Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика организации (предприятия). Учебно-методическое пособие, код направления учебной дисциплиныспециальности 38.03.01 Экономика
.pdf
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
ти в другую отрасль и диверсифицировать производство.
Для товаров периодического спроса (техника, разовые
услуги, развлечения) стадия упадка может означать полное прекращение деятельности.
Точно зафиксировать момент начала и окончания каждого этапа жизненного цикла товара достаточно сложно.
Это возможно только в случаях, когда рост или падение
объемов продаж становится очевидным. Следует отметить, что для каждой отрасли характерна своя продолжительность этапов жизненного цикла товара.
Концепция жизненного цикла товара применима и к
товарной категории (например, одежда), и к разновидности товаров (например, спортивная одежда), и к товару
(например, спортивный костюм), и к торговой марке (например, Reebok) и даже к отдельным моделям изделий.
Каждой из этих категорий присущи свои особенности
жизненного цикла товара. Наиболее продолжительны
жизненные циклы товарных категорий, для которых характерно долгое пребывание в стадии зрелости: несколько десятков или сотен лет. У других категорий жизненный цикл значительно короче и колеблется от нескольких
месяцев до десятков лет. Один и тот же товар может находиться на различных стадиях жизненного цикла товара на рынках разных стран, что позволяет производителям маневрировать им и временем подачи его на тот или
иной рынок. В целом же, в настоящее время, в связи с
ростом конкуренции на рынке и ускорением темпов научно-технического прогресса, наблюдается тенденция к
сокращению жизненного цикла товара.
Управление жизненным циклом товаров является элементом товарной политики предприятия и предусматривает:
61
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• контроль и анализ состояния жизненного цикла существующих товаров;
• планирование мероприятий, способных продлить и оптимизировать жизненный цикл товара: сократить фазу
выведения товара на рынок; ускорить процесс роста; продолжить фазу зрелости; замедлить фазу спада;
• создание новых товаров.
С течением времени товарный ассортимент предприя-
тия обычно расширяется. Это связано с тем, что к моменту перехода поставляемого на рынок товара на стадию
старения, необходимо, чтобы предприятие успело разработать, освоить производство и вывести на рынок другой товар, способный приносить ему желаемый уровень
прибыли. Так как в зависимости от стадии жизненного
цикла, на которой пребывает товар, он либо потребляет
денежные средства, либо их генерирует. Воспроизводственный цикл предприятия строится на том, что продукты, находящиеся на стадии зрелости, по существу,
создают источник финансирования для продуктов, пребывающих на стадиях внедрения и роста.
Расширить свой товарный ассортимент предприятие
может двумя способами: наращивая его или насыщая.
Наращивание, может быть, следующих видов:
• наращивание вниз – освоение более дешевых моди-
фикаций товаров с целью сдерживания конкурентов или
проникновения в наиболее быстро растущие («дешевые»)
сегменты рынка;
• наращивание вверх – расширение ассортимента для
проникновения на более высокий ценовой сегмент. В данном случае предприятие может привлекать повышенная
прибыльность данного сегмента или желание позиционировать себя в качестве производителя с исчерпывающим
ассортиментом. Решение о наращивании вверх может
62
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
оказаться для предприятия рискованным, ибо конкуренты с более высокого в ценовом отношении сегмента рынка могут перейти в контратаку, начав проникновение на
нижестоящие ценовые сегменты. Кроме того, потенциальные покупатели могут не поверить, что предприятие-новичок в состоянии изготовлять товары высокого качества.
И наконец, у торговых агентов и дистрибьюторов предприятия может просто не хватить умений и знаний для
обслуживания верхних эшелонов рынка;
• двустороннее наращивание – наращивание товарного ассортимента и вверх, и вниз одновременно.
Период освоения новой продукции начинается с изготовления опытного образца и завершается серийным
производством продукции. Промышленное производство
характеризуется большим разнообразием применяемых
методов и этапов освоения новых видов продукции.
