Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий
.pdf
141
1 2 3
4
Интел-
лекту-
альный
потенци-
ал
Разработка методики стимулирования
и оплаты труда, основанной на повышении мотивации работников к высокопроизводительному труду, включающей систему вознаграждений, материального и морального поощрения;
обогащение содержания труда, повышение интереса к работе; улучшение
социально-психологического климата
на предприятии; активное вовлечение
работников в управление трудовыми
процессами, участие в прибылях и акционерном капитале предприятия.
Рост допол-
нительных
премий и вы-
плат на 10-
15%
Рост производи-
тельности труда на
25-30%,снижение
издержек на 5-10%.
Интел-
лекту-
альный
потенци-
ал
Пересмотр и модернизация штатных
расписаний и должностных инструкций образца 70-80 годов, а также вытекающих из них функциональных
обязанностей сотрудников
Затраты, связанные с проектированием
и внедрением
новых штатных расписаний и должностных инструкций
Установление соответствия между
штатными расписаниями, должностными инструкциями и новыми
задачами предприятия, а также изменившейся численности персонала.
Повышение соответствия количества отделов реально выполняемым
ими задачам. Соответствие устанавливаемых задач
существующим
возможностям коллектива по их реализации.
Инновационно – технологические мероприятия
Иннова-
ционный
потен-
циал
Внедрение на предприятии автоматической системы управления дозированием составляющих бетонной смеси на базе электронновычислительной машины
Затраты на
приобретение компьютерной системы АСУД
и ее внедрение в технологический
процесс
(27,9 тыс.
руб.)
1) Экономиче-
ский эффект от
применения
АСУД 439,04
тыс. руб.
2) Годовая эко-
номия по затратам труда 2 человека
3) Годовая эко-
номия цемента 217,6 т
Продолжение табл. 3.14
142
1 2 3
4
Финансово-экономические мероприятия
Финан-
совый
потен-
циал
1. Частичная реструктуризация
кредиторской задолженности.
2. Снижение материальных затрат
на производство продукции за счет
оптимизации транспортных расходов по доставке сырья и материалов.
3. Передача в долгосрочную арен-
ду неиспользуемых складских
площадей.
1) Расходы,
связанные с
организацией и проведением зачета встречных требований;
2) Затраты
на проектирование и
внедрение
рациональных схем
поставки
3) Уменьшение
задолженности
перед поставщиками до 150 тыс.
руб., сокращение
дебиторской задолженности.
4) Сокращение
транспортные
расходов и затрат
по содержанию
складских помещений (общее сокращение материальных затрат на
5,8% позволяет
получить балансовую прибыль
110 тыс.руб., достичь рентабельности продукции
0,9%).
5) Увеличение
прибыли до 1201
тыс. руб., повышение рентабельности продукции
до 9,5%
Окончание табл. 3.14
довании методического подхода к оценке стратегического экономического
потенциала позволяет выявить, что при реализации программы мероприятий
по его повышению на ООО «ЮВЦ», значение вектора интегральных приоритетов стратегического экономического потенциала данного предприятия увеличивается с 0,074312 до 0,085737 (увеличение в 1,15 раза, темп роста показателя составляет 115,4%), см. таблицу 3.15.
Источник: разработка авторов
Произведенный перерасчет с использованием предложенного в иссле-
143
Наименование предприятий строительной индус
трии
Стратегический экономический потенциал (СЭП) в динамике по годам анализируемого
периода, до внедрения программы управления стратегическим экономическим потенциалом (рассчитан при помощи метода анализа иерархий, с
применением авторского программного обеспечения)
Стратегический экономический потенциал после
внедрения программы мероприятий по повышению
стратегического экономического потенциала
Прогнозный уровень страте-
гического экономического
потенциала на пятилетний
период
СЭП
2001г.
СЭП
2002г.
СЭП
2003г.
СЭП
2004г.
СЭП
2005г.
СЭП
2006г.
СЭП
2007г.
СЭП
2008г.
СЭП
2009г.
СЭП
2010г.
СЭП
2011г.
