Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы инновационной деятельности. Учебник
.pdf
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
И. П. Беликова, С. В. Левушкина
ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УЧЕБНИК
для бакалавров
Ставрополь
2022
УДК 33
ББК 65.29я73
Б43
ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»;
Ю. Н. Кривокора – доктор экономических наук, профессор
ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»
Беликова, И. П.
Авторы:
И. П. Беликова – доктор экономических наук, профессор;
С. В. Левушкина – кандидат юридических наук, доцент
Рецензенты:
Н. В. Лазарева – доктор экономических наук, профессор
технологического института сервиса
Б43
Основы инновационной деятельности : учебник
/ И. П. Бе-
ликова, С. В. Левушкина ; Ставропольский гос. аграрный ун-т. –
Ставрополь, 2022. – 244 с.
Настоящий учебник полностью отвечает требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования третьего поколения.
Изложены теоретические основы инновационной
на макро- и микроуровне. Содержит понятийный аппарат,
классификацию и функции инноваций, раскрывает механизм инновационного процесса на предприятиях, вопросы выбора организационных
форм инновационной деятельности и финансирования инноваций. Раскрываются методологические подходы к управлению и оценке эффективности процессов внедрения новых
технологий на основе интеграции
стратегического и инновационного менеджмента.
Для закрепления теоретических знаний и развития практических
навыков студентов к каждой главе даны вопросы для самоконтроля,
тренировочные задания, тесты, контрольные задания.
Предназначен для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также тех, кто интересуется вопросами управления
инновационными процессами.
деятельности
УДК 33
ББК 65.29я73
© ФГБОУ ВО Ставропольский государственный
аграрный университет, 2022
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………….. 5
Глава 1. Теоретические основы инноваций и инновационной
деятельности……………………………………………………….
7
1.1. Содержание понятий «инновация» и «инновационный
процесс»…………………………………………………………
7
1.2. Инновационная деятельность и ее сущность……………. 16
1.3. Инновационный климат организации……………………. 21
1.4. Инновационный проект и его этапы……………………… 29
1.5. Инновации как продукт обмена на рынке……………….. 35
Контрольные вопросы и задания……………………………… 41
Глава 2. Исследование инновационного потенциала организации…………………………………………………………………
42
2.1. Понятие категории инновационного потенциала
организации……………………………………………………… 42
2.2. Структура инновационного потенциала…………………... 48
2.3. Инновационное предпринимательство и инновационный
потенциал………………………………………………………...
57
2.4. Методология оценки инновационной активности
организации……………………………………………………… 61
2.5. Экономический анализ инновационной деятельности
организации ……………………………………………………... 66
2.6. Методика оценки финансовой устойчивости организации.. 75
2.7. Методика оценки инновационного потенциала торгового
предприятия……………………………………………………… 81
Контрольные вопросы и задания………………………………. 88
Глава 3. Управление инновациями на уровне организации… 89
3.1. Понятие управления развитием организации…………….. 89
3.2. Концепция механизма управления инновационным
развитием организации …………………………………………. 94
3.3. Методы управления инновационным развитием
организации ……………………………………………………… 99
Контрольные вопросы и задания………………………………. 107
3
Глава 4. Основы планирования инновационной деятельности …………………………………………………………………… 108
4.1. Сущность планирования инноваций……………………….. 108
4.2. Система внутрифирменного планирования иннова-
ций……………………………………………………….............. 113
4.3. Бизнес-планирование в организации …………………….. 118
Контрольные вопросы и задания………………………………. 128
Глава 5. Инновации как инструмент формирования страте-
гии предприятия .............................................................................
130
5.1. Сущность и виды инновационной стратегии организации 130
5.2. Стратегии сбалансированности инновационного потенциала………………………………………………………………… 137
5.3. Этапы разработки и реализации инновационной стратегии………………………………………………………………… 144
5.4. Маркетинговые инновационные стратегии……………….. 158
Контрольные вопросы и задания………………………………. 164
Глава 6. Основы и методология проведения реинжиниринга.. 165
6.1. Понятие и сущность реинжиниринга……………………… 165
6.2. Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и
реализации……………………………………………………….. 172
6.3. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска…… 177
Контрольные вопросы и задания……………………………….. 186
Глава 7. Анализ эффективности инновационной деятельности организации…………………………………………………….
