Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновационные процессы в науке и образовании по техносферной безопасности. Учебное пособие.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
Примеры таких технологий:
1. Применение виртуальной реальности с целью подготовки специа-
листа (удаленно). Добиться отлаженных командных действий персонала можно виртуально при помощи тренингов. Например: отработка навыков эвакуации в экстренной ситуации на нефтяной платформе (рис. 17).
Рис. 17. Применение новой технологии – виртуальная реальность
2. Дополненная реальность: метод инструктажа. Например: на экране гаджета (смартфона, планшета) работник просматривает компьютерную графику с устройством или работой нового оборудования или его части, выводя подсказки на экран (рис. 17).
Рис. 17. Применение новой технологии – дополненная реальность
3. Искусственный интеллект. Данная технология позволяет осуществ­лять поиск частных траекторий для обучения персонала. В любой совре­менной организации со временем ее деятельности накапливается большой
71
процент информации в электронном виде. Анализируя подобную инфор­мацию, можно выбирать индивидуальные варианты обучения для каждого сотрудника. Так, можно автоматически спланировать курс подготовки для фрезеровщика перед приобретением нового оборудования и пр.
4. Смешанная реальность (обучение на «ходу»). При выполнении
определенного вида работы специалист может воспользоваться специаль­ным устройством, которое показывает последовательность действий или операций в виде инструкции (рис. 18). Результат – выполнение действий работников, которые он ранее не совершал.
Рис. 18. Применение новой технологии смешанная реальность
5. Геймификация («незаметное обучение»). Применение гаджетов
(смартфонов, планшетов) сотрудниками в крупных супермаркетах. Осу­ществляется выдача инструкций на экране устройства, предлагая выпол­нить операцию у стенда или полки на складе. Таким образом, концентри­руется внимание сотрудника на выполнении точечной операции с описа­нием последовательности действий (т. е. инструктирование). Данную тех­нологию можно опробовать с другой точки зрения: проверка профессио­нальных знаний при помощи применения социальных сетей, корпоратив­ного портала или на официальном интернет-сайте работодателя. В каче­стве мотивации работодатель может предлагать различные бонусы.
Таким образом, уровень развития науки и техники в организации предъявляет качественно новые требования к современному специалисту, который не только должен в совершенстве владеть информационными
72
технологиями и техническими средствами (в том числе гаджетами), а уметь собирать, оценивать и использовать информацию с целью реше­ния профессиональных задач.

4.3. СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Социально-ориентированные проекты – идея, сформированная в фор-
мате комплекса мероприятий, направленных на преодоление социально­значимых проблем общества в данном ареале, а также на повышение ка­чества жизни.
Качество жизни предопределяет условия жизни населения, ориенти-
руясь на его потребности и возможности. Оно характеризуется: уровнем и образом жизни, здоровьем населения и продолжительностью жизни.
Социально-ориентированные проекты появляются в реальной жизни в тех случаях, когда наблюдаются проблемы или недостатки в обществен­ной жизни. Так, в последнее время часто проводятся: семейно-спортивные социально-ориентированные проекты (цель – сформировать инициативу по оздоровлению населения); спортивные молодежные мероприятия с различной направленностью (цель – формирование здорового образа жизни; умения ориентироваться в экстренных ситуациях и пр.).

4.4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ

Управление проектами в образовательной организации представляет такую деятельность, которая объединяет в себе различные ресурсы: чело­веческие, финансовые и продолжительность времени. Следует понимать, что любое управление достигается некоторым разнообразием подходов. В данной сфере применяются такие подходы, как: системный (образую­щий логические связи между внешней и внутренней сферами), воспроиз- водственно-эволюционный (копирование инновационной деятельности у конкурентов), функциональный (отталкивается от результата деятельно-
73
сти инновации), маркетинговый (ориентирован на потребителя), норма- тивный (установление нормативов), комплексный (включает многогран-
ность аспектов), динамический (процесс в развитии), процессный (процес­сы от идеи до внедрения), директивный (регламентация в нормативных актах), поведенческий (учитывается потенциал человеческих ресурсов).
Систему управления инновационно-образовательными проектами
определяет ряд функций: планирование, организация, контроль, мотива­ция сотрудников, оперативное управление.
Таким образом, инновационно-образовательный проект представляет собой комплекс подходов и функций в инновационном развитии, приме­няемых в организации, зависящий от формирования и реализации управ­ленческих решений.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Назовите количество федеральных проектов в образовании в Рос-
сии на период до 2024 г.
2. Назовите цели Национального проекта «Образование».
3. Дайте определение термина «инновационно-образовательный про-
ект».
4. Приведите примеры современных технологий, которые не только
позволяют специалистам ориентироваться в своей профессии, но и явля­ются обучающими.
5. В чем заключается суть социально-ориентированного проекта?
Обоснуйте свой ответ.
6. Какие критерии определяют повышение качества жизни людей?
7. На базе каких подходов формируется управление инновационно-
образовательными проектами?
8. Перечислите функции системы управления инновационно-образо-
вательными проектами.
74

