Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика организации (предприятия). Учебно-методическое пособие, код направления учебной дисциплиныспециальности 38.03.01 Экономика
.pdf
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
работников в сокращении сроков выполнения конкретного объема работ, сдачи объекта в эксплуатацию. Поэтому она используется преимущественно при устранении
последствий аварий, срочных ремонтах, разгрузке вагонов, строительных работах и др.
При аккордной системе оплаты труда устанавливаются сроки выполнения работ и фонд оплаты труда (расценка) на весь объем работ. Ежемесячно до окончания
работы рабочим выплачивается аванс, а окончательный
расчет совершается после выполнения установленного объема работ. При применении этой системы нужно
учитывать необходимость строгого контроля качества и
соблюдения правил безопасности труда. За досрочное и
качественное выполнение работ могут быть предусмотрены премии.
Аккордная сдельная система заработной платы может
быть разновидностью как индивидуальной, так и коллективной оплаты труда.
Коллективная оплата труда (сдельно-коллективная заработная плата) применяется, если работу вы-
полняют сообща несколько рабочих (бригада). При этой
системе заработной платы нормы и расценки устанавливаются на бригадную работу и заработная плата начисляется в целом на бригаду по результатам работы всей
бригады, а затем распределяется между отдельными работниками.
Бригадная сдельная расценка может быть рассчитана по формуле:
где Рб – бригадная сдельная расценка, представляющая
собой сумму сдельных расценок всех членов бригады,
руб.;
171
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
ТСч,i(j) – часовая тарифная ставка i-го члена бригады
j-го разряда, руб.;
ti(j) – норма времени на выполнение всех операций i-м
членом бригады j-го разряда на единицу продукции (ра-
боты), нормо-ч;
∑ТС – сумма часовых тарифных ставок постоянных ра-
ботников, входящих в состав данной бригады, руб.;
Нв,ч – часовая норма выработки бригадной продукции
в соответствующих единицах измерения.
Распределение коллективного заработка бригады, работающей по единому наря ду, между ее членам и осуществляется пропорционально тарифным ставкам рабочих и
количеству отработанного каждым рабочим времени с
учетом его коэффициента трудового участия. Так, индивидуальный месячный заработок каждого члена бригады
рассчитывается в следующей последовательности:
определяется расчетная величина заработной платы
бригады как сумма произведений числа, отработанных
каждым работником бригады часов за месяц, его почасовой тарифной ставки и коэффициента трудового участия
по формуле:
ЗПрасч,i = Точ,і ∙ ТСч,,і ∙ КТУі – расчетная величина
заработной платы i-го работника бригады, руб.;
где ЗПрасч – расчетная величина бригадного заработка
за месяц, руб.;
Точ,i – количество часов отработанных i-м работником
бригады за месяц, ч.
ТСч,i – часовая тарифная ставка i-го члена бригады,
руб.;
КТУi – коэффициент трудового участия i-го члена бригады;
172
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
1) рассчитывается коэффициент распределения бригадного заработка между членами бригады (количество
рублей общего заработка, приходящееся на один рубль
расчетного) по формуле:
где k – коэффициент распределения общего сдельного
заработка бригады между ее членами
ЗПоб – общая величина сдельного заработка бригады
за месяц, руб.;
На основе повременной формы формируются следую-
щие системы оплаты труда:
• простая повременная – заработная плата начисляется
по тарифной ставке работника за фактически отработанное время:
,
где ТС – тарифная ставка, руб/ч;
Т – отработанное количество часов, ч.;
• повременно-премиальная – сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за конкретные достижения в труде по заранее установленным показателям:
где П – сумма премии, руб.
Повременная форма оплаты труда применяется,
если:
• отсутствует необходимость в стимулировании роста
выработки сверх оптимальной;
• производственный процесс строго регламентирован,
т.е. перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологического процесса с последующим ухудшением качества продукции;
,
173
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом
технологического процесса;
• функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом;
• выполняются работы экспериментального характера
или идет процесс изготовления новых, особо сложных ответственных объектов;
• выполняются разнообразные работы, которые трудно
поддаются нормированию и учету;
• применение повременной оплаты может обеспечить
рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные работы и т. д.).
Повременно оплачивается, как правило, труд вспомогательных рабочих и служащих. Размер повременной
заработной платы определяется продолжительностью
отработанного времени и величиной тарифной ставки или должностного оклада работника. В рамках повременной формы различают простую повременную и
xsповременно-премиальную системы.
