь.
- •61 Органы государственного управления внешнеполитической и внешнеэкономической деятельностью (Министерство иностранных дел Республики Беларусь)
- •62 Органы государственного управления обороной Республики Беларусь (Министерство обороны Республики Беларусь, Государственный военно-промышленный комитет Республики Беларусь).
- •66 Министерство по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь. Цели, задачи, основные направления деятельности.
- •Государственный таможенный комитет
- •67 Министерство экономики - центральное звено управления экономической сферой.
- •Министр экономики республики беларусь
- •Первый заместитель министра
- •Заместитель министра
- •Республиканс- кое унитарное предприятие «БелВти»
- •Департамент по предпринимательству
- •71 Органы государственного управления финансами, кредитом и налогами в Республике Беларусь.
- •Министерство по налогам и сборам
- •Министерство статистики и анализа
- •69 Органы государственного управления агропромышленным комплексом Республики Беларусь.Министерство сельского хозяйства и продовольствия
- •77 Органы государственного управления в сфере торговли, связью и информатизацией Республики Беларусь Министерство связи
- •Министерство информации
- •37 Министерство торговли
- •Министерство архитектуры и строительства
- •Главное управление государственной вневедомственной экспертизы. Министерство жилищно-коммунального хозяйства
- •Министерство транспорта и коммуникаций
- •Органы управления социальной сферой
- •Министерство здравоохранения
- •Министерство спорта и туризма
- •Министерство образования
- •76 Органы государственного управления в сфере науки и культуры Республики Беларусь. Министерство культуры
- •78 Местное управление и самоуправление: понятие, сущность. Организационные основы местного управления и самоуправления в Республике Беларусь. Сущность местного управления и самоуправления
- •Местные государственные органы
- •Органы местного самоуправления в Республике Беларусь
- •79 Органы административно-государственного управления в зарубежных странах. Соединенное королевство Великобритании и Северной Ирландии
- •Соединенные Штаты Америки
- •Французская республика
- •Правовая регламентация института государственной службы в Республике Беларусь.
- •Принципы государственной службы
- •Виды государственных служащих
- •В зависимости от характера полномочий, определяющих роль государственных служащих в осуществлении государственно-властных функций.
- •Правовой статус государственных служащих.
- •Общий порядок прохождения государственной службы в Республике Беларусь.
46 Структура государственного органа и ее элементы. Последовательность и принципы разработки структуры государственного органа.
Отдельный государственный орган имеет свое организационно-структурное построение, которое можно определить как упорядоченную совокупность подразделений органа и связей между ними внутри органа. Исходным структурообразующим фактором является функция, ее содержание. Функциональный подход является определяющим для структурного оформления управляющей системы в целом и для отдельной публичной службы. Каждый орган исполнительной власти имеет название, в котором четко видна основная, общественно необходимая функция, т. е. тот процесс управляющего воздействия, который этот орган призван осуществлять в бесспорном, безусловном, непрерывном порядке. Каждое подразделение государственного органа предназначено для исполнения установленных функций и полномочий для реализации основных задач государственного органа.
Такой подход позволяет учитывать:
состав его структурных подразделений, их место и функции в системе управления;
систему структурных связей, функциональных, коммуникативных, информационных;
порядок распределения между подразделениями компетенции, полномочий ответственности.
Таким образом, организационная структура органа власти является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, устойчивой схемой распределения ее целей, задач и функций.
В составе структурных подразделений можно выделить: руководство, функциональные подразделения и обслуживающие подразделения.
Руководство:
обеспечивает общее комплексное управление всеми структурными подразделениями, а значит, и объекта в целом. Оно может быть, как известно, единоличным или коллегиальным;
устанавливает соотношение полномочий различных должностей, при этом руководство производит деление функциональных подразделений на более мелкие организационные подразделения, чтобы эффективнее организовать работу;
определяет должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручает их выполнение конкретным лицам.
Первичным элементом в структуре организации является должность. Должность следует понимать как юридически установленную социальную роль, выполняемую человеком в организации, совокупность соответствующих ей полномочий, обязанностей и ответственности, требований к знаниям, опыту и квалификации.
Должность как исходная структурная единица включает четыре формальных элемента: точно обозначенное в штатном расписании служебное место; обязанности по данной должности; права и полномочия; ответственность.
Совокупность должностей, распределенная по подразделениям органа государственного управления, есть штатное расписание, штаты. Классифицировать должности и их носителей – должностных лиц значит описать официальную структуру государственного органа.
Должностное лицо в госаппарате – это государственный служащий, осуществляющий организационно-распорядительные и административно-хозяйственные функции, государственно-властные полномочия и юридически значимые действия.
Отсюда и классификация госслужащих: руководители, специалисты и ответственные исполнители.
В первую категорию входят руководители и их заместители, имеющие делегированное руководителем право подписи.
Вторую категорию составляют специалисты государственного управления (аналитики, эксперты).
Третью категорию госслужащих составляют ответственные исполнители, они участвуют в процессе подготовки и принятия решений, но анонимно (не ставя свою подпись).
В любой организационной структуре можно выделить простейшие образования – организационные ячейки. Каждая из них включает в себя руководителя и непосредственно ему подчиненных работников. Количество подчиненных не должно быть слишком большим, в противном случае руководитель будет вынужден все свое время тратить на контакты с ними, и не выполнит возложенные лично на него задачи.
Эмпирически определено, что оптимальное число работников, деятельностью которых может эффективно управлять один руководитель, находится в пределах 9 – 15 человек. Этот показатель можно назвать масштабом управляемости.
Структура государственного органа разрабатывается от центра принятия решений. В первую очередь необходимо проанализировать совокупность необходимых функций, а потом ставить конкретный план формирования организационной структуры. Последовательность разработки структуры такова:
1. Орган делится на широкие блоки подразделений по горизонтали в соответствии с важнейшими направлениями деятельности по реализации его стратегии.
2. Устанавливается соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство производит дальнейшее деление на более мелкие организационные звенья, чтобы эффективнее использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.
3. Определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций, и поручается их выполнение конкретным лицам.
Организационная структура, как правило, определяется и официально утверждается соответствующими нормативными актами. Такие структуры называются формальными. Однако наряду с ними могут существовать и неформальные организационные структуры, образующиеся на основе личных взаимоотношений работников.