Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационное развитие организаций теория и методология. Монография
.pdf
Окончание табл. 1.10
Вид организаци-
онных изменений
Реализация новых
форм стратегических альянсов,
партнерств и прочих кооперационных связей
Передача ряда
функций и бизнес-процессов
специализированному подрядчику
(аутсорсинг)
Внедрение новых
схем (методов мотивации труда)
Прочие 7,9 12,1 12,9 12,3 10,1 11,8 9,8 8,1
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
29,6 27,0 25,7 24,9 25,7 25,4 29,3 28,2 27,0
29,4 28,8 34,4 32,2 32,0 31,9 28,6 27,9 30,7
– – – – – 29,5 28,8 32,9 30,4
Среднее
значение
10,6
Анализ результативности инновационной деятельности организаций в отраслях промышленности и сфере услуг
При исследовании результативности инновационной деятельности за
период 2016-2018 гг. было выявлено, что технологические и маркетинговые инновации в разной степени повлияли на показатели деятельности организаций в отраслях промышленности и сферы услуг (табл. 1.11).
Таблица 1.11
Оценка результатов инновационной деятельности:
2016–2018 гг., % организаций
Результат инновационной
деятельности
Технологические инновации
Расширение ассортимента товаров,
работ, услуг
Сохранение традиционных рынков
сбыта
Расширение рынков сбыта 25,1 29,9 1,4 32,6
Улучшение качества товаров, работ,
услуг
Замена снятой с производства устаревшей продукции
высокая средняя низкая отсутствует
37,5 26,3 12,0 24,2
36,4 29,0 9,9 24,7
40,4 32,9 7,9 18,9
14,1 20,4 14,5 50,9
Степень воздействия
Увеличение занятости 10,6 26,9 20,9 41,6
Повышение гибкости производства 17,7 32,3 15,9 34,2
Рост производственных мощностей 22,6 29,4 13,6 34,4
21
Окончание табл. 1.11
Степень воздействия Результат инновационной
деятельности
Сокращение затрат на заработную
плату
Сокращение материальных затрат 11,1 30,2 20,2 38,4
Повышение энергоэффективности
производства
Улучшение условий и охраны труда 14,6 32,3 16,6 36,5
Сокращение времени
на взаимодействие с клиентами или
поставщиками
Повышение мотивации
к осуществлению инновационной деятельности
Улучшение информационных связей
внутри организации или с другими
организациями
Снижение загрязнения окружающей
среды
Обеспечение соответствия современным техническим регламентам, правилам и стандартам
Среднее значение степени воздействия
Маркетинговые инновации
Внедрение товаров, работ, услуг на
новые рынки сбыта, в новые группы
потребителей
Внедрение товаров, работ, услуг
на новые географические рынки
Среднее значение степени воздействия
высокая средняя низкая отсутствует
5,1 19,7 23,1 52,2
15,1 28,6 18,4 37,9
13,2 23,2 18,6 45,0
13,2 36,0 18,2 32,7
20,2 29,6 15,6 34,6
10,6 20,0 20,9 48,5
25,0 24,2 10,8 40,1
18,7 27,7 15,2 36,9
10,4 16,8 11,4 61,4
6,3 14,4 12,4 66,9
8,4 15,6 11,9 64,2
По результатам, представленным в табл. 1.11, просматривается неблагоприятная тенденция влияния технологических и маркетинговых инноваций на деятельность организаций. Так, отсутствует эффект от внедрения технологических инноваций у 36,9 % организаций (в среднем за анализируемый период). Худшая ситуация в отношении маркетинговых инноваций, где об отсутствии эффекта заявляют 64,2 % организаций. Данные
о влиянии
организационных инноваций на показатели деятельности организаций в статистических сборниках «Индикаторы инновационной деятельности» Высшей школы экономики отсутствуют. Специфика организационных инноваций заключается в их косвенном влиянии на общие
результаты бизнеса, что вызывает сложность оценки их эффективности.
Наряду с этой негативной ситуацией организациями отмечается высокий
22
эффект от инновационной деятельности в сфере улучшения качества товаров, работ, услуг (40,4 % организаций), расширения ассортимента товаров,
работ, услуг (37,5 % организаций) и сохранении традиционных рынков
сбыта (36,4
% организаций).
Таким образом, для повышения инновационной активности российских организаций и результативности их инновационной деятельности необходимо создать условия для сбалансированного инновационного развития, при котором необходимо комплексное и системное внедрение продуктовых, технологических, маркетинговых и организационных инноваций.
