Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организация машиностроительного производства. Учебное пособие
.pdf
11
1.1. Промышленное предприятие как производственная система
Кооперирование – установление постоянных производственных связей между предприятиями, совместно изготавливающими одно сложное изделие.
Виды кооперирования:
1) предметное;
2) подетальное;
3) технологическое.
Предметное кооперирование – это когда одно предприятие
поставляет другому предприятию готовые изделия.
Подетальное кооперирование – предприятия-смежники поставляют головному предприятию отдельные детали или единицы.
Технологическое кооперирование – это когда одно предприятие выполняет для другого отдельные операции техпроцесса.
С точки зрения отраслевой принадлежности и территориаль ного расположения, кооперирующихся между собой
заводов раз личают следующие виды связей по кооперированию между про мышленными предприятиями:
1) внутрирайонные – кооперируются предприятия, расположен ные в одном экономическом (административном)
районе, вне за висимости от отраслевой принадлежности;
2) межрайонные – кооперируются предприятия, расположенные в различных экономических (административных)
районах;
3) внутриотраслевые – кооперируются предприятия одной
от расли и межотраслевые – при кооперировании заводов разных отраслей.
С точки зрения приближения поставщиков к потребителям и сокращения транспортных расходов наиболее выгодным является внутрирайонное кооперирование. Однако в
современных условиях развития науки и техники, глубокого
общественного разделения труда невозможно обойтись только
внутрирайонным кооперированием, особенно в машиностроении. Современные машины – сложные изделия, состоящие из
тысяч и десятков тысяч деталей. Их создание вызывает необходимость кооперирова ния с предприятиями многих отраслей
промышленности, распо ложенных в разных районах. Важно
на основе конкретных техни ко-экономических расчетов выбирать наиболее оптимальные ва рианты кооперирования.
12
Раздел 1. Промышленное предприятие и основные принципы его организации
Уровень кооперирования определяется следующими по-
казателями:
удельным весом в себестоимости продукции комплек- •
тующих изделий и полуфабрикатов;
удельным весом полуфабрикатов, изготовляемых пред- •
приятием на сторону, в общем их выпуске и в выпуске всей
продукции;
количеством предприятий, кооперирующихся с данным •
предприятием.
Кооперация считается оправданной, если она подтверж-
дается технологической и экономической целесообразностью.
Концентрация – сосредоточение производства на всех более крупных предприятиях, т. е. организация выпуска продукции в больших масштабах.
Пути осуществления концентрации:
создание специализированного производства;
создание комбинатов;
увеличение размеров универсальных предприятий.
Концентрация производства имеет свои преимущества и
недостатки. Преимущество состоит в возможности концентрации средств для развития производства и социальной сферы.
Недостатки: неспособность к быстрой перестройке производства на выпуск новой продукции и диктат цен. В условиях
перехода к рыночным отношениям концентрация постепенно
утрачивает свои преимущества.
Сущность концентрации производства проявляется в
укрупнении размеров предприятий (абсолютная концентрация) и в распределении общего объема производства отраслей промышленности между предприятиями разного размера
(относительная концентрация). Относительная концентрация
формируется под воздействием абсолютной, поэтому при анализе и планировании первостепенное значение имеет определение абсолютной концентрации.
Концентрация производства может осуществляться в трех
основных формах:
1) концентрация разнородных производств на предприя-
тиях универсального типа;
13
1.1. Промышленное предприятие как производственная система
2) концентрация производства однородной продукции на
специализированных предприятиях;
3) концентрация на основе комбинирования взаимосвя-
занных производств в рамках одного предприятия.
Первая форма концентрации является характерной для
машиностроения, вторая присуща всем отраслям добывающей
промышленности, промышленности строительных материалов, некоторым отраслям пищевой промышленности (мукомольная, сахарная), а третья – для металлургии, химической,
целлюлозно-бумажной и пищевой промышленности (маслодельная, мясная, спиртовая и др.).
Комбинирование – это соединение в одно предприятие
разных отраслей промышленности. (Например, предприятие
швейной промышленности выпускает одежду для работников
машиностроительного предприятия.) Наибольшее распространение комбинирование получило в химической, металлургической, легкой, целлюлозно-бумажной, пищевой и других отраслях.
Предпосылки развития комбинирования в промышленности – специализация производства и его концентрация, высокий уровень развития науки и техники. Входящее в состав
комбинатов производства – это крупные специализированные
подразделения.
Развитие научно-технического прогресса технологически
создает возможности для дальнейшего развития комбинированных производств на основе комплексного использования
сырья и отходов.
Различают три формы комбинирования:
1) последовательная переработка сырья;
2) комплексная переработка сырья;
3) использование отходов производства.
