Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 / 1812 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

111

Инновационно -технологические мероприятия (направлены на повышение инновационного потенци

ала)

Объем выполненных научноисследовательских и опытноконструкторских разработок, тыс. руб.

1. Прогнозирование потребительских и технологических свойств раз-

рабатываемых видов продукции;

2. Проведение анализа существующих инженерно-конструкторских

тенденций в области разрабатываемых видов продукции;

3. Расширение объемов поиска перспективных технологических про-

цессов, выбор перспективного сырья, материалов, оборудования, инструментов

4. Проведение исследований и опытно-конструкторских разработок;

5. Оформление необходимых видов документации по новому виду

продукции (чертежи, патенты, лицензии)

6. Освоение и расширение производства эффективных конструкций

со сниженной массой и высоким уровнем заводской готовности;

7. Использование прогрессивных технологических решений, позво-

ляющих сократить производственный цикл изготовления строительных материалов, повысить их качество, снизить расход трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов на единицу продукции;

8. Повышение технического уровня производства путем комплексной

механизации, автоматизации и роботизации и на этой основе обеспечение значительного роста производительности труда, снижения себестоимости и оптовых цен на строительные детали и сборный железобетон

Количество лицензий на различные виды деятельности, ед.

Коэффициент обновления основных производственных фондов (техническая инновационность)

1. Повышение степени готовности менеджеров предприятия к внед- рению инновационных технологий как основы повышения материально-технического, а на его основе экономического уровня производ- ства.

2. Повышение технического и экономического уровней развития пер- сонала предприятия к пониманию необходимости внедрения новых технологий, новых видов продукции, и пр.

3. Внедрение современного прогрессивного технологического обору- дования высокой единичной производительности, повышение часовой и годовой производительности технологических машин и агрегатов за счет интенсификации процессов, применения катализаторов, высоких температур и давлений, поверхностно-активных веществ, вакуума, кислорода, интенсификаторов дробления, помола, сушки, обжига;

4. Механизация тяжелых и трудоемких работ, выполняемых вручную;

5. Автоматизация производственных процессов, внедрение автомати- зированных линий, применение робототехники;

6. Совершенствование структуры аппарата управления, упразднение

лишних структурных подразделений. Механизация множительных и вычислительных работ, расширение применение ЭВМ;

7. Механизация вспомогательных работ: транспортных, ремонтных и хозяйственных, а также работ по контролю производства, по сортировке, маркировке, упаковке готовой продукции;

8. Повышение качества продукции, увеличение доли продукции выс- шей категории качества.

Число освоенных новых технологий, новых видов продукции, ед.

Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений, ед.

1. Создание на предприятии благоприятных условий для изобрета- тельства и рационализации за счет повышения степени мотивации работников;

2. Совершенствование материального и морального стимулирования труда;

3. Повышение интеллектуального уровня работников предприятия;

4. Создание среды, позволяющей мобилизовать внутренние резервы

интеллектуального потенциала для совершенствования технологии и процесса производства.

5. Воспитание личностных качеств сотрудников предприятий, позво- ляющих им проявлять свои творческие возможности для повышения благосостояния предприятия и соответственно, личного благосостояния.

Окончание табл. 3.1

Источник: разработка авторов

112

Конечным итогом программы повышения уровня факторных состав-

ляющих стратегического экономического потенциала предприятий стройиндустрии является получение конкретных эффектов: финансовоэкономического, производственного, организационно- управленческого, инновационно-технологического. Они проявляются в виде количественных изменений системы показателей наличия и эффективности использования стратегических экономических ресурсов предприятия стройиндустрии.