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
1.ОАО «Камышин-
ский МЖБК»
0,107223
0,115005
0,0897122
0,124734
0,105275 - 0,110723
0,111306
0,11189
0,112473
0,113056
2.ОАО «ЖБИ-
2»
0,151231
0,159928
0,1587687
0,143693
0,176163 - 0,171408
0,174771
0,178134
0,181497
0,18486
3.ОАО «Спецжелезобе-
тон»
0,12273
0,119269
0,1466322
0,098828
0,139709
-
0,13084
0,132192
0,133544
0,134896
0,136247
Таблица 3.15
Прогнозный уровень стратегического экономического потенциала предприятий строи-
тельной индустрии Волгоградской области
144
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
4.ООО «ЮВЦ»
0,128021
0,095099
0,1401572
0,115885
0,074312
0,085737
0,07673
0,068214
0,059698
0,051182
0,042667
5.ООО «Стройкомплект»
0,172653
0,178039
0,1647446
0,180562
0,175515 - 0,177602
0,178426
0,179251
0,180076
0,1809
6.ООО «Модуль-СМУ»
0,12912
0,116033
0,1233369
0,134904
0,097161 - 0,102092
0,097587
0,093083
0,088578
0,084073
7.ОАО «Фирма ЖБИ-6»
0,189022
0,21663
0,1766482
0,201395
0,231864 - 0,231291
0,238336
0,245381
0,252426
0,259471
Окончание табл. 3.15
Источник: рассчитано авторами при помощи метода анализа иерархий, с применением авторского программного обеспечения; прогнозный уровень стратегического экономического потенциала на пятилетний период рассчитан с применением средств Mi-
crosoft Excel
Достигнутый результат не является конечным пределом формирования
стратегического экономического потенциала данного предприятия. Модель
предусматривает последующую оценку стратегического экономического потенциала с целью выработки дальнейших решений по его оптимизации.
145
Выводы и предложения по Главе 3:
1. Модель управления стратегическим экономическим потенциалом
направлена на рост уровня стратегического экономического потенциала как
важнейшей функции в повышении деловой и инвестиционной активности
предприятия строительной индустрии. Структурно-логическая модель
управления стратегическим экономическим потенциалом предприятия строительной индустрии включает в себя описание этапов оценки стратегического экономического потенциала, блок-схему поиска источников резервов повышения факторов формирования стратегического экономического потенциала предприятия и комплекс мероприятий, заключающийся в поэтапном
осуществлении финансово-экономических, производственнотехнологических, организационно-управленческих и инновационных мероприятий, направленных на повышение уровня составляющих стратегического экономического потенциала. Конечным итогом программы повышения
уровня факторных составляющих стратегического экономического потенциала является получение конкретных эффектов: финансово – экономического,
производственного, организационно – управленческого, инновационно –
технологического. Они проявляются в положительном изменении показателей наличия и эффективности использования стратегических экономических
ресурсов, что свидетельствует о росте финансового, производственного, интеллектуального и инновационного потенциалов, то есть в целом стратегического экономического потенциала.
2. Ключевым элементом модели является блок-схема поиска источни-
ков резервов повышения факторов формирования стратегического экономического потенциала предприятия. На первом этапе реализации блок-схемы
производится построение рейтингового списка предприятий, формирование
стратегического экономического потенциала которых требует незамедлительного управленческого вмешательства с целью корректировки. На втором
этапе определяются факторы стратегического экономического потенциала,
вносящие в него наибольший вклад. Также определяются важнейшие составляющие стратегического экономического потенциала, по которым рассматриваемое предприятие имеет недостаточную степень развития. Данный этап
выявляет одну из сфер деятельности предприятия, которая дает направление
для проведения мероприятий по ее оптимизации. На третьем этапе определяются наиболее значимые технико-экономические показатели, оказывающие наибольшее влияние на формирование соответствующего потенциала.
Направлением четвертого этапа является поиск резервов повышения исследуемых показателей. Выявленные источники резервов служат основой для
разработки плана мероприятий, позволяющих скорректировать и повысить
соответствующий потенциал при помощи методов технико-экономического
анализа.