Уровень комбинирования на предприятии определяется
рядом показателей: удельным весом продукции (в действующих ценах), выпускаемой комбинатами, в общем объеме выпуска продукции отраслью, промышленностью; удельным весом
сырья, полуфабрикатов, перерабатываемых в последующий
продукт на месте их получения, в общем количестве тех же
14
Раздел 1. Промышленное предприятие и основные принципы его организации
видов сырья и полуфабрикатов, произведенных на комбинате; долей побочной продукции, полученной в результате межотраслевого и внутриотраслевого комбинирования, в общем
выпуске продукции комбинатом (коэффициент комбинирования); числом стадий и отраслей производства, охватываемых
комбинатом; численностью рабочих, занятых на комбинированных производствах; долей основных фондов, находящихся в комбинированных производствах, в общей стоимости
основных фондов отрасли, промышленности; количеством
перерабатываемого в комбинированных производствах сырья;
количеством продуктов, получаемых из перерабатываемого на
комбинатах сырья, его стоимостью; степенью извлечения полезных компонентов из сырья, применяемого в отрасли, на
комбинате, и др.
К достоинствам комбинирования можно отнести следующие направления: сокращение длительности производственного цикла; уменьшение потерь сырья при переходе от одной
стадии переработки к другой; ускорение оборачиваемости
оборотных средств; расширение сырьевой базы на основе комплексного использования всех компонентов сырья; экономию
капитальных вложений вследствие совместного использования вспомогательных и обслуживающих хозяйств; экономию
расходов общего назначения; улучшение качества продукции;
сокращение сроков строительства, дальности перевозок сырья
и полуфабрикатов; возможность получения совершенно новых
продуктов; обеспечение пропорционального размещения промышленности и развитие регионов; смягчение сезонности.
Значение комбинирования производства особенно возрастает в условиях рыночной экономики, когда важнейшей целью
предприятия становится получение прибыли, в том числе и за
счет максимально эффективного использования сырья.
1. Что представляет собой отрасль промышленности?
2. Почему промышленость является ведущей отраслью экономики Бе-
ларуси?
15
1.2. Производственная структура предприятия
3. Перечислите основные признаки предприятия.
4. Приведите пример цеховой и бесцеховой структуры предприятия.
5. Назовите область применения специализации.
6. Что представляет собой кооперирование и концентрация производства?
7. Перечислите формы комбинирования производства.
1.2. ПРОИзВОДСтВЕнная СтРуктуРа ПРЕДПРИятИя
Производственная структура предприятия – это состав и
соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой, стандартной
структуры не существует. Она постоянно корректируется под
воздействием производственно-экономической конъюнктуры,
социально-экономических процессов.
Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из
которых – изготовление и сбыт продукции.
В целях обеспечения нормального функционирования
структура производственного предприятия должна включать:
органы управления предприятием;
функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
цехи основного производства;
вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков,
мастерских.
Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специа-
16
Раздел 1. Промышленное предприятие и основные принципы его организации
лизирующаяся на выпуске определенных деталей или изделий
либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам
группу рабочих мест.
Производственный участок – группа рабочих мест, организованных по принципам: предметному, технологическому
или предметно-технологическому (ГОСТ 14.004-83).
Рабочее место – элементарная единица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, обслуживаемое
технологическое оборудование, часть конвейера, на ограниченное время оснастка и предметы труда (ГОСТ 14.004-83).
Рабочее место является основным звеном любой производственной структуры.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда
в процессе его обработки, представляет собой совокупность
работ, характеризующихся технологической однородностью
и создающих основу расчленения процессов производства на
частичные процессы, выполняемые работниками различных
профессий и квалификации.
Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается
обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек. В зависимости от характера,
сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессиональноквалификационный состав бригады и ее организационная
форма: специализированная или комплексная.
Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки,
а те в свою очередь – в цехи, отделы, лаборатории, которые и
формируют структуру предприятия.
На рисунке 1.3 представлена производственная структура
цеха.
17
1.2. Производственная структура предприятия
Цех
Вспомогательные
службы
Группа
механика цеха
Группа
энергетика цеха
Бюро
инструментального
хозяйства (БИХ)
Инструмента льно-
раздаточная
кладовая (ИРК)
Рис 1.3. Производственная структура цеха
Основные (производ-
ственные) участки
1 2 3
Поточные линии,
рабочие места
4 5
Обслуживающие
подразделения
Материальная
кладовая
Кладовая
готовых изделий
Транспортная
группа
Лаборатория
В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических
нормативов.
Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на три группы:
1. Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.
Они формируются в соответствии с профилем предприятия и
в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и
технологии производства.
К главным задачам основных цехов относятся своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства,
повышение качества продукции, возможность перестройки
производства в соответствии с меняющимися потребностями
рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от
первой до последней операции.
