Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика организации (предприятия). Учебно-методическое пособие, код направления учебной дисциплиныспециальности 38.03.01 Экономика
.pdf
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Организационные структуры управления имеют линейные и функциональные связи. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации
между линейными руководителями. Функциональные
связи имеют место по линии движения информации и
управленческих решений по тем или иным функциям
управления.
Типы организационных структур:
• линейная,
• функциональная,
• дивизиональная,
• проектная,
• матричная, -бригадная,
• линейно-штабная.
Требования, предъявляемые к построению организационных структур предприятия:
1. Организационная структура предприятия должна
отражать цели и задачи организации, то есть быть подчиненной производству.
2. Организационная структура должна иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления.
3.Организационная структура должна быть экономичной – затраты на выполнение управленческих функций
должны быть минимальными.
4.Организационная структура должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.
5.Основой для построения организационной структуры предприятия служит производственная структура.
Традиционные (типовые) структуры управления
организацией:
• линейная,
81
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
• функциональная,
• линейно-функциональная,
• линейно-штабная.
Их преимущества и недостатки
Функциональная структура управления
Линейная структура управления
Это предельно простая и самая востребованная орга-
низационная структура, применяемая обычно на средних и крупных предприятиях.
При линейной структуре подчиненные обязаны выпол-
нять приказы только своего непосредственного руководителя. Больше работники никому не подчиняются.
Особенности структуры:
1.Обеспечивает такое разделение труда, при котором
линейные звенья управления призваны командовать, а
функциональные –консультировать, помогать.
1.Руководители функциональных подразделений осу-
ществляют влияние на производственные подразделения
формально, как правило, они не имеют право отдавать
им распоряжения.
2. Роль функциональных подразделений зависит от
масштабов хозяйственной деятельности и структуры
управления фирмой в целом.
3.Функциональные службы осуществляют всю техно-
логическую подготовку производства, подготавливают
варианты решения вопросов, связанных с процессом производства.
«+»: 1) Освобождение линейных руководителей от
решения многих вопросов, связанных с планированием, финансовыми расчетами и др. 2) Построение связи
руководитель–подчиненный по иерархической лестнице, где каждый работник подчиняется только одному
руководителю.
82
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
«–»: 1) Отсутствие тесных взаимосвязей по горизонтали
между производственными подразделениями. 2) Чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали. 3) Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели,
а не общей цели. 4) Аккумулирование на верхнем уровне
решений как стратегических, так и оперативных задач.
Линейно-штабная структура управления
Особенности:
1.Включают в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают
правом принятия решений к руководству нижестоящим
подразделениям.
2.Главная задача штабных подразделений – оказание
помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных
функций управления.
3.К штабным подразделениям относят службу контроля, отделы координации и анализа, социальные, юридические службы.
4.Штабная структура включает штабных специалистов
при линейных руководителях.
5. Часто менеджеры штабных структур наделяются
правами функционального руководства. К ним относятся планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел
маркетинга, отдел управления персоналом.
«+»: Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; освобождение менеджеров от чрезмерной нагрузки и возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.
«–»: Недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации; сохранение
высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.
Дивизиональная структура построена по отделениям:
83
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
1.Управление процессом принятия решений;
2.Функциональное управление;
3.Дивизиональное управление;
4.Управление людьми;
5.Управление процессом.
Особенности структуры:
1.Потребность в применении возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических
процессов.
2.Ключевыми фигурами в управлении являютс я менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
3. Структуризация организации по подразделениям
производится по одному из критериев: по выпускаемой
продукции (продуктовая), по обслуживающим регионам
(региональная), по ориентации на потребителя.
4. Руководители вторичных функциональных служб
отчитываются перед управляющим производственным
подразделением.
5. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных
служб по всем заводам отделения.
Преимущества:
1.Более тесная связь с потребителями.
2. Улучшение координации работ в подразделениях
вследствие подчинения одному лицу.
3.Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм. Отрицательные стороны:
1.Рост иерархичности по вертикали может чрезмерно
расширяться.
2. Дублирование функций управления на различных
уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.
84
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
3.Дублирование работ разных подразделений
Продуктовая структура
Такой подход предполагает делегирование высшим
управленческим звеном
обширных полномочий по руководству производственной, сбытовой, вспомогательной и инженерной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного
продукта или ассортимента продуктов. За счет этого достигается большая согласованность действий и улучшается обслуживание клиентуры
Региональная структура. Это распространенный метод структуризации физически рассредоточенных предприятий. Все виды деятельности предприятий на дан-
ной территории группируются и подчиняются высшему
руководителю по территории. Экономические причины
выбора такого принципа структуризации связаны с издержками. Выбор района для размещения предприятия
может быть сделан исходя из стремления снизить транспортные расходы.
Смешанная структура
Появляются такие структуры в крупных диверсифицированных компаниях, где идет ориентация на конкретного потребителя.
Матричная структура управления
Особенности:
1. Построена по принципу двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственно руководителю функциональной группы, который представляет
персонал и текущую помощь, с другой стороны, руководителю проекта (целевой программы), который наделен
необходимыми полномочиями для осуществления в со-
85
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
ответствии с запланированными сроками, ресурсами и
качеством.
Бригадная структура управления
Особенности:
Ее основу составляет бригадная форма организации
труда;
Бригады формируются из рабочих, инженеров, специалистов и управленцев. Обладает производственной самостоятельностью и независимостью и полностью отвечает
за результаты своей деятельности;
Принципы построения бригад: самостоятельное принятие решений и координация деятельности по горизонтали, замена жестких связей бюрократического типа гибкими связями, привлечение для разработки и решения
задач сотрудников из других подразделений;
Распределение всего персонала по группам в 10-15 человек, бригаду возглавляет освобожденный руководитель.
