Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационные процессы в науке и образовании по техносферной безопасности. Учебное пособие.pdf
Стратегический
уровень
Тактический уровень
Операционный уровень
Рис. 27. Уровни стратегического управления
Операционные цели устанавливаются руководителями процессов для
отдельных видов деятельности (операций) (например, установка кожухов
на отдельные источники для снижения уровня шума).
В стандарте также отмечено, что система менеджмента безопасности
труда интегрирована в бизнес-процессы и имеет кардинальное значение
в деятельности организации.
Международный стандарт ISO 45001 взаимосвязан с другими стандартами, описывающими менеджмент. Так, стандарт по производству и по
системе менеджмента качества ISO 9000:2015 дает определения понятиям
«стратегия» и «цель». В нем стратегия описывается как план достижения
глобальной общей цели. Целью является результат, который должен быть
достигнут в будущем. Стандарт ISO 14001:2015 по системе управления
экологической безопасностью ссылается на стратегические направления развития организации. В стандарте ISO 31000:2018 по риск-менеджменту отмечается, что анализ рисков помогает организациям принимать
обоснованные решения и определять более выгодную стратегию.
В стандартах ИСО по менеджменту есть глава 4.1, в которой описаны
внешние и внутренние факторы производственной среды. К внешним
факторам относятся культурные, социальные, политические, нормативно-
101
правовые, технологические, экономические, природные и конкурентные
S (strength) – сильные стороны предпри-
O (opportunaties) – потенциальные ры-
W (weakness) – слабые стороны пред-
T (threats) – потенциальные рыночные
обстоятельства. К внутренним характеристикам или условиям организации – виды деятельности, продукция, направление деятельности и кадровые ресурсы.
Характеристики среды являются практическими инструментами стра-
тегического менеджмента и используются для выполнения SWOT-анализа
и PEST-анализа (табл. 32) . SWOT – метод анализа бизнес-стратегии, позволяющий выявить и оценить факторы, влияющие на развитие компании.
PEST-анализ – метод, позволяющий выявить ключевые тенденции прогрессирования в отрасли и элементы внешнего воздействия на бизнес. Метод PEST может применяться как самостоятельный анализ и как базовый
элемент для анализа SWOT.
SWOT-анализ включает четыре области исследования (табл. 32).
Таблица 32
Матрица SWOT-анализа
ятия
приятия
ночные возможности
угрозы
В горизонтали S-O можно выделить сильные стороны анализируемо-
го бизнеса на рынке, в горизонтали W-T – слабые стороны и угрозы.
Вертикаль S-W характеризует компанию, а вертикаль O-T – суще-
ствующие рыночные условия. Для анализа рынка используют данные
PEST– исследований.
Таким образом, технические стандарты управления разрабатываются
на основе принципов стратегического управления, поэтому для решения
вопросов безопасности необходимо проводить стратегический анализ деятельности организации.
По мнению Л. Г. Раменского, в организациях РФ формируются определенные виды инновационных стратегий (табл. 33).
102
Основные виды инновационных стратегий,
Вид стратегии
Особенность
Девиз компаний
Виолентная
Характерна для организаций, дей-
«Дешево, но прилично»
Патиентная
Типична для организаций, вставших
«Дорого, зато хорошо»
Коммутантная
Преобладает при обычном бизнесе в
«Вы доплачиваете за то,
Эксплерентная
Связана с созданием новых или с ра-
«Лучше и дешевле, если
формирующиеся в организациях РФ
среды развития стратегии
ствующих в сфере крупного, стандартного производства
на путь узкой специализации для
ограниченного круга потребителей
Таблица 33
местных (локальных) масштабах
дикальным преобразованием старых
сегментов рынка
что я решаю именно ваши
проблемы»
получится»
Виолентная (силовая) стратегия – в данном случае конкурентоспо-
собность обеспечивается за счет массового производства продукции среднего качества по низкой цене. Крупные компании проводят научноисследовательские работы и осваивают наукоемкие технологии. Основное
внимание уделяется снижению издержек производства и улучшению качества выпускаемой продукции.
Патиентная (нишевая) стратегия – производимая дорогая и высококаче-
ственная продукция предназначена для узкого круга потребителей. Компании стремятся избегать прямой конкуренции с крупными производителями.
Данная стратегия призывает к поиску новых сфер деятельности. Такой подход обеспечивает конкурентоспособность частных производителей.
Коммутантная (соединяющая) стратегия – организации в данном слу-
чае ориентированы на нужды конкретного клиента. Потребительская ценность обеспечивается в большей степени не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации услуги.
103
Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные
№
Пример
Описание деятельности организации
1
Мобильные Теле-
«Мы видим свою миссию в том, чтобы построить
запросы потребителей. Поэтому повышенная гибкость коммутантов и ориентированность на индивидуальные потребности обеспечивает им достойную конкурентоспособность.
