Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы инновационной деятельности. Учебник
.pdf
ставляющей и целесообразность обособленного выделения подтверждается тем, что ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию
остальных составляющих (например, ресурсной). Другими словами, результативная составляющая, сама, являясь результатом количественного и качественного изменения, несет в себе потенциальные возможности вывода на новый уровень функционирования, как инновационного
потенциала, так и системы в целом.
Третьей составляющей инновационного потенциала, является
внутренняя составляющая – так называемый «рычаг», обеспечивающий
дееспособность и эффективность функционирования всех предыдущих
элементов. В целом, указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности,
то есть определяет способность системы на принципах коммерческой
результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и
распространения различного рода новшеств. Таким образом, внутреннюю составляющую можно охарактеризовать через процессы создания
и внедрения нового продукта, обеспечения взаимосвязи новатора как с
наукой, предоставляющей прогрессивные идеи, так и рынком, потребляющим готовый продукт, а также методы и способы управления инновационным процессом. Указанная составляющая является довольно
сложной и важной, и поэтому для детального ее анализа
могут быть использованы структурно-институциональный и функциональный подходы. При этом первый – вычленяет структуру инновационной деятельности с точки зрения системы институциональных субъектов, её осуществляющих, а также экономические связи с внешними для неё сферами – наукой и производством, а второй – выявляет временные закономерности инновационного процесса – производство инновационного
продукта, его обмен, распределение, потребление и возобновление цикла инновационного процесса, за которое и отвечает внутренняя составляющая инновационного потенциала.
Раскрытая сущность всех составляющих инновационного потенциала не будет достоверной при отсутствии акцента на существовании
тесной взаимосвязи и взаимозависимости между ними.
Тесная взаимосвязь ресурсной, внутренней и результативной составляющих инновационного потенциала
определяют необходимость
выявления на практике их оптимального соотношения (исходя роли и
значимости, которую они играют в формировании и развитии потенциала). Так, например, незначительный удельный вес ресурсной составляющей, как правило, обусловлен превалированием качественных изменений над количественными. При этом ограниченность необходимых
ресурсов временем и пространством может быть полностью или ча-
51
стично преодолена интенсификацией их использования, применением
новых методов организации процесса, поиском новых источников их
привлечения. При этом, очевидно, существует определенный предел отклонения величины составляющих инновационного потенциала от оптимального уровня. То есть дальнейшее изменение какого-либо элемента влечёт за собой либо снижение отдачи от него самого, либо уменьшение эффективности функционирования остальных элементов, так как
все они существуют в системном единстве.
Внутренние факторы превалируют над внешними и при переходе
предприятия со стадии выживания на стадию развития существенно
увеличивают свой вес. Структура инновационного потенциала может
быть передана и следующим образом (см. рис. 2.3):
Рис. 2.3. Структура инновационного потенциала [18]
Его основу
составляют инновационная инфраструктура предприятия совместно с инновационными возможностями, которые создаются
за счет других компонент потенциала. Внутренние факторы превалируют над внешними и при переходе предприятия со стадии выживания на
стадию развития существенно увеличивают свой вес.
Однако вышеуказанное определение структуры инновационного
потенциала не раскрывает полностью его сущность.
В рамках «результатного» направления инновационный экономический потенциал рассматривается как способность хозяйственной системы осваивать богатство для удовлетворения общественных потребностей, его оценка сводится к оценке количества благ, которое хозяйствующий субъект способен произвести при определенных (по качеству
и структуре) ресурсах.
Исходя из предположения, что инновационный потенциал представляет собой систему взаимосвязанных ресурсов и возможностей
52
предприятия, его структуру можно представить в виде иерархических
колец, каждое из которых располагается по степени важности для реализации конкретного инновационного проекта (на рисунке это заштрихованные области).
На следующей схеме представлена иная концепция структуры ин-
новационного потенциала (см. рис. 2.4.).
Рис. 2.4. Структура инновационного потенциала [18]
Инновационный потенциал предприятия бессмысленно
измерять
без оценки способности его практической реализации. Поэтому главным и ключевым ресурсом будет являться организационноуправленческий, т.е. способность менеджмента предприятия мобилизовать и организовать свои потенциальные возможности в единую систему с целью получения синергетического эффекта. Далее в соответствии
с характеристикой инновационного проекта располагаются по иерархии
и другие ресурсы. Чем ближе к центру, тем важнее наличие этой компоненты для его реализации. К примеру, для создания продукта, обладающего новыми свойствами, решающее значение будут иметь кадровый
потенциал, наличие ученых, инженеров и конструкторов. В то же время
для модернизации производства потребуются значительные финансовые и технические ресурсы предприятия.
