Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий
.pdf
131
Показатель
Условное
обозначе-
ние
Значение показателей
базовой тех-
ники
новой
техники
1
2 3 4
Годовой объем, тыс. м3
В
12,8
12,8
Марка бетона
В300
В300
Жесткость смеси, сек
-
30 – 60
30 – 60
Стоимость аппаратуры АСУД, руб.
К
25404
Точность дозирования, % цемента:
- 6 1
заполнителей (щебня и песка)
-
275 2 воды и добавок
- 2 1
Состав звена по приготовлению бетон-
ной смеси в смену на 1 секцию, чел.
- 3 2
Средний разряд рабочих
- 3 3,5
Тарифная ставка, руб./час
-
28,4
30,72
Средний коэффициент перевыполнения
норм
-
1,3
1,3
Цена (франко-склад предприятия), руб.:
цемента
-
900
900
щебня
-
210
210
песка
-
25
25
ность взвешивания (заполнителей до 2 %, цемента и воды до 1 %) и надежно
гарантировать автоматическую коррекцию всех доз материалов в зависимости от влажности и гранулометрического состава заполнителей, а также
обеспечить учет расхода цемента и качества дозирования.
На предприятии строительных деталей и железобетонных конструкций
ООО «ЮВЦ» АСУД (автоматическая система управления дозированием)
может быть применена путем установки добавочного комплекса приборов и
устройства системы. ООО «ЮВЦ» располагает унифицированной типовой
секцией приготовления бетона с двумя смесителями типа СБ-93, объемом готового замеса 100 л каждый. При расчете учитывалось, что мощность по выпуску бетона данного предприятия составляет 12,8 тыс. м3 в год.
В качестве базовой принята действующая на предприятии система
управления дозированием, предусмотренная типовым проектом. Фактические замеры, отраженные в актах на внедрение, показывают, что суммарный
перерасход цемента на предприятии по названной причине составляет не менее 5 %, или в среднем 17 кг/м3, и заполнителей — 0,75 %.
Расчет производительности оборудования не требуется, так как произ-
водительность БСУ ООО «ЮВЦ» определяется формовочным пределом,
объем потребности которого составляет 12,8 тыс. м3 бетона в год.
Таблица 3.7
Исходные данные для расчета текущих затрат
Источник: разработка авторов
132
Статья текущих затрат
Расчет статей затрат по
Обоснование
базовой техни-
ки
новой техники
Материалы:
цемент марки М400
900 0,357=321,
3
900 0,34=306
Нормы рас-
хода
щебень
210 0,9 1,0275=
194,2
210 0,9 1,02=192,
8
Нормы рас-
хода
песок
25 0,4 1,0275=1
0,3
25 0,4 1,2=12
Нормы рас-
хода
Итого материалы
525,8
510,8
Основная заработная плата
рабочих
35
16,3
3,134,28
25
16,3
3,1272,30
3,16 м3 – ча-
совая произ-
водитель-
ность секции
Дополнительная заработная
плата (10% основной)
3,5
2,5
Фактические
данные
Итого заработная плата
38,5
27,5
Фактические
данные
Единый социальный налог
(35,6% основной и дополни-
тельной заработной платы)
13,7
9,79
Фактические
данные
Содержание и эксплуатация
оборудования
12,25
14,95
Фактические
данные
Цеховые расходы (100 % ос-
новной заработной платы ра-
бочих)
35
25
Фактические
данные
Итого текущих затрат на 1 м3
бетонной смеси
625,3
588
Фактические
данные
Внедрение новой техники отражается только на переделе приготовления бетонной смеси. Расчет изменяющихся элементов текущих затрат цеховой себестоимости 1м3 бетонной смеси марки М-300д жесткостью 30 – 60с
представлен в табл. 3.8 на основании данных табл. 3.7
Таблица 3.8
Текущие затраты на 1 м3 смеси, руб.
Источник: разработка авторов
Расчет дополнительных капитальных вложений приведен в табл. 3.9:
133
Производ-
ственные
фонды
Цена еди-
ницы, руб.
Затраты на
доставку,
монтаж и
наладку,
руб.
Капитало-
вложения в
единицу,
руб.
Потребное
количество
единиц на
годовой
объем, шт.
Капитало-
вложений
на годовой
объем, руб.