Так, финансово-экономический эффект заключается в росте выручки

от реализации продукции предприятия, снижении себестоимости, соответствующему увеличение прибыли, повышению рентабельности, увеличению коэффициента текущей ликвидности, повышению среднегодовой стоимости оборотных средств и росту коэффициента автономии. Производственный эффект заключается в увеличении среднегодовой стоимость основных производственных фондов, повышении коэффициента годности основных производственных фондов, росте фондоотдачи и повышении фондовооруженности труда, снижении материальных затрат на производство и реализацию продукции, увеличении коэффициента общей оборачиваемости активов. Ор- ганизационно-управленческий эффект проявляется в увеличении среднесписочной численности рабочих, росте производительности труда, повышении капиталоотдачи (показателя рентабельности персонала), положительной динамике роста среднего разряда рабочих, увеличении образовательного уровня рабочих и управленцев, повышении квалификации персонала. Инноваци- онно-технологический эффект выражается ростом объемов выполняемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, увеличением количества лицензий на различные виды деятельности, повышением коэффициента обновления основных производственных фондов, увеличением числа освоенных новых технологий, новых видов продукции, ростом количества внедренных изобретений и рационализаторских предложений.

Комплексное положительное изменение перечисленных показателей

приводит к росту финансового, производственного, интеллектуального и инновационного потенциалов предприятия стройиндустрии. Так как они являются формирующими факторами стратегического экономического потенциала, происходит его рост (рис. 3.1).

113

Стратегические экономические ресурсы

Реализация плана мероприятий повышения уровня факторных составляющих стратегического экономического потенциала

Производственный

эффект:

Финансово-

экономический эффект:

Организационно-

управленческий эффект:

Инновационно-

технологический эффект:

- Увеличение среднегодовой стоимость основных производственных фондов;

- Повышение коэфф. годности основных производственных фондов;

- Рост фондоотдачи;

- Повышение фондовооруженно- сти;

- Снижение материальных затрат

на производство и реализацию продукции;

- Увеличение коэфф. общей

оборачиваемости активов.

- Рост выручки от реализа- ции;

- Снижение себестоимости продукции;

- Увеличение прибыли;

- Повышение рентабельно- сти;

- Увеличение коэфф. теку- щей ликвидности;

- Повышение среднегодо-

вой стоимости оборотных средств;

- Рост коэфф. автономии.

- Увеличение среднесписоч- ной численности рабочих;

- Рост производительности труда;

- Повышение капиталоотдачи

(показателя рентабельности персонала);

- Положительный рост дина- мики среднего разряда рабочих;

- Увеличение образовательно- го уровня;

- Рост уровня повышения квалификации.

- Рост объема выполняемых науч- но-исследовательских и опытноконструкторских разработок;

- Увеличение количества лицензий на различные виды деятельности;

- Повышение коэфф. обновления ОПФ (технической инновационности);

- Увеличение числа освоенных новых технологий, новых видов продукции;

- Рост количества внедренных

изобретений, рационализаторских предложений.

Рост производственного

потенциала

Рост финансового

потенциала

Рост интеллектуального

потенциала

Рост инновационного

потенциала

Определение базовых факторов формирования стратегического экономического потенциала

Финансовый потенциал

Производственный потенциал

Интеллектуальный потенциал

Инновационный потенциал

Определение критериев оценки факторов формирования стратегического экономического потенциала

Наличие и возможность

эффективного использо-

вания финансовых ресур-

сов

Наличие и возможность эф-

фективного использования

материально-вещественных

ресурсов

Наличие и возможность

эффективного использова-

ния интеллектуальных

ресурсов

Наличие и возможность

эффективного использова-

ния информационных

ресурсов

Ретроспективный анализ хозяйственной деятельности предприятия с целью диагностики

факторных составляющих стратегического экономического потенциала

Финансовые

Материально-вещественные

Интеллектуальные

Информационные

Анализ финансового

состояния и финансовых

результатов деятельности

Анализ технико-

экономических и инженерно-

технологических показателей

Анализ наличия и эффек-

тивности использования

интеллектуальных ресурсов

Анализ научно-технического

прогресса, инновационной

деятельности

Выбор наиболее значимых показателей, удовлетворяющих глубине исследования стратегического экономического потенциала