При простой повременной оплате труда заработная плата определяется произведением установленной
тарифной ставки (часовой, дневной, месячной) на количество отработанного времени (соответственно в часах,
днях, помесячно). Эту систему оплаты труда применяют
очень редко из-за недостаточного ее влияния на количественные и качественные результаты труда.
При повременно-премиальной системе оплата труда
производится так же за отработанное время, как и при
простой повременной системе, но с прибавлением премии за достижение определенных количественных и качественных показателей.
174
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Система оплаты труда по должностным окладам
является разновидностью повременно-премиальной системы заработной платы и применяется на предприятиях всех отраслей экономики для оплаты труда служащих.
По этой системе оплачивается и труд рабочих, деятельность которых имеет стабильный характер (кладовщики,
весовщики, уборщики и др.).
К системам повременной формы оплаты труда относятся почасовая, поденная, понедельная, помесячная
заработная плата. В частности, при почасовой и поденной оплате размер заработной платы работника определяется путем умножения соответствующей часовой или
дневной тарифной ставки, которая устанавливается по
договоренности сторон или в коллективном договоре, на
количество фактически отработанных в расчетном периоде часов или дней.
4. Планирование фонда заработной платы.
Определение фонда оплаты труда (ФОТ) осуществляет-
ся в соответствии с инструкцией «О составе фонда заработной платы и выплат социального характера», введенной в действие с 01.01.1996 г.
В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием:
• суммы оплаты труда за отработанное и неотработанное время, включая стимулирующие доплаты и надбавки,
компенсационные выплаты, связанные с режимом работы
и условиями труда;
• единовременные поощрительные выплаты;
• выплаты на питание, жилье, топливо (стоимость бесплатно предоставленных работникам отдельной отрас-
175
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
ли экономики продуктов питания, выплаты за вредность
производства), носящие регулярный характер.
К выплатам социального характера относят:
• единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда; • надбавки к пенсиям работающих работников;
• страховые платежи;
• взносы на добровольно-медицинское страхование;
• расходы по оплате учреждениям и организациям здравоохранения услуг, оказанных работникам предприятия;
• оплата путевок работникам предприятия.
Плановая величина ФОТ может быть определена раз-
личными способами:
1) на основе норматива заработной платы на единицу
продукции (работ, услуг):
ФОТпл=Oпл× H з.пл;
где Опл – планируемый объем продукции;
Нз.пл – норматив заработной платы на единицу про-
дукции;
2) на основе индексов изменений заработной платы и
производительности труда:
где ФОТбаз – базовая величина ФОТ в предыдущем
(отчетном) году, р.; Из.пл, Ипр.т – индексы изменений
средней заработной платы и производительности труда
в планируемом периоде;
3) исходя из численности работающих (Чсп) и их го-
довой заработной платы с доплатами и начислениями
(ЗПгод):
ФОТпл=Чсп× ЗП год;
4) на основе норматива прироста ФОТ за каждый про-
цент прироста объема продукции, т. е. с увеличением
объемов производства на один процент возрастает оплата за труд (приростной метод), процентный (определя-
176
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
ется уровневым соотношением к общему объему производства); остаточный (часть дохода в составе прибыли
предприятия).
При определении размера ФОТ применяют расчетные ведомости, штатное расписание, табели учета рабочего времени за предыдущие периоды,
существующие на предприятии варианты компенсаций, доплат, надбавок, поощрений, премий, денежной
помощи.
Детальный расчет планового ФОТ производится раздельно по категориям ППП по цехам (подразделениям),
в целом по предприятию и предусматривает расчеты тарифного, часового, дневного, месячного (годового) ФОТ.
Тарифный ФОТ включаетоплатутруда рабочих-сдельщиков за запланированный объем работ по сдельным
расценкам и рабочих-повременщиков за подлежащее отработке время по тарифным ставкам.
Для получения планового ФОТ рабочих к тарифному
фонду добавляют суммы доплат, включаемых в:
• часовой,
• дневной,
• месячный (годовой) ФОТ.
Часовой ФОТ состоит из тарифного ФОТ и дополнительной оплаты за фактически отработанное время, в
том числе за ночное, вредность, выплаты рабочим по
прогрессивным системам оплаты труда и премиальные
поощрения, оплата учеников и за учеников, оплата бригадиров, совмещающих руководство бригадой с основной
работой.