5. ПРАКТИКУМ

Практическое занятие 1.
И
ССЛЕДОВАНИЕ ХАРАКТЕРИСТИК И СТРУКТУРЫ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Цель работы: ознакомиться с характеристиками и структурой инно-
вационных процессов.
Теоретическая часть
Инновационная деятельность включает в себя процессы, обеспечива-
ющие взаимодействие инновационных агентов. Она направлена на созда­ние и внедрение инновационных решений. Инновация в динамическом аспекте обозначается понятием «инновационный процесс». Концепция инновационных процессов используется для управления инновационной деятельностью в рамках организационной структуры [20].
По мнению К. Ю. Лобкова, инновационный процесс – это комплекс
событий, при реализации которых происходит трансформация инноваци­онной идеи в готовый инновационный продукт [21]. Н. Н. Молчанов счи­тает, что инновационный процесс заканчивается использованием нового продукта [22]. По мнению Ю. В. Вертаковой и Е. С. Симоненко, иннова­ционный процесс направлен на получение принципиально нового или мо­дификацию уже существующего продукта [23].
Принятие оптимальных решений при осуществлении инновационной
деятельности, в первую очередь, основано на знании специфики иннова­ционных процессов [21]. Уточнить специфику инновационного процесса можно через классификационную систему. В основе классификации ис­пользуются такие признаки, как цель, направление, объект и результат инновационной деятельности, а также характер корреляционной зависи­мости показателей эффективности (табл. 24).
75
Конверсионные процессы – это конвертация технологий военной
Классификационный
Группы инновационных процессов
Направления осу-
Конверсионные
Гражданские
Военные
Цель осуществления
Стабилизация
Развитие
Объект осуществле-
Продуктовые
Технологические
Управленческие
Характер корреля-
Положительные
Нулевые
Отрицательные
Результат осуществ-
Новшества
Инновации
промышленности с целью дальнейшего использования их при производ­стве товаров для гражданского рынка. Стабилизационные процессы направлены на обеспечение устойчивости системы, а инновационные процессы способствуют значительному повышению результативности. Корреляционные зависимости показывают связь между несколькими ин­новационными процессами. При этом положительные корреляции указы­вают на синергетическое воздействие, нулевые – являются нейтральными во взаимодействии, а отрицательные – способствуют снижению динамики развития других инновационных процессов.
Таблица 24
Классификация инновационных процессов согласно К. Ю. Лобкову
признак
ществления иннова­ционной деятель ности
инновационной дея­тельности
ния инновационной деятельности
ционной зависимо-
-
сти показателей эф­фективности
ления инновацион­ной деятельности
По мнению Ю. В. Вертаковой и Е. С. Симоненко [23], существуют три логические формы инновационного процесса: простой внутриоргани-
76
зационный процесс (реализуется в рамках одной организации), простой
Формы инновацион-
ного процесса
Простой внут-
Создание нов-
Простой
Расширенный
Сотрудничество не-
Распространение инновации
Освоение
Маркетинг
Промышленное производство
Сбыт
Фундаментальные исследования
Прикладные исследования
Разработка
Проектирование
Строительство
межорганизационный процесс (реализуется на базе сотрудничества не­скольких организаций) и расширенный инновационный процесс (распро­страняется на отрасли) (рис. 19).
риорганизаци-
онный процесс
шества в рамках одной организа-
ции
Рис. 19. Логические формы инновационного процесса
инновационный
процесс
в отрасли или экономике в целом
межорганиза-
ционный
процесс
скольких организа-
ций, совместная раз-
работка и внедрение
Простой инновационный процесс (внутри- или межорганизационный)
предполагает выделение основных этапов (рис. 20).
Рис. 20. Этапы простого инновационного процесса
77
Фундаментальная научная деятельность способствует формированию новых теорий, углублению общенаучных знаний, обоснованию системных законов и систематизации информации [20]. Любая инновационная дея­тельность начинается с получения нового знания. Фундаментальные ис­следования не всегда переходят на уровень прикладных экспериментов. И лишь небольшая их часть получает продолжение в виде практического внедрения готового продукта.