Блок АСУД
с ЭВМ и
пультом
управления
25404
1404
26808
1
26808
Переобору-
дование
существу-
ющего по-
мещения
под блок
АСУД
- - 1056
-
1056
Всего
- - -
-
27864
В том числе
на 1 м3 сме-
си
- - - - 2,2
)21(06,0
12800588)-(625,3
27864
)(
221
деньгода
АСС
К
T
ок
Таблица 3.9
Расчет дополнительных капитальных вложений
Источник: разработка авторов
По новой технике в затратах на содержание и эксплуатацию оборудования учтены дополнительные издержки по блоку АСУД, включая амортиза-
цию (1,17%) и ремонты 26808 0,117 1,46=4579,3 руб., электроэнергию силовую 0,8 кВт 1,5 руб. 4048 =4857,6 руб.
Итого на 1 м3 смеси (4579,3+4857,6) : 12800 = 0,74 руб., где 1,46 — коэффициент, учитывающий стоимость ремонтов и текущих уходов за аппаратурой; 4048 — годовой фонд работы БСУ, ч.
Исчисление экономического эффекта Э от внедрения новой техники
выполняется по формуле:
Э=[(625,3+0)–(588+2,2+0,74)] 12800=(625,3—591) 12800=439040 руб.
Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений на приобретение аппаратуры АСУД:
Условное уменьшение численности работающих (с учетом двухсменной работы) —2 чел.
Экономия цемента: 0,017 т/м312800 м3=217,6 т.
Основные технико-экономические показатели эффективности инновационного технического решения для ООО «ЮВЦ» приведены в табл. 3.10:
134
Показатели
Условные обо-
значения
Значение базо-
вой техники
Показатель но-
вой техники
Годовой объем приго-
товления смеси, тыс. м3
В
12,8
12,8
Капитальные вложения,
руб./м3
К - 2,2
Изменяющаяся часть за-
трат, руб./м3
С
625,3
588
Экономический эффект
от применения АСУД,
тыс. руб.
Э
-
439,04
Годовая экономия по за-
тратам труда, чел.
- - 2
Годовая экономия це-
мента, т
- - 217,6
Окупаемость дополни-
тельных капитальных
вложений, год
Т
ок.
-
0,06
Таблица 3.10
Результаты расчета эффективности инновационного технического решения
Источник: разработка авторов
В конечном итоге, в результате реализации предложенных инновационно- технологических мероприятий достигается запланированный инновационно- технологический эффект и происходит рост инновационного потенциала как фактора стратегического экономического потенциала.
4.Финансово-экономические мероприятия.
1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
ООО «ЮВЦ». Динамика и структура заемных источников средств имеет
большое значение в характеристике пассивов баланса и в оценке финансового состояния предприятия. Для своевременного выполнения обязательств перед поставщиками, субподрядчиками, заемные средства не должны превышать величины дебиторской задолженности, суммы денежных средств и в
других составляющих текущих активов. У ООО «ЮВЦ» преобладает задолженность поставщикам, абсолютная величина которой составила в 2005 году
1245 тыс. рублей. Так же имеется задолженность перед бюджетом 567 тыс.
руб., по оплате труда 115 тыс. руб., в пенсионный фонд 117 тыс. руб.
Эффективным инструментом повышения финансового потенциала
предприятия ООО «ЮВЦ» является реструктурирование его задолженности.
При реструктурировании задолженности возможно использование следующих методов: прямая санация, новация, отступной, взаимозачет, метод разделения балансов [14, с. 85-93]. В случае ООО «ЮВЦ» две стороны должны
друг другу, то есть основной дебитор анализируемого предприятия ЗАО
«Волгоградская ТЭЦ-2» является также кредитором ООО «ЮВЦ», поэтому
для реструктуризации задолженности используем процедуру зачета встречных требований. Для осуществления операции составляют акт о зачёте вза-
135
1245
150
115
115
117
117
565
567
800
800
0
500
1000
1500
конец 2005 г. конец 2006 г.
поставщики и подрядчики задолженность перед персоналом
перед пенсионным фондом задолженность перед бюджетом
прочие кредиторы
Показатели
тыс. руб.
в % к итогу
Общая сумма затрат
6306
100
Оптовая цена материалов
5520,6
87,5
Транспортные расходы
656,4
10,4
Содержание складов
77,3
1,2
Прочие расходы
51,7
0,81
имных требований, в котором указываются размеры обязательств должника и
кредитора, а также, если обязательства не равны, остающееся требование.
Согласно составленному акту у ООО «ЮВЦ» осталась кредиторская задолженность в размере 150 тыс. руб., а дебиторская задолженность полностью
исчерпана. Это обстоятельство улучшает финансовое состояние предприятия
(рис. 3.6):
Рис. 3.6. Динамика кредиторской задолженности ООО «ЮВЦ» за 2005-2006 г.
