Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы инновационной деятельности. Учебник
.pdf
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов
и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом
Инновационная политика государства: совокупность форм, ме-
тодов и направлений воздействия государства на производство с целью
выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой
основе рынков сбыта отечественных товаров.
Инновационная программа: комплекс инновационных проектов
и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их
осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).
Инновационные риски – риски, связанные с возможностью невыполнения обязательств инновационных фирм (ошибочная идея, низкий инновационный потенциал фирмы), непреодолимыми барьерами
инновационного трансферта, неблагоприятным инновационным климатом и многими другими обстоятельствами. Риск также обусловлен
большой неопределенностью результатов (по качественному уровню,
срокам, затратам), свойственных процессам, включающим творческих
характер труда. Отсюда повышенная вероятность появления случайных
событий, стохастический характер инновационных процессов. Однако
возможность все это компенсировать сверхвысокими доходами от реализации новых продуктов на рынке создает условия (нишу) для появления рискового капитала (венчурных фондов) и рисковых фирм – инноваторов. Инновационные риски структурируются по различным признакам. По мере продвижения от начального состояния инновационного
процесса к конечному снимается все большая неопределенность и вероятность рисков резко падает. Существует система специальных мер,
снижающих инновационные риски.
Инновационная среда: сочетание внутренней и внешней среды
участника инновационного процесса.
Инновационная сфера: область деятельности производителей
и
потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая
создание и распространение инноваций.
Инновационное предложение: предложение участникам инновационного процесса для инвестирования и продолжения работ с какойлибо стадии (этапа) инновационного цикла.
Инновационные инвестиции: одна из форм инвестирования,
осуществляемая с целью внедрения инноваций в производство.
Инновационный потенциал: совокупность различных видов ре-
сурсов, включая
материальные, финансовые, интеллектуальные, ин-
231
формационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для
осуществления инновационной деятельности.
Инновационный продукт: то же, что и инновация.
Инновационный проект: процесс целенаправленного изменения
или создание новой технической или социально-экономической системы.
Инновационный процесс: то же, что и инновационная деятель-
ность.
Инновационный цикл: комплекс работ, включающий основные
этапы и результаты инновационного
процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых
методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых
продуктах, технологическое освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация.
Капитальные вложения: инвестиции в воспроизводство основ-
ных фондов. Осуществляются в форме нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения.
Кластер — совокупность базисных инноваций, сконцентрированных на определенном отрезке времени и в определенном экономическом пространстве, причем как целостная система новых продуктов и
технологий.
Коммерциализация технологий — это элемент трансферта, при
котором потребитель (покупатель) выплачивает вознаграждение владельцу (который может быть
, а может и не быть разработчиком) технологии в той или иной форме и размерах, определяемых взаимосогласованными договорными условиями (см.также трансферт технологий; некоммерческий трансферт технологий; диффузия научно-технических
знаний; объекты коммерческого трансферта технологий; объекты некоммерческого трансферта технологий).
Коммутанты - фирмы, имитирующие новинки или предлагающие
новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства
характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Роль
«серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии
диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.
232
Консалтинг — консультирование продавцов и покупателей по
вопросам экономической, технической и социальной сфер деятельности
различных организаций.
Консорциум — временное соглашение между организациями для
совместного осуществления единого капиталоемкого проекта.
Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети, называемый критическим; работы, лежащие на этом
пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ
по программе в целом. Длительность выполнения всей программы в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения задач критического пути влечет увеличение длительности программы.
Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера
на критических работах. Основное достоинство метода — возможность манипулировать сроками выполнения работ, не лежащих на критическом пути. Позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения
каждой работы, определить критический путь программы.
Лизинг — долгосрочная аренда (не менее 6 месяцев) оборудования, транспорта, производственных зданий и сооружений с возможным
последующим выкупом арендатором арендуемого имущества.