Инновационный процесс начинается с научного исследования, в ре­зультате которого появляется идея воплощения нового знания. Приклад­ные исследования обеспечивают применение научных открытий при ре­шении практических задач. В данном случае происходит адаптация теоре­тических знаний к реальным процессам производства и материализация теоретической идеи в конкретный продукт или услугу.
Фундаментальные и прикладные исследования выполняются в науч­но-исследовательских организациях и университетах за счет средств госу­дарственного бюджета или смешанного финансирования.
На следующем этапе простого инновационного процесса происходит переход к экспериментальному производству и выполняются научные ис­следования в виде опытно-конструкторских разработок.
Опытно-конструкторские разработки – это работы, основанные на знаниях, полученных в результате научных исследований и реализации практического опыта, и направленные на создание новых разработок или значительное усовершенствование уже существующих процессов, мате­риалов, изделий [22]. Результатами опытно-конструкторских работ могут являться технические предложения, эскизно-технические проекты, рабо­чая конструкторская документация, опытные образцы.
На этапе разработки выполняются проекты новых объектов, являю­щиеся основой инновации. Процесс разработки инновационного продукта переходит в стадию проектирования и строительства, а затем в промыш­ленное производство.
По мнению К. Ю. Лобкова [21], этапы инновационного процесса
(строительство, освоение, производство, маркетинг и сбыт) можно объ-
78
единить в один этап коммерциализации продукта. Модель простой формы
Этап
1. Проведение
2. Проведение
3. Поведение
4. Освоение
Результа-
Выдвижение,
Определение
Создание опыт-
Полная окупае-
Источники
Государствен-
Государствен-
Собственные
Собственные
инновационного процесса показана в табл. 25.
Таблица 25
Основные этапы инновационного процесса по К. Ю. Лобкову
Наи­мено­вание
ты этапов
поисковых
научно-иссле-
довательских
работ
обоснование
и эксперимен­тальная провер­ка идей о новых
методах удовле-
творения обще-
ственных по-
требностей
прикладных
научно-иссле-
довательских
работ
количественных
характеристик
новых методов
посредством
разработки тех-
нических зада­ний и техниче-
ских проектов на
опытно-конст-
опытно- и про-
ектно-конструк-
торских работ
ных образцов
новой продук-
ции, корректи-
ровка и передача
отработанной
технической до-
кументации
производства новой продук­ции и коммер-
циализация
инноваций
мость инвести­ций в процессе
реализации
(коммерциали-
зации) выпуска-
емой продукции,
получение
дохода
ресурсов
ный бюджет
с привлечением
коллективных частных инве-
стиций
рукторские
и проектно-
конструкторские
работы, техно-
логических ин-
новаций
ный бюджет, средства заказ­чиков, иннова-
ционные кон-
сорциумы,
объединения
и фонды
средства про-
мышленных ор-
ганизаций, сред-
ства заказчиков
и государствен-
ный бюджет
средства органи-
заций, эмиссия
ценных бумаг
и банковские
кредиты, частич-
ная поддержка
со стороны
государства
79
Расширенный инновационный процесс связан с внедрением иннова-
Освоение –это эксперимент, изменение производства, внедрение
Диффузия – это распространение, тиражирование
Рутинизация – это стабилизация производства и потеря новизны
Зарождение – это уточнение потребностей и разработка инновации
Ограничения иннова-
Линейность
Невключение институцио-
Подразумеваемая
Невключение эволюцион-
ций в рамках масштабных экономических систем (отрасль, экономика государства). Расширенный инновационный процесс содержит четыре ос­новных стадии (рис. 21).
Рис. 21. Стадии расширенного инновационного процесса
Этап инициации или зарождения инновации – это процесс поиска по-
требности, формулирование задачи инновации, определение условий и перспектив материализации. Если инновационная идея признается пер­спективной, в дальнейшем проводится ее проработка и реализация, возни­кает диффузионный процесс. В процессе диффузии полученное новше­ство распространяется и постепенно теряет свою новизну.
Выделяют ряд недостатков (ограничений) инновационных процессов,
которые приводят к снижению их эффективности (рис. 22).
цикличность
ционного процесса
ной составляющей
Рис. 22. Ограничения инновационного процесса
80
нальной составляющей
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]