Наука “Конкурентоспроможність підприємства”
ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № ___
Теоретичне завдання, що потребує розгорнутої відповіді (10 балів):
1. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції
Методологічне завдання, що потребує розкриття певної методики (10 балів):
2. Напрямки комплексного використання базових стратегій конкуренції.
Методологічне завдання, що потребує розкриття певної методики (10 балів):
3. Багаторівнева модель управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
Практичні завдання:
4. Задача (10 балів)
За наведеними даними визначити конкурентну позицію швейної фірми “Україна” на ринку і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю її потенціалу.
Таблиця Результати ранжування швейних фірм і їх виробів
|
№ п/п |
Швейна фірма |
Споживчі властивості швейних виробів і їх ранги | |||||
|
Ціна (Ц) |
Силует (С) |
Зовнішній вигляд (Зв) |
Внутрішня обробка (Во) |
Надійність (Н) |
Довговічність (Д) | ||
|
1 |
Дана |
3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
|
2 |
Україна |
2 |
3 |
3 |
6 |
5 |
3 |
|
3 |
Ластівка |
6 |
7 |
6 |
5 |
7 |
6 |
|
4 |
Желань |
7 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
5 |
Юність |
1 |
6 |
5 |
4 |
3 |
4 |
|
Вага споживчої властивості |
0,13 |
0,19 |
0,4 |
0,08 |
0,12 |
0,08 | |
5. Задача (10 балів)
ТОВ “Сігма”, що працює у сфері кур’єрських послуг в поточному році отримало чистий дохід 890 тис. грн. На даному ринку за той самий період чистий дохід конкурентів становив 5200 тис. грн. (причому чистий дохід ТОВ “Альфа”, що займає лідируюче положення на ринку, сягнув 1350 тис. грн.). .Представники служби маркетингу ТОВ “Сігма” після ринкових досліджень виявили, що при використанні активної маркетингової програми місткість ринку в наступному році можна збільшити до 8800 тис. грн. Необхідно:
визначити яку ринкову частку послуг домашньої прислуги захопило ТОВ “Сігма”;
знайти відносну ринкову частку ТОВ “Сігма” стосовно основного конкурента в поточному році;
оцінити, наскільки в поточному році використаний маркетинговий потенціал продажу кур’єрських послуг.
6. Задача (10 балів)
На ринку виробництва засобів безпеки працює 7 фірм. У 2006 році розподіл ринкових часток мав такий вигляд: фірма А займає -40% ринку, В-15%, С-10%, Д -14%, фірми Е, К, Л –займають по 7 % ринку. Побудувати конкурентну карту ринку, зробити відповідні розрахунки та висновки. При цьому необхідно врахувати, що у 2005 році ситуація на ринку була трохи іншою. Фірма А утримувала 45% ринку, В-30%, С-5%, Д-10%, Е, К- по 5%, а фірми Л взагалі не існувало на ринку.