Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1811 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

101

ности и инвестиционной активности предприятия строительной индустрии. Стратегический экономический потенциал является основным регулятором инвестиционной активности, повышение его уровня определяет необходимые и достаточные условия для повышения инвестиционной привлекательности и роста инвестиционной активности предприятия.

4. Между стратегическим экономическим потенциалом предприятия и

его инвестиционной активностью существует причинно-следственная связь: стратегический экономический потенциал является обобщенным факториальным признаком, а инвестиционная активность предприятия – результативным признаком. Взаимосвязь данных показателей носит стохастический характер. При этом стратегический экономический потенциал является аргументом, а инвестиционная активность – вероятностной функцией стратегического экономического потенциала. Соответственно, могут быть установлены тип и параметры этой объективно существующей зависимости, т.е. может быть определена теснота связи (путем расчета коэффициента парной корреляции) и подобрано регрессионное уравнение. Для определения параметров зависимости между стратегическим экономическим потенциалом предприятия и его инвестиционной активностью в исследовании разработана методика расчета стратегического экономического потенциала, определены уровни инвестиционной активности на примере предприятий строительной индустрии Волгоградской области.

5. Формирование стратегического экономического потенциала пред-

приятий строительной индустрии происходит под влиянием следующих факторов: производственный, финансовый, интеллектуальный и инновационный потенциалы. Это легло в основу разработки методического подхода к оценке стратегического экономического потенциала предприятия строительной индустрии, основанного на методе анализа иерархий. Стратегический экономический потенциал определяется в ходе анализа финансовых, техникоэкономических, инженерно - технологических, организационно - управленческих и инновационных показателей наличия и эффективности использования стратегических экономических ресурсов. Данные показатели являются определяющими критериями для оценки факторных составляющих стратегического экономического потенциала.

6. Проведенная оценка стратегического экономического потенциала

показала, что среди анализируемых предприятий, функционирующих в строительной индустрии, лидерами являются ОАО «Фирма ЖБИ-6», ООО «Спецжелезобетон», ОАО «ЖБИ-2». Данные предприятия имеют наиболее

102

высокий стратегический экономический потенциал. Такие предприятия, как ООО «ЮВЦ», ООО «Модуль-СМУ» остро нуждаются в проведении мероприятий по повышению стратегического экономического потенциала.

7. Проведенный ретроспективный корреляционный анализ зависимо-

сти среднего значения инвестиционной активности предприятий строительной индустрии от среднего значения стратегического экономического потенциала за период 2003–2005 гг. показал, что данная зависимость носит устой-

чивый характер и выражается линейной функцией: F(x)=64,5634 x–5,6353. При этом коэффициент корреляции между переменными составляет не ниже 0,966. Высокая степень тесноты корреляционной связи между данными показателями является объективным критерием наличия взаимосвязи между стратегическим экономическим потенциалом и инвестиционной активностью предприятия строительной индустрии.

8. Так как в результате применения методики оценки стратегического

экономического потенциала достигаются высокий уровень коэффициента корреляции, выполняется условие проверки его значимости по критерию Стьюдента, а также соблюдается условие проверки надежности показателей уравнения регрессии по критерию Фишера, то методический подход к оценке инвестиционной активности предприятия как степени реализации его стратегического экономического потенциала может быть признан обоснованным. Таким образом, методика оценки стратегического экономического потенциала предприятия строительной индустрии может применятся как на уровне инвестора, так и на уровне предприятия. При этом максимально высокий уровень стратегического экономического потенциала, определяемого на основе предложенной методики, будет соответствовать максимально высокому уровню инвестиционной привлекательности предприятия.

103

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ

ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

Результаты проведенного в 1 и 2 Главах данного данного исследования

позволили выявить наиболее типичные факторы, способствующие формированию и управлению стратегическим экономическим потенциалом предприятий строительной индустрии. Это является основой для разработки модели управления стратегического экономического потенциала на уровне предприятий строительной индустрии. Обычно под моделированием [24] понимается метод исследования различных явлений и процессов и выработки вариантов решений для управления ими. Посредством метода моделирования описываются структуры объектов исследования (статические модели), либо процессы их функционирования и развития (динамические модели). В контексте данного исследования объектом моделирования является управление стратегическим экономическим потенциалом – экономической категорией, представляющей собой одну из ключевых предпосылок развития предприятия, при помощи которой осуществляется развитие совокупности факторов и условий, необходимых для осуществления инвестиционного процесса и роста инвестиционной и деловой активности. Для реализации поставленной в данном исследовании задачи – разработать структурно-логическую модель управления стратегическим экономическим потенциалом предприятий строительной индустрии применяются обозначенные ранее в работе принципы взаимодействия стратегического экономического потенциала с главными факторами, лежащими в его основе.