Такое направление характеризуется синергетическим эффектом и позволяет достичь наилучших результатов в
инновационном развитии органи-
заций.
1.2. Инновационное развитие организации:
теория и методология
Исследованию проблематики инновационного развития организаций
посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как
Е. Н. Ветрова, А. А. Заболотько, О. С. Закорецкая, Н. А. Кузьминых,
Л. М. Лапицкая, М. В. Минько, Л. Л. Соловьева, Л. В. Лапаева, П.
А. Лапаева,
С. Д. Щекотурова, С. Н. Яшина и др.
Определения термину «инновационное развитие», предложенные
данными учеными, представлены в табл. 1.12.
Успешному инновационному развитию организации способствуют
следующие факторы:
– инновационная политика государства с четко сформулированными
целевыми установками;
– использование инновационного потенциала и его развитие;
– развитие отношений сотрудничества между бизнесом, государст-
вом и
научно-образовательным сообществом и другими необходимыми
в реализации инновационной деятельности институтами, а также и их гармонизация;
– выстраивание приоритетов в стратегическом и операционном ас-
пектах деятельности предприятия;
– использование различных форм и методов коммерциализации ин-
новаций;
– совершенствование законодательства в области инновационной
деятельности;
– систематическое изучение и внедрение лучшего международного
опыта [16].
Основу
инновационного развития составляет реализация организа-
цией инновационной деятельности. В настоящее время под инновационной
23
деятельностью в Российской Федерации понимается вид деятельности,
связанный с трансформацией идей в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные в новые и усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи)
услуг, использованные в практической деятельности.
Таблица 1.12
Подходы к определению понятия «инновационное развитие»
Автор Определение
Е. И. Кривенко,
Е. С. Стряпчих,
А. В. Михайлова
[50, с. 327]
Л. М. Лапицкая,
М. В. Минько,
Л. Л. Соловьева
[154, с. 74]
Л. В. Лапаева,
П. А. Лапаев [92,
с. 38]
С. Д. Щекотурова,
С. Н. Яшин [171,
с. 59]
Инновационное развитие – использование своих инновационных
возможностей для осуществления инновационной деятельности,
реализации инновационных процессов
Инновационное развитие – процесс закономерного целенаправленно управляемого изменения организационных характеристик
и состояния организации в ходе осуществления инновационной
деятельности с целью адаптации к условиям внешней среды и
обеспечения устойчивого экономического роста
Инновационное развитие – это экономический процесс, охватывающий все сферы деятельности предприятия и обеспечивающий создание новых товаров, услуг, технологий
Инновационное развитие предприятия рассматривается как изменение в инновационной деятельности, характеризующееся
ростом значений показателей, обеспечивающих стратегические
преимущества и повышение конкурентоспособности предприятия с учетом сохранения положительной тенденции их изменения при наличии необходимого потенциала
Конечным результатом инновационной деятельности является инновация. В современной экономической литературе трактовка понятия «инновация» является предметом научных дискуссий, что свидетельствует об
отсутствии общепризнанной единой терминологии в этой области. Так,
в работах [17] выделяют два подхода к определению понятия «инновация»:
процессный – инновация рассматривается как некий процесс и объектный –
инновация обозначает некий
объект в виде конечного результата.
В работе [154] выделено шесть научных школ, предлагаемых различные подходы к термину «инновация»:
– инновации – изменения;
– инновации – результат научного труда;
– инновации – процесс генерирования, внедрения, использования
идей и результатов;
– инновации – непрерывная деятельность, включающая взаимосвязь
этапов создания, распространения и практического использования новшества;
– инновации – движение от низшего
к высшему, то есть прогресс;
– инновации – изменение, результат, процесс, деятельность, прогресс.
24
Выделяют следующие виды инноваций: продуктовые, технологические, маркетинговые, организационные [132]. Однако в процессе активизации инновационной деятельности особая роль отводится организационным (управленческим или организационно-управленческим) инновациям
как объекту и субъекту инновационного процесса. В исследованиях
А. Е. Карлика и В. В. Платонова [54] обоснована значимость организационных инноваций как резерва повышения интенсивности технологических
инноваций в отечественной промышленности. Все это подчеркивает синтезирующую роль управленческих инноваций в общем процессе инновационного развития организации.
Анализ научных исследований, посвященных проблемам инновационного развития организаций, позволил выделить следующие базовые
компоненты инновационного развития организаций: инновационный потенциал, инновационный климат, инновационная активность, инновационная привлекательность. Рассмотрим данные компоненты более
подробно.