Лицензия — разрешение на использование изобретения или иного
технического достижения, предоставляемое на основании лицензионного договора. Патентная лицензия выдается на изобретение, по которому
подана заявка на патент или получен этот документ. Беспатентная лицензия выдается на технические достижения
, которые по законам данной страны не могут охраняться патентом, либо на изобретения, заявка
на получение охранного документа по которым не подана.
Лицензионный договор — договор, по которому одна сторона
(лицензиар) предоставляет право на использование изобретения или
иного технического достижения (лицензию), а другая сторона (лицензиат) выплачивает за это соответствующее вознаграждение
. Объектом лицензионного договора являются технические решения, признаваемые
изобретениями по закону страны, гражданином которой является приобретатель лицензии; объектом лицензионного договора могут быть
также иные технические достижения, например, ноу-хау.
Маркетинг инновации - изучение спроса на новый продукт, по-
требительских свойств, которые следует придать инновации как товару,
233
оцениваются НИОКР потенциальных конкурентов и т.д., прогнозируется, какие новые продукты к моменту вывода инновации на рынок
(например, новое изделие) появятся у конкурентов.
Мегапроекты представляют собой многоцелевые инновационные
комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты
технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.
Метод Дельфи: метод прогноза, при котором в процессе исследо-
вания исключается непосредственное общение между членами группы и
проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет
для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. Свое название метод получил от названия знаменитого в античном
мире оракула Дельфийского храма (дельфийский оракул).
Монопроекты – инновационные проекты, которые выполняются,
как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие
временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется
руководитель или координатор.
Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое
число монопроектов. Для реализации мультипроектов требуются координационные подразделения.
Мэрджер: (фр. maied, лат. major – старший, большой, более поздний, англ. merger – слияние, объединение, поглощение) поглощение одной фирмы другой компанией.
Hayкоемкость продукции — показатель, дающий количественную оценку через определение доли затрат на НИОКР в стоимости продукции.
Научные исследования (научно-исследовательские работы)
(НИР) – творческая деятельность, направленная на получение новых
знаний и способов их применения. Научные исследования могут быть
фундаментальными и прикладными.
Национальная инновационная система (НИС) – совокупность
законодательных, структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в стране. Структурными компонентами НИС являются организации частного и государственного сектора, которые во взаимодействии друг с другом в рамках юридических и неформальных норм поведения обеспечивают и ведут инновационную деятельность в масштабе государства. Эти органи-
234
зации действуют во всех сферах, связанных с инновационным процессом в исследованиях и разработках, образовании, производстве, сбыте и
обслуживании нововведений, финансировании этого процесса и его
юридически-правовом обеспечении.
Научно-технические стратегии — стратегии промышленных
компаний, ориентированные на ценности, являющиеся главными и работе подразделений НИОКР.
Научный парк — новая форма сотрудничества промышленных
фирм с университетами.
Новаторство: процесс интеллектуальной деятельности людей,
имеющий творческий характер и приводящий к появлению нового
научного знания, открытий, изобретений, рационализаторских предложений и других результатов
новаторских решений.
Новация: (лат. novation – изменение, обновление) какое-то новшество, которого не было раньше. По гражданскому праву новация
означает соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим обязательством.
Новое изделие — результат интеллектуальной деятельности персонала научно-технических организаций после выполнения исследований и разработок, получивший материальное воплощение в
опытных
образцах.
Новшества (новации): важнейшие составляющие нововведений
(инноваций), которые по своей сущности обобщаются понятиями: новые явления и методы, изобретения, новый порядок (правило).
Ноу-хау: совокупность информации в виде знаний и опыта произ-
водства новой и конкурентоспособной продукции.
Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы: сфера научно-исследовательских и опытноконструкторских работ; инновационная деятельность предприятия; сами
научно-технические новшества.
Опытно-конструкторские работы (ОКР) – комплекс работ, вы-
полняемых при создании или модернизации продукции: разработка
конструкторской и технологической документации на опытные образцы
(опытную партию), изготовление и испытания опытных образцов
(опытной партии).
