«Державне регулювання конкуренції»

На заняттях студент набуває наступні компетенції:

Після завершення проведення поточного заняття студент буде:

знати: порівняльний аналіз складових конкурентного законодавства країн світу; умови та особливості практичного використання впливу держави на регулювання конкуренції в галузі

уміти: розраховувати інтенсивність конкуренції за розподілом ринкових часток підприємства, темпів зростання частки ринку та рентабельності ринку;

План проведення заняття

Обговорення доповідей-презентацій за наступними проблемними питаннями:

1. Правові засади та цілі національних моделей конкурентної політики..

2. Контроль за зловживаннями домінуючим положенням на ринку.

3. Взаємозв’язок конкурентного законодавства із суміжними галузями права

Спосіб контролю –. Виконання контрольних вправ щодо оцінювання рівня та інтенсивності конкуренції на міжнародних ринках.

Інформаційні ресурси:

С.М.Клименко, Т.В.Омельяненко, Д.О.Барабась,О.С.Дуброва, А.В. Вакуленко Управління конкурентоспроможністю підприємства: навчальний посібник – К.: КНЕУ, 2008.– 520 с.

Заняття 3.

« «Діагностика конкурентного середовища підприємства»

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Після завершення проведення поточного заняття студент буде:

знати елементи конкурентного середовища підприємства

уміти:

• формулювати, структурувати, систематизувати і ідентифікувати всі види конкурентного середовища підприємства,

• діагностувати інтенсивність конкуренції,

• аналізувати діяльність конкурентів в галузі

План проведення заняття

Семінар-дискусія з елементами аналізу відповідно до проблемних питань:

1. Основні складові конкурентного середовища.

2. Рушійні сили ринку та інтенсивність конкуренції

3. Аналіз діяльності конкурентів.

Інформаційні ресурси

Статистичні дані галузевих ринків України

Заняття 4 «Визначення потенціалу конкурентоспроможності підприємства та його складових»

Спеціальні (фахові) компетентності, що здобуває студент на занятті

Після завершення проведення поточного заняття студент буде:

розуміти:актуальність та прикладні горизонти управління потенціалом підприємства

знати які програми покладено в основу автоматизації управління потенціалом підприємства

уміти визначати різновид управління потенціалом підприємства задля його розвитку, підвищення конкурентоспроможності, вартості та ефективності;

План проведення заняття

Семінар-дискусія з елементами аналізу за наступними проблемними питаннями:

1. Потенціал підприємства як об’єкт управління.

2. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами.

3. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі.

4. Концепція удосконалення управління потенціалом підприємства (організації).

5. Автоматизація управління потенціалом підприємства.

Спосіб контролю – . Тест-контроль теоретичного матеріалу за темою.

Інформаційні ресурси:

С.М.Клименко, Т.В.Омельяненко, Д.О.Барабась,О.С.Дуброва, А.В. Вакуленко Управління конкурентоспроможністю підприємства: навчальний посібник – К.: КНЕУ, 2008.– 520 с