Основы инновационной деятельности. Учебник

точников финансирования, как собственных, так и заемных. Мобилиза­ция собственных средств финансирования процесса инновационного развития и приведения в соответствие финансовой структуры и капита­ла, является экономическими инновационными изменениями от кото­рых во многом зависит инновационное развитие новых конкурентных преимуществ, как предприятий, так и национальной экономики в целом.

Таким образом, вышеприведенное позволяет утверждать, что рас­смотренные инновационные изменения в комплексе отражают суть приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия, которые в формализованном виде могут быть представле­ны в виде соответствующих блоков управления, и в требующие созда­ния единого механизма управления ими, с целью ликвидации возмож­ных противоречий и достижения сбалансированности интересов, позво­ляющих

вой, инвестиционной, кредитной базы предприятия с помощью финан­сово-экономических инноваций. Необходимость выделения данного блока обусловлена, прежде всего, переходом предприятий к рыночным отношениям. В рамках данного блока формируется цена на инноваци­онное изделие, его экономические характеристики, что в дальнейшем послужит весомыми факторами конкурентоспособности данного вида инновационной продукции. Этот блок является базой реализуемых фи­нансово-экономических инноваций, а именно: внедрение новой финан­совой системы, обеспечивающей стимулирование эффективности хо­зяйственной деятельности; применение новой системы оплаты, обеспе­чивающей материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, рационализирующую структуру занятости; осу­ществление перспективного финансового планирования, с учетом раз­работанных инновационных направлений развития, внедрение новых методов осуществления сделок с новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с действующими активами, что позволяет эффективнее использовать финансовые ресурсы предприятий. Данный тип инноваций также можно рассматривать как ряд положительных из­менений в его платежной, бухгалтерской, финансовой сферах, а также оценке результатов деятельности, благодаря которым, обеспечивается рост показателей экономической эффективности

в рамках производственного блока также возможно за счет инноваци­онной модернизации оборудования, технического перевооружения, ре­конструкции и расширения, нового строительства.

 методы органически связаны с целевым назначением выбранного механизма управления

ем напрямую зависит от организационно-правового статуса предприя­тия и не является законченным и может варьироваться в зависимости от конкретной рыночной ситуации.

ем - квалифицируются в качестве способов и средств прямого или вне-

тием, применяются для решения производственных задач развития

развитием включают формирование трудовых коллективов с учетом

Так, составляющими механизма управления инновационным раз­витием предприятия являются организационный, экономический и про­изводственный блоки управления, с соответствующими им методами, которые направляют и координируют действия участников процесса инновационного развития. Отсюда, возможность применения тех или иных методов управления необходимо рассматривать с позиции реше­ния конкретных управленческих задач, возникающих в процессе управ­ления

ных управленческих методик и систем измерения производительности в сочетании со стратегическим планированием, трансфертным ценообра­зованием, денежным поощрением);

мократия, возможно сочетание с обучением и стратегическим видени­ем).

реализацию стратегии инновационного развития предприятия. Главной задачей формирования стратегии инновационного развития является обеспечение высокой результативности работы предприятия, повыше­ние его конкурентоспособности на основе максимального использова­ния собственных инновационных возможностей.

организации и «развитием» организации?

предприятия

онным развитием?

инновационным развитием?

витием существует в зарубежной практике?

витием предприятия.

цию;

инноваций;

собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);

 особенностей решаемой проблемы;

 особенностей объекта прогнозирования (степени изменчивости,

Экспертные методы применяются в случае большой сложности объекта прогнозирования, его новизны, недостаточной информации и невоз­можности полной формализации процесса.