Источник: разработка авторов
2. Управление себестоимостью ООО «ЮВЦ». Снижение себестоимо-
сти продукции является важнейшим фактором роста финансового потенциала предприятия. Оно может быть достигнуто за счет: интенсивного использования средств труда; рационального использования сырья и материалов;
внедрения прогрессивных технологий; ускорения оборачиваемости товарноматериальных запасов; роста производительности труда [119, с. 498-501]. В
данном исследовании снижение себестоимости ООО «ЮВЦ» производиться
за счёт снижения материальных затрат на производство продукции. В составе
материальных затрат ООО «ЮВЦ» значительный вес составляет оптовая цена, а также транспортные расходы, затраты по заготовке, снабжению и складированию. Состав затрат на материалы без расходов на оплату труда, связанный с заготовкой, хранением и транспортировкой материалов предприятия за 2005 год представлен в таблице 3.11.
Таблица 3.11
Состав затрат на материалы ООО «ЮВЦ» за 2005 год.
Источник: разработка авторов
136
Показатели
Фактические показа-
тели 2005 г.
Прогнозные пока-
затели 2006 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
11503
11503
Себестоимость, тыс.руб.
11760
11394
Прибыль, тыс.руб.
−257
+110
Рентабельность продукции, в %
−2,2
0,9
Рентабельность затрат, в %
−2,18
0,96
Очевидно, что в материальных затратах (по данным за 2005 г.) оптовая
цена материалов составляет 5520 тыс. руб. (87,5%) и сократить эти расходы в
условиях инфляционных процессов невозможно. Уровень транспортных расходов составляет 10,4% к общим материальным затратам, и имеет тенденцию
к повышению. Содержание складов составляет 1,2%, прочие расходы составляют 0,81%.
Уменьшить транспортные расходы по доставке материалов на предприятие возможно путем внедрения рациональных схем поставки, что позволяет сократить транспортные расходы на 328 тыс. руб. Освобождение складских помещений за счет увеличения удельного веса транзитной доставки
позволяет эффективнее использовать складские площади (сдача в аренду), а
также снизить затраты по содержанию оставшихся складских площадей. Расчеты показывают, что в случае снижения расходов на транспорт и содержание складских помещений материальные затраты сократятся на 366 тыс.руб.
или на 5,8%.
Общее сокращение затрат позволяет получить балансовую прибыль
при той же выручке от реализации 110 тыс.руб., иметь рентабельность продукции 0,9%, и рентабельность затрат 0,96% (против фактических показателей 2005 года: рентабельность продукции −2,2% и рентабельность затрат
−2,18) (табл. 3.12):
Таблица 3.12
Повышение эффективности производства ООО «ЮВЦ» за счет сокращения расхо-
дов на материалы
Источник: разработка авторов
Полученную прибыль за счет сокращения материальных затрат предприятие сможет направить на приобретение материалов и модернизацию
технологического оборудования.
Дальнейшая реализация финансово-экономических мероприятий
предусматривает передачу в долгосрочную аренду неиспользуемых площадей. В анализируемое предприятие имеет 22 тыс. м2 территории, на которой
расположены складские помещения, производственные корпуса цехов и административное здание. Повышение эффективности использования производственных площадей за счет сдачи в аренду складских помещений, составляющих 900 м2, принесет предприятию доход 36 тыс. руб. в месяц, сдача в
аренду открытой складской площадки 1000 м2 – 30 тыс. руб. в месяц, сдача
помещения под офис арендатором от общей площади 500 м2 – 25 тыс. руб. в
месяц. Реализация указанных мероприятий принесет предприятию дополнительный доход не ниже 1092 тыс. руб. в год (табл. 3.13), что позволяет по-
137
Показатели
Фактические показатели
2005 г.
Прогнозные
показатели
2006 г.
Выручка от реализации продукции,
тыс.руб.
11503
12595
Себестоимость, тыс.руб.
11760
11394
Общая масса прибыли, тыс.руб.
-257
1201
Рентабельность продукции, в %
−2,2
9,53
Рентабельность затрат, в %
−2,18
10,54
11503
12595
11760
1201
-257
-2000
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
Фактические показатели 2005 г. Прогнозные показатели 2006 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. Себестоимость, тыс.руб. Общая масса прибыли, тыс.руб.
крыть затраты по содержанию инфраструктуры предприятия, обновить оборудование формовочного, бетоносмесительного и арматурного цехов, создать задел для роста основного производства.
Таблица 3.13
Показатели эффективности мероприятий по повышению эффективности использо-
вания производственных площадей ООО «ЮВЦ»
Источник: разработка авторов
Представим данные показатели графически на рисунке 3.7 и 3.8.
