Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы инновационной деятельности. Учебник
.pdf
2.7. Методика оценки инновационного потенциала
торгового предприятия
Данный метод исследования исходит из того, что инновационный
потенциал предприятия любой отрасли включает в себя два блока: инновационный потенциал материальных активов предприятия и инновационный потенциал нематериальных активов (интеллектуальный потенциал) [28].
Структура инновационного потенциала предприятия представлена
на рис.2.6.
Рис. 2.6. Структура инновационного потенциала предприятия [25].
81
Важно отметить, что именно интеллектуальный потенциал предприятия имеет ключевое значение в процессе инициации инноваций, а
материальные активы выполняют вспомогательную функцию, способствуя качественному и быстрому внедрению инновации.
Традиционная схема оценки инновационного потенциала торгового предприятия представлена на рисунке 2.7
Рис. 2.7. Схема оценки инновационного потенциала предприятия [24].
При оценке потенциала торгового предприятия под проектом понимается процесс внедрения инновации.
В современной практике существуют две схемы анализа и оценки
инновационного потенциала предприятия: детальный и диагностический анализ.
Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования
инновации и подготовки ее к реализации. Классическая схема детального анализа инновационного потенциала включает в себя следующие
этапы:
- создается идеализированная модель состояния инновационного
потенциала предприятия, устанавливаются критерии и требования к состоянию инновационного потенциала по всем компонентам;
- устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала предприятия;
- анализируются отклонения результатов исследования от параметров идеализированной модели инновационного потенциала;
- разрабатывается перечень работ по совершенствованию инновационного потенциала [24].
Диагностический подход используется при анализе по ограниченному кругу параметров, что обуславливает установление следующих
обязательных условий при проведении данного вида анализа:
- должны использоваться знания системной модели и в целом си-
стемного анализа исследуемого объекта;
- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с
другими параметрами системы, чтобы по состоянию одного диагностического параметра оценить состояние всей системы;
- информация о значениях обработанных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении количества
82
параметров анализа возникает риск неточной диагностики состояния
системы.
Если в качестве диагностируемого блока системы выступает элемент «кадровые ресурсы», то по его состоянию можно диагностировать
состояние всего инновационного потенциала предприятия [24].
Оценка инновационного потенциала также может быть перспективной и ретроспективной. Перспективная оценка основывается на прогнозах реализации конкретного инновационного проекта (например,
введение в ассортимент торгового предприятия новой группы товаров),
а ретроспективная оценка базируется на информации об уже реализованных проектах (например, торговая компания уже имеет большой
опыт успешного введения в ассортимент различных товарных групп, и
по данному показателю инновационный потенциал компании может
оцениваться как высокий).
В соответствии с представленной на рис. 2.6 структурой инновационного потенциала автор предлагает методику оценки инновационного потенциала, включающую в себя две составляющие: оценку инновационности материальных ресурсов и оценку интеллектуального потенциала.
Для оценки инновационного потенциала материальных ресурсов
предприятия можно использовать показатели эффективности деятельности предприятия по ключевым элементам потенциала: основным
фондам, оборотным активам, торгово-технологическим процессам, маркетинговым, управленческим и трудовым ресурсам.
(2.12)
где Эос - эффективность использования основных средств предприятия;
РТО – сумма товарооборота предприятия;
ОФ – стоимость основных фондов предприятия;
- торговая площадь предприятия;
КВ – сумма капитальных вложений.
(2.13)
83
где - эффективность использования оборотных активов предприятия;
- средний товарный запас;
- средняя дебиторская задолженность сроком до 12 мес.;
КФВ – сумма краткосрочных финансовых вложений.
(2.14)
где - эффективность использования маркетинговых ресурсов;
- сумма маркетинговых затрат;
- численность маркетологов;
- фонд заработной платы работников отдела маркетинга.
(2.15)
где - эффективность торгово-технологических процессов;
- сумма транспортных расходов;
- сумма затрат на хранение продукции;
- сумма затрат на предпродажную подготовку товара.
(2.16)
где - эффективность использования управленческих ресурсов;
- численность руководящих работников предприятия;
УР – сумма управленческих расходов предприятия;
84
тия.
- фонд заработной платы руководящих работников предприя-
(2.17)
где - эффективность использования трудовых ресурсов;
Ч – численность работников предприятия;
ФЗП – фонд заработной платы предприятия;
- сумма затрат на обучение персонала.
Шесть вышеперечисленных показателей можно представить в виде одного интегрального показателя эффективности деятельности предприятия:
(2.18)
Соответственно рост показателей эффективности деятельности
предприятия может свидетельствовать о росте материальной составляющий инновационного потенциала.