Применение методики оценки стратегического экономического потенциала при помощи МАИ по выбранной крите-

риальной базе показателей хозяйственной деятельности

Рейтинговые значения уровня стратегического экономического потенциала предприятия

Относительный уровень

финансового потенциала

Относительный уровень про-

изводственного потенциала

Относительный уровень интеллектуального потенциала

Относительный уровень

инновационного потенциала

Выявление низких значения факторов стратегического экономического потенциала и резервов их повышения при

помощи вспомогательной блок-схемы

Разработка программы повышения уровня факторных составляющих стратегического экономического потенциала

Изменение состояния стратегического экономического потенциала

Выбор и обосно-

вание целей и

задач программы

повышения стратегического экономического по-

тенциала

Разработка плана

действий по реали-

зации программы

повышения страте-

гического эконо-

мического потен-

циала

Финансово-экономические мероприятия

Производственные мероприятия

Организационно-управленческие мероприятия

Инновационно-технологические мероприятия

Определение и

прогнозирование

результатов

Анализ эффектив-

ности, корректи-

ровка целей и мето-

дов их достижения

Переоценка состояния стратегического экономического потенциала

стратегическим экономическим потенциалом предприятий строительной индустрии

Источник: разработка авторов

Рис. 3.1. Структурно-логическая модель управления

114

Переход к анализу

нового предприятия

Продолжение анализа СЭП предпри-

ятия по следующему критерию

Нет

Да

Нет

Исходные данные: интегральный вектор приоритетов

стратегического экономического потенциала предприятий

Поиск предприятий с наиболее низкими значениями интегральных приоритетов стратегического экономического потенциала

Предприятие с низким СЭП, нуждающимся

в корректировке, определено ?

Финансо-

вый?

Анализ вектора локальных приоритетов МБОЗ критериев финансового потенциала с целью нахождения наиболее весомого критерия

Анализ вектора локальных приоритетов МБОЗ критериев производст- венного потенциала с целью нахождения наиболее весомого критерия

Анализ вектора локальных приоритетов МБОЗ критериев интеллекту- ального потенциала с целью нахождения наиболее весомого критерия

Анализ вектора локальных приоритетов МБОЗ критериев инновацион- ного потенциала с целью нахождения наиболее весомого критерия

Да

Значение критерия

оптимально?

Значение критерия

оптимально?

Значение критерия

оптимально?

Значение критерия

оптимально?

Да

Анализ вектора приоритетов матрицы бинарных отношений значимости предприятий по найден-

ному критерию с целью выявления степени его удовлетворительности оптимальным значениям

Да

Поиск резервов по

положительной кор-

ректировке критерия

Поиск резервов по

положительной кор-

ректировке критерия

Поиск резервов по

положительной кор-

ректировке критерия

Поиск резервов по

положительной кор-

ректировке критерия

Конец

Начало

Накопление резервов с целью реализации комплексной программы управления стратегическим экономиче-

ским потенциалом предприятия

Выбор объекта

для продолжения

анализа

Производственный?

Интеллек-

туальный ?

Инноваци-

онный ?

1.Выручка от реализации;

2.Себестоимость;

3.Прибыль (убыток);

4.Рентабельность;

5.Коэфф. текущей ликвидности;

6.Среднегодовая стоимость оборотных средств;

7.Коэфф. автономии (независимости)

1.Среднегодовая стоимость ОПФ;

2.Коэфф. годности ОПФ;

3.Фондоотдача;

4.Фондовооруженность;

5.Материальные затраты;

6.Коэфф. оборачиваемости активов

1.Среднесписочная численность рабочих;

2.Производительность труда;

3.Капиталоотдача;

4.Динамика среднего разряда рабочих;

5.Образовательный уровень;

6.Уровень повышения квалификации

1.Объем НИОКР;.