3.1. Модель управления стратегическим экономическим потенциалом

Предложенная модель направлена на повышение уровня стратегиче-

ского экономического потенциала как важнейшей функции воспроизводства производственной мощности и роста инвестиционной активности предприятий стройиндустрии. Увеличение доходов предприятий позволит расширить внутренние источники инвестиций, что повышает инвестиционную надежность и привлекательность предприятий для внешних инвесторов. По мере

104

роста загрузки производственной мощности предприятия происходит укрепление его стратегического экономического потенциала. Результаты нашего исследования свидетельствуют, что стратегический экономический потенциал выступает источником и ускорителем эффективного расширенного воспроизводства и инвестиционной деятельности на уровне предприятия. Чем больше стратегический экономический потенциал предприятия и чем эффективнее он используется, тем больше инвестиционная привлекательность, тем выше интенсивность привлечения инвестиций в основной капитал, соответственно, увеличивается инвестиционная активность предприятия. Рост стратегического экономического потенциала предприятий позволит расширить реальный объем инвестиций, что ведет к увеличению объема валовой продукции, валовой выручки, валового и чистого дохода предприятий строительной индустрии. Следовательно, расширяются экономические условия и источники расширенного воспроизводства на предприятиях.

Структурно-логическая модель управления стратегическим экономиче-

ским потенциалом предприятия строительной индустрии включает в себя описание этапов оценки стратегического экономического потенциала, блоксхему поиска источников резервов повышения факторов формирования стратегического экономического потенциала предприятия и блок реализации мероприятий, заключающийся в поэтапном осуществлении финансовоэкономических, производственных, организационно-управленческих и инновационно-технологических мероприятий, направленных на повышение уровня составляющих стратегического экономического потенциала.

Оценка стратегического экономического потенциала предприятия строительной индустрии предполагает использование разработанного в п. 2.2. данного исследования методического подхода. Его инструментом является системный анализ, позволяющий выявить силу влияния каждого фактора на формирование стратегического экономического потенциала.

Блок реализации мероприятий повышения стратегического экономического потенциала предприятий строительной индустрии позволяет сформулировать и обосновать цели и задачи программы повышения стратегического экономического потенциала, а также разработать план конкретных мероприятий по реализации программы повышения стратегического экономического потенциала. Они заключаются в поэтапной реализации финансово-

105

),,,(

ИнновПИнтПФППП

XXXXfIP

IxfIP .....1,1)(

экономических, производственно-технологических, организационноуправленческих и инновационных мероприятий, направленных на повышение соответственно финансового, производственного, интеллектуального и инновационного потенциалов предприятий строительной индустрии.

Сущность положительного изменения стратегического экономического потенциала при реализации предложенной программы мероприятий можно представить следующим образом. Если стратегический экономический потенциал предприятия строительной индустрии представить в виде функции:

, (3.1)

где IP – значение стратегического экономического потенциала предприятия стройиндустрии;

XПП , XФП, X

ИнтП

, X

ИнновП

- соответственно значение компонент страте-

гического экономического потенциала, которые положены в его интегральное определение (производственного, финансового, интеллектуального, инновационного); то учитывая положительный характер зависимости между величинами IР и X, можно утверждать, что целенаправленное воздействие на любой из составляющих элементов (факторов) стратегического экономического потенциала предприятия строительной индустрии, осуществляемое при реализации предлагаемой программы мероприятий, способствует наращиванию стратегического экономического потенциала предприятия в целом. Суммарный прирост стратегического экономического потенциала можно выразить формулой:

(3.2)

где I xi — объем приращения i-го фактора стратегического экономического потенциала предприятия стройиндустрии.

Инструментами реализации данных мероприятий являются методы технико-экономического, финансового, экономико – статистического анализа. Возможное содержание конкретных видов мероприятий применительно к предприятиям строительной индустрии представлено в таблице 3.1.

Виды

меро-

прия-

тий

Критерии стратегического экономического по-

тенциала, нуж-

дающиеся в по-

ложительной

корректировке

Возможные мероприятия

Финансово-экономические мероприятия (направлены на повышение финансового поте

н-

циала)

Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), тыс. руб.

1. Увеличение объема производства продукции за счет более полно- го использования производственной мощности предприятия;

2. Сокращение затрат на производство продукции за счет повыше- ния уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака

3. Повышение технического уровня производства. Внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик продукции; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

4. Создание автоматизированных систем управления, использование ЭВМ, совершенствование и модернизация существующей техники и технологии.

