Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика архитектурных решений и строительства. Учебное пособие
.pdf
В нашем случае:
I – число от 1 до 6, соответствующее конкретному виду контракт-
ной цены;
J – число от 1 до 5, соответствующее количеству предусмотренных воз-
можных экономически невыгодных ситуаций.
В практике часто возникают ситуации, при которых ситуация не
может быть определена однозначно, т.к. носит вероятностный характер.
Рассмотрим порядок разрешения таких ситуаций.
СМУ заказывает дневную норму раствора бетона у завода
ЖБИ-1 на сумму 200 р./день. В случае отсутствия поставки СМУ несет
ущерб в размере 800 р./день от простоя рабочих. Вероятность поставки
составляет 0,4 %.
Для того чтобы повысить вероятность поставки, СМУ может:
а) послать свой транспорт.
Дополнительные расходы составят 100 р./день. Вероятность
поставки при этом возрастает на 0,6 %;
б) послать на завод ЖБИ-1 свой транспорт и представителя.
Расходы на командировку представителя составляют 80 р./день. вероятность возрастает ещё на 0,7 %;
в) заказать дневную норму у другого поставщика ЖБИ-2 по цене
300 р./день (на 50 % выше, чем у ЖБИ-1) на условиях самовывоза.
Вероятность поставки дополнительного заказа составляет 0,4 %. При
этом существует опасность двойной поставки, которая потребует дополнительных затрат на оплату сверхурочных в сумме 400 р./день.
Следует иметь в виду, что СМУ не хочет разрывать отношения
с ЖБИ-1, поскольку завод является основным поставщиком строительных
конструкций.
Численные данные приведены в таблице приложения.
Решим задачу.
1. Обозначим управленческие решения СМУ следующим образом:
K1 – сохранить существующее положение;
К2 – посылать свой транспорт на завод ЖБИ-1;
К3 – посылать представителя и транспорт на завод ЖБИ-1;
К4 – воспользоваться услугами заводов ЖБИ-1 и ЖБИ-2
одновременно.
Ситуация Sj определяется поведением основного поставщика завода
ЖБИ-1:
S1 – поставка есть;
S2 – поставки нет.
2. Оценим затраты при разных управленческих решениях в различных
ситуациях.
111
Таблица 3.16
К
1
К
2
К
3
К
4
S
1
S
2
S
1
S
2
S
1
S
2
S
1
S
2
200 - - - - 200 0,4
- 800 - - - 800 0,6
200 - 100 - - 300 0,6
- 800 100 - - 900 0,4
200 - 100 80 - 380 0,7
- 800 100 80 - 980 0,3
500 - 100 - 400 1000 0,4
300 100 - - 400 0,6
560
540
560
640
3. Рассчитаем наиболее вероятную эффективность управленческого
решения:
= 0,4∙200+0,6∙800=560;
В
1
В2 = 0,6 ∙300+0,4∙900=540;
В3 = 0,7∙380+0,3∙980=560;
В4 = 0,4∙1000+0,6∙400=640.
Поскольку в данной задаче эффективное решение принимается по минимуму затрат, то принимаем 2-е решение (следует продолжать получать
бетон на заводе ЖБИ-1, посылая туда свой транспорт).
Для тренировки подобных расчетов в таблице 8 приложения даны
варианты заданий.
Инвестирование любого проекта должно осуществляться на основе
всесторонней предварительной оценки, иначе велика вероятность неэффективности осуществляемых решений. Одним из способов выработки таких
решений является использование так называемого «дерева решений».
«Дерево решений» – это схематическое представление всех учитываемых вариантов решения проблемы. С его помощью рассчитываются вероятности развития событий, их финансовые последствия, осуществляется
выбор лучшего варианта.
112
Понятие «корень» при использовании метода «дерева решений»
означает начало решения проблемы, «ветви дерева» – варианты
развития событий.
Построение «дерева» идет обычно от «корня» к «ветвям», а расчет
финансовых результатов в обратном порядке от «ветвей» к «корню».
Рассмотрим подобные задачи на примере.
