Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика организации (предприятия). Учебно-методическое пособие, код направления учебной дисциплиныспециальности 38.03.01 Экономика
.pdf
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Для исчисления численности работников и при
оценке эффективности использования трудовых ресурсов определяют:
• списочное,
• явочное число работников,
• число фактически проработавших в исследуемом периоде.
Списочное число работников (списочный состав) соответствует числу лиц, состоящих в списках предприятия,
и рассчитывается по состоянию на каждый день. В списки включаются все постоянные, сезонные и временные
работники. В списочном составе работников за каждый
календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по какой-либо причине (отпуск, командировка, болезнь и т. п.).
Явочное число работников определяется за каждый
рабочий день исследуемого периода и включает в себя
число явившихся на работу независимо от того, сколько
из них к работе не приступили.
Списочная, явочная и фактическая численность являются моментными показателями, исчисленными на
определенную дату. Для отражения численности работников предприятия за определенный период рассчитывают среднюю списочную, среднюю явочную и среднюю
фактическую численность.
Трудовой договор (контракт) – соглашение между
работодателем и работником, в соответствии с которым
работодатель обязуется:
• предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции;
• обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым
законодательством и иными нормативными правовыми
актами, содержащими нормы трудового права, коллек-
141
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
тивным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением;
• своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату.
В свою очередь, работник обязуется лично выполнять
определенную трудовым договором трудовую функцию,
соблюдать правила внутреннего трудового распорядка,
действующие у данного работодателя.
4. Производительность труда, ее характеристика
и пути повышения.
Уровень и темпы роста производительности труда за-
висят от многих факторов. Под факторами роста произ-
водительности труда понимают объективные условия,
оказывающие влияние на повышение производительности труда, или существенные обстоятельства, приводящие к ее увеличению.
В зависимости от возможности непосредственного
влияния отдельных субъектов хозяйствования на производительность труда их персонала различают внешние
и внутренние факторы.
К внешним факторам, определяющим уровень и динамику производительности труда и объективно существующим вне контроля отдельного предприятия, относятся:
• изменение конъюнктуры товарного рынка,
• структурные сдвиги в экономике,
• состояние рыночной инфраструктуры,
• законодательство,
• научно-технический уровень общественного производства,
• темпы научно-технического прогресса,
• социально-экономическая обстановка в стране или регионе,
142
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• природные условия и т.д
К внутренним факторам, определяющим уровень и
динамику производительности труда и непосредственно зависящим от решений и возможностей конкретного
субъекта хозяйствования, относятся:
• характер продукции,
• уровень и состояние технико-технологической базы
производства,
• организация производства,
• квалификационный состав персонала,
• применяемые системы организации и стимулирования
труда и т.п.
По направленности на конкретные элементы (объекты)
производственно-хозяйственной деятельности предприятия факторы роста производительности труда тради-
ционно объединяют в следующие группы:
• материально-технические,
• организационно-экономические,
• структурные,
• социально-психологические,
• отраслевые.
Материально-технические факторы определяются
темпами научного технико- технологического прогресса
и связаны с внедрением новой техники, прогрессивных
технологий, новых видов сырья и материалов.
Рост производительности труда за счет материально-
технических факторов предполагает:
• модернизацию оборудования;
• замену морально устаревшего оборудования новым,
более производительным;
• повышение уровня механизации производства (меха-
низацию ручных работ, внедрение средств малой механизации, комплексной механизации работ);
143
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• автоматизацию производства (установку станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использование автоматических линий, автоматизированных систем
управления производством);
• внедрение новых прогрессивных технологий;
• использование новых экономичных видов сырья, прогрессивных материалов. Приведенная группа факторов
традиционно считается наиболее важной, поскольку обеспечивает экономию не только живого, но и овеществленного труда, улучшение качества продукции, и связана с
повышением технического уровня производства.
Организационно-экономические факторы играют
обобщающую, координирующую роль в комплексном использовании всех факторов роста производительности
труда и определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся совершенствование управления, организации производства и труда.
К факторам совершенствования управления произ-
водством относятся:
• совершенствование организационной структуры управления и рациональное распределение функций управления;
• совершенствование функций и методов управления
производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• внедрение и развитие автоматизированных систем
управления производством;
• включение в сферу действия автоматизированной системы управления производством максимально возможного количества объектов.
К факторам совершенствования организации про-
изводства относятся:
144
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• углубление специализации, комбинирование, кооперирование, диверсификация производства;
• изменение режима работы предприятия и повышение
коэффициента сменности;
• улучшение материальной, технической и кадровой
подготовки производства;
• улучшение организации работы производственных
подразделений и расстановки оборудования в основном
производстве;
• улучшение организации работы вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений – транспортного, складского, энергетического, инструментального, ремонтного и других.
К факторам совершенствования организации труда
относятся:
• улучшение разделения и кооперации труда, рациональной расстановки кадров в коллективе;
• внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• улучшение организации рабочих мест;
• внедрение передовых методов и приемов труда;
• совершенствование подготовки и повышение квалификации персонала;
• улучшение условий труда, рационализация режимов
труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение
их стимулирующей роли.
Организационно-экономические факторы способствуют сокращению потерь рабочего времени и рациональному его использованию, снижению полной трудоемкости
и себестоимости изготовления продукции, повышению
ее качества. Без их использования невозможно получить
полный эффект от материально-технических факторов.
145
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Организационно-экономические факторы реализуются
путем разработки нормативных материалов, содержащих
необходимые сведения по системам и процедурам работы
всех звеньев предприятия. При этом предусматриваются
новые подходы к решению наиболее принципиальных и
проблемных вопросов организационного характера.