производственных площадей ООО «ЮВЦ»
Рис.3.7. Показатели мероприятий по повышению эффективности использования
Источник: разработка авторов
138
9,53
10,54
-2,2
-2,18
-4 -2 0 2 4 6 8 10 12
Фактические
показатели 2005 г.
Прогнозные показатели
2006 г.
Рентабельность продукции, в % Рентабельность затрат, в %
Рис.3.8. Динамика повышения рентабельности продукции и рентабельности затрат
рамках практической реализации модели управления стратегическим экономическим потенциалом предприятия ООО «ЮВЦ» финансовоэкономические мероприятия приводят к следующему эффекту: позволяют
сократить кредиторскую задолженность предприятия, а также позволяют вести расширенное производство, сделав предприятие финансово устойчивым.
экономического потенциала показала, что на ООО «ЮВЦ» существуют ре-
ООО «ЮВЦ» в результате внедрения мероприятий.
Источник: разработка авторов
Рассчитанные выше показатели свидетельствуют, что предложенные в
Программа повышения финансовой составляющей стратегического
альные предпосылки для дальнейшей активизации его деловой активности. В
139
Фактор
страте-
гическо-
го эко-
номиче-
ского
потен-
циала
Мероприятия по корректировке
Затраты на
проведение
мероприятий
Эффект
1 2 3
4
Производственные мероприятия
Произ-
водствен
ствен-
ный по-
тенциал
Сокращение времени на изотермический цикл пропарки изделий из
бетона марок B7.5, В15, В25 за счет
использования химических присадок «Форсаж+К»
Транспортные расходы, затраты,
связанные с
приобретением химического реагента «Форсаж+К» и его
внедрением
в производственный
цикл
Значительное
снижение себестоимости выпускаемой продукции, выход из зоны убыточности и
увеличение прибыли от реализации до 749,14
тыс. руб. с транспортными расходами и до 825,95
тыс. руб. без учета транспортных
расходов
конечном итоге, в результате реализации предложенных финансовоэкономических мероприятий достигается запланированный эффект и происходит рост финансового потенциала, как фактора стратегического экономического потенциала.
Таким образом, разработка и успешная реализация предложенного в
данном разделе данного исследования плана производственных, организационно-управленческих, ииновационно-технологических, финансовоэкономических мероприятий приводит к следующим эффектам: выходу из
зоны убыточности, росту рентабельности, повышению ликвидности, увеличению производительности труда, увеличению мотивации персонала, улучшению технологических процессов (табл. 3.14).
Таблица 3.14
Программа мероприятий по повышению стратегического экономического потенциа-
ла ООО «ЮВЦ»
140
1 2 3
4
Организационно – управленческие мероприятия
Интел-
лекту-
альный
потен-
циал
Рационализация и реорганизация
структуры управления предприятия
по вертикали (исключение ненужных или малоэффективных ветвей
управления) и по горизонтали (реорганизация существующих подразделений путем их ликвидации,
трансформации, присоединения к
другим подразделениям, оптимизации числа сотрудников и т.д.), в
частности:
1) создание отдела маркетинга и
снабжения, что обусловлено недостаточным развитием рынка сбыта
готовой продукции для более полного использования производственных мощностей, имеющихся
ресурсов и т.д. (в следствие отсутствия отдела маркетинга и сведение функций отдела сбыта только к
оформлению документации при
продаже продукции);
2) создание отдела стратегическо-
го планирования и управления инновационной деятельностью, отвечающего за стратегическое планирование развитием предприятия и
увязку всех основных целей предприятия в соответствии с
рограмммой управления стратегическим экономическим потенциалом;
3) слияние отдела кадров и отдела
труда и заработной платы
Затраты на
реорганизацию структуры управления предприятия составляют
122,2 тыс.
рублей (в
том числе
канцелярские, почтовые, представительские расходы, стоимость приобретаемого
оборудования, обучения и переобучения сотрудников,
премии ответственным
лицам и др.)
1) Сокращение
размеров подразделений и укомплектование их
более квалифицированным персоналом;
2) Уменьшение
числа уровней
управления;
3) Формирова-
ние группового
принципа организация труда как
основа новой
структуры управления;
4) Ориентация
текущей работы,
в том числе графиков и процедур, на запросы
потребителей;
5) Создание
условий для гибкой комплектации продукции;
6) Минимизация
запасов;
7) Повышение
скорости адаптивной реакции
на изменения;
8) Гибко пере-
налаживаемое
оборудование;
9) Снижение
брака, повышение качества продукции и ориентация на прочные
связи с потребителем.
Продолжение табл. 3.14
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]