Выработать управленческое решение о целесообразности проведения
маркетинговых исследований при принятии решения об инвестировании
проекта, используя метод построения «дерева» решений.
Руководитель инвестиционного проекта должен сделать выбор
о наиболее целесообразном пути реализации руководимого им проекта.
Ожидаемая величина прибыли от реализации проекта зависит от состояния рынка. При низком спросе на новую продукцию, производимую
после реализации проекта при проведении маркетинговых исследований,
инвестор понесет убытки, при среднем и высоком спросе он получит
прибыль (см. исходные данные в таблице 9 приложения). Руководитель
проекта может заказать проведение маркетинговых исследований с целью прогноза уровня спроса на новую продукцию. Их результат связан
с будущим спросом и вероятностными оценками, приведенными в таблице
9 приложения.
Построим дерево решений для некоторого (0-го) варианта (рис. 1
приложения). Очевидно, конечное решение может быть принято после
рассмотрения 2-х этапов:
1) оценка целесообразности проведения маркетинговых
исследований;
2) расчет эффективности инвестирования проекта.
«Дерево» решений может иметь следующий вид (рис. 1 приложения).
Построение «дерева» решений идет от корня к ветвям.
В первой точке принятия решения (1-й столбец) мы можем наметить
два альтернативных варианта: проводить маркетинговые исследования или
не проводить их (2-й столбец).
Далее по каждому из вариантов (3-й столбец) возникают две возможности: инвестировать или не инвестировать проект (4-й столбец).
И, наконец, в случае проведения маркетинговых исследований при инвестировании (5-й столбец) экономические последствия будут разниться
в зависимости от уровня спроса (высокий, средний, низкий) (6-й столбец).
Расчет эффекта проводится от «ветвей» к «корню».
Оценку вариантов управленческого решения будем вести от верхнего
к нижнему (7-й столбец).
Очевидно, что эффективность инвестирования в случае проводимых
маркетинговых исследований и высоком спросе составляет 210-10 = 200
113
млн. р. где 210 млн. р. – ожидаемая прибыль; 10 – затраты на маркетинг.
Далее, при среднем спросе, эффективность составит 60-10=50 млн.р.
И, наконец, при низком спросе-80-10=-90 млн. р.
С учетом вероятности разных уровней спроса, экономическая эффек-
тивность в случае инвестирования составляет:
200∙0,55 + 50∙0,20 – 90∙0,25 = 97,5 млн.р. (см. столбец 5).
В случае отказа от инвестирования после проведения маркетинго-
вых исследований убыток составит 10 млн. р.
Вычеркивая явно невыгодный результат (4-й столбец), получаем оцен-
ку с проведением маркетингового исследования 97,5 млн. р.
Эффективность инвестирования в том случае, когда мы не проводим
маркетинговые исследования, составляет 95 млн. р. (см. столбец 5). В случае отказа от инвестирования эффективность равна нулю. В этой ситуации
выгодным результатом является инвестирование проекта (эффективность
95 млн. р.). Невыгодный вариант вычеркиваем (см. столбец 4).
Сравнив экономические результаты (3-й столбец), мы выбираем тот,
который обещает максимальную прибыль (1-й столбец).
Анализ дерева решений показал, что руководитель инвестиционного проекта должен принять решение о целесообразности его
реализации с проведением маркетингового исследования.
Для тренировки подобных расчетов в таблице 9 приложения даны
варианты заданий.
Целью и конечным результатом деятельности любого коммерческого
предприятия является прибыль, определяемая количественно как разница
между выручкой от реализации продукции и затратами на её производство.
Различают сметный, плановый и фактический виды прибыли.
Сметная стоимость включается в стоимость работ организации, осуществляющей разработку проектно-сметной документации, в виде установленной нормы прибыли на единицу себестоимости работ.
Плановая прибыль рассчитывается самим строительным предприятием
с учетом ожидаемых отклонений себестоимости выполняемых работ от их
сметной величины.