146
3. Реализация модели формирования стратегического экономического
потенциала осуществлена на примере предприятия ООО «ЮВЦ», имеющего
выраженную динамику снижения стратегического экономического потенциала. Алгоритм поиска источников резервов повышения факторов стратегического экономического потенциала показал, что данное снижение обусловлено падением за период 2001-2005 гг. уровней векторов локальных приоритетов производственного потенциала (с 0,1322492 до 0,060538), интеллекту-
ального потенциала (с 0,1390849 до 0,093002), финансового потенциала (с
0,0702591 до 0,043872), инновационного потенциала (с 0,1692700 до
0,059196). Разработка и успешная реализация плана производственных, организационно-управленческих, инновационно-технологических и финансовоэкономических мероприятий приводит к следующим эффектам: выходу из
зоны убыточности, росту рентабельности, повышению ликвидности, увеличение производительности труда, увеличению мотивации персонала. При
этом значение вектора глобальных приоритетов стратегического экономического потенциала данного предприятия увеличивается с 0,07 до 0,09. Достигнутый результат не является конечным пределом формирования стратегического экономического потенциала данного предприятия. Модель предусматривает последующую оценку стратегического экономического потенциала с
целью выработки дальнейших решений по его оптимизации.
4. В процессе исследования была установлена необходимость выпол-
нения таких принципов реализации модели формирования стратегического
экономического потенциала, как: принцип целостности (внутреннее единство рассматриваемого явления, выражающегося в его системности, устойчивости, обособленности и самостоятельности); принцип структурности
(совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его системность,
сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях); принцип модульного построения (выделение модулей в системе и рассмотрение ее как совокупности модулей); принцип иерархии (введение
иерархии среди элементов, их ранжирование); принцип развития (учет изменяемости системы, ее способности к развитию, расширению, замене частей,
накапливанию информации). Данные принципы направлены на обеспечение
системного подхода при формировании стратегического экономического потенциала.
147
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие строительного комплекса выдвигает на современном этапе
качественно новые требования к предприятиям строительной индустрии как
к одним из главных участников реализации строительных проектов, а стратегический экономический потенциал предприятий является основой повышения их инвестиционной активности, уточнение его определения и структуры,
а также методов оценки на уровне предприятий строительной индустрии является актуальной научно-практической задачей. В этой связи нахождение
новых способов повышения инвестиционной привлекательности и активности предприятий строительной индустрии на основе эффективного управления их стратегическим экономическим потенциалом является ключевым моментом в решении проблемы вовлечения стратегических экономических ресурсов предприятий строительной индустрии в реализацию приоритетных
проектов. Решение поставленных в нашем исследовании задач позволяет
обосновать следующие выводы и предложения:
1. Обоснована концепция взаимосвязи деловой и инвестиционной актив-
ности предприятий строительной индустрии как степени реализации их
стратегического экономического потенциала и уточнены теоретические положения этой концепции, в частности, дано авторское определение таких
понятий, как «деловая активность», «стратегический экономический потенциал» и описание структуры стратегического экономического потенциала
применительно к предприятиям строительной индустрии.
2. Предложена классификация факторов внутренней и внешней среды
(рыночные структурообразующие факторы: вертикальная структура, характеризующая вертикальное перераспределение ресурсов из стройиндустрии в
сферу обращения, и горизонтальная структура, описывающая специфику
размеров, концентрации, специализации предприятий стройиндустрии; факторы, зависящие от системы государственного регулирования: определяются налоговой и внешнеэкономической политикой) функционирования предприятий строительной индустрии, влияющих на их стратегический экономический потенциал.
3. Уточнены количественные и качественные показатели стратегическо-
го экономического потенциала предприятий строительной индустрии и на
их основе предложена методика оценки стратегического экономического
потенциала, предусматривающая использование процедуры анализа иерархий. Предлагается применять разработанную методику инвесторам для
148
определения инвестиционной привлекательности предприятий с целью выявления наиболее выгодного объекта размещения инвестиционных ресурсов, а также для предприятий строительной индустрии в целях управления
стратегическим экономическим потенциалом для повышения деловой и инвестиционной активности.
4. В нашем исследовании доказана роль стратегического экономического
потенциала как основного фактора роста деловой и инвестиционной активности, состоящая в том, что стратегический экономический потенциал является основным регулятором инвестиционной активности, повышение его
уровня определяет необходимые и достаточные условия для роста инвестиционной активности предприятия стройиндустрии.
5. Рекомендуется использовать апробированную в нашем исследовании
структурно-логическую модель управления стратегическим экономическим
потенциалом предприятия строительной индустрии, предусматривающую
регулирование уровня стратегического экономического потенциала за счет
целевых воздействий на его структурные компоненты. Суть предлагаемых
воздействий состоит в применении комплекса комбинированных финансово-экономических, производственных, организационно-управленческих, инновационно-технологических мероприятий, направленных на изменение и
корректировку финансовых и технико-экономических показателей предприятия стройиндустрии. Применение модели позволяет создать условия для
повышения инвестиционной привлекательности, роста деловой и инвестиционной активности предприятий строительной индустрии в процессе реализации приоритетных инвестиционных проектов.