5. Комплексное использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве.

6. Совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

7. Совершенствование организации производства и труда. Измене- ния в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращение транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

8. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитыва- ется: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.

1. Увеличение объема реализации продукции;

2. Повышение цены реализации продукции;

3. Снижение себестоимости продукции;

4. Повышение качества товарной продукции;

5. Поиск более выгодных рынков сбыта;

6. Реализация продукции в более оптимальные сроки

7. Увеличение производственной мощности предприятий до опти-

мальных размеров;

8. Развитие специализации, кооперирования и комбинирования про-

изводства.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.

Рентабельность основного вида деятельности, %

106

Таблица 3.1

План мероприятий по реализации программы повышения стратегического экономическо-

го потенциала

107

Финансово-экономические мероприятия (направлены на повышение финансового потенци

ала)

Коэффициент

текущей лик-

видности

В случае, если коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение ниже нормативного (2), предприятие остро нуждается в проведении следующих реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности:

1. Стимулирование производственной деятельности, расширение

объемов продаж, ликвидация убыточности;

2. Ликвидация просроченных кредиторской и дебиторской за-

долженности, реструктуризация задолженности;

3. Снижение до приемлемых пределов доли заемного капитала в

его общей сумме;

4. Увеличение собственного оборотного капитала, а также сни-

жение продолжительности его оборота;

5. Ликвидация сверхнормативных запасов сырья и готовой про-

дукции;

6. Уменьшение чрезмерной зависимости предприятия от какого-

либо вида продукции, проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;

7. Расширение сферы ключевых контрагентов и т.д.

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

1. Рациональная организация производственных запасов за счет

их рационального использования; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствования нормирования; улучшения организации снабжения (в т. ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта), улучшения организации складского хозяйства.

2. Сокращение времени пребывания оборотных средств в неза-

вершенном производстве за счет совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

3. Сокращение пребывания оборотных средств в сфере обраще-

ния за счет рациональной организация сбыта готовой продукции, применения прогрессивных форм расчетов, своевременного оформления документации и ускорение ее движения, соблюдения договорной и платежной дисциплины.

4. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить

значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Коэффициент автономии (независимости)

5. Повышение удельного веса собственного капитала в его об-

щей сумме;

6. Увеличение степени финансовой независимости предприятия

от кредиторов.

Продолжение табл. 3.1

108

Производственные мероприятия (направлены на повышение производственного потенц

иала)

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Мероприятия интенсивного характера:

Интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов повышается путем совершенствования технологических процессов; организации непрерывно-поточного производства на базе оптимальной концентрации производства однородной продукции; выбора сырья, его подготовки к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятий, цехов и производственных участков, проведения мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и обеспечить увеличение производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 кв. м производственной площади. Мероприятия по интенсификации использования основных фондов предприятий строительной индустрии включают:

1. Реконструкцию и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных фондов, повышение темпов обновления основных фондов;

2. Ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их про- ектной мощности;

3. Совершенствование структуры парка оборудования, замена и модерни- зация устаревших станков, машин и аппаратов;

4. Повышение производительности каждой единицы оборудования на ос- нове технического прогресса, применения прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распространения передового опыта, бригадного подряда, бережного отношения к технике.

Мероприятия экстенсивного характера:

Мероприятия по улучшению экстенсивного использования основных фондов предполагают, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период, и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственном звене. Они включают в себя:

1. Ликвидацию простоев по организационно-техническим причинам (из-за несвоевременного обеспечения сырьем, материалами, энергией) и из-за неправильного ухода за оборудованием;

2. Ликвидацию непроизводительной работы оборудования (устранение причин, вызывающих брак и дефекты продукции);

3. Использование всего имеющегося парка оборудования (ввод в действие неустановленного оборудования);

4. Введение более рационального режима работы оборудования (повыше- ние коэффициента сменности);

5. Улучшение качества ремонта оборудования и сокращение его сроков и т. д.

Коэффициент годности основных производственных фондов

Фондоотдача, %

Фондовооружен-

ность, тыс. руб.

Материальные затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), тыс. руб.

1. Сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов;

2. Сокращение норм расхода сырья и материалов на единицу продукции;

3. Внедрение энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий.

Коэффициент общей оборачиваемости активов (в оборотах)

1. Сокращение продолжительности производственного цикла за счет ин- тенсификации производства (использования новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня производительности труда, более полного использования производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

2. Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения активов в запасах;

3. Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных до- кументов;

4. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженно- сти;

5. Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.)

