Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы инновационной деятельности. Учебник
.pdf
позволяет использовать общие методические положения для управления
инновационными проектами.
Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу
формирования и реализации; по элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.
С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности
проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытноэкспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые
мероприятия. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе
можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:
формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс за-
рождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта
(количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути
их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению
конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени,
ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации
цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ
различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится
комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль ис-
полнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка
возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации
проекта;
31
завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта за-
казчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
Точная своевременная информация, прежде всего, необходима для
эффективного управления проектом. В качестве информационной базы
управления инновационным проектом используются:
- критерии оценки проектов;
- оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе
проекта;
- определение проекта;
- план выполнения проекта.
Естественно, крайне важным является своевременное обновление
всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы
(служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры
управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.
Система управления проектом должна быть адекватной его объему,
сложности, степени неопределенности, месту в портфеле инновационных проектов. Она должна обеспечивать:
- оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительно-
сти работ;
- выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика,
оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;
- изменение развития проекта в целом относительно запланирован-
ных затрат и даты завершения.
Одной из трудностей управления инновациями является эффективное распределение ресурсов. Это объясняется следующими причинами.
1. Необходимо, чтобы общая величина ресурсов в сфере НИОКР
была относительно стабильной во времени.
2. Ресурсы инвестируются либо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того, используются оно или
нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое - специфические и
невзаимозаменяемые ресурсы.
3. Каждый проект требует различной комбинации этих ресурсов,
причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное
распределение ресурсов невозможно.
Искусство управления заключается в осуществлении намеченного.
В сфере инноваций, больше чем в какой-либо другой это зависит от людей, входящих в проектную «команду». Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений.
Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он
32
воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение.
Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента - жизненно важная составляющая успеха проекта.
Финансовый профиль проекта определить с достаточной точностью
невозможно. Тем не менее, необходимо знать, что действительная его
форма во многом определяется решениями руководства НИОКР.
Управление инновациями на предприятии включает ряд общеизвестных стадий:
1) формулировку целей инновации. На стадии формулирования целей инновации устанавливаются миссия-предназначение, миссияориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается
приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям, формулируется цель развития организации, строится и рассчитывается дерево целей;
2) анализ существующего положения (оценка инновационной позиции фирмы). На этой стадии анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал, анализируется система
внешней среды и дается оценка инновационного климата, определяется
инновационная позиция организации;
3) выбор инновационной стратегии и определение методов
инновационного менеджмента (устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие, осуществляется выбор и
формулирование предпочтительной инновационной стратегии, производится подбор методов инновационного менеджмента);
4) разработку и проектирование инновации;
5) организацию работ по реализации инновационного проекта, ко-
торая включает создание или реструктуризацию органов управления,
установление взаимосвязей между управленческими подразделениями и
т.д.;
6) мотивацию инноваций. Рассматривается в двух аспектах:
а) стимулирование создания и продажи инновации, цель которого
является получение денег от продажи новых продуктов немедленно
б) стимулирование покупки инноваций (цель - в получении денежных средств в будущем за счет реализации новых продуктов и технологий, купленных сегодня);
7) контроль и оценку эффективности прогресса реализации проекта,
который заключается в проверке и оказании помощи в организации инновационного процесса, плана создания и эффективной реализации инноваций;
8) корректировку проекта, стратегий, целей и миссии предприятия.
33
Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей
по нововведениям, т.е., так называемый, «портфель» инновационных
идей, который постоянно обновляется и пополняется. Это необходимо
для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на рынке вовремя
можно было бы переориентировать свое производство, с учетом уже
имеющихся новых разработок, а также иметь в запасе новинки для использования их в будущем.
Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами:
1. Принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе
приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм
и новаторов.
2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных
целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями
в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а
промежуточные цели на конечные цели этих проектов.
3. Принцип полноты цикла управления проекта.
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов
управления проектами.
5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов.
Все уровни деятельности согласуются друг с другом.
6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.
7. Принцип системности. Разрабатывается совокупность мер, необ-
ходимых для организации проекта (организационных, административных и др.).
8. Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.
Этап формирования предложений по приоритетным направлениям
может выглядеть приблизительно таким образом:
1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели.
2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление,
делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с
существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего»,
«выше среднего», «высокий».
3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или
«высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные
34
включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям.
4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не
менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в
группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше
среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных.
Степень приоритетности определяется в соответствии со следую-
щими критериями:
1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по
двум показателям:
- конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;
- затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).
2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.
3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).
В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов. Это
объясняется тем, что при всей простоте для практического применения
этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:
- максимально возможную эффективность при заданном ограни-
ченном объеме средств;
- минимальные затраты при достижении требуемого уровня резуль-
тата и эффективности.