(2.19)
где - показатель роста эффективности использования инновационного потенциала предприятия;
- темп роста эффективности использования компонентов иннова-
ционного потенциала, %;
- весовой коэффициент, отражающий степень наличия нововведений
в компоненте инновационного потенциала. Данный показатель определяется на основе экспертной оценки.
Для оценки интеллектуального потенциала торгового предприятия
целесообразно произвести следующую группировку блоков инновационного потенциала компании: стратегический блок (концепция бизнеса); маркетинговый блок (маркетинговые ресурсы), кадровый блок (кадровые ресурсы), процессно-технологический блок (торговотехнологические процессы), ресурсный блок (основные и оборотные
85
средства предприятия), организационно-управленческий блок (управленческие ресурсы).
В процессе анализа каждый блок разбивается на ряд элементов,
инновационный потенциал которых оценивается отдельно. Каждому
элементу блока выставляется оценка от 1 до 6 в зависимости от конкурентоспособности элемента и возможности его улучшения за счет внедрения нововведений:
1 – низкая конкурентоспособность, нет возможностей для улучшения за счет нововведений;
2 – низкая конкурентоспособность, но есть возможности улучшения;
3 – средняя конкурентоспособность, но нет возможностей улучшения;
4 – средняя конкурентоспособность, есть возможности улучшения;
5 – высокая конкурентоспособность, но нет возможностей для
улучшения;
6 – высокая конкурентоспособность и есть возможности для
улучшения за счет нововведений.
В зависимости от выставляемых оценок инновационный потенциал компонентов каждого блока может быть оценен как высокий (5-6
баллов), средний (3-4 балла) или низкий (1-2 балла).
Значение инновационного потенциала при использовании данной
методики определяется по формуле:
(2.20)
где IP – показатель инновационного потенциала предприятия;
- оценка инновационного конкретного блока;
- весовой коэффициент соответствующего блока.
Внутри каждого блока происходит аналогичная оценка инновационного потенциала:
(2.21)
где - инновационный потенциал конкретного компонента по отдельному блоку;
86
- весовой коэффициент конкретного компонента.
Обычно такую оценку производит группа экспертов. В этом случае инновационный потенциал конкретного компонента рассчитывается
как сумма оценок экспертов, деленная на их количество:
(2.22)
где ЭО – экспертная оценка конкретного компонента;
f – количество экспертов.
Разработанная автором методика оценки инновационного потенциала торгового предприятия имеет две особенности, отличающие ее от
ранее предложенных методик оценки инновационного потенциала
предприятия. Во-первых, методика оценки, предложенная автором,
предполагает анализ двух ключевых составляющих инновационного потенциала: инновационности потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала.
Ключевую роль в данном случае играет оценка интеллектуального
потенциала, которая построена на рассмотрении компонентов интеллектуального потенциала по двум критериям: уровень конкурентоспособности и оценка возможности улучшения компонента потенциала. Оценка интеллектуального потенциала на основе двух критериев оценки является второй особенностью авторской методики.
Нужно отметить, что оценка инновационного потенциала предприятия является лишь первым этапом реализации стратегии преобразований, которая также включает в себя оценку внешней среды предприятия, постановку целей внедрения нововведений, разработку и реализацию стратегии преобразований.
Однако оценка инновационного потенциала является одним из
важнейших этапов реализации инновационной стратегии фирмы, так
как она определяет направления и масштабы будущих преобразований.
87
Контрольные вопросы и задания
1. Раскройте понятие «инновационный потенциал» предприятия.
2. Какова структура инновационного потенциала и его взаимосвязь с
другими потенциалами предприятия?
3. Какие виды инновационного потенциала существуют?
4. В чем заключается суть различий «ресурсного» и «результативно-
го» подходов к формированию инновационного потенциала предприятия?
5. Что понимается под «инновационными возможностями» предпри-
ятия?
6. В чем сущность интеллектуального капитала и его составляющих?
7. Какие фирмы относят к «эксплерентам»?
8. Что представляют из себя «виоленты»?
9. Какая роль отводится фирмам «коммутантам»?
10. В чем преимущество фирм «патиентов»?
11. Перечислите и охарактеризуйте методические подходы к оценке
инновационного потенциала.
12. В чем сущность экономического анализа инновационной дея-
тельности предприятия?
13. В чем сущность методики оценки финансовой устойчивости
предприятия?
14. Какова роль инноваций в предпринимательской деятельности?
15. Раскройте взаимосвязь ресурсной, внутренней и результативной
составляющих инновационного потенциала.