Инновационное развитие с позиции влияния факторов инновационной среды, т. е. сложившихся за определенный период времени условий
в окружении организации, влияющих на эффективность ее инновационной
деятельности, именуемых как инновационный климат. Выделяют следующие уровни инновационного климата: транснациональный (в масштабе
групп стран), национальный (в масштабе одной страны), региональный, муниципальный,
отраслевой (в масштабе одной отрасли) [16]. В работе [19]
дополняют классификацию еще инновационным климатом организаций.
В ряде работ «инновационный климат» рассматривают как «совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих определенное
воздействие на инновационную деятельность организации и влияющих на
инновационный эффект, получаемый в результате достижения инновационной цели». На наш взгляд, при анализе инновационного
климата целесообразно учитывать только внешние факторы, а внутренние факторы рассматривать как основу формирования такой категории как «инновационный потенциал» организации. Совокупность категорий «инновационный
климат» и «инновационный потенциал» формирует такую категорию как
«инновационная активность», т. е. инновационная активность определяется
действием факторов внешней и внутренней инновационной среды.
Возмож-
ность воздействия на эти факторы позволила бы заблаговременно определять необходимый вектор движения инновационного развития и принимать
эффективную инновационную политику. Для описания инновационного
климата организации используется множество параметров, характеризующих инновационный макроклимат и инновационный микроклимат.
Инновационное развитие с позиции заинтересованных сторон
рассматривается в работах А. Н. Асаула [3], В. Ф. Исламутдинова
[52],
Ч. В. Керимовой [62], Б. Н. Куатова [85], Н. В. Линдер [95], О. В. Федоренко
[157] и предусматривает совместное создание инноваций через процесс
25
взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Согласно
стейкхолдерскому подходу для эффективного управления инновационным
развитием организации необходимо организовать взаимодействие ключевых заинтересованных сторон, базирующееся на выделении их интересов и
требований, которое обеспечит создание ценности для заинтересованных
сторон в форме различных выгод и благ, которые невозможно было бы
достичь без объединения усилий и гармонизации
целей [62, с. 50].
В управлении инновационным развитием организации заинтересованные стороны необходимо рассматривать с точки зрения их вовлеченности в процессы создания и диффузии инноваций и в качестве источника
возникновения инновационных конфликтов. Заинтересованные стороны
являются источниками знания для развития новых идей и служат основой
инновационного развития предприятия, его инновационной активности.
Задействовав
в инновационном процессе заинтересованные стороны, можно увеличить процент маркетинговых, организационных, социальных и
экологических инноваций. Участие заинтересованных сторон в инновационном процессе позволит снизить затраты на инновационные разработки и
ускорить процесс их вывода на рынок. В создание и диффузию инноваций
должны быть вовлечены как внешние, так и внутренние заинтересованные
стороны. Значительную
роль заинтересованные стороны играют в процессе диффузии инноваций через различные каналы коммуникаций. Изучение
природы различных связей между заинтересованными сторонами позволит
сформировать понимание процессов передачи знаний, распределения ресурсов и формирования баланса интересов между ними.
В организации взаимодействия с заинтересованными сторонами
сложнее всего добиться согласования интересов при преодолении сопротивления
в процессе внедрения инноваций, приводящего к возникновению
инновационных конфликтов. Основной способ преодоления сопротивления при внедрении инноваций – разработать механизм согласования интересов заинтересованных сторон инновационного развития, целью которого
является выбор наиболее рационального варианта решения инновационных задач, имеющего максимальную новизну разработки при допустимом
уровне риска и устраивающего все заинтересованные стороны. Механизм
согласования интересов должен подкрепить (укрепить) заинтересованность одних и пытаться заинтересовать других либо преодолеть их сопротивление [4, с. 87].
Инновационное развитие с позиции инновационного потенциала
организации предполагает, что для того чтобы оперативно реагировать на
изменения в рыночной среде необходимо эффективно использовать все
имеющиеся возможности, т. е. инновационный потенциал.
Вопросам исследования инновационного
потенциала организаций
посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как
М. А. Баринова [4], Н. А. Заглумина [44], А. Л. Кузнецова [91],
26
М. А. Пономарев [125], Л. С. Максименко, И. Р. Музаева [98], С. Д. Щекотурова, С. Н. Яшина [171].
Определения термину «инновационный потенциал», предложенные
данными учеными, представлены в табл. 1.13.