Фактическая прибыль по итогам выполнения конкретного заказа, производственной программы и т.д. на основе документов бухгалтерского
учета. Фактическую прибыль в зависимости от стадии её распределения
различают:
- балансовую (валовую);
- налогооблагаемую;
- чистую.
114
Балансовая прибыль рассчитывается на основе бухгалтерских документов как сумма прибыли от основной деятельности (в нашем случае –
выполнение СМР) и прибыли из других источников (реализация на
сторону основных фондов, нематериальных активов и другого имущества,
продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств и т.п.).
Налогооблагаемая прибыль получается из валовой путем вычитания
льгот, предоставляемых организации в соответствии с налоговым законодательством. Так, освобождена от налогов часть прибыли, направляемая
в резервный фонд предприятия (в пределах нормативной величины фонда). Не облагаются налогом средства, направляемые на капиталовложения
в собственную базу производства, на жилищно-коммунальные нужды,
благотворительные цели и т.д.
Чистая прибыль представляет собой её остаток, находящийся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Например, налог на прибыль
взимается в размере 30 % налогооблагаемой прибыли.
Рентабельность строительной организации рассчитывается как отношение
балансовой прибыли к объёму работ, выполненных собственными силами.
Рассчитайте:
1. Сметную прибыль работ, намеченных к выполнению в планируе-
мом году.
2. Плановую прибыль от выполнения тех же работ.
3. Фактическую прибыль от сдачи выполненных работ заказчику.
4. Балансовую, налогооблагаемую, чистую прибыль.
5. Уровень рентабельности организации.
В ходе расчётов следует учитывать два вида налогов:
- на добавленную стоимость (НДС);
- на прибыль.
Сметная стоимость строительного задела (З) на начало планируемого
года на строительном предприятии составила млн. рублей (без
НДС). Намечается завершить задельные объекты общей стоимостью (С1)
млн. рублей и, кроме того, выполнить в планируемом году СМР,
сметная стоимость (С2) которых равна млн. рублей. Удельный
вес прибыли по смете (Упс) составляет 17 % их сметной себестоимости.
Из начатого в планируемом году объёме работ 60 % планируется оставить на будущий год для завершения работ.
Предприятием намечено внедрить ряд организационных мероприятий,
позволяющих сократить плановую себестоимость по сравнению со сметной (ΔСс) на млн. рублей.
Договорные цены по всем объектам были заключены на уровне
их сметной стоимости.
На основании актов приёмки выполненных работ заказчиками перечислено на расчётный счет подрядной строительной организации млн. р.
115
Фактические затраты по выполненным работам составили:
,%%100
,%*
пс
пс
см
У
УV
П+=
( )
21
*4
,0 СЗСV +−=
- оплата труда млн. рублей;
- стоимость материалов и конструкций (без НДС) млн. рублей;
- аренда строительной техники млн. рублей;
- амортизация собственных основных фондов млн. рублей;
- накладные расходы составили в среднем 20 % от прямых затрат.
Кроме того, строительная организация продала в отчетном году автомобиль КамАЗ балансовой стоимостью (Ф) млн. рублей, имеющий износ 40 % за млн. рублей.
И, наконец, на акции, принадлежащие предприятию, получен доход (Д)
в сумме млн. рублей.
Необходимо учесть, что за счет прибыли были произведены следующие расходы:
- пополнен резервный фонд (Рф) предприятия на сумму
млн. рублей;
- приобретен компьютер (К) для автоматизации финансовых расче-
тов предприятия стоимостью млн. рублей;
- затрачено на содержание подшефного детского сада (Дс)
млн. рублей.
Рассмотрим порядок определения названных характеристик на примере задания.
Прибыль строительной организации, заложенную в сметах (Псм), в данном случае можно определить по формуле:
, (3.35)
где V – сметная стоимость СМР, млн. рублей,
Упс – удельный вес прибыли по отношению к сметной стоимости работ, %.
По исходным данным в плановом году намечается выполнить:
,
(3.36)
где С1 – сметная стоимость задельных объектов предыдущего года, млн. р.