Эксплерентная (пионерская) стратегия – эта стратегия применяется
в случае поиска и реализации революционных решений. Организации
в данном случае получают выгоду из первичного присутствия на рынке.
Эксплеренты в большинстве случаев терпят неудачу, но за счет отдельных случаев успешной реализации проектов достигают значительного
успеха.
Порядок выполнения работы
1. Изучить теоретическую часть методических указаний.
2. Выбрать вариант организации с ее характеристикой из табл. 34. За-
полнить табл. 35. Выводы обосновать, используя данные из табл. 34.
3. В тетради сделать выводы по работе.
4. Сдать работу на проверку преподавателю.
Варианты видов новшеств и инноваций
вари-
анта
организации
Системы (МТС) –
российский оператор мобильной
связи
устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал – на работе и дома. Мы уверены, что достигнем целей, стоящих перед компанией, благодаря зна-
Таблица 34
нию потребностей наших клиентов, работе высоко квалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании.»
104
Продолжение табл. 34
№
Пример
Описание деятельности организации
2
Пензенская фирма
Существует – 7 лет, тем не менее за это время она завое-
тыс. руб. и 830 тыс. руб.
3
ФГАОУ ВО
Координация и организация взаимодействия работы
вари-
анта
организации
«Ваши двери»
вала доверие потребителей. Основным видом деятельности предприятия является производство, реализация
и установка деревянных и металлических дверей.
Конкурентами «Ваши двери» являются «Мир дверей»
и «Дверной альянс». «Дверной альянс» занимает лидирующие позиции на рынке Приволжского региона России, активизируя свою деятельность на всех территориальных сегментах. «Мир дверей» акцентирует свое
присутствие на рынке Пенза и Пензенской области. На
рынке Пензенской области емкость рынка существенно
больше, чем представленная на нем продукция конкурентов. Фирма «Ваши двери» работает в Пензе. Деятельность «Ваши двери» за последние три года характеризуется такими цифрами. Выручка от реализации
товаров и услуг в 2013 г. составила 13 млн 510 тыс.
руб., в 2014 г. – 10 млн 371 тыс. руб., в 2015 г. – 16 млн
266 тыс. руб. Прибыль соответственно по годам –
3 млн 665 тыс. руб., 1 млн 383
Рост объема продаж в 2015 г. был достигнут за счет
снижения
«Омский государственный технический университет»
институтов (факультетов), кафедр и др. подразделений
по организационному и методическому обеспечению
учебного процесса в интересах повышения качества
подготовки выпускников, обеспечения в рамках университета единого подхода к его планированию, оптимизации и унификации в соответствии с современными
требованиями
105
Продолжение табл. 34
№
Пример
Описание деятельности организации
4
ПАО «Сбербанк»
ПАО «Сбербанк» – российский финансовый конгломе-
5
ООО «Пожарное
В отраслевом рейтинге лидеров Омского малого бизне-
6
«Лента»
Ведущий много форматный продуктовый ритейлер
вари-
анта
организации
(полное наименование – Публичное
акционерное общество «Сбербанк
России»)
дело»
рат, крупнейший универсальный банк России и Восточной Европы. По итогам 2019 г. у Сбербанка
96,2 млн активных частных клиентов и 2,6 млн активных корпоративных клиентов. Среди крупнейших банков мира по размеру активов находится в восьмом десятке. Включен Банком России в перечень системно
значимых кредитных организаций
са ООО «Пожарное дело» занимает 2-е место. На вооружении имеют 23 современных пожарных и специальных автомобиля, в том числе 4 автомобиля комбинированного тушения «Ивеко-Магирус», 17 пожарных
автомобилей отечественного производства, выпущенных не более четырех лет назад, в распоряжении 5 пожарных депо и десятки офисных помещений. ООО
«Пожарное дело» – единственная частная компания
в России, которой доверено охранять от пожаров крупнейший нефтезавод
в России. Компания была основана в 1993 г. в СанктПетербурге. По состоянию на 30.09.2021 г. под управлением «Ленты» находилось 255 гипермаркетов и 419 супермаркетов общей торговой площадью более 1,7 млн
кв. м в 88 городах России. Средняя торговая площадь
одного гипермаркета – около 5 500 кв. м, средняя площадь супермаркета – 800 кв. м, средняя торговая площадь магазинов формата «Мини Лента» – 500 кв. м.