2.Количество лицензий на различные виды деятельности;

3.Коэфф. обновления ОПФ;

4.Число освоенных новых технологий;

5.Кол-во внедренных изобретений

Определение по вектору локальных приоритетов матрицы бинарных отношений

значимостей (МБОЗ) критериев стратегического экономического потенциала, вно-

сящих в него наибольший вклад:

Рис. 3.2. Блок-схема поиска источников резервов повышения факторов

формирования стратегического экономического потенциала предприятия

Источник: разработка авторов

115

Ключевым элементом модели является блок-схема поиска источников резервов повышения факторов стратегического экономического потенциала предприятия стройиндустрии (рис. 3.2).

Разработка данной блок-схемы основывалась на принципе логической дедукции: восхождение от общих выводов к частным. Исходными данными для применения блок-схемы служат результаты расчетов, полученные в процессе реализации методики оценки стратегического экономического потенциала.

На первом этапе реализации блок-схемы производится построение рейтингового списка предприятий строительной индустрии, формирование стратегического экономического потенциала которых требует незамедлительного управленческого вмешательства с целью корректировки. Для этого согласно определенному по методу анализа иерархий интегральному вектору приоритетов определяются предприятия с наиболее низким значением стратегического экономического потенциала.

На втором этапе определяются факторы стратегического экономического потенциала, вносящие в него наибольший вклад. Для этого проводится анализ вектора локальных приоритетов матрицы бинарных сравнений критериев стратегического экономического потенциала. Также определяются важнейшие составляющие стратегического экономического потенциала, по которым рассматриваемое предприятие имеет недостаточную степень развития. Данный этап выявляет одну из сфер деятельности предприятия, которая дает направление для проведения мероприятий по ее оптимизации.

На третьем этапе определяются наиболее значимые техникоэкономические показатели, оказывающие наибольшее влияние на формирование соответствующего потенциала. Задачей третьего этапа является анализ вектора локальных приоритетов матрицы бинарных отношений значимости критериев соответствующего потенциала с целью определения наиболее весомого критерия (по аналогии с предыдущим этапом). Согласно логике нашего исследования, данные критерии опосредованы проведением техникоэкономического анализа и находятся на субуровнях иерархии 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 (Глава 2, рис. 2.5)

Направлением четвертого этапа является поиск резервов повышения исследуемых показателей. Выявленные резервы служат основой для разработки плана мероприятий, позволяющих скорректировать и повысить соответствующий потенциал при помощи методов технико-экономического анализа.

Для этого проводится анализ вектора приоритетов матрицы бинарных отношений значимостей предприятий по выявленному критерию с целью выявления его значения в общем рейтинге предприятий, а также выявление численного значения критерия в соответствующей матрице бинарных отношений значимостей. Сопоставление абсолютного значения критерия по анализируемому предприятию должно быть произведено в соответствии с системой численно-логических ограничений показателей, существующей в технико-экономическом анализе, а также на основе выводов экспертов. В

116

случае, если значение критерия имеет большие отклонения от установленных оптимальных значений, в соответствии с известными методами техникоэкономического анализа осуществляется поиск резервов их повышения, которые позволяют разработать план мероприятий (производственных, управленческих, экономических и т.д.), позволяющих скорректировать изучаемый показатель. После того, как по данному показателю найдены источники резервов, целесообразно возвратится либо к первому этапу анализа, для определения следующих предприятий, нуждающихся в улучшении показателей стратегического экономического потенциала, либо ко второму этапу, для дальнейшего определения факторов стратегического экономического потенциала, нуждающихся в разработке корректирующих мероприятий. Описанный итерационный цикл целесообразно повторять до полного исчерпания списка предприятий или критериев стратегического экономического потенциала предприятий строительной индустрии.

Осуществляя поиск резервов повышения факторов стратегического экономического потенциала предприятия строительной индустрии, следует руководствоваться следующими принципами [119, с. 164-166].

1. Поиск резервов должен носить научный характер: основываться на

положениях диалектической теории познания, знаниях экономических законов, достижениях науки и передовой практики. Необходимо при этом хорошо знать экономическую сущность и природу резервов факторов стратегического экономического потенциала, источники и основные направления их поиска, а также методику и технику их подсчета и обобщения.