Организационная инновация – это применение новых организационных методов в деловой практике предприятия (включая управление
знаниями), организации рабочих мест или внешних связей, которые ранее не использовались предприятием.
Открытие - процесс получения ранее неизвестных данных или
наблюдение ранее неизвестного явления природы.
235
Патент — свидетельство, выдаваемое компетентным правительственным органом, изобретателю и удостоверяющее его монопольное
право на использование этого изобретения. Практически все товары,
выпускаемые на рынок, являются запатентованными. Срок действия патента обычно ограничивается 15—20 годами, и он действует только на
территории той страны, где он вы дан. Для поддержания патента в силе
законодательно требуется периодическая уплата высоких патентных
пошлин.
Патиенты - компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок, Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает
нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы.
По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно
характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма
- патиент использует стратегию дифференциации - создание продукта
со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Для компании - патиента характерно сосредоточение внимания
на узком рыночном сегменте.
Продвижение инновации: комплекс мер, направленных на реали-
зацию инноваций и включающих в себя производство и использование
информационного продукта, рекламные мероприятия, организацию работы торговых точек (пунктов по продаже инновации, консультации
покупателей, стимулирование продажи инновации и др.).
Продуктовая инновация – внедрение товаров или услуг, являющихся новыми или значительно усовершенствованными по части технических, функциональных, потребительских характеристик, либо произведенных с использованием улучшенных материалов, компонентов,
встроенного программного обеспечения и т.д.
Продуцент инновации (лат. producens – производящий) - производитель данной инновации.
Процессная инновация – это внедрение нового или значительно
улучшенного способа производства, или поставки товаров (услуг). Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном
оборудовании и/или программном обеспечении, направленные на повышение эффективности производства.
Псевдоинновация: незначительные изменения в продукте, не ме-
няющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, декоре и т.п.
Реактивные инновации - инновации, вводимые вынуждено, как
реакция на действия конкурента с целью обеспечения выживания вуза в
конкурентной борьбе на рынке образовательных услуг.
236
Реинжиниринг бизнеса: инженерно-консультационные услуги по
перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инновации.
Рискофирма: фирма, создаваемая для реализации проекта, свя-
занного со значительным риском с точки зрения вероятности его
успешного завершения.
Рынок новаций – комплекс инновационных проектов, нуждающихся в финансировании и внедрении.
Стартап - это молодая небольшая компания, деятельность которой связана с любой инновационной деятельностью (чаще - технологией (разработка и внедрение)), имеющая, как правило, ограниченные ресурсы и только-только начавшая свою деятельность.
Субъекты инновационной деятельности – организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение инновационного продукта:
Сценарий инновации: упорядоченная во времени последователь-
ность эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между собой причинно-следственными связями.
Технико-экономическое обоснование идеи: подтверждение экономической целесообразности, необходимости и технической возможности материализации найденной инновационной идеи в ведущую форму (т.е. в продукт).
Технологический парк (технопарк, ТП) – субъект инновацион-
ной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий, благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической
сфере при наличии оснащенной информационной и экспериментальной
базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. ТП является
формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектноконструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений.
Технополис - наивысшее проявление интеграционной тенденции,
представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций.
Улучшающая инновация – нововведение, служащее созданию
новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их изготовления.
Участники инновационного процесса – совокупность новаторов
и инноваторов (отечественных и зарубежных), государственных, региональных и отраслевых учреждений, звеньев инновационной инфра-
237
структуры, то есть всех субъектов инновационного процесса, играющих
в нем определенную роль и выполняющих соответствующие функции.
Факторы инновационной активности: совокупность организа-
ционно-экономических мероприятий по созданию льготных условий
для притока инвестиций из внутренних и внешних источников, выделение направлений инновационной деятельности, требующей государственной поддержки.
Фронтинг: (от англ. front – выходить на)
то же, что и фронтиро-
вание рынка.