Продолжение табл. 3.1

109

Организационно-управленческие мероприятия (направленные на повышение и

нтеллектуального потенциала)

Среднесписочная численность рабочих, человек

1. Более полное использование имеющейся рабочей силы;

2. Создание дополнительных рабочих мест;

3. Сокращение потерь рабочего времени;

4. Обеспечение роста производительности труда;

5. Интенсификация производства, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов;

6. Внедрение новой более производительной техники;

7. Усовершенствование технологии и имеющейся организации

производства

Производи-

тельность тру-

да, тыс. руб.

Единая классификация факторов повышения производительности труда, определяет следующие корректирующие мероприятия: А) Повышение технического уровня производства: применение прогрессивной техники и технологии, механизацию ручного труда, автоматизацию производственных процессов. Б) Совершенствование управления, организации производства и труда: упорядочение структуры аппарата управления, методов и стиля руководства, внедрение научно обоснованных норм затрат труда, прогрессивных форм материального и морального стимулирования труда, сокращение различных потерь рабочего времени, повышение общего настроя работающих на производительный труд, улучшение организации их отдыха и т. п. В) Изменение объема и структуры производства: относительное снижение численности персонала при росте объема производства, изменение в выпуске доли отдельных видов продукции или отдельных производств; изменение доли покупных полуфабрикатов и развитие кооперированных поставок. Г) Отраслевые и прочие факторы: изменение горногеологических условий залегания и добычи полезных ископаемых, содержания в добываемом сырье полезного вещества, методов добычи, переход на другие виды сырья, топлива или энергии, изменение сменности работы отдельных цехов и участков и т. п.

Для предприятий строительной индустрии наиболее важны

следующие резервы повышения производительности труда:

1. централизация функций управления;

2. формирование вспомогательных рабочих-механизаторов широкого профиля;

3. снижение целодневных и внутрисменных потерь рабочего

времени, интенсификация процессов труда в физиологически обоснованных пределах;

4. укрепление трудовой дисциплины;

Продолжение табл. 3.1

110

Организационно-управленческие мероприятия (направленные на повышение интеллектуально

го потенциала)

Производительность труда, тыс. руб.(продолжен ие)

5. внедрение научной организации труда. Развитие коллективной (бри- гадной) организации труда, бригадного хозрасчета и коллективного подряда, улучшение организации рабочих мест;

6. формирование трудовых коллективов предприятий, цехов и участков постоянного состава. Обеспечение их социального развития. Снижение заболеваемости работающих;

7. улучшение производственного климата в коллективах предприятий. Снижение частоты конфликтов;

8. совершенствование организации отдыха работающих;

9. улучшение обслуживания работающих в местах их работы, прожива- ния и массового отдыха;

10. улучшение жилищно-бытовых условий работающих, совершенствова-

ние их медицинского, культурного, транспортного, торгового обслуживания.

11. увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия (при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции сокращаются, производительность труда растет).

12. сокращение затрат труда на производство продукции путем интенси- фикации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материальнотехнического снабжения и других факторов.

13. снижение трудоемкости продукции за счет выполнения плана орг- техмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда)

Капиталоотдача (показатель рентабельности персонала)

1. Внедрение единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволяет стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

2. Повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

3. Внедрение контрактной системы оплаты труда руководящих работни- ков

4. Внедрение передовых методов руководства, развитие экономических и социально-психологических методов, распространение демократического стиля руководства.

Динамика среднего разряда рабочих

1. Повышение квалификации рабочих;

2. Обеспечение соответствие квалификационного уровня рабочих сред-

нему уровню выполняемых работ за счет приема рабочих с более высокой квалификацией и увольнения с низкой квалификацией.

Образовательный уровень, %

1. Повышение экономического, технического уровня производства, удо- влетворенности трудом.

2. Увеличение уровня социальной защищенности работников, уровня оплаты труда, улучшение условий и организации труда и другие.

3. Улучшение морально-психологического климата в коллективе.

4. Внедрение прогрессивных стилей и методов управления, участие ра- ботников в управлении предприятием.

5. Расширение степени развития демократических начал и уровня соци-

6. Стабилизация внутриколлективных отношений

7. Повышение степени развития интеллектуальной сферы - профессио- нально-технического состава коллектива.

8. Повышение уровня общего и специального образования, состояние

инновационной сферы, а именно, создание условия для участия работников в рационализаторской деятельности.

9. Обеспечение связи производства с профильными научными учреждениями и вузами.

10. Повышение общей компетентности органов управления в решении стратегических вопросов.

Уровень повышения квалификации, %

Продолжение табл. 3.1

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1811 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]