2. Поиск резервов должен быть комплексным и системным. Комплекс-

ный подход требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям стратегического экономического потенциала с последующим их обобщением. Системный подход к поиску резервов означает умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых факторов стратегического экономического потенциала. Это позволяет, с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой – избежать их повторного счета.

3. Принцип предотвращения повторного счета резервов вытекает

непосредственно из предыдущего. Повторный счет резервов возникает при их обобщении, когда не учитывается взаимодействие различных факторов, от которых зависят формирование стратегического экономического потенциала. Чтобы избежать повторного счета резервов, необходимо хорошо представить взаимосвязь, взаимодействие и соподчиненность всех исследуемых показателей, на которых основывается выявление резервов увеличения факторов стратегического экономического потенциала.

4. Одним из требований к поиску резервов факторов стратегического

экономического потенциала является обеспечение их комплектности, т.е. сбалансированности по основным инвестиционным ресурсам (материальновещественным, финансовым, интеллектуальным и информационным). Наибольший резерв, выявленный по одному из видов инвестиционных ресурсов, не может быть реализован, если недостает резервов по другим ресур-

117

сам. Поэтому возникает необходимость проверки комплектности резервов. Резерв стратегического экономического потенциала будет комплектным тогда, когда он обеспечен всеми необходимыми ресурсами в стоимостной оценке и по натурально-вещественному составу.

5. Резервы повышения факторов стратегического экономического по-

тенциала должны быть экономически обоснованными, т.е. при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности предприятия, а расчетная величина этих резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями.

6. Поиск резервов должен быть оперативным. Чем оперативнее прово-

дится поиск резервов, тем более эффективен этот процесс. Особенно важное значение имеет сокращение времени между выявлением и освоением резервов. Кроме того, поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо делать планомерно, систематически.

8. Резервы выявляются тем полнее, чем большее количество работни-

ков разных профессий и специальностей участвует в их поиске. Отсюда возникает принцип массовости поиска резервов, т.е. привлечение к этому процессу всех работников, развитие и усовершенствование общественных форм экономического анализа.

9. При предварительном определении направлений поиска резервов

надо выделять или «узкие места» в повышении эффективности формирования и использования производственного, финансового, интеллектуального и инновационных потенциалов производства. По этому принципу выделяют участки производства, где систематически не выполняются планы, или имеются большие потери сырья, допускается производственный брак, простои техники и т.д. Таким образом определяются основные направления, по которым поиск резервов идет в первую очередь. Определение резервоемких направлений значительно повышает эффективность поиска резервов стратегического экономического потенциала.

В процессе исследования была установлена необходимость выполнения таких принципов реализации модели формирования стратегического экономического потенциала предприятия строительной индустрии, как: принцип целостности (внутреннее единство рассматриваемого явления, выражающегося в его системности, устойчивости, обособленности и самостоятельности); принцип структурности (совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его системность, сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях); принцип модульного постро- ения (выделение модулей в системе и рассмотрение ее как совокупности модулей); принцип иерархии (введение иерархии среди элементов, их ранжирование); принцип развития (учет изменяемости системы, ее способности к развитию, расширению, замене частей, накапливанию информации). Данные принципы направлены на обеспечение системного подхода при управлении стратегическим экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии в целях повышения их деловой и инвестиционной активности.