149
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абыкаев Н.А. Инвестиционный потенциал и оптимизация его использова-
ния в условиях рыночной экономики. Дисс. ... д-ра экон. наук. - М, 1999.
2. Абыкаев Н.А. Инвестиционный потенциал и экономический рост (мето-
дологический аспект) // Экономист, 2000. – № 6.
3. Акимов А.Ю., Гамидулаев Б.Н. Организация и управление промышлен-
ными предприятиями. Реструктуризация и конверсия. – Пенза: ПГУАС,
2001.
4. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического ме-
неджмента // Проблемы теории и практики управления, 1998. – № 4.
5. Албегова И.М., Емцов Р.Г., Холопов А.В. Государственная экономическая
политика: опыт перехода к рынку / Под ред. Сидоровича А.В. – М.: Дело и
Сервис, 1998.
6. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. –
М.: Экономика, 1973.
7. Аристотель. Сочинение в 4-х томах. – М., 1975.
8. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Финансы и ста-
тистика, 1994.
9. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управ-
ления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. пос.
– М. :Дело, 2002.
10. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организа-
ция // Проблемы теории и практики управления, 1998. – № 5.
11. Бард В.С. Инвестиционные проблемы российской экономики. – М.: Экза-
мен, 2000.
12. Басалов И.А. Инвестиционный потенциал предприятия (методологиче-
ский аспект). М.: РАГС, 1996.
13. Белоусов Д.Р. Воздействие инфляции на финансовые потоки в экономике
России // Проблемы прогнозирования, 1999. – № 4.
14. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. посо-
бие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
15. Беляев М. К. Инвестиционная адаптивностью социально-экономических
систем. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕЭИС, 2003.
16. Беляев М. К. Управление инвестиционной адаптивностью социально-
экономических систем: Дисс. … д-ра экон. наук – Волгоград, 2003.
17. Беляев М.К., Максимчук О.В. Введение в компаративную инвестологию.
– Волгоград: ВолгГАСА, 2001.
18. Беляев М.К., Максимчук О.В. Управление персоналом на предприятии:
социально-психологические проблемы. Тренинг персонала. – Волгоград:
ВолгГАСА, 2002.
150
19. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-
тельности предприятия: Учеб. пос. – М.: ИНФРА-М, 2002.
20. Берлин А. Планирование капитальных вложений на предприятии в усло-
виях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления, 2001. – № 3.
21. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. – М.: ДелоЛТД, 1994.
22. Большая Советская Энциклопедия. – М., 1967.
23. Бронштейн И.Н., Семендяев К.А. Справочник по высшей математике. –
М.: Наука, 1980.
24. Васильев В.М., Исаев В.В., Панибратов Ю.П. и др. Организация и управ-
ление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.- справ. пособие – М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 1998.
25. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в
строительстве: Учебник для вузов. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: АСВ;
СПб.: СПбГАСУ, 2001.
26. Винн Р., Холден К. Введение в прикладной эконометрический анализ /
Под ред. Энтова Р.Н. – М.: Финансы и статистика, 1981.
27. Водянов А. Промышленные мощности: состояние и использование // Эко-
номист,1999. - №9.
28. Водянов А., Смирнов А. Инвестиционная политика: каким методам госу-
дарственного регулирования отдать предпочтение? // Российский экономический журнал, 2001. – № 11-12.
29. Воронин Ю.М. Научный потенциал: определение содержания, современ-
ная структура // www.mediatext.ru.
30. Гарипов В. Результаты экономических реформ определяются успехом в
нефтегазовом секторе // ЭКО, 1998. – № 12.
31. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ.–М.: Де-
ло, 1997.
32. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пос. – М.: Высш. шк.,
1989.
33. Государственная антимонопольная политика: практический опыт и задачи
совершенствования законодательства // Российский экономический журнал, 2000. – № 3.
34. Грачева М.В., Кулагин А.С., Симаранов С.Ю. Роль государства в развитии
инновационной деятельности // Инновации в России, 2001. – № 9.
35. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-
ности предприятия. // www.aup.ru.
36. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов. – М.: Банки и
биржи, Юнити, 1998.
37. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Эко-
номист, 2002. – № 2.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]