Ранжирование составляющих
инновационного потенциала позволяет выявить критические факторы, влияющие на конечный результат. Но
помимо ресурсов, необходимо наличие еще одного элемента для эффективной реализации инновационного потенциала, а именно развитой инновационной культуры.
53
Инновационная культура не входит непосредственно в структуру
инновационного потенциала, но является его важной неотъемлемой частью. Под инновационной культурой следует понимать меру восприимчивости организации к нововведениям, опыт внедрения новых проектов,
политику менеджмента в области инноваций, отношение персонала к
новациям. С участием инновационной культуры можно реально добиться в сфере конкретной экономики - ускорения и повышения эффективности внедрения новых технологий и изобретений, в сфере управления реального противодействия бюрократическим тенденциям, в сфере образования - содействия раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, в сфере культуры - оптимизации соотношения
между традициями и обновлением, различными типами и видами культур. Итак, инновационный потенциал можно представить в виде, условно выражаясь, «пучка» векторов, направленных на конечный результат.
Чем больше потенциал предприятия, тем вероятнее положительный исход инновационного проекта. Но необходимо учесть, что раскрытие инновационного потенциала наталкивается на преодоление внешних барьеров, таких как административные, технологические, инфраструктурные
и пр.
Внешние барьеры можно охарактеризовать как инновационный
климат
. Под инновационным климатом следует понимать совокупность
внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия:
возможности для производства новых или улучшенных видов
продукции или услуг (процессные и технологические инновации);
возможности для изменения социальных отношений на предпри-
ятии (кадровые инновации);
возможности для разработки новых методов управления (управ-
ленческие инновации);
возможности для создания новых механизмов продвижения про-
дукции на рынок (рыночные инновации);
возможности приобретения ноу-хау, патентов;
законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное
налогообложение;
взаимодействие власти и бизнеса;
практика коммерциализации технологий.
Барьеры инновационного климата выступают, таким образом, в
роли фильтров, проходя через которые направленное действие векторов
инновационного потенциала предприятия существенно снижается.
В структуре инновационного потенциала необходимо выделить
еще два важнейших элемента: бизнес-процессы и ценности.
54
Организация преобразует ресурсы на входе в продукты и услуги на выходе, последние при этом имеют большую ценность. Способы взаимодействия, координации, коммуникации и принятия управленческих
решений в процессе этой трансформации составляют бизнес-процессы
организации. Они включают в себя не только производственные процессы, но и маркетинг, бюджетирование, управление персоналом и про
-
чее. Процессы компании сформированы, как правило, для решения конкретных специфических задач. Это означает, что если менеджер использует данный процесс для решения проблем, для чего он и был разработан, то его применение будет эффективно. Более того, с многократным повторением процедуры результативность увеличивается. Но если
тот же самый процесс использовать для решения другой нестандартной
задачи, то ее исполнение окажется неэффективным и будет сопровождаться бюрократией. В отличие от ресурсов компании бизнес-процессы
не являются взаимозаменяемыми.
Третий крупный блок инновационного потенциала – ценности
компании. Под ценностями мы будем понимать критерии, которыми
руководствуются персонал и менеджмент при расстановке приоритетов.
Чем больше и сложнее становится компания, тем более важным является необходимость развития у персонала практики принятия независимого решения на всех уровнях иерархии, которые соответствовали бы генеральной стратегии. Показателем качественного менеджмента является
то, как распространились данные ценности в компании, разделяют ли их
сотрудники. Ценности компании могут оказывать не только положительное
воздействие на стратегию компании, но и иметь обратный процесс, способный нанести вред ИП предприятия. К примеру, топменеджмент ставит задачу обеспечить рост годовой прибыли в размере
40%, таким образом, менеджеры среднего звена, следуя генеральной
линии и ценностям, будут отказываться от проектов, обеспечивающих
меньшую прибыль. Этот факт означает, что данная организация на рынках с не столь высокой доходностью будет работать неэффективно, в то
время как конкурент, имеющий отличную структуру ценностей, преуспеет в данном направлении. Ценности успешных фирм имеют тенденцию к увеличению конечных показателей, направляя свою деятельность вглубь отрасли, делая ставку на предугадывание изменений потребительских предпочтений. Компании расширяют функциональность
своих продуктов, чтобы привлечь новых потребителей, увеличивая тем
самым накладные расходы. В результате показатели прибыли, которые
изначально закладывала компания, снижаются.
Для построения прогнозов, составления планов, принятий эффек-
тивных решений необходимо располагать объективной информацией о
55
возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности. Наиболее важным является обладание совокупной, интегральной оценкой, которая включала бы все
возможности и учитывала бы все ограничения. В аспекте изложенного
можно считать, что инновационный потенциал определяется готовностью и способностью предприятия к использованию инновационных
возможностей.