Положительные:
В бригаде поощряется взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы
потребителя. Поэтому менеджмент носит характер консультаций и опирается на групповое решение проблем.
Существенно меняются требования к квалификации
рабочих, предпочтение отдается людям с универсальными навыками и знаниями.
Резко снижается необходимость в жестком контроле
извне.
Меняются условия оплаты труда, вводятся гибкие системы оплаты. Отрицательные:
Переход к таким структурам требует значительной
подготовки организации.
86
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
3. Инфраструктура организации как основа
для экономического развития организации
(предприятия)
Совокупность подразделений, обеспечивающих необходимые условия для нормального эффективного функционирования основного производства и деятельности
предприятия в целом, характеризует инфраструктуру
предприятия.
Инфраструктура (от лат. infra – ниже, под и struktura–
построение, размещение) – это совокупность составных
частей любого объекта, имеющих подчиненный (вспомогательный) характер и обеспечивающих условия для нормальной работы объекта в целом.
Инфраструктура предприятия складывается из производственной, институциональной, информационной,
инновационной, экологической и социальной инфраструктур.
К производственной инфраструктуре предприятия
относятся подразделения, которые не принимают непосредственного участия в создании основной, профильной продукции предприятия, но своей деятельностью
созда ют услови я, необходи мые дл я работы основны х производственных цехов. В их функции входит постоянная
поддержка в рабочем состоянии машин, оборудования и
других средств труда; своевременное обеспечение рабочих мест сырьем, материалы, инструментами, энергией;
выполнение транспортных операций и других, связанных
с ними, работ. Производственная инфраструктура существенно влияет на эффективность основной деятельности предприятия и его экономику в целом. В современных условиях хозяйствования в сфере технического
обслуживания на предприятиях работает до 45-50 % об-
87
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
щей численности персонала. Это обусловлено не только
большими объемами работ по обслуживанию основного
производства, но и тем, что многие вспомогательные и
обслуживающие операции очень трудно механизировать
или автоматизировать, или не всегда экономически целесообразно это делать.
Институциональная инфраструктура обеспечивает соблюдение правовых норм в отношении персонала и имущества предприятия, а также в отношениях с
клиентами (покупателями и поставщиками), государственными и финансовыми институтами и другими организациями. В круг задач ее элементов входит: обеспечение имущественной, информационной безопасности,
адекватных законодательству контрактных отношений,
выстраивание отношений с персоналом предприятия,
формирование правил и норм внутренних взаимоотношений, так называемых, «рутин».
Информационная инфраструктура обеспечивает накопление, хранение, анализ, защиту, обновление информации на любых носителях. В задачи ее подразделений
входит создание и поддержание нормального функционирования информационной системы предприятия, в
том числе системы мониторинга состояния его внутренней и внешней среды; хранение и обновление библиотечного фонда; организация учета и анализа хозяйственных
операций.
Инновационная инфраструктура обеспечивает поиск
и вне дре ние новых идей тов аров и ус луг, матери алов, способов производства и организации деятельности. В функции элементов инновационной инфраструктуры входит
поиск информации о рынке, научной информации; проведение исследований и разработок, проектирование новых изделий и технологий их изготовления и т.п.
88
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Экологическая инфраструктура нацелена на снижение вреда, наносимого природе и другой окружающей среде результатами производственной деятельности предприятия. В функции ее подразделений входит
очистка сточных вод и атмосферных выбросов, захоронение вредных отходов и т.д.
Социальная инфраструктура обеспечивает удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей
работников предприятия и членов их семей. К элементам
социально- бытовой инфраструктуры относятся детские
дошкольные учреждения, столовые, дома отдыха, медицинские учреждения и другие подразделения, связанные
с культурно-бытовым обслуживанием работников данного предприятия и находящиеся на его балансе. Наличие
соответствующих элементов социальной инфраструктуру предприятия способствует созданию нормальных
условий жизни и отдыха работников; восстановлению
сил и здоровья, утраченных в результате трудовой деятельности; укреплению приверженности предприятию и
повышению его престижа и прочему, способствующему
снижению текучести кадров и росту эффективности производства. Таким образом, социальная инфраструктура
позволяет создать в трудовом коллективе комфортную
социальную базу и благоприятный психологический
климат, обеспечить социальную мотивацию труда.
В целом же успешное хозяйствование в рыночных условиях невозможно без сбалансированного развития основного производства и производственной инфраструктуры предприятия, без развитых до надлежащего уровня
элементов институциональной, информационной, инновационной, экологической и социальной инфраструктур.
89
4. Краткий курс лекций по учебной дисциплине
«Экономика организации (предприятия)»
Вопросы для самоконтроля
1. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла товара.
2. Что составляет основу бостонской матрицы? Опиши-
те ее.
3. Назовите виды маркетинга, используемые на пред-
приятиях. В чем состоит их задача?
4. Дайте определение понятия производственного про-
цесса и охарактеризуйте его структуру.
5. Назовите основные принципы организации произ-
водства.
6. Охарактеризуйте признаки и критерии специализа-
ции производства.
7. Охарактеризуйте разделения производства на типы.
Дайте их классификацию.
Лекция 3. «Имущество предприятия
и его характеристика»
План
1.Ресурсы, имущество и капитал предприятия.
2. Основные средства предприятия и их классифика-
ция.
3.Оценка и воспроизводство основных фондов.
4.Амортизация основных фондов.
5.Показате ли использования основны х производствен-
ных фондов.
6.Оценка и воспроизводство оборотных средств.
1.Ресурсы, имущество и капитал предприятия.
Производственно-экономическая деятельность любой
организации (предприятия) начинается с формирования
производственных ресурсов в натуральном и денежном
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]