Компания располагает 14 распределительными центрами по всей России. В 2020 г. выручка «Ленты» составила 445 млрд руб. (около 6 млрд долларов США)
106
Продолжение табл. 34
№
Пример
Описание деятельности организации
7
АО «Газпром-
Является одним из самых современных нефтеперераба-
8
ООО «Инноваци-
Научные исследования и разработки в области есте-
9
АнгарСтройСиб
Организация расположена в г. Новосибирск. Компания
10
ООО «МОЗБТ-
Калужская обл., п. Полотняный завод предлагает ши-
вари-
анта
организации
нефть-ОНПЗ»
(дочернее предприятие «Газпром
нефти»)
тывающих заводов России и одним из крупнейших
в мире. Установленная мощность предприятия –
22,2 млн тонн нефти в год.
Омский НПЗ – лидер отрасли по эффективности
нефтепереработки. Глубина переработки составляет
более 90 %, выход светлых нефтепродуктов экологического класса «Евро-5» – свыше 71 %.
С 2008 г. «Газпром нефть» осуществляет на Омском
НПЗ крупномасштабную модернизацию, целью которой
является создание фактически нового предприятия, технологического лидера отрасли. Благодаря реализации
программы модернизации ОНПЗ суммарное воздействие
производства снижено на 40 %. Работы продолжаются:
к 2025 г. воздействие сократится еще на 25 %
онный институт
системотехники»
Сервис»
ственных и технических наук прочие. Дата регистрации: 04.03.2019 г.
специализируется на строительстве сооружений по
каркасным, бескаркасным, а также модульным технологиям. Обладаем большим опытом (более 500 объектов за 12 лет) работ по выпуску конструкций жилого
и промышленного назначения из высококачественных
материалов на базе известных отечественных производителей
рокий спектр услуг по механической обработке металла. Механическая обработка – обработка изделий из
разных видов стали и других материалов. Работы производятся как на универсальных, так и высокоточных
107
Продолжение табл. 34
№
Пример
Описание деятельности организации
металлорежущих станках с системами числового про-
11
Группы «Техно-
Группа «ТехноСпарк» входит в инвестиционную сеть
l Startup Studio Network
12
По выбору препо-
Описание можно взять с сайтов организаций
вари-
анта
организации
Спарк»
граммного управления (ЧПУ). Предлагаем следующие
виды механической обработки: токарная обработка,
фрезерная обработка, расточные работы, сверловка,
шлифовка
Фонда инфраструктурных и образовательных про-
грамм, осуществляет полный цикл венчурного строительства – серийно создает высокотехнологичные ком-
пании от идеи до продажи готового бизнеса, в том числе контрактные сервисы по производству, инжинирингу, промдизайну.
Сфера деятельности Группы «ТехноСпарк» в hard-ware
индустрии: логистическая робототехника, системы
давателя
хранения энергии, медицинское хай-тек оборудование,
алмазная оптика, брейдинг композитов, оптические
и индустриальные покрытия, геномика, индустриальная микробиология, тонкопленочная интегрированная
фотовольтаика, аддитивные технологии, гибкая электроника.
Занимает первое место в национальном рейтинге
наиболее эффективных технопарков; вошла в Национальный рейтинг российских быстрорастущих компаний «ТехУспех 2019»; является частью глобальной сети стартап-студий Globa
(GSSN)
108
Виды инновационных стратегий организаций РФ
Вид инновационной стратегии
Примеры органи-
Выводы, обосно-
Виолентная (силовая) стратегия
Патиентная (нишевая) стратегия
Коммутантная (соединяющая) стратегия
Эксплерентная (пионерская) стратегия
Таблица 35
организации
заций
вания выбора стра-
тегии развития
По результатам выполнения практической работы студентам необходимо: ознакомиться с особенностями организации инновационного менеджмента и стратегическим управлением в организациях РФ; с опорой на
теоретическую часть работы и данные табл. 31–33, необходимо выбрать
вариант (табл. 34) и заполнить табл. 35. Данные внести в тетрадь в виде
отчета о работе.
109
Практическое занятие 4.
Цели и задачи
Организация выполнения
Основные показа-
Основные элементы
Отражают основ-
Целевые или частные,
Объединение ресурсов
О
ЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Цель работы: ознакомить студентов с некоторыми особенностями
организации оценки эффективности инновационных проектов и получить
представление об отдельных методах оценки.
Теоретическая часть
Инновационный проект – это форма адресного управления инноваци-
онной деятельностью, включающая в себя комплект документов и процесс
реализации инноваций. В процессе осуществления инноваций реализуются исследовательские, технические, организационные, коммерческие мероприятия и формируется пакет документации, в том числе техникоэкономическое и правовое обоснование, проектная документация и бизнес-план [26, 27].
Таким образом, инновационный проект представляет собой программу эффективного решения конкретной научно-технической задачи, приводящей к инновации.
Основные элементы инновационного проекта представлены на рис. 28.
проекта
проектных мероприятий
тели проекта
ное назначение
проекта
и исполнителей для до-
стижения целей проекта
Рис. 28. Основные элементы инновационного проекта
110
характеризуют эффек-
тивность проекта