В процессе освоения выпуска новых видов продукции
выделяют техническое, производственное и экономическое освоение. Разработка и внедрение на рынок новых
товаров осуществляется в соответствии с принципами и
методами инновационной политики.
Таким образом, товарная политика – это деятель-
ность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию
конкурентных преимуществ с точки зрения текущих и
долгосрочных целей предприятия.
Методологической основой разработки товарной политики является системный, ситуационный подход.
Решения в области товарной политики представляют
результат взаимодействия трех переменных: целей предприятия, его ресурсов и возможностей рынка. Стратегический подход в товарной политике означает обеспечение
63
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
соответствия товарной номенклатуры стратегическим
целям предприятия.
2.Производственная структура предприятия
и ее элементы.
Все виды хозяйственной деятельности предприятия
и соответствующие им процессы (производственные и
управленческие) могут осуществляться только в результате труда работников, который должен быть определенным образом организован.
В основе организации труда лежит его разделение и кооперирование.
Разделение труда представляет собой деление совокупного трудового процесса на части, обособляя, таким
образом, различные виды трудовой деятельности, осуществляемые в рамках соответствующих подразделений
предприятия.
Кооперация труда – объединение работников в общем
трудовом процессе на всех уровнях: от рабочих мест отдельных исполнителей до предприятия в целом.
Разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию отражает структура предприятия.
Структура предприятия – это его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений предприятия и систему связей, подчиненности и взаимодействия
между ними.
Различают:
• общую структуру предприятия,
• а также его производственную
• и организационную структуры,
64
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
обусловленные, соответственно, производственными
и управленческими трудовыми процессами. Это связано с тем, что на предприятиях труд разделяется в зависимости от технологического процесса производства и
организации управления; по цехам основного, вспомогательного и обслуживающего производства, участкам,
функциональным службам и отделам; по профессиям рабочих и должностям служащих.
Общая структура предприятия, представляющая собой взаимосвязанную совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.
Цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливаются, проходят контрольную проверку и испытания основная продукция (выпускаемая предприятием для реализации), комплектующие изделия и полуфабрикаты (не
приобретаемые на стороне), запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации,
вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п., относятся к промышленным
В состав управленческих подразделений входят органы управления и соответствующие функциональные
службы и отделы предприятия.
Структура предприятия зависит от многих факторов,
в частности, от:
• отраслевой принадлежности, определяющей конструктивные и технологические особенности продукции предприятия;
• размера предприятия, масштаба и направлений его деятельности;
• широты номенклатуры и ассортимента продукции, т.е.
диверсификации производства;
65
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• уровня механизации и автоматизации производственных процессов;
• уровня и формы специализации предприятия и его кооперирования с другими предприятиями;
• степени и формы специализации производства внутри
предприятия;
• месторасположения предприятия и др.
Организация производственного процесса в про-
странстве определяет производственную структуру построения предприятия (организации).
Производственная структура есть форма организа-
ции производственного процесса в пространстве и нацелена на рациональное сочетание живого труда с материальнымиресурсами.
В соответствии с рассмотренным выше содержание
производственного процесса как совокупности основных
вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения на любомпредприятииразличают основные, вспомогательные и обслуживающие их
подразделения (хозяйства).
Такимобразом, под производственной структурой
предприятия (организации) понимаются отдельные составные части производственного процесса, выделенные
пространственно в виде обособленных подразделений,
взаимосвязанные между собой, взятые в совокупности.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия (организации), их специализацию и кооперацию. Определение
производственной структуры предприятия (организации) предполагает обоснование состава входящих в него
подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними.
66
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
К производственным подразделениям предприятия
относятся цехи, участки, лаборатории основного и вспомогательного производств, в которых изготовляется,
проходит контрольные проверки и испытания основная
продукция, выпускаемая предприятием (организацией),
атакже комплектующиеизделия,приобретаемыесо стороны,материалыи полуфабрикаты, запасные части для
обслуживания изделий и ремонта в процессеэксплуатации; преобразовываются различные видыэнергии, потребляемые для технологических и иных целей.