Таблица 1.13
Подходы к определению понятия «инновационный потенциал»
Автор Определение
М. А. Баринов,
А. Д. Романова [4,
с. 165]
Е. Гайдарулы,
Р. И. Мынжасаров
[19, с. 39]
А. Л. Кузнецов
[91, с. 1178]
Л. В. Лапаева,
П. А. Лапаев
[92, с. 38]
Инновационный потенциал – степень развития инновационных
процессов в экономической системе и характеризуется наличием
ресурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности, а также готовностью к ее ведению
Инновационный потенциал – это мера готовности выполнить
задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности реализовать инновационный проект или программу инновационных преобразований, генерировать и внедрять инновации
Инновационный потенциал – совокупность ресурсов, возможностей и способностей предприятия, которые обеспечивают его
готовность к осуществлению инновационной деятельности в соответствии с основными целями развития
Инновационный потенциал – это имеющиеся у предприятия ресурсы, организационные структуры, технологии и механизмы
инновационной деятельности
Л. С. Максименко,
И. Р. Музаев [98]
М. А. Пономарев,
Крючкова
Т. В.
[125, с. 470]
С. Д. Щекотурова,
С. Н. Яшин [171,
с. 195]
С. Н. Яшин,
О. Р. Зубояров
[173]
Инновационный потенциал – совокупность ресурсов и результатов инновационной деятельности, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой и внешней средой в определенных
организационно-управленческих условиях для решения задач
повышения конкурентоспособности организации и обеспечения
устойчивого экономического роста
Инновационный потенциал – совокупность различных ресурсов
Инновационный потенциал – способность системы (в качестве
системы рассматривается предприятие, организация, фирма) организовывать, реализовывать и использовать процессы, направленные на достижение целей его инновационной деятельности,
при наличии различных видов ресурсов (включая материальные,
финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные),
необходимых для эффективного осуществления инновационной
деятельности
Инновационный потенциал отражает долю инвестиционных
проектов инновационного характера в общей стоимости всех инвестиционных проектов
Результаты анализа исследований (таблица 1.13) позволили выделить
различные подходы к пониманию сущности инновационного потенциала.
Инновационный потенциал рассматривают как:
27
– степень развития инновационных процессов в организации;
– совокупность ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности;
– меру готовности и способности организации к осуществлению ин-
новационной деятельности.
Необходимым этапом эффективного управления инновационной
деятельностью предприятия является оценка уровня инновационного потенциала. В работах [44; 91; 98; 153] для его оценки предлагают рассчитать
интегральный показатель инновационного потенциала, который
включает
в себя показатели всех его структурных компонентов с учетом определяющих их коэффициентов. Предлагаемые методики расчета также позволяют в зависимости от значения интегрального показателя выделить уровни инновационного потенциала: высокий, средний, низкий. Отличием в
рассматриваемых подходах являются структурные компоненты. Большинство авторов в качестве ресурсов, необходимых для осуществления инно
-
вационной деятельности, рассматривают интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные, партнерские и личные
связи сотрудников с НИИ и вузами. Наиболее полное количество ресурсов,
учитывающееся при определении структуры инновационного потенциала,
приводится в работе [4], где инновационный потенциал рассматривается
как совокупность научных, технических, финансовых, человеческих, коммуникационных, природных, институциональных и организационноуправленческих ресурсов. Максименко
Л. С., Стракодонская Д. А. на основе ресурсной (блок «Ресурсы»), результативной (блок «Результаты»),
управленческой (блок «Управление») составляющих рассчитывают интегральный показатель (индекс) инновационного потенциала, в ходе расчетов которого применяется метод многомерного статистического анализа,
учитывающий как статистические значения индикаторов, так и степень отклонения их от некоторого эталонного значения. Предлагаемая
методика
расчета позволяет в зависимости от значения интегрального показателя
выделить три уровня инновационного потенциала: высокий, средний, низкий [98].
Инновационное развитие организаций с позиции обеспечения ус-
тойчивой инновационной активности и инновационной привлекательности. В современной научной литературе категория «инновацион-
ная активность» рассматривается с различных точек зрения. С точки зрения поведенческого
подхода – это отношение хозяйствующего субъекта
к осуществлению инновационной деятельности (ее темпы, объемы, многообразие). Маркетинговый подход трактует инновационную активность как
творческую энергию производителя, направленную на внедрение новшеств, востребованных потребителями. В проектном подходе под инновационной активностью понимается отношение количества реализованных
инновационных проектов к их общему числу в портфеле компании [113].