7.1. Классификация форм и методов организации инновационной деятельности организации ………………………………. 187
7.2. Концепция инновационно-ориентированной организационной структуры организации ………………………………….. 200
7.3. Сбалансированная система показателей как средство
управления организацией ………………………………………. 206
7.4. Общая экономическая эффективность инноваций……….. 214
7.5. Инновационная политика организации …………………… 222
Контрольные вопросы и задания………………………………. 227
Глоссарий ………………………………………………………….
Литература…………………………………………………………
187
228
239
4
Введение
Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического менеджмента, который осуществляется на высшем уровне
руководства организацией. Основное внимание инновационный менеджмент уделяет выработке стратегии инновации и мер, которые
направлены на реализацию выбранной стратегии. Приоритетным
направлением деятельности фирмы становится разработка и выпуск новых видов продукции, а оно, в свою
очередь, определяет и все осталь-
ные направления.
Инновационный менеджмент предполагает разработку плана и программы инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки
и внедрением нового товара, рассмотрение проектов новой продукции,
проведение единой инновационной политики, обеспечение материально-технической базы программы инновационной деятельности, обеспечение этой деятельности персоналом соответствующей квалификации,
создание целевых групп
комплексного решения инновационных про-
блем.
Повышение эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот в современных условиях невозможно без разработки
методологии инновационного развития предприятия. Решение этой задачи видится в формировании и использовании соответствующих методов экономической теории и хозяйственной практики.
Проблеме инновационного менеджмента посвящены работы многих зарубежных и
отечественных ученых. Наиболее существенный
вклад в формирование науки об инновациях внесли такие мыслители,
как Н.Д. Кондратьев, Й. Шумпетер, Я. Ван-Дейн, Г. Менш, А. Кляйнкнехт, X. Фримен, А.И. Пригожин, Ю.В. Яковец и многие другие.
Н.Д. Кондратьев разработал ставшую всемирно известной теорию
длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. Его идеи и гипотезы
о кластерах были развиты И. Шумпетером и положены в основу концепции неравномерности инновационной активности, которая, в свою
очередь, получила дальнейшее развитие в исследованиях Г. Менша и А.
Кляйнкнехта. X. Фримен ввел категории новой технологической системы и технологической революции. В работах Ю.В. Яковца выделены
циклы и фазы развития техники, дана периодизация научнотехнических революций. Детальную типологию инноваций впервые
представил Я. Ван Дейн, их обширную классификацию разработал А.И.
Пригожин.
Экономическая среда, в которой действуют предприятия, находится
в постоянном движении и изменении. Изучение важнейших аспектов
5
выживания и конкурентоспособного функционирования в современных
экономических условиях, которые принято называть инновационной
экономикой, или экономикой высоких технологий, свидетельствует о
важности технологического развития предприятий. Именно разработка
и внедрение новых технологий в сфере производства товаров и предоставления услуг имманентно входят в число наиболее важных факторов
перспективного роста и развития предприятий в современных условиях.
Исследование инновационных возможностей предприятия – это
то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут
распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды для
создания и внедрения на рынки новшеств. Существенно влияют на
выбор стратегии финансовые возможности фирмы и степень
зависимости от внешней среды. Возможности фирмы могут быть
обусловлены также правовым регулированием поведения фирмы,
социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами.
Основная цель изучения курса - дать студентам основы знаний по
исследованию возможностей инновационной деятельности в нашей
стране в условиях становления и развития рыночных отношений. В
связи с чем в курсе даются основные дефиниции, раскрывающие
сущность инновационного потенциала, инновационный климат и
инновационную активность предприятия.
6
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ И
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Содержание понятий «инновация» и «инновационный процесс»
Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы
адаптации к новым условиям.
Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится
повышение инновативности компаний, а именно их способности четко и
адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска
новой или усовершенствования старой продукции,
внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.
В результате, инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии современных корпораций, а инновативность мощнейшим конкурентным преимуществом.
Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, как
правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования
на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи: увеличение рыночной доли; выход на новые
целевые рынки;
♦ создание имиджа гибкой инновативной компании;
♦ продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ас
сортимента;
♦ диверсификация деятельности.
Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко
за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и
остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще
компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс
нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение
новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эф-
7
фективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического
прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и
технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на
протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических
исследований НТП.
В литературе насчитываются сотни определений. Например, по
признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации
технические, экономические, организационные, управленческие и др.
Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и
локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех
стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.
Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки,
Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер,
Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и
предмета своего исследования.
Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором
изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф.
Никсон считает, что инновация - это совокупность технических,
производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к
появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов, и
оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой
общественный - технический - экономический процесс, который через
практическое использование идей и изобретений приводит к созданию
лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она
ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление
инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер
трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию
производственных факторов, мотивированную предпринимательским
духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент
динамизации экономического развития.
В настоящее время применительно к технологическим инновациям
действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие
отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и
инноваций.
Международные стандарты в статистике науки, техники и
инноваций – рекомендации международных организаций в области
статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание
в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами
8
инновация – конечный результат инновационной деятельности,
получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного
продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного
технологического процесса, используемого в практической
деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Таким образом, инновация является следствием инновационной
деятельности.
Анализ различных определений приводит к выводу, что
специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной
функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных
изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических
процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материальнотехнического обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.
Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее
в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с
целью внедрения и использования новых видов потребительских
товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и
форм организации в промышленности.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой
концепции признается, что нововведение развивается во времени и
имеет отчетливо выраженные стадии.
Инновации свойственны как динамический, так и статический
аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный
результат научно-производственного цикла, эти результаты имеют
самостоятельный круг проблем.
Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны,
хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением
и распространением инноваций.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими
критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая
эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов,
создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной
области.
9
Жизненный цикл – это совокупность связанных между собой явлений, процессов, работ, образующих завершенный круг развития в
определенный период времени. Жизненный цикл инновации представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит и производителю, и продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду.
Концепция жизненного цикла заключается в следующем:
1. руководитель вынужден анализировать хозяйственную деятель-
ность позиции реального времени в перспективе ее развития;
2. он аргументирует необходимость систематических разработок по
планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
3. концепция является основой анализа и планирования инновации.
Анализ инновации позволяет определить, на какой стадии жизненного цикла пребывает данная инновация, ее ближайшие перспективы,
периоды резкого спада и окончания существования.
Классифицируют жизненные циклы инновации по видам инноваций, т. е. по общей длительности цикла, длительности каждой стадии
внутри цикла, специфики развития самого цикла.
Жизненный цикл нового изделия состоит из семи конкретных стадий, таких как:
1. разработка нового изделия – организация инновационного про-
цесса, вложение капитала;
2. выход на рынок – изделие приносит прибыль в период внедре-
ния;
3. развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке, анализ
времени, когда новое изделие активно продается и рынок достигает
насыщения этим изделием;
4. стабилизация рынка – прекратился рост объема продаж;
5. уменьшение рынка – происходит спад сбыта изделия, но спрос на
данное изделие есть, значит, есть объективные предпосылки к увеличению объема продажи изделия;
6. подъем рынка – спрос существует, производитель изучает усло-
вия спроса, меняет свою кадровую и ценовую политику, применяет различные формы материального стимулирования продажи изделия, активизирует рекламу. Это позволяет увеличить объем продажи на какой-то
период времени;
7. падение рынка – происходит полная реализация изделия или
полное прекращение продажи изделия из-за его невостребованности у
покупателя.
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]