Дневной ФОТ состоит из часового ФОТ и предусмотренных выплат, связанных с внутрисменными перерывами (оплата перерывов матерям, имеющим грудных
детей; доплата подросткам до 18 лет за сокращенный
177
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
рабочий день), оплаты внутрисменных простоев, происшедших не по вине рабочих.
Месячный (годовой) ФОТ включает дневной ФОТ и
доплаты за нерабочие дни: оплату очередного и дополнительного отпусков; оплату времени, затраченного на
выполнение государственных обязанностей; выходное
пособие; оплату целодневных простоев, происшедших не
по вине рабочего.
В ФОТ предусматривается планирование резерва, из
которого будут использованы денежные средства в случае нехватки их на выплаты за труд. Напротив, если размер запланированного бюджета для заработной платы
работников превысил общую сумму выплат, остаток отправляют в резерв.
Формирование оплаты труда на предприятиях, где используется наемный труд, и на предприятиях с собственностью работников разное. На предприятиях, использующих наемный труд, формирование ФОТ происходит
«снизу вверх» путем суммирования индивидуальных
зарплат отдельных работников, определенных на основе трудового договора с каждым из них, и не зависит от
результатов работы предприятия. На предприятиях с
собственностью работников формирование ФОТ происходит «сверху вниз».Сначала определяется общая сумма
средств, предназначенных для оплаты труда по предприятию в целом и по отдельным его подразделениям.
5.Мотивация труда. Система стимулов труда.
Под мотивом понимается побудительная причина,
внутренний повод к какому-нибудь действию. Основным
мотиватором являются потребности – осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
178
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Посредством трудовой деятельности могут быть удовлетворены важнейшие потребности отдельного человека: желание создать себе и своим близким достаточный
уровень жизни, иметь возможность проявить свои способности и реализовать творческий потенциал, приобрести определенный социальный статус и пр.
Мотивация труда формируется под влиянием социально-культурной среды и внутренних индивидуальных
характеристик человека, данных ему от рождения, отражает личностные установки и требования к удовлетворению потребностей человека, которые могут быть реализованы через труд.
Мотивация персонала предприятия – это процесс побуждения работников к достижению целей предприятия
путем учета их интересов (стремления удовлетворить
определенные потребности) и приведения этих интересов в соответствие с целями предприятия. Одной из основных целей создания системы мотивации персонала
является сориентировать работников на максимально
эффективное решение задач и достижение целей, стоящих перед предприятием.
Выделяют три вида мотивации:
• прямую,
• властную (принудительную),
• опосредованную (стимулирование).
Прямая мотивация представляет собой непосредственное влияние на личность работника и его систему
ценностей путем убеждения, внушения, психологического воздействия, агитации, демонстрации примера и др.
Принудительная (властная) мотивация базируется
на угрозе ухудшения удовлетворения каких-либо потреб ностей работника при невыполнении им установленных
требований.
179
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Стимулирование (оплсредованная) труда как средство мотивации представляет собой процесс использования для мотивации различных стимулов и предполагает
право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами.
Стимул – это возможность получения средств удовлетворения своих потребностей в обмен на выполнение
определенных действий, т.е. внешний повод к действию.
Например, если мотивом действий голодного человека
является необходимость удовлетворить свою потребность
в еде, то стимулом для него будет обещание накормить за
то, что он выполнит определенную работу. Для справки:
стимул (лат. stimulus) у древних римлян – заостренный
прут, кол, палка с помощью которой погоняют скот.
В качестве стимула может выступать любое возна-
граждение.
Вознаграждение – это положительный результат от
предпринимаемых действий, т.е. все, что человек считает ценным для себя. Различают внутреннее и внешнее
вознаграждение.
Внутреннее вознаграждение – это удовлетворение,
испытываемое человеком от работы (чувство достижения
результата, содержательности и значимости выполняемой работы), общения, самореализации в процессе работы. Его дает сама работа.
Внешнее вознаграждение – это получаемое материальное поощрение (основная и дополнительная заработная плата, социальные выплаты и льготы), продвижение
по службе, служебный статус и его символы, признание
и уважение коллег и т.п. Оно дается предприятием.
Для определения правильных пропорций между внутренним и внешним вознаграждением при формировании эффективной системы стимулирования в целях
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]