28
Актуальность исследования инновационного развития с позиции инновационной активности отмечена в работах Н. А. Заглуминой [44],
А. С. Казарян [56], О. С. Ноговицыной [113], О. Ю. Трилицкой [154], где
рассматриваются различные стороны и эффекты инновационной активности, характеризуя ее, как:
− комплексную характеристику инновационной деятельности орга-
низации, включающую степень интенсивности осуществляемых действий
и их своевременность
;
− эффективность использования инновационного потенциала орга-
низации;
− определенный опыт организации в создании и реализации иннова-
ционных продуктов и технологий;
− интенсивность осуществления инновационной деятельности, свя-
занной с внедрением продуктовых, технологических, маркетинговых инноваций;
− результат инновационного развития при взаимодействии с инно-
вационным потенциалом;
− результат создания и реализации новшеств,
их коммерциализация,
использование технологии инновационного процесса, обеспечение конкурентоспособности предприятия, удержания доли рынков, обеспечение прогресса в данном виде деятельности, отрасли.
Таким образом, обобщив все исследуемые аспекты данного понятия,
можно говорить о том, что в широком смысле под инновационной активностью понимается комплексная характеристика эффективного использования инновационного потенциала, отражающая интенсивность
и резуль-
тативность инновационных преобразований.
Инновационное развитие организаций характеризуется высокой степенью неопределенности условий, в которых она осуществляется. Неопределенность условий связана с неполной, недостаточной информацией об
инновационной среде, случайностью и противодействием как со стороны
внутренних (работников организации), так и внешних стейкхолдеров (поставщиков, покупателей, конкурентов) [151]. Незнание как неполнота и
недостаточность информации о внешней среде. Управление рисками в инновационном развитии организации
включает в себя идентификацию рис-
ков инновационного развития, их оценку и разработку мер по их нейтрализации.
Идентификация рисков инновационной деятельности представляет
собой процесс выявления основных категорий событий, которые привели
или могут привести к потерям в результате инновационной деятельности.
Для осуществления идентификации риска существуют определенные методы. Так, согласно рекомендациям ГОСТ Р ИСО 31000–2010 для идентификации рисков можно использовать исторические данные, теоретический
анализ, обоснованную точку зрения и экспертные мнения и потребности
29
заинтересованных сторон [23]. Достаточно широкий перечень методов
идентификации предлагается в стандартах FERMA [148]. И. Н. Демчук,
Н. В. Фадейкина [34] к методам идентификации рисков относят: мозговой
штурм, экспертные оценки, структурированные интервью, анкетные опросы, контрольные листки, исторические данные, предыдущий опыт, данные
испытаний и моделирования. Распространенным качественным методом
идентификации и анализа рисков является метод анализа источников
и последствий отказов FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), описанный
в стандарте ГОСТ Р 27.310–95 «Анализ видов, последствий и критичности
отказов» [22]. Из вышеизложенного анализа видно, что большинство анализируемых методов идентификации рисков являются субъективными,
а их спектр достаточно многообразен, что затрудняет их выбор. Поэтому
при выборе методов идентификации рисков Н. А. Рыхтикова [135, с. 101]
считает необходимым учитывать
такие факторы как: характер процедуры
идентификации; возможность получения исходной информации; уровень
развития организации, продукта, технологии, рынка с учетом стадии жизненного цикла; специфику реализации системы менеджмента организации,
информационной структуры, организационной структуры.
В инновационной деятельности риски классифицируют по разным
признакам. Так, в работе О. Н. Кораблевой, М. В. Шульга [75] разделяют
риски
на группы:
– риски, определяемые внешней средой организации, разделяются
на риски макроокружения (политические, экономические, социальные,
технологические и территориально-климатические риски) и риски мезоуровня (риски при взаимодействии с потребителями, с поставщиками и
риски конкуренции);
– риски, определяемые внутренней средой организации (риск разглашения конфиденциальной информации; риски персонала; риски руководства;
риски финансирования; риски
неадекватных или ошибочных внутренних
бизнес-процессов; риски невыполнения или несвоевременного и (или) неполного и (или) некачественного исполнения своих обязательств поставщиками и покупателями; научно-технические риски; маркетинговые риски).
Юрьева Л.
В., Марфицына М. С. [172] рассматривают инновацион-
ный риск как риск, касающийся всех сфер и стадий реализации проекта,
так как реализация проекта это пересечение различных областей знаний,
каждая из которых может преследовать свои цели, требовать различный
конечный результат. И в соответствии с этим определением классифицируют риски в зависимости от стадии жизненного
цикла инновационного
продукта и инновационного проекта. Так, классификация рисков в зависимости от стадии жизненного цикла инновационного проекта включает:
– риски стадии проведения поисковых исследований;
– риски стадии проведения НИОКР;
– риски стадии внедрения результатов НИОКР в производство;
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]