Тема 6 методи забезпечення конкурентних переваг

• Співвідношення категорій “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”. Ключові фактори успіху: поняття та класифікація. Зовнішній аспект забезпечення конкурентних переваг: ринкові фактори успіху. Внутрішній аспект забезпечення конкурентних переваг: ключові компетенції.

• Ресурсна теорія фірми (Resourse Based Theory). Активізація інноваційної діяльності підприємства. Дослідження внутрішнього ресурсного потенціалу компанії. Процесоцентрична структура компанії (реінжиніринг бізнес - процесів). Формування концепції компетентності компанії. Реактивна поведінка підприємства на ринку.

• Теорія ресурсних переваг (Resourse Advanced Theory). Орієнтація на споживача та його пріоритети. Випереджаюче впровадження інновацій на основі вивчення перспектив розвитку ринку. “Інновація цінності” продуктів та послуг. Пошук нових комбінацій у ланцюжку “ресурси-бізнес-процеси-компетенції-здібності-стійкі конкурентні переваги.” Проактивна поведінка підприємства на ринку.

• Методичні підходи та практичні інструменти забезпечення конкурентних переваг підприємства. Методи забезпечення конкурентних переваг, порівняльна характеристика, зміст та критерії використання. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентних переваг. Класифікація методів оцінки конкурентних переваг. Прикладні аспекти використання методичних підходів забезпечення конкурентних переваг підприємства.

Тема 7 технологія забезпечення конкурентних переваг підприємства

• Інтеграція технології забезпечення конкурентних переваг у систему загального управління підприємством. Етапність технології створення конкурентної переваги: сегментація, спеціалізація, диференціація, концентрація.

• Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління конкурентними перевагами. Сутнісно-змістовна класифікація джерел комерційної інформації за сучасних умов діяльності. Види господарської інформації та специфіка їх первинного опрацювання. Системи внутрішнього та зовнішнього моніторингу підприємства. Специфіка побудови внутрішньосистемних інформаційних потоків на підприємстві. Інформаційні системи аналізу діяльності підприємств. Автоматизація ретроспективних і прогностичних розрахунків. Основи моделювання процесів управління конкурентними перевагами підприємств. Використання стандартних програмних рішень для оцінки ефективності управління конкурентними перевагами.

• Моделювання прогнозних недомінантних типів продукції, яка виробляється конкуруючими підприємствами та ринків її реалізації. Моделювання ймовірності та вартості реалізації одиниці продукції, яка прогнозується конкурентами та забезпечення ринкового попиту. Моделювання функцій корисності конкуруючих компаній на ринку.

Тема 8 особливості управління конкурентоспроможністю продукції

• Критерії та чинники конкурентоспроможності товару. Сутність поняття “конкурентоспроможність товару”. Конкурентоспроможність продукції та послуг - основа формування конкурентоспроможності підприємства. Критерії конкурентоспроможності товарів: рівень якості продукції, споживча новизна, імідж, інформативність, ціна. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку: зовнішні/внутрішні; нетоварні/товарні.

• Методи та діагностичні процедури рівня конкурентоспроможності продукції.

Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів. Методики кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції: оцінка корисного ефекту (функціональної ефективності) об’єкту; визначення сукупних витрат протягом життєвого циклу об’єкту; розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності продукції. Інші підходи та методики: реєстраційний, вимірювальний, органолептичний, експертний. Методи порівняльної оцінки: регресивний, імітаційний, комплексний. Методи оцінки з використанням освітньої вибірки( метод одного еталону, метод кількох еталонів.). Методи порівняльної оцінки якості, засновані на теоріях корисності, заміщення та нечітких множин.

• Менеджмент якості товару.

Політика підприємства у сфері якості. Система якості (забезпечення, управління та покращення. Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару. Модель установлення оптимальної ціни якості. Методи аналізу витрат на якість продукції. Параметри та показники якості продукції. Методи оцінки рівня якості продукції. Метрологія та забезпечення єдності вимірювань в процесі оцінки рівня якості. Роль стандартизації та сертифікації в забезпеченні конкурентоспроможності товарів.

• Сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю товару:системний, відтворювальний, комплексний, функціональний. Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції(послуг). Основні відомі системи управління конкурентоспроможністю:”just in time” “cross function”