Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы инновационной деятельности. Учебник
.pdf
государственная поддержка инноваций;
наличие резерва финансовых и материально-технических
средств;
наличие прогрессивных технологий и необходимой хозяйствен-
ной и научно-технической инфраструктуры;
гибкость организационных структур и демократический стиль
управления;
моральное поощрение, общественное признание;
обеспечение возможностей самореализации, освобождение твор-
ческого труда.
Влияние разных факторов необходимо учитывать при подготовке
нового производства, и при определении задач и содержания.
1.3. Инновационный климат организации
Особое значение сейчас в России приобретает создание атмосферы,
так называемого инновационного климата, стимулирующего поиск и
освоение нововведений.
Инновационный климат является частью общей организационной
культуры организации. Чаще всего инновационным климатом понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей, в результате человек чувствует себя
свободным, полностью мотивированным и готовым к творческой работе.
Инновационный климат – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности.
Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макро-
климат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.
Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.
1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная
сфера (социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным,
энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам).
21
2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий
и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых,
инжиниринговых, венчурных и других фирм).
3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие
заинтересованных в инновационных разработках инвесторов).
4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР).
Составляющие инновационного микроклимата предприятия под-
разделяются также на четыре основные зоны.
1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с
потребителями, поставщиками и партнерами.
2. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий.
3. Зона новых технологий и научно-технических информационных
ресурсов.
4. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.
Создание благоприятного инновационного климата предполагает
атмосферу доверия, выявление и преодоление факторов, «блокирующих» творческие усилия и совместную поисковую работу персонала,
расширение полномочий инноваторов на рабочем месте, использование
организационных и психологических инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи.
Любые мотивирующие системы будут эффективны в тех случаях,
когда они увязаны между собой и целенаправленно используются для
поддержки инноваторов и инновационного климата организации в целом. Нет систем поддержки – нет инноваторов, нет инноваторов – нет
нововведений.
Для определения уровня инновационного развития предприятия
недостаточно только оценки инновационного потенциала, необходимо
также осуществлять анализ инновационного климата организации.
Уровень инновационного климата оценивается аналогично инновационному потенциалу, характеризующему способность предприятия
достигать поставленных инновационных целей при имеющихся в наличии финансовых, кадровых, научно-технических, организационноуправленческих, информационно-методических и маркетинговых ресурсах. Значения инновационного климата предприятия будут находиться в диапазоне от 1 до 3:
22
3 – состояние данного параметра внешней среды положительно
влияет на инновационную деятельность, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как возможность для предприятия;
2 – состояние данного параметра ненадежно – угрозы пока нет, но
требуется наблюдение за его динамикой;
1 – состояние данного компонента внешней среды отрицательно
влияет на инновационный потенциал. Это состояние определяется как
угроза для организации.
Фатхутдинов Р.А. предлагает свой вариант оценки состояния инновационного климата организации. Присвоение оценок осуществляется
экспертным путем по пятибалльной шкале (табл.1.1). [24]
5 - состояние данного компонента (параметра) внешней среды
настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать
имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается
как отличная возможность для предприятия;
4 - состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую
возможность для использования инновационного потенциала;
3 - состояние данного компонента ненадежно – угрозы пока нет, но
требуется наблюдение за его динамикой;
2 - состояние данного компонента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;
1 - состояние данного компонента угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.
Таким образом, определение уровня инновационного развития
предприятия, построенного на оценке инновационного климата и потенциала организации, является основой для выработки дальнейшей
инновационной стратегии.
Инновационный климат характеризует условия, в которых функционирует предприятие и определяет его возможность создавать и потреблять инновации. В «концепции бриллианта» М. Портера инновационная активность является как бы его ядром и должна быть при этом
усилена соблюдением некоторых дополнительных условий - воспроизводимостью конкурентных преимуществ фирмы, конкурентоспособностью смежников и поставщиков комплементарных товаров и услуг, достаточным уровнем требовательности потребителей на целевых сегментах, постоянными институциональными инновациями в хозяйственном
поведении организации.