З – сметная стоимость работ на отдельных объектах, выполненных
в предыдущем году, млн. р.
С2 – сметная стоимость объектов, начинаемых строительством в плани-
руемом году, млн. р.
0,4 – удельный вес задельных работ на начинаемых объектах планируемого года.
Сметная прибыль легко получается при использовании обеих вышеприведенных формул (3.35), (3.36).
116
Плановая прибыль может отличаться от сметной по двум причинам:
ссмпл
СПП ∆+=
НДС
НДС
С
СW
НДС+=
100
*
фф
СНДСWП −−=
рпф
НЭМЗC ++
+=
ВПППП
п
иСМРб
+++=
а) договорная цена не совпадает со сметной стоимостью;
б) сметная себестоимость отличается от плановой себестоимости.
Так как в соответствии с заданием договорная цена совпадает со сметной стоимостью, а плановая себестоимость ниже сметной на ΔСс, равной
10 млн. рублей, ясно, что:
(3.37)
Для расчета фактической прибыли необходимо вначале определить
сумму налога на добавленную стоимость (НДС) в сумме выручки, поступившей на расчетный счет строительного предприятия:
, (3.38)
где W – выручка, поступившая на расчетный счет, млн. рублей;
С
– ставка налога по существующему законодательству.
НДС
Фактическая прибыль от сдачи заказчику выполненных работ рассчитывается по формуле:
,
(3.39)
где Сф – фактическая себестоимость выполненных работ, млн. р.
. (3.40)
Все необходимые составляющие приведены в исходных данных. Следует
иметь в виду, что затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов в нашем случае складываются из расходов на аренду привлекаемой и компенсации износа (амортизационных издержек) собственной техники.
Балансовая прибыль строительной организации складывается из
поступлений от сдачи заказчикам строительной продукции, реализации
имущества, продажи продукции подсобных и вспомогательных производств, прочих доходов (например, дивидендов на акции, принадлежащие
предприятию).
Естественно, балансовая прибыль также может быть плановой
и фактической.
Она определяется по формуле:
, (3.41)
где П
– прибыль от выполнения СМР;
СМР
Пи – прибыль от реализации имущества;
Пп – прибыль от продажи продукции подсобных и вспомогательных
производств;
117
В – внереализационные доходы и расходы.
%100
,%* ИФ
ЦП
пи
−=
лбНО
ППП −=
сфл
ДКРП ++=
НПП
бч
−=
%100
,%*
нпНО
СП
Н =
V
В нашем случае:
а) фактическая прибыль от реализации продукции (П
) определена
СМР
ранее (см. формулу (7.5), где фактическая прибыль данного вида обозначена как Пф);
б) прибыль от реализации имущества равна, очевидно, разнице между
ценой продажи (Цп) и остаточной стоимостью имущества:
, (3.42)
где Ф – балансовая стоимость реализуемых основных фондов,
И – степень их износа;
в) в исходных данных отсутствуют сведения о подсобных производ-
ствах, следовательно, Пп=0.
г) из внереализационных доходов в условии задачи упомянуты диви-
денды (Д). Следовательно, в нашем случае Д=В.
Налогооблагаемая прибыль (ПНО) рассчитывается как разность между
балансовой прибылью (Пб) и суммой прибыли, освобожденной от уплаты
налога на прибыль (Пл):
.
(3.43)
В нашем случае от уплаты налогов освобождены:
- отчисления в резервный фонд (Р
);
ф
- затраты на приобретение компьютера (К);
- издержки на содержание подшефного детского сада (Дс).
Значит:
.
(3.44)
Чистая прибыль (Пч) рассчитывается как разность между балансовой
прибылью (Пб) и суммой налога на прибыль (Н):
,
(3.45)
где Н, в свою очередь:
, (3.46)
где СНП – ставка налога на прибыль.
Рентабельность строительной продукции рассчитывается по формуле:
П
б
Р
=
118
. (3.47)
%100*
( )
фдп
инв
вд
ТТКЕЭ −= **
..
( )
%100
**
..