Инновационные возможности – это
возможности предприятия,
реализация которых позволяет обеспечить планомерное и поступательное развитие предприятия посредством целенаправленного преобразования инновации в конечный результат использования инновационного
потенциала – ее реализация. Именно инновационные возможности составляют основное содержание инновационного потенциала.
Как нам представляется, источники инновационных возможностей
заключаются, прежде всего, в различного рода изменениях. Инновационные возможности предприятия многообразны и именно они определяют масштабы инновационного потенциала. Данное утверждение позволило выделить основные характеристики инновационного потенциала
предприятия:
а) инновационный потенциал предприятия определяется его реальными инновационными возможностями;
б) инновационные возможности предприятия во многом зависят от
имеющихся у него ресурсов, поэтому инновационный потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов, вовлеченных или не вовлеченных в производство, но подготовленных к
использованию в нем;
в) инновационный потенциал предприятия определяется не только
имеющимися у него инновационными возможностями, но и готовностью и способностью к и использованию с целью производства и реализации инновации.
Главным выводом следует считать то, что
выявление потребностей
в инновационном развитии и поиск возможных путей их удовлетворения позволяют инновационный потенциал предприятия определить, как
совокупную способность имеющихся в наличии у него инновационных
ресурсов достигать поставленных инновационных целей с учетом его
структуры – кадровый, производственный, инвестиционный потенциалы. Следовательно, все большее внимание уделяется вопросам оценки,
использования инновационного потенциала и возможностям его наращивания для реализации инновационных целей предприятия.
56
2. 3. Инновационное предпринимательство и инновационный
потенциал
Инновационное предпринимательство рассматривается как процесс обновления производственного и сбытового потенциала, а также
гуманитарной сферы предприятия. Отсутствие или слабая развитость
предпринимательской компоненты не обеспечивает динамизма потенциалу в целом.
Эффективный инновационный потенциал определяет ключевые
факторы успеха деятельности организации, к которым относятся:
1. превосходство товара
над своими конкурентами, наличие отличительных свойств, способствующих лучшему восприятию со стороны
потребителя.
2. маркетинговые ноу-хау, т.е. лучшее понимание рынка, поведение
покупателей, темпы принятия новинки и размеры потенциального рынка.
3. технологичные ноу-хау (преимущество в НИОКР и возможностях внедрения результатов НИОКР в производство).
Инновационный потенциал в большей степени
характеризуется нематериальными активами организации, ее знаниями и умениями. В данной связи оценка современного инновационного потенциала базируется
на данных интеллектуального, а не физического капитала, что несет
определенную специфику. (табл.2.1) [27].
Таблица 2.1.
Особенности оценки физического и интеллектуального
капитала организации
Интеллектуальный капитал - состояние знания и умения фирмы, которое характеризуется, как потенциальная возможность гладко
осуществлять некоторую последовательность скоординированных действий, которая обычно является эффективной в смысле достижения своей цели, если эти действия производятся в нормальной для них обстановке. «Состояние знаний» каждой организации глубоко индивидуаль-
57
но. Оно включает не только технические знания, но и управленческие,
социальные знания, а также знания окружающей среды.
Составляющие интеллектуального капитала:
1. человеческий капитал - знание, навыки, творческие способно-
сти, моральные ценности, культура труда;
2. организационный капитал - техническое и программное обеспечение, патенты, тов. знаки, организационная структура и структура организации;
3. потребительский капитал - связи с клиентами, информация о
клиентах, история взаимоотношений с клиентом;
4. капитал взаимоотношений (сетевой капитал) - отношения с
субъектами внешней среды (поставщиками, посредниками, конкурентами, контактными аудиториями).
Определение «интеллектуального капитала» подразумевает сумму
тех знаний работников и информации, получаемой из внешней среды,
которая обеспечивает конкурентоспособность организации. Интеллектуальный капитал включает две группы знаний: «
ноу-уот» (знаю, что) и
«ноу-хау» (знаю, как). Знания «ноу-уот» представляет собой мертвую
«неавторизованную» информацию, и без ноу-хау, которые связаны с
процессом их реализации, они консервируются и быстро устаревают.
По оценкам специалистов, в России больше развиты знания «ноу-уот», в
то время как в развитых странах - «ноу-хау». Применение «ноу-хау» является крайне важным, поскольку именно это представляет собой водораздел между умеренно успешной компанией и компанией, чрезвычайно прибыльной.
Современные исследователи отмечают, что «знания» и «информация» не являются идентичными понятиями. Информация - совокупность
данных, которые уже интерпретированы, которым удалось придать некий смысл. Знание - продукт
использования информации. По мнению
ряда исследователей, знания можно классифицировать по двум направлениям: «мягкий компонент» и «текучий компонент». В виде «мягкого
компонента» знание кодифицировано, запечатлено в определенной
форме (письменной, графической и др.) и хранится вне человеческого
мозга. Данный компонент больше подходит под определение информации.