23
Таблица 1.1 - Оценка инновационного климата
№
п/п
1 Социальная инфраструктура (доступ персо-
нала и потенциальных работников к образовательному, медицинскому и культурному
комплексам в регионе)
Коммуникационная сфера (доступ к инфор-
2
мационным ресурсам, связь)
Природно-географические условия (доступ
3
к сырьевым, топливным, энергетическим и
материально-техническим ресурсам, транспорт)
Технологическая и научно-техническая
4
сфера (рынок разработок и научнотехнической информации, наличие НИИ,
консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и др.)
Экономическая и финансовая сфера (нало-
5
говая система, льготы, инвестиционный
климат на федеральном и региональном
уровнях, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов)
Политико-правовая сфера (федеральные и
6
региональные планы и программы, законные и подзаконные акты в области научнотехнической и инновационной сферы)
Стратегическая зона хозяйствования (ско-
7
рость появления инноваций на данном сегменте рынка)
Рынок трудовых ресурсов (рынок труда
8
специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих и т.д.)
Итоговая оценка состояния инновационного
климата
Название факторов
Весовая
Оценка
состояния
фактора
(1 – 5)
характери-
стика зна-
чимости
каждого
фактора
(от 0 до 1)
Инте-
гральный
показа-
тель
Инновационная активность рынка может оцениваться на основе 5
рыночных сил Портера:
1) входные барьеры - сдерживают появление в отрасли новых
фирм. Входные барьеры могут иметь различное происхождение:
- институциональный барьер
- барьеры, связанные с затратами
- барьеры, связанные с дифференциацией продукта
24
- прочие барьеры, связанные с доступностью сети дистрибьюции,
необходимых ресурсов, степенью
2) Сила потребителей связана с их потребностями и способностью
достижения для себя наиболее выгодных условий закупки.
3) Борьба среди конкурентов в современных условиях в основном
тормозит инновационную деятельность, т.к. конкуренты думают о собственных интересах, но не об удовлетворении инновационных потребностей. Конкуренция не стимулирует больших инвестиций.
Характерной чертой инновационного рынка является кооперация, а
не конкуренция.
4) Наличие продуктов-заменителей.
5) Выходные барьеры
Таким образом, угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции являются критериями активизации инновационной
деятельности предприятий.
Характерной чертой инновационного климата является инновационная восприимчивость общества - это способность к быстрому и эффективному освоению инноваций и насыщению ими всех отраслей экономики страны.
Определяющим фактором инновационной восприимчивости является наличие ниш на мировом рынке; уровень развития товарноденежных отношений; степень развития инновационной инфраструктуры; степень
рациональности организационных структур инновационных
предприятий; экономический уклад, сложившийся в общественном
производстве; мощность научно-технического потенциала страны.
Другой фактор, характеризующий инновационную деятельность
общества - это инновационная способность предприятия, отдельного
региона и общества. Инновационная способность - возможность создания конкурентоспособных новых продуктов, новых технологий, предназначенных для реализации на конкретных рынках.
Национальная инновационная способность является
одним из важных показателей оценки рациональности структуры экономики, так как
она определяет скорость распространения новых технологий во всех
сферах хозяйства. Национальная инновационная способность характеризует научно-технический потенциал страны, который по некоторым
оценкам составляет 400 млрд. долларов. В настоящее время доля России
в мировом объёме наукоёмкой продукции составляет 0,3%.
Можно отметить
следующие основные моменты, определяющие
отечественный научно-технический потенциал:
25
в науке наблюдается снижение числа научных результатов миро-
вого уровня;
запас научных проектов пригодных к внедрению иссекает, а су-
ществующий потенциал имеет малые возможности промышленного
освоения;
кадровые составляющие потенциала характеризуется недоста-
точной долей малых возрастных групп, что может стать причиной невозможности передачи опыта через несколько лет;
наметилась тенденция снижения затрат на исследования и разра-
ботки.