118

3.2. Практическая реализация модели управления стратегическим экономическим потенциалом на примере предприятия стройиндустрии

Реализация модели управления стратегическим экономическим потен-

циалом осуществлена на примере предприятия ООО «ЮВЦ», имеющего выраженную динамику снижения стратегического экономического потенциала. Алгоритм поиска резервов факторов формирования стратегического экономического потенциала показал, что данное снижение обусловлено падением за период 2001-2005 гг. уровней векторов локальных приоритетов производ- ственного потенциала (с 0,1322492 до 0,060538), интеллектуального потенциала (с 0,1390849 до 0,093002), финансового потенциала (с 0,0702591 до 0,043872), инновационного потенциала (с 0,1692700 до 0,059196). Это обусловлено низким уровнем и эффективностью системы производственного планирования, вытекающим из неясного представления руководства о будущих задачах предприятия и отсутствия стратегической линии; резким падением выручки, убытками по основному виду деятельности, снижением текущей ликвидности, замедлением оборачиваемости активов, сокращением за период численности персонала, нерациональностью организационной структуры управления, снижением производительности труда, снижением среднего разряда рабочих и их образовательного уровня, уменьшением уровня повышения квалификации персонала. Данное предприятие остро нуждается в применении модели управления стратегическим экономическим потенциалом, позволяющей повысить его инвестиционную привлекательность, деловую и инвестиционную активность. Остановимся подробнее на основных положениях программы по повышению уровня факторных составляющих стратегического экономического потенциала предприятия ООО «ЮВЦ».

1. Производственные мероприятия.

Основной задачей при организации процесса разработки, освоения и

внедрения в производство прогрессивных технологий и новых технологических методов является снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции на их основе. Предприятию строительной индустрии необходимо следить за появлением новейших разработок в своей области. Одной из таких разработок является применение композиционной химической добавки «Ф+К» в производстве бетонных смесей. Основная цель применения химической добавки – ускорить процесс изготовления бетона. На предприятии ООО «ЮВЦ» при изготовлении бетона применяется теп-

ловлажностная обработка. При температуре до 100 С она состоит из следующих этапов: выдерживания до начала пропаривания; подъема температуры в камере (установке) до принятого наивысшего уровня; прогрева изделия при наибольшей температуре (изотермического прогрева); охлаждения изделий в

119

Состав бетона без добавок на 1 м

Состав бетона с добавками «Форсаж+К» на 1 м

Бетон В15 Изделия: плиты пустотного настила ПК Цемент М500 - 270 кг/м3; Песок – 740 кг/м3 ; Щебень (фр5-20)-1255 кг/м3; Вода – 150 кг/м3; Жесткость: 11 сек

Бетон В15

Изделия: плиты пустотного настила ПК Цемент М500 - 270 кг/м3; Песок – 740 кг/м3; Щебень (фр5-20)-1255 кг/м3; Вода+раствор добавок 150 кг/м3; Добавка «Форсаж» - 0,54 кг/м3; Добавка «Na2SO4» - 4 кг/м3

Режим ТВО

Выдержка – 2 часа; Подъем t до 80 С – 2 часа; Изотермия - 8 часов; Остывание – 2 часа

Расход тепловой энергии ориентиро-

вочно Q=0,45 Гкал

Выдержка – 2 часа; Подъем t до 80 С – 2 часа; Изотермия - 3 часа; Остывание в режиме термоса – 7 часов Расход тепловой энергии ориентировочно Q=0,45 : 2,5=0,18 Гкал

Стоимость тепловой энергии

0,45 Гкал 204 руб. = 91,8 руб./м

Стоимость тепловой энергии

0,18 Гкал 204 руб. = 36,7 руб./м3

Стоимость химических добавок «Форсаж» с НДС 0,54 20 = 10,8 руб. «Форсаж» с транспортными расходами 10,8

1,3 = 14 руб. Электролит Na2SO4 0,004 300 = 1,2 руб.

камере пропаривания; выдерживания в цехе или на складе до получения необходимой прочности. Условно цикл обработки выражают суммой четырех основных его периодов – выдерживание до начала пропаривания, подъем температуры, изотермический прогрев и охлаждение изделий, например

2+3+8+3.11

Из всех этапов тепловлажностной обработки наиболее капиталоемким является процесс изотермического прогрева. Использование химической добавки «Ф+К» позволяет сократить этот процесс в результате чего сокращается использование пара. Рассчитаем экономический эффект при применении добавки «Ф+К» для различных марок бетона, производимых ООО «ЮВЦ» (см. табл. 3.2-3.4).