18
Раздел 1. Промышленное предприятие и основные принципы его организации
В свою очередь цехи основного производства в машино-
строении подразделяются:
на заготовительные; –
обрабатывающие; –
сборочные. –
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формо образование деталей изделия (литье, горячая штамповка,
резка заготовок и т. д.).
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей – механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочное покрытие и т. д.
В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц
и изделий, их регулировку, наладку, испытания.
На основе производственной структуры разрабатывается
генеральный план предприятия, т. е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций
на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного
процесса.
2. Вспомогательные цехи, результат деятельности которых
потребляется внутри самого предприятия. Основной задачей
вспомогательных цехов является обеспечение нормальной,
бесперебойной работы цехов основного производства.
К вспомогательным относятся цехи и производственные
участки:
по изготовлению, ремонту и настройке приспособле- –
ний, приборов, инвентаря;
надзору за работоспособностью и ремонту оборудова- –
ния, машин, механизмов, зданий, сооружений.
3. Обслуживающие цехи (хозяйства) – это склады, транс-
портные цехи, компрессорные станции, электрические подстанции, лаборатории и т. д.
Иногда однородные цехи на крупных предприятиях
объединяются в корпуса, на небольших предприятиях с относительно простым производством применяется бесцеховая
структура, при которой самое крупное производственное под-
19
1.2. Производственная структура предприятия
разделение – участок. Все работы по технической подготовке,
планированию, ремонту оборудования, снабжению, учету ведутся централизованно органами управления. К преимуществам корпусной структуры можно отнести жесткую систему
контроля над работой всех участков, отделов и за отдельными
работниками; обеспечение эффективного текущего и оперативного управления. Все это обеспечивает повышение производительности труда, увеличение выпуска продукции, но
приводит к повышению себестоимости.
Характерной особенностью производственной структуры
предприятия является то, что основные цехи на предприятиях
большинства отраслей промышленности различны, а вспомогательные и обслуживающие – в основном одинаковы.
Практика работы промышленности выявила три типа
производственной структуры предприятий: технологический,
предметный и смешанный (предметно-технологический).
На предприятиях с технологической структурой цехи и
участки создаются по принципу технологической однородности, при которой каждый цех, участок специализируется
на выполнении определенной части общего технологического
процесса. Так, на машиностроительных предприятиях имеются литейные, механические, сборочные цехи, участки токарных, сверлильных, шлифовальных станков.
Такая структура обеспечивает технологическую специализацию цехов, улучшает управление структурными подразделениями. Но она имеет и недостатки.
Во-первых, в каждом подразделении выпускается несколько видов продукции.
Во-вторых, при частом переходе от одного вида продукции к другому увеличиваются потери рабочего времени на
переналадку оборудования. Так как при смене видов продукции меняется состав и последовательность операций, то оборудование располагается по группам однотипных станков, что
увеличивает размер внутрицеховых перевозок, длительность
цикла, нарушается принцип прямоточности, усложняется
межцеховое кооперирование.
Технологическая специализация основных цехов применяется при разнообразной и неустойчивой номенклатуре вы-
20
Раздел 1. Промышленное предприятие и основные принципы его организации
пускаемой продукции, а на предприятиях с большим объемом
выпуска однородной продукции и ограниченной номенклатурой применяется предметная.
На рисунке 1.4 представлена производственная структура
предприятия с технологической специализацией.
Цехи вспомогательного производ-
ства
Инструмен-
тальный
Р е м о н т н о -
механиче-
ский
Электро-
ремонт ный
Сантехни-
ческий
Заготови-
тельные
цехи
Литейный
Кузнеч-
ный
Раскрой-
ный
Штампо-
вочный
Рис. 1.4. Производственная структура предприятия
с технологической специа лизацией (фрагмент)
Склады
заго-
товок
Обраба-
тывающие
цехи
Токарный
Фрезерный
Расточный
Автоматный
Сварочный
Терм и че -
ский
Гальваниче-
ский
Лакокра-
сочных
покрытий
Склады
готовы х
деталей
и ком-
плектующих
изделий
Сбороч-
ные цехи
Участки:
сборки;
настройки;
регулировки;
испытаний
Склад
готовы х
изделий
(СГИ)
При предметной структуре каждый цех изготавливает
какое-либо изделие, группу изделий или определенные части
их, а участки внутри цехов специализируются на производстве
определенных частей или деталей изделий (например, цехи
моторный, рам, шасси на автомобильном заводе). Предметная
структура предприятия имеет ряд преимуществ по сравнению
с технологической. При ее применении углубляется специализация, создаются более благоприятные условия для внедрения
новой техники, автоматизации. На рисунке 1.5 представлена
производственная структура предприятия с предметной специализацией.
Оборудование располагается по ходу производственного
процесса, что создает возможность для внедрения поточного
метода, сокращения длительности цикла и т. д. Это повышает
производительность труда, снижает себестоимость продукции.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]