Основная причина несоответствия инновационной способности и
инновационной восприимчивости - это отсутствие эффективного взаимодействия между предприятиями различных отраслей. Инновационный климат может быть благоприятным при обеспечении поддержки
инновационной деятельности в виде различных форм связей и образования структур. Данная поддержка должна стимулировать
спрос и
предложение на инновации, с одной стороны, и способствовать развитию инфраструктуры, с другой.
Условия, необходимые для создания инновационного климата:
1) правильный выбор приоритетных направлений научно-
технического прогресса;
2) рациональное распределение государственных ресурсов в соот-
ветствии с принятыми приоритетами;
3) реформирование экономического механизма, стимулирующего
инновационную деятельность, который включает экономическую, правовую
, финансовую поддержку;
4) учёт интересов региона в инновационной деятельности;
5) анализ и прогнозирование инновационных процессов в условиях
развития рыночных отношений;
6) переход к конкурсно-экспертной системе организации инновационной деятельности;
7) ускорение технологических сдвигов в производстве с целью
смещения акцентов на нововведения.
Необходимые элементы развития инновационного климата должны
формироваться при активном участии
и государства, и самих экономи-
ческих субъектов. (см. рис. 1.2)
Одна из важнейших проблем, характерных для сегодняшней российской экономики, – это проблема ухудшения инновационного климата.
В середине 80-х годов в нашей стране средний срок службы оборудования составлял 28 лет, а с тех пор он мог только увеличиться.
26
40% основных производственных фондов (ОПФ) в строительстве
физически изношено. В машиностроении более половины ОПФ нуждается в немедленной модернизации, а более четверти – в немедленной
замене.
Разрешение этих проблем невозможно, в том числе, в силу катастрофической нехватки инвестиционных ресурсов. Разумеется, тенденция замещения машин живым трудом приводит к снижению темпов
безработицы. Но массовое внедрение на производствах автоматизированных систем, заменяющих живой труд, приведет к росту безработицы. Таким образом, необходимо найти разумный компромисс между
стабилизацией экономики и решением вопросов социальной защиты
населения, то есть совместить достижение двух целей.
27
Рисунок 1.2. Факторы развития инновационного климата
Поэтому единственный выход из создавшегося положения – по
возможности быстрее остановить спад производства и создать предпосылки улучшения инвестиционного климата и условия для последующего подъема экономики.
Наукоемкие производства (приборостроение, биотехнология, тонкая химия и т.д.), которые в период кризиса не имеют практически никаких рыночных стимулов к существованию, нуждаются в государственной поддержке. Поскольку рыночный спрос на продукцию данных
28
отраслей в период кризиса неизбежно падает (и тем быстрее, чем глубже общий спад производства), его должна обеспечить система государственного заказа.
Таким образом, для развития инновационной деятельности необходима государственная поддержка. Об этом свидетельствует и опыт экономически развитых стран. Для создания инновационного климата
нужно формировать механизм экономического стимулирования.
1.4. Инновационный проект и его этапы
Инновационная деятельность предприятия характеризуется широким распространением концепции проектного управления. Сущность
концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта - долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и
средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным
правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений,
представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет
об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и
программ их достижения, представляющих собой комплекс научноисследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам
и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и
обеспечивающих эффективное решение конкретной научнотехнической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. К основным элементам инновационного проекта относятся:
• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назна-
чение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной
проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка
их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках, заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до
частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, ис-
29
полнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться в составе научнотехнических программ - для реализации задач отдельных направлений
(заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и
техники.
Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период
реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.
В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта
и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых
превышает пять лет, среднесрочные - с периодом реализации от трех до
пяти лет и краткосрочные - менее трех лет. С точки зрения характера
целей проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных
проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть
ориентирован на существующие потребности или на создание новых.
Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает следующее их деление: введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или
усовершенствованного метода производства; создание нового рынка;
освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По уровню принятия решений и сфер,
охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научнотехнические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные
проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий, задания которых могут включаться в планы предприятий.
Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду
определяет его специфическое содержание и использование особых методов его формирования и управления. Единство проектных принципов
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]