Таблица 3.2

Предварительный расчет экономической эффективности при применении добавки «Ф+К»

для марки бетона В15

Источник: расчеты авторов

Экономия тепла в рублях составляет: 91,8 – 36,7 = 55,1 руб. Экономический эффект при применении добавки «Форсаж» (с транспортными расходами) для ПК: Э1 = 55,1 – (14,0 + 1,2) = 39,9 руб./м3

Экономический эффект при цене 1 кг «Форсаж» 20 руб./кг, т.е. без транспортных расходов: Э2 = 55,1 – (10,8 + 1,2) = 43,1 руб./м3

Таким образом, зная экономический эффект от применения химической добавки на 1 куб. м, можно рассчитать как увеличилась бы прибыль

Баженов Ю.М. Технология бетона: Учеб. пособие для технол. спец. строит. вузов. – М.: Высшая

школа, 1987, с. 343-348

120

Состав бетона без добавок на 1 м

Состав бетона с добавками «Форсаж+К» на 1

м3 1

Бетон В25

Изделия: плиты дорожные ПД30-18

Цемент М500 - 380 кг/м3; Песок – 590 кг/м3; Щебень (фр5-20)-1260 кг/м3; Вода – 165 кг/м3; О.К. – 1-4 см

Бетон В25

Изделия: плиты дорожные ПД30-18 Цемент М500 - 380 кг/м3; Песок – 590 кг/м3; Щебень (фр5-20)-1260 кг/м3; Вода + раствор добавок 165 кг/м3; Добавка «Форсаж» - 0,76 кг/м3; Добавка «Na2SO4» - 5,7 кг/м3

Режим ТВО

Выдержка – 2 часа; Подъем t до 80 С – 2 часа; Изотермия - 8 часов; Остывание – 2 часа Расход тепловой энергии ориентировочно Q=0,45 Гкал

Стоимость тепловой энергии

0,45 Гкал 204 руб. = 91,8 руб./м3

Стоимость тепловой энергии

0,18 Гкал 204 руб. = 36,7 руб./м3

Стоимость химических добавок «Форсаж» с НДС 0,76 20 = 15,2 руб. «Форсаж» с транспортными расходами 0,76 20 1,3 = 19,76 руб. Электролит Na2SO4 5,7 0,3 = 1,71 руб.

ООО «ЮВЦ» в 2004 году. Объем выпускаемой продукции марки бетона В15 составляет 9,8 тыс. куб. м. Общий экономический эффект при применении добавки «Ф+К» (с транспортными расходами) для бетона В15 в 2004 году составит 391,02 тыс. руб. Общий экономический эффект при применении добавки «Ф+К» (без транспортных расходов) для бетона В15 в 2004 году составит 422,38 тыс. руб.

Таблица 3.3

Предварительный расчет экономической эффективности при применении добавки «Ф+К»

для марки бетона В25

Источник: расчеты авторов

Экономия тепла в рублях составляет 91,8 – 36,7 = 55,1 руб. Экономиче-

ский эффект при применении добавки «Форсаж» (с транспортными расходами) для ПДО30-18: Э1 = 91,8 – (36,72 + 19,76 + 1,7) = 33,61 руб./м3

Экономический эффект при цене 1 кг «Форсажа» 20 руб./кг, т.е. без

транспортных расходов: Э2 = 91,8 – (36,72 + 15,2 + 1,7) = 38,18 руб./м3

Объем выпускаемой продукции марки бетона В25 составляет 5,4 тыс.

куб. м. Общий экономический эффект при применении добавки «Ф+К» (с транспортными расходами) для бетона В25 в 2004 году составит 181,5 тыс. руб. Общий экономический эффект при применении добавки «Ф+К» (без транспортных расходов) для бетона В25 в 2004 году составит 206,17 тыс. руб.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 / 1812 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]