1.5. Инновации как продукт обмена на рынке
Наряду с общими характеристиками для любого товара, инновационный товар имеет существенные особенности, в первую очередь, связанные со спецификой научно-технической разработки как объекта интеллектуальной собственности, во вторую — с тем, что от научнотехнической разработки до получения ее
покупателем конкретного рыночного коммерческого результата еще лежит длинный путь. И, в третьих — новизна для рынка.
Создаваемые инновационные продукты относятся к промышленной
собственности и включают:
35
- патенты на изобретения. Под патентами на изобретения подразу-
меваются различные виды промышленных патентов, признаваемых законодательством стран Европейского Союза, как например, ввозные патенты, патенты на усовершенствования, дополнительные патенты и
свидетельства (удостоверения) и т.д.;
- полезные (общеполезные) образцы;
-промышленные рисунки или модели;
- фабричные или торговые (товарные) знаки;
- знаки обслуживания;
- фирменные наименования и указания происхождения или наимено-
вания места происхождения;
- меры с целью пресечения недобросовестной конкуренции.
К промышленной собственности также относят ноу-хау, к которым
относят научно-технические достижения (технические решения), а также, в последнее время, конфиденциальную информацию коммерческого, экономического, правового и другого характера, обычно взаимосвязанную
с техническим ноу-хау, но не являющуюся решением техниче-
ской задачи, конструкторской или технологической.
Результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ при их реализации на рынке должны отвечать всем требованиям,
предъявляемым к товару как элементу рыночного механизма, но при
этом обладают рядом особенностей. Предметом коммерческого обмена
являются такие виды инновационных продуктов, как патенты, лицензии, контрактные НИОКР и инжиниринг.
Патент на изобретение - свидетельство, выдаваемое компетентным
правительственным органом изобретателю или его правопреемнику и
удостоверяющее наличие у его владельца монопольного права на использование этого изобретения. Патент дает владельцу титул собственности на изобретение, который обычно подкрепляется регистрацией товарного знака и промышленного
образца. Срок владения патентом
обычно устанавливается 15- 20 лет.
Реализация патентов осуществляется в рамках лицензионных соглашений с использованием, как правило, услуг лицензионных и патентных агентов.
В практике международной торговли к услугам лицензионных и
патентных агентов прибегают индивидуальные патентообладатели,
мелкие и средние фирмы, а также крупные компании, не осуществляющие в больших масштабах научно-исследовательские работы.
В функции таких агентов входит патентование изобретения от имени владельца в своей стране, а также за границей. Посредничество осуществляется также в подыскании возможных покупателей лицензий, в
36
подготовке текстов лицензионных соглашений и проведении предварительных переговоров, осуществлении рекламы изобретений. Вознаграждение регулируется в рамках лицензионного соглашения.
Лицензионное соглашение представляет собой договор о предоставлении прав на коммерческое и производственное использование
изобретений, технических знаний, товарных знаков. Сторонами лицензионного соглашения являются:
лицензиар - продавец лицензии, т. е. патентовладелец, продаю
-
щий другому лицу (другой стороне лицензионного соглашения) - лицензиату права на промышленное и коммерческое использование изобретения, пользующегося патентной защитой, в течение определенного
времени и за определенное вознаграждение;
лицензиат - покупатель лицензии: организация или частное лицо.
В практике торговли техническими знаниями, лицензионные" соглашения заключаются как в отношении использования изобретений,
на
которые получены патенты или сделаны заявки на их получение, так и
на непатентуемые технологические или технические решения, или секрет производства, называемые ноу-хау. Поэтому лицензионные соглашения могут быть трех видов:
- патентные лицензии;
- беспатентные лицензии;
- комплексные лицензии, в которых сочетаются элементы как па-
тентной, так и беспатентной
лицензии.
Предметом лицензионного соглашения является не патент или беспатентная лицензия, а право использования патента или лицензии в соответствии с договором. В зависимости от объема продаваемых прав
лицензии могут быть трех видов:
1) Простая (неисключительная) лицензия означает, что лицензиар
передает права лицензиату на научно-техническое достижение с использованием его
в объеме, обусловленном соглашением на определенный срок и на определенной территории, оставляя за собой право использования предмета соглашения на той же территории, а также
предоставления лицензии третьим лицам.
2) Исключительная лицензия означает передачу лицензиату права
монопольного использования предмета соглашения на определенной
территории и в определенный срок, обусловленный соглашением.
3) Полная
лицензия означает, что лицензиар передает свои права на
использование изобретения в полном объеме, без каких-либо ограничений, отказываясь при этом от его использования на срок, обусловленный соглашением.
37
В практике международной торговли лицензиями соглашения подразделяются на чистые и сопутствующие лицензии. При этом под чистыми лицензиями понимаются соглашения, не связанные с товарными
поставками или другими внешнеторговыми операциями; сопутствующими лицензиями - соответственно лицензии, которые включаются как
составная часть во внешнеторговые договоры, как, например, в договорах о поставках уникального оборудования.