К подразделениям, обслуживающим работников
предприятия, относятся жилищно-коммунальные от-
делы, службы, столовые, буфеты, детские комбинаты,
санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории,
медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения по повышению квалификации, культурного уровня рабочих,
специалистов и руководителей.
Основнымиэлементамипроизводственной структу-
ры предприятия (организации) являются:
• цехи,
• участки,
• рабочие места.
При цеховой производственной структуре основным
производственным подразделением является цех – т.е.
административно обособленная часть предприятия, в
которой выполняется определенный комплекс работ в
соответствии с внутризаводской специализацией. Возглавляется начальником цеха.
Цех характеризуется:
– относительной производственной и хозяйственной
самостоятельностью;
• ведением аналитического учета;
67
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• обособленностью в организационном и технологическом плане;
• наличием производственных участков и функциональных подразделений.
Цех выполняет определенные ограниченные произ-
водственные функции, обусловленные характером коо-
перации труда внутри предприятия.
В цехах изготавливается продукция, полуфабрикаты,
комплектующие изделия либо выполняется определенная стади я технологического процесса производства продукции.
На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Наиболее
крупные предприятия, как правило, в организационноадминистративном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения под единым руководством
ряда цехов и хозяйств. Мелкие и средние предприятия могут иметь бесцеховую структуру. В этом случае пред-
приятие делится непосредственно на производственные
участки.
Производственный участок как объединенная по тем
или иным признакам группа рабочих мест представляет собой структурную единицу цеха, гдеосуществляютсяотдельныестадии
технологического процесса по производству продукции (работ, услуг) конкретного назначения, которая выделяется в отдельную административную единицу и возглавляется мастером.
Рабочее место, являющееся первичным структурным
звеном орган изации производства, – неделимое в орга низационном отношении, закрепленное за одним рабочим
или бригадой рабочих часть производственной площади
с находящимися на ней орудиями и другими средствами
68
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
труда, в том числе инструментами, приспособлениями,
подъемно-транспортными иными устройствами соответственно характеру работ, выполняемых на данном рабочем месте.
В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных
цехов:
• технологическая;
• предметная (или подетально-узловая, если предприятие специализируется на выпуске деталей или узлов к
изделиям);
• смешанная (предметно-технологическая).
При технологической (стадийной) форме специали-
зации в цехах, на участках выполняется определенная
часть технологического процесса (стадия), состоящая из
нескольких однотипных операций при весьма широкой
номенклатуре обрабатываемых деталей, устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по
габаритам.
Технологическая форма специализации обеспечивает большую гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготавливаемой
номенклатуры без существенного изменения уже применяемых оборудования и технологических процессов.
По технологическому принципу преимущественно
формируются цехи и участки на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, выпускающих
разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий.
Эта форма специализации упрощает руководство це-
хомили участком, позволяет маневрировать расстановкой кадров, облегчает перестройку производства с одной
номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в
условиях рыночной экономики.
69
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Однако она имеет и существенные недостатки, к которым относятся: возникновение встречных маршрутов
движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей цехов (участков), большее время на переналадку оборудования, ограниченная возможность применения специальных инструментов, приспособлений.
Технологическая и предметная формы специализации в
чистом виде используются довольно редко.
К основным недостаткам технологической структуры следует отнести:
• высокую трудоемкость продукции и низкую эффективность используемых ресурсов, а следовательно, высокие
издержки производства;
• большие потери времени на частую переналадку оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, большие потери
времени на межсменное и межоперационное прослеживание деталей и полуфабрикатов. Это влечет за собой высокую длительность производственного цикла изделия, низкую оборачиваемость оборотных средств и, следовательно,
относительно низкую рентабельность производства.
Предметная или подетально-узловая структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется
на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий. В цехах участки создаются по предметнозамкнутому принципу.
Преимущества предметной структуры по сравне-
нию с технологической:
• она способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]