16. Раскройте понятие «инновационные возможности».
17. Что понимается под «инновационными возможностями» пред-
приятия?
18. Что понимается под «интеллектуальным капиталом»?
19. Какие методологические подходы можно применить для оценки
инновационной активности организации?
20. Раскройте методику экономического анализ инновационной дея-
тельности предприятия.
21. С помощью каких отдельных показателей можно осуществить
оценку и контроль инновационного потенциала предприятия?
22. В чем особенность методики оценки финансовой устойчивости
предприятия?
23. Перечислите известные вам типы инновационного потенциала
предприятий.
88
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА УРОВНЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Понятие управления развитием организации
Ориентация отечественных предприятий на инновационный путь
развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей
системы их управления. Отсюда актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятия.
В этой связи проблема управления инновационным развитием
промышленности является чрезвычайно актуальной, поскольку это касается каждого предприятия, так как большинство из них было образовано в процессе приватизации на базе прежних государственных структур. Следует также отметить, что почти все предприятия работают на
устаревшем оборудовании, а технологии, используемые в базовых отраслях, остались на уровне достижений научно-технического прогресса
50 – 60-х годов прошлого века. Слабый уровень инновационной активности в промышленности сопровождается низким восприятием инноваций отечественными предприятиями, что приводит к отставанию отечественных производителей от зарубежных аналогов. Отсюда, доля России в научно-техническом развитии стран Европы в десятки раз меньше
среднего европейского показателя.
Одним из важнейших показателей инновационно активной экономики выступает доля субъектов хозяйствования, внедряющих инновации.
Чтобы определить понятие «управление развитием организации»,
необходимо уточнить понятия «управление», «организация». Это
позволит выделить специфические особенности данного частного вида
развития.
«Организацию» можно рассматривать как объединение людей,
которое совместно реализует программу или цель и действует на основе
определенных правил и процедур. С социально-психологической точки
зрения, «организация» — это средство достижения целей, которое
позволяет людям коллективно выполнить то, чего они не могли бы
выполнить индивидуально.
«Управление» - это целенаправленная деятельность всех
субъектов, обеспечивающая становление, стабилизацию, оптимальное
функционирование и обязательное развитие организации. Это
определение фиксирует два важных момента: во-первых, всякое
управление есть целенаправленная деятельность и, во-вторых, оно
отличается от других видов деятельности своим назначением. Но это
89
определение не раскрывает специфики содержания управления как
особой деятельности. Понять, что такое управление, - значит ответить
на вопросы: где, когда, зачем оно нужно и как оно реализуется?
Необходимость в управлении возникает всякий раз, когда люди
объединяются, чтобы совместно сделать то, что порознь они сделать не
могут или порознь это делать нерационально. В
этом случае возникает
особая задача формирования общих целей и объединения усилий
участников совместной деятельности на их достижение. Эта задача и
решается в процессе управления. Благодаря управлению совместная
деятельность становится не стихийной, хаотичной, а целенаправленной
и организованной [26].
Чтобы эффективно планировать процесс деятельности, необхо-
димо серьезно изучить организацию, понять ее сильные и
слабые
стороны, отношения, сложившиеся в трудовом коллективе, и многое
другое. Иначе управление будет осуществляться путем проб и ошибок.
Спланировать будущую деятельность — значит определить цели, состав
и структуру действий, необходимых и достаточных для их достижения
[13].
Управление организацией - это особая деятельность, в которой
ее субъекты посредством планирования, организации, руководства и
контроля обеспечивают
организованность совместной деятельности
персонала и ее направленность на достижение целей организации [11].
В управлении организацией нужно различать управление ее
функционированием и управление развитием, поскольку они имеют
разные объекты, а значит, иными будут решаемые задачи и способы их
решения.
Управление функционированием организации призвано обеспечивать использование имеющегося у нее производственного потенциала на
ранее достигнутом уровне. Его объектом служит производственный процесс и обеспечивающие его процессы, то есть процессы
материально-технического, кадрового, финансового и другого обеспечения.
Управление развитием организации призвано обеспечивать
наращивание потенциала организации и повышение уровня его
использования, КПД за счет освоения каких-то новшеств. Его объектом
выступают процесс преобразования и процессы его обеспечения.
Управление функционированием ориентировано на настоящее, а
управление развитием - на будущее. Оно должно обеспечивать
адекватное понимание потребностей (не только тех, которые уже
проявили себя, но и тех, которые актуализируются в будущем) и
возможностей развития, постановку ясных и реалистичных целей,
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]