Торговая лицензия на международном рынке предусматривает решение таких важнейших задач стратегического развития фирм, как:
- возможность продажи за границу нерациональной и невыгодной
для фирмы технологии;
- передача дочерним предприятиям и филиалам за границей ноу-хау
и тем самым использование возможности восполнить средства, вложенные в научно-исследовательские и опытно-
конструкторские разработки;
- возможность освоения новых рынков сбыта без использования
значительных капитальных затрат. Успешные решения в области торговли лицензиями позволяют получать фирмам значительные доли дополнительной прибыли и содействовать получению устойчивого коммерческого успеха. Контрактные НИОКР как результат деятельности
ученых и разработчиков в зависимости от этапа выполнения и степени
готовности конкретных научно-исследовательских и опытноконструкторских работ могут выступать в следующих основных формах
(рис. 1.3):
Рис. 1.3. Формы реализации контрактных НИОКР [27]
Именно правильный выбор технической сущности товара во многом
может предопределить успех всего процесса коммерциализации научнотехнической разработки. На практике в чистом виде они редко присут-
38
ствуют. Например, чаще встречается «опытный образец с технической
документацией», чем просто «опытный образец».
Реальным товаром на инновационном рынке часто является не сама разработка, а целый технологический пакет, включающий помимо
собственно разработки ряд дополнительных элементов. В первую очередь, обращают внимание на степень развития так называемых инжиниринговых услуг, предполагающих техническое содействие внедрению
разработки и эксплуатации оборудования, помощь промышленным
фирмам в снижении их расходов на техническое обслуживание и ремонт нового оборудования. Важным элементом технологического пакета является возможность приспособления разработки к особенностям
использования ее конкретным потребителем, адаптации к местным
условиям.
Как самостоятельный вид коммерческих операций инжиниринг
предполагает предоставление на основе договора одной стороной, именуемой консультантом, другой стороне, именуемой заказчиком, комплекса или отдельных видов инженерно-технических услуг, связанных с
проектированием, строительством и вводом объекта в эксплуатацию, с
разработкой новых технологических процессов на предприятии заказчика, усовершенствованием имеющихся производственных процессов
вплоть до внедрения изделия в производство.
Предоставление на основе договора
на инжиниринг полного комплекса услуг и поставок, необходимых для строительства нового объекта, называется комплексным инжинирингом. Он включает три вида инженерно- технических услуг:
- Консультативный инжиниринг, связанный с интеллектуальными
услугами в целях проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля за проведением работ;
- Технологический инжиниринг, состоящий в предоставлении за
-
казчику технологии, необходимой для строительства промышленного
объекта и его эксплуатации (договоры на передачу производственного
опыта и знаний), разработку проектов по энергоснабжению, водоснабжению и транспорту.
- Строительный, или общий инжиниринг, состоящий главным образом в поставках оборудования, техники и монтажа установок, включая в
случае необходимости инженерные работы.
Предоставление полного комплекса технических
услуг и доведение
предприятия до расчетных показателей в практике международной торговли получило определение «сдача объекта под ключ». При строительстве объекта «под ключ» консультанты выполняют различные функции:
оказывают консультативную помощь на всех этапах строительства от
39
технико- экономических обоснований до фактической приемки строительного объекта.
Среди типовых контрактов на предоставление инженерно- консультационных услуг наибольший интерес представляет «руководство по
составлению международных договоров на консультативный инжиниринг, включая связанные с этим аспекты технического содействия»,
разработанное Комитетом по развитию торговли Европейской экономической комиссии ООН.
Все отношения, связанные с инновационными продуктами, регулируются законодательством в сфере интеллектуальной собственности, а
именно:
• Патентным законом РФ;
• Законом РФ о товарных знаках, знаках обслуживания и наимено-
вания мест происхождения товаров.
Другая интеллектуальная собственность регулируется законом об
авторских правах в РФ, а именно:
• Законом РФ о правовой охране программ для электронных вы-
числительных
машин и баз данных;
• Законом РФ об авторском праве и смежных правах.
Различны сроки, в течение которых действует право собственности
на все виды промышленной собственности и на виды другой интеллектуальной собственности. Это различие весьма существенно. В странах
мира эти сроки определяются национальным законодательством и так
же различны. В РФ на промышленную собственность действуют следующие сроки:
- патент на изобретение в течение 20 лет;
- свидетельство на полезную модель в течение 5 лет, может продле-
ваться еще до 3-х лет:
- патент на промышленный образец в течение 10 лет, может про-
длеваться еще до 5-ти лет;
- регистрация товарного знака действительна в течение 10 лет,
мо-
жет продлеваться неограниченное число раз на 10 лет.
Во всех случаях исчисление сроков действия исключительных прав
на промышленную собственность начинается с даты поступления заявки в патентное ведомство. Срок исключительных прав на промышленную собственность сохраняется только при условии уплаты пошлин, которые прогрессивно возрастают по мере увеличения срока их действия
.
Отдельные объекты промышленной собственности, в зависимости
от способа их выражения, могут защищаться как патентным, так и авторским правом. Например, изобретение, выраженное в металле, будет
защищаться патентным правом, а это же изобретение, описанное в жур-
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]