Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий
.pdf
171
Генеральный директор
ООО «ЮВЦ»
Главный инженер
Заместитель дирек-
тора по качеству
Заместитель директора
по производству
Заместитель директора по экономике
Главный
бухгалтер
Главный ме-
ханик
Главный
энергетик
Ремонтный цех
Транспорт-
ный цех
ОТК
Производ-
ственный
отдел
Контроль-
ный мастер
Начальник
отдела
Диспет-
чер
Заместитель глав-
ного бухгалтера
Бухгалтер 1
Эконо-
мист-
финансист
Бухгалтер 2
Бухгалтер 3
Кассир
Формовочный
цех
Арматурный
цех
Бетоносмеситель-
ный цех
Начальник цеха
Мастер
Начальник цеха
Мастер
Начальник цеха
Мастер
Технологи-
ческий
отдел
Отдел сбыта
Планово-
экономиче-
ский отдел
Ведущий
инженертехнолог
Инженер-
технолог
Начальник
отдела
Мастер
Зав. скла-
дом
Инженер-
экономист
Инженер
по труду
Производ-
ственная ла-
боратория
Горный цех
Начальник цеха
Мастер
Отдел труда и
заработной
платы
Отдел кадров
Служба охраны
Цех ремонта
кранового
оборудования
Начальник
отдела
Отдел снабжения
Начальник
отдела
Мастер
Инженер-
экономист
Заместитель директора
по общим вопросам
Старший
инспектор
по кадрам
Инженер по технике
безопасности
Приложение 6
Источник: фактические данные
Рис. 1. Организационная структура предприятия строительной индустрии ООО «ЮВЦ»
172
ГЛОССАРИЙ
1. Вектор интегральных приоритетов – основное решение задачи,
получаемое в ходе применения метода анализа иерархии к какой-либо проблеме выбора (сравнения). Представляет собой полученный расчетным путем
числовой столбец значимостей ключевых объектов (анализируемых при помощи метода анализа иерархий) по выбранным в качестве основы качественным, либо количественным критериям.
2. Вектор локальных приоритетов – полученный расчетным путем
числовой столбец относительных значимостей каждого критерия анализируемой с использованием метода анализа иерархий системы относительно всех
остальных рассматриваемых критериев.
3. Деловая активность предприятия строительной индустрии – ин-
тегральная характеристика его активности в основных сферах хозяйственной
деятельности. В нашем исследовании она определяется как активность предприятия (инвестиционная, производственная, инновационная и рыночная),
направленная на создание возможностей для производства и сбыта продукции.
4. Инвестиционная активность предприятия строительной инду-
стрии – интенсивность привлечения инвестиций в основной капитал пред-
приятия, рассчитывается как отношение объема привлеченных инвестиций
из всех источников к среднегодовой сумме основного и (или) оборотного капитала предприятия.
5. Инвестиционная деятельность предприятий строительной инду-
стрии представляет собой процесс вложения инвестиционных ресурсов в ин-
вестиционные проекты, при осуществлении которых происходит их воспроизводство в различных формах.
6. Инвестиционная привлекательность предприятия строительной
индустрии – совокупность различных объективных признаков, средств, воз-
можностей и ограничений, обусловливающих интенсивность привлечения
инвестиций в основной (или) оборотный капитал предприятия. Инвестиционная привлекательность предприятия строительной индустрии формируется
двумя комплексными факторами – стратегическим экономическим потенциалом и инвестиционными рисками (вероятность неполного использования
стратегического экономического потенциала предприятия).
7. Стратегические экономические ресурсы предприятия строи-
тельной индустрии – все виды реальных и денежных ценностей, которые
участвуют в реализации стратегических проектов с целью получения определенного эффекта. Они подразделяются на материально-вещественные, финансовые, интеллектуальные и информационные.
8. Стратегический экономический потенциал предприятия строи-
тельной индустрии – возможность предприятия участвовать в реализации
стратегических экономических проектов имеющимися у него стратегическими экономическими ресурсами.
173
9. Инновационный потенциал предприятия строительной инду-
стрии – наличие и возможность эффективного использования информационных ресурсов предприятия для разработки стратегического экономического
проекта, а также мерой готовности организации выполнять поставленные
инновационные задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.
10. Интеллектуальный потенциал предприятия строительной ин-
дустрии – наличие интеллектуальных ресурсов и возможность предприятия
эффективно использовать их в целях реализации стратегического экономического проекта посредством использования знаний и трудовых умений;
11. Матрица бинарных отношений значимости (МБОЗ) – числовая
квадратная матрица, содержащая относительное сравнение набора качественных (либо количественных) составляющих проблемы (например проблемы определения стратегического экономического потенциала) друг с другом.
12. Метод анализа иерархий (МАИ) –процедура системного анализа,
разработанная для иерархического представления элементов, определяющих
суть любой проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на более
простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности
суждений лица, принимающего решение (ЛПР) по парным сравнениям. В результате может быть выражена интенсивность взаимодействия элементов в
иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений.
13. Производственный потенциал предприятия строительной ин-
дустрии – наличие материально-вещественных ресурсов и возможность
предприятия по их эффективному использованию в целях реализации стратегического экономического проекта.
14. Управление стратегическим экономическим потенциалом – ре-
гулятивный процесс воздействия на стратегический экономический потенциал, поддерживающий уровень стратегического экономического потенциала в
заданном состоянии, либо переводящий его в качественно и количественно
новое состояние.
15. Финансовый потенциал предприятия строительной индустрии
– наличие финансовых ресурсов и возможность предприятия структурировать их в фонды целевого назначения, предназначенные для ведения инвестиционной деятельности при реализации стратегического экономического
проекта.
16. Хозяйственная деятельность – активность предприятия, направ-
ленная на создание возможностей для производства, обмена продукции и получение прибыли от ее реализации, включает в себя различные виды деятельности: производственную, экономическую, коммерческую, рыночную,
финансовую, управленческую, инвестиционную, инновационную.
174
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет»
400074, г. Волгоград, ул. Академическая, 1
Научное издание
Максимчук Ольга Викторовна
Клюшин Владислав Владимирович
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ
ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ
Публикуется в авторской редакции
Подписано в печать 05.05.06. Формат 60х84/16
Бумага офсетная. Печать трафаретная.
Усл. печ.л. 10,6 уч.-изд.л. 11,2
Тираж 500 экз. Заказ №
Отпечатано в Цит ВолгГАСУ
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]