о
фд
подр
вд
Д
КТТЭ −=
В процессе выполнения СМР может наблюдаться отклонение сроков
от предусмотренных в договоре строительного подряда. Сокращение сроков строительства и досрочный ввод в эксплуатацию объектов премируются заказчиком, но в то же дает возможность самому заказчику получить
экономический эффект. Размер этого эффекта может быть вычислен
по следующей формуле:
, (3.48)
где Еп – ожидаемая эффективность создаваемого производства (р./р.год);
К – величина капитала инвестируемого в производство;
Тд – срок ввода объекта, определенный договором;
Тф – фактический срок ввода объекта.
Очевидно, что при досрочном исполнении договорных обязательств
выражение, стоящее в скобках, принимает положительное значение.
Соответственно, экономический смысл рассчитываемой величины в случае запаздывания с вводом характеризует не желаемую прибыль, а объем
полученных убытков.
Норма эффективности производства, рассматриваемая как отношение
чистой прибыли к вложенному капиталу в среднем за год, для разных классов капитальных вложений различна. На практике в расчетах эффекта чаще
всего применяется средняя норма рентабельности, равная в большинстве
зарубежных и отечественных методик 10-12 %.
Расчет эффекта от досрочного ввода объекта теряет смысл в случаях:
- неполучения от объекта прибыли;
- невозможность использования объекта по прямому назначению
в момент досрочного ввода.
Строительная организация формально не заинтересована в ускорении
ввода строящихся объектов, поэтому при заключении подрядного договора инвесторы обычно включают пункты, оговаривающие экономическую ответственность и экономическую заинтересованность подрядчиков
в соблюдении сроков сдачи возводимого объекта.
После определения значения дополнительной оплаты подрядчикам
есть возможность рассчитать экономический эффект от досрочного ввода
в эксплуатацию для этих участников строительного процесса:
, (3.49)
где До – размер дополнительной оплаты подрядчикам, %.
Помимо эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию, рассчитываемого исходя из размера капитальных затрат, при сокращении
119
(увеличении) сроков выполнения СМР возникает эффект от сокращения
−=
д
ф
рн
Т
Т
Нр
Э 1*
2
..
( )
t
пн
o
t
E
K
K
..
1 +
=
сроков строительства, вычисленный на основе суммы накладных расходов.
Накладные расходы – затраты, предназначенные для обслуживания
стройки. Освоение этих средств неравномерно. Около половины их расходуется в самом начале строительства, вторая, возможная для экономии или
перерасхода, тратится пропорционально сроку строительства.
Данная экономия (перерасход) в зависимости от фактических сроков
строительства рассчитывается по формуле:
, (3.50)
где Нр – экономия (перерасход) условно-переменной части накладных рас-
ходов при сокращении (затягивании) продолжительности строительства;
½ – коэффициент, учитывающий удельный вес условно-переменной части накладных расходов в их общей величине.
Одной из особенностей строительной отрасли является продолжительность производственного цикла. Поэтому необходимо учитывать изменение затрат, производимых в различное время. Принято приводить их
к единой временной дате – дисконтировать. Это становится возможным
при использовании формулы:
, (3.51)
где Кt – условная величина денежных средств, которая используется в расчетах взамен реальной К;
Ко – абсолютная величина капитальных вложений, которые предстоит
осуществить;
t – количество лет, отделяющих момент инвестирования от условной
даты расчетов;
Е
– норматив приведения затрат по времени (норма дисконтирования).
н.п.
Задание:
1. Рассчитать по имеющимся данным все возможные виды экономи-
ческих эффектов, зависящих от фактора времени.
2. Распределить принадлежность эффектов участникам
строительства.
В состав основных фондов компании входит здание цеха, для которого
характерен физический износ. Необходимо выбрать наиболее экономичный вариант инвестиций:
1 вариант. Построить новый цех стоимостью 50 млн. рублей
в текущем году.
2 вариант. Ограничиться на данный момент текущим ремонтом
цеха, отложив строительство нового склада на 4 года. Стоимость ремонта
равна 10 млн. рублей.
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]