«Текучий компонент» включает навыки и умения - знания, не отделимые от индивидуума, которые включат способности, талант, опыт и
т.д. Важной составляющей данного компонента является опыт как совокупность практически усвоенных знаний и умений. Опыт может стать
препятствием для распространения нового знания, но он же служит и
58
основой для его формирования, определяя способность предприятия соответствовать внешней среде.
Формирование интеллектуального капитала является в большей
степени инерционным процессом, затрагивающим одновременно несколько поколений и включающим обучение, накопление знаний, формирование научных школ и расширение информационной базы. Отклонение от установившегося процесса в любом из звеньев формирования
потенциала науки будет
сказываться в течение длительного интервала
времени. Изменение состояния знаний обусловлено необходимостью
реагирования на проявления внешней среды. Знания могут быстро устаревать, если не будет обеспечена постоянная деятельность по их обновлению. Это всегда требует капиталовложений в развитие навыков и
знаний, а чаще всего - в основные фонды и дополнительные усилия по
маркетингу.
Процесс формирования инновационного потенциала как научная
подготовка расширенного воспроизводства включает большой комплекс
работ - НИОКР, маркетинг, перестройка технологической базы выпуска
новой продукции и др. Формирование и развитие потенциала любой организации носит цикличный характер, в связи с чем в нем можно выделить стадии производства и инвестиций (формирования), инноваций
(развития), богатства (распространения) и старения.
На стадиях производства и инвестиций формирование потенциала
происходит за счет экстенсивных факторов - труда и капитала. Данный
этап можно охарактеризовать как фазу экстенсивного развития, где идет
накопление знаний и ресурсов, происходит осознание потребностей
общества. На основе этой фазы определяются приоритетные направления в развитии общества. Для данной
фазы характерно активное потребление ресурсов, концентрация капиталов, расширение рынков сбыта.
На стадии инноваций развитие обеспечивается за счет интенсификации - новых технологий. На данной стадии происходит реализация
накопленных знаний, углубленная переработка ресурсов и повышение
качества продукции. Фаза интенсивного роста сопровождается перераспределением знаний в сферы практического применения, углубленной
переработкой ресурсов
и повышением качества продукции. Здесь организация переходит на новый качественный уровень, который характеризуется повышением роста благосостояния всех его членов.
Стадия богатства характеризуется активным распространением и
использованием наработанного потенциала. М. Портер предупреждает,
что «завязывание» на стадии богатства при отсутствии мер, обуславливающих использование инноваций, приводит, в конечном счете, к ста-
59
рению инновационного потенциала и низшей стадии в экономическом
развитии - стадии производства. В противном случае, поддерживаемый
лишь инерцией предыдущего периода развития и созданной ранее комплексной инфраструктурой, он может попросту коллапсировать.
Можно выделить следующие основные факторы, влияющие на
развитие инновационного потенциала:
1. Четкое определение потребностей инноваций и определение
стратегии о выпуске новой
продукции.
2. Определение потенциальной полезности открытий и ее реализа-
ция.
3. Кооперация и коммуникация как формальная система отбора
проектов, позволяющая оценивать выдвигаемые предложения с позиции
специфических финансовых и организационных целей.
4. Достаточный объем ресурсов и периодическая оценка инноваций с целью определения момента, когда будут достигнуты первоначально поставленные организационные задачи.
Знание цикла развития инновационного потенциала предполагает
необходимость разработки и реализации стратегии, позволяющей поддерживать его в рабочем состоянии. При этом важно обеспечить соответствие инновационного потенциала внешней среде и потенциалу
партнеров организации на рынке.
Концепция маркетинга рассматривает инновационный потенциал
в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая оказывает
влияние на его формирование, но и сама меняется под его воздействием.
Системность предполагает, что инновационный потенциал экономики и
ее отраслей является средой для развития потенциала фирм (хозяйствующих субъектов). В свою очередь фирмы формируют потенциал экономической системы в целом. При таком подходе изучение потенциала
фирм является определяющим при изучении потенциала всей экономики.
Для
обеспечения активного развития сферы инновационной деятельности необходимо функционирование организаций с различными
видами потенциалов. Некоторыми исследователями определяется следующая классификация потенциалов:
- эксплеренты, для которых характерны малый размер, гибкость,
готовность к несению риска, реализация качеств лидера;
- виоленты, которые могут обеспечить экономию на масштабах,
возможность привлечения необходимых ресурсов;
- патиенты, преимуществом которых
является владение специальными знаниями технологий и сегментов рынка, выпуск специализированных товаров;
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]