Фронтирование рынка: операция по захвату рынка, занятого
другим хозяйствующим субъектом, или зарубежного рынка.
Франчайзинг – форма лицензирования, при которой продавец
предлагает деловому покупателю свой товарный знак и отлаженную
производственную систему
Фундаментальные исследования – исследования, направленные
на выработку и теоретическую систематизацию объективных знаний о
действительности
Экономическая эффективность инноваций: отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам.
Эксплеренты - компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются «первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью
которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и
материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей
разработки он не в состоянии. Эксплеренты - это фирмы - новаторы,
осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с
дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное
развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента.
238
ЛИТЕРАТУРА
1. Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Полонский А. М. Предпри-
нимательская система хозяйствования: Монография. – Волгоград: ТОО
«Принт»,2005.
2. Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и проце-
дуры: моногр./Центральный экономико-математический институт Российской академии наук. - Москва: ООО «Научно-издательский центр
ИНФРА-М», 2018. - 276 с.
3. Алиев А. Т. Основы современного управления: теория и практи-
ка: учебник; ВО - Бакалавриат, Магистратура, Специалитет/под ред.
Алиева А. Т., Боробова В. Н. - Москва: Дашков и К, 2022. - 526 с.
4. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное
управление глазами директора (по материалам обследований 2001-2004
гг.) // Вопросы экономики, 2010, № 5.
5. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности:
Учебник. - 4-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.-
145 с.
6. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие; ВО -
Бакалавриат, Магистратура, Специалитет, Аспирантура/Российский
экономический университет им. Г.В. Плеханова. - Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2021. - 294 с.
7. Беликова И. П. Основы стратегического управления: учеб. посо-
бие/И. П. Беликова, В. А. Ивашова; Ставропольский ГАУ. - Ставрополь:
АГРУС, 2019.
8. Беликова И. П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/И.
П. Беликова; Ставропольский ГАУ. - Ставрополь: АГРУС, 2021. - 1,95
МБ
9. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент: Учебник; ВО - Ба-
калавриат, Магистратура/Нижегородский институт менеджмента и бизнеса. - Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2018. -
290 с.
10. Глисин Ф.Ф., Воронина Г.П., Лосева О.Н. Инновационная дея-
тельность промышленных предприятий России во 2 полугодии 2003 года. М., Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ,
2004.(http://www.invur.ru)
239
11. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по
курсу «Стратегия бизнеса». – Новосибирск: Российская академия наук.
Сибирское отделение, 2011.
12. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием:
трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2009, № 4.
13. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. – М.: Экономика,
2008, 176 с.
14. Добров Г.М., Тонкаль В.
Е., Савельев А.А. и др. Научно-
технический потенциал: структура, динамика, эффективность. – К.:
«Наукова думка», 1987. – 347с.
15. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной
экономике: экономические проблемы и поведение. – М.: Дело, 2005.
16. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки
основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с
англ. – М.: Дело, 2008.
17. 3авлин П. Н., Барютин Л. С., Валдайцев С. В., Васильев А. В.,
Казанцева А. К., Миндели Л. Э. Основы инновационного менеджмента.
Теория и практика: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. Под ред. П. Н.
Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели – М .: Экономика, 2000. – 475с.
18. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое
планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2011.
19. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е,
переработанное и дополненное /Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: Центр исследований и статистики науки,
2008.
20. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для сту-
дентов
вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 335с.
21. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен,
2001. – 575с.
22. Коробейников О. П., Трифилова А. А.,Коршунов И. А.Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия
//Менеджмент в России и
за рубежом. – 2000. - №3.
23. Кравченко С., Кладченко И. Исследование сущности инноваци-
онного потенциала // http://masters.donntu.edu.ua.
24. Ларионов И. К. Стратегическое управление: Учебник; ВО - Ма-
гистратура /Московский политехнический университет. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. - 234 с.
240
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]