Структурные факторы связаны с изменением производственной программы по объему продукции и ее составу (номенклатуре, ассортименту и качеству), приводящим к изменению соотношений между различными
видами продукции, то есть к структурным сдвигам в
производстве. Эти изменения предопределяются прекращением или уменьшением спроса на одни виды продукции и появлением или увеличением спроса на другие и
связаны со стремлением предприятия снизить предпринимательские риски.
Социально-психологические факторы определяются качественным уровнем персонала, отношением работников к труду, социальными условиями труда и зависят
от профессионально-квалификационных характеристик
коллектива, его социально-демографического состава,
уровня подготовки, дисциплинированности, трудовой
активности и творческой инициативы работников, системы ценностных ориентаций, стиля руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.
Качественный (квалификационный) уровень персо-
нала и, соответственно, качество его труда, сказывается
на интенсивности труда работников и способности продуктивно использовать ресурсы. Тем самым достигается
либо повышение качества продукции, и соответствующий
рост эффективности труда, либо сокращается требуемая
численность работников, то есть повышается производительность труда при неизменном качестве продукции.
146
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Отношение работников к труду, независимо от мотивов, которыми они руководствуются при определении
своего трудового поведения, так или иначе отражается
на трудовой дисциплине, использовании рабочего времени, интенсивности труда, включенности в дела коллектива подразделения предприятия и предприятия в
целом. Влияние этих факторов на производительность
труда может быть установлено, исходя из сокращения
потерь рабочего времени по причинам, зависящим от работников, из расширения объема работ, возлагаемых на
работника, а также из степени его участия в творческой,
инновационной работе на предприятии.
Социальные условия труда характеризуются степенью его безопасности, режимами труда и отдыха, социально-психологическим климатом в коллективе и
потребностью в льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления влияния неблагоприятных условий
труда и обеспечением работников социальными услугами. Влияние социальных условий труда на его производительность отражается в потерях рабочего времени изза временной нетрудоспособности и социально-трудовых
конфликтов, в оплате сверхурочных работ, расходах на
охрану труда, технику безопасности, улучшение условий
труда и компенсационные выплаты работникам.
Среди основных социально-психологических факторов
роста производительности труда нужно выделить:
• формирование у персонала позитивного отношения к
труду и высокого уровня удовлетворённости трудом;
• использование методов мотивационного управления;
• создание благоприятного социально-психологического
климата в коллективе;
• профилактику и предотвращение негативных последствий трудовых конфликтов;
147
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• оптимизацию стиля руководства трудовым коллективом.
Природные условия и географическое размещение
предприятий как совокупность отраслевых факторов
выделяют и анализируют преимущественно на предприятиях добывающей промышленности, а также предприятиях, входящих в состав агропромышленного комплекса.
Так, отраслевые факторы включают изменение способов
добычи сырьевых ресурсов, изменение рабочего периода
в сезонных отраслях, географический и природно-климатический факторы.
Имеющие на предприятии, но еще не использованные
возможности для повышения производительности труда,
т.е. недоиспользованные факторы, являются резервами
роста производительности труда. Поиск резервов повышения производительности труда связан с необходимостью рационального и эффективного использования
ограниченных ресурсов предприятия.
Контрольные вопросы
1.Как классифицируется персонал организации?
2. Что такое явочная, списочная и среднесписочная
численность персонала?
3.Как рассчитать среднесписочную численность пер-
сонала организации?
4. Какие показатели позволяют оценить эффектив-
ность использования трудовых ресурсов?
5.Как связаны показатели производительности труда
и трудоемкости?
6.В чем состоит отличие должности от профессии?
7.Что понимается под производительностью труда?
148
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Лекция 5. Заработная плата и мотивация труда.
План
1.Сущность заработной платы и ее функции.
2.Организация заработной платы.
3.Формы и системы оплаты труда.
4.Планирование заработной платы на основе совокуп-
ной производительности.
5.Мотивация труда. Система стимулов труда.
1. Сущность заработной платы и ее функции.
В основе оплаты труда лежит цена труда как фактора
производства, которая сводится к его предельной производительности.
Согласно теории предельной производительности, работник должен произвести продукт, возмещающий его
заработную плату, следовательно, заработная плата
ставится впрямую зависимостьот эффективности труда
работника.
Заработная плата – основная часть средств, направляемых на потребление, которая представляет собой
долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и
качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.
Эффективность функционирования и социальное развитие предприятий и их трудовых коллективов обеспечивается, прежде всего, формированием надлежащих
материальных стимулов, основной формой реализации
которых является заработная плата различных категорий персонала.
149
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Заработная плата – это часть стоимости созданной и
реализованной продукции (выполненных работ, услуг)
получаемая работником предприятия. Заработная пла-
та представляет собой вознаграждение, исчисленное, как
правило, в денежном выражении, которое по трудовому
договору работодатель выплачивает работнику за выполненную им работу.
Размеры заработной платы наемного работника зависят от сложности и условий выполнения работы, его профессионально-деловых качеств, результатов его труда и
хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем
на общий средний уровень заработной платы на предприятии влияют:
• политика оплаты труда, как составляющая кадровой
политики предприятия;
• уровень безработицы в регионе, отрасли, среди работников соответствующих специальностей;
• профсоюзы, конкуренты, государство;
• политика предприятия в области связей с общественностью и другие факторы.
Заработная плата работника складывается из основной и дополнительной заработной платы, а также прочих
поощрительных и компенсационных выплат.
Основная заработная плата – вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными
нормами труда (нормами времени, выработки, обслуживания, должностными обязанностями). Она определяется конкретными тарифными ставками, сдельными расценками, должностными окладами работников.
Дополнительная заработная плата – вознаграждение за труд сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность, и особые условия труда. Она
включает доплаты, надбавки, гарантийные и компенса-
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]