Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Английский для экономистов. Учебное пособие
.pdf
политическими. Коммерческий или бизнес-проект ориентирован на
получение максимальной прибыли, а социальный (политический) такой цели
не имеет, так как выгода, которую получает компания, осуществляющая этот
проект, не измеряется в денежном эквиваленте. Это скорее работа на
репутацию компании, на перспективу, это возможность компании заявить о
себе.
Зачастую проект не может быть реализован
без инфраструктуры,
призванной его реализовывать. А создание такой внутренней структуры –
тоже проект, только организационный или инфраструктурный.
Всегда ли бизнес-проекты имеют приоритет перед социальными
(политическими)? Вовсе нет. Ведь социальные проекты в будущем могут
принести деньги, значительно превышающие «быструю» прибыль от
коммерческого проекта. Поэтому мы рекомендуем и для таких проектов
давать
оценки будущих доходов, связанных с их успешной реализацией
(пусть экспертные).
Возможен и другой подход к оценке выгодности проектов: составьте
перечень основных показателей, по которым вы определяете
привлекательность проектов.
Например:
• ЧДД
• срок окупаемости
• социальная значимость (для компании)
• длительность и т. д.
А теперь оцените важность этих показателей
в баллах (например, по
10-балльной системе). Затем оцените каждый проект по каждому из
показателей (тоже в баллах). Перемножьте оценку важности на оценку
проекта и сложите получившиеся баллы. Теперь, когда вы проранжировали
свои проекты, в первую очередь исполняйте те, которые получили
максимальную балльную оценку и на которые хватит ваших ресурсов и
инвестиций.
101
Организационные (инфраструктурные) проекты, связанные с
внутренней реорганизацией, в большинстве случаев можно рассматривать
как часть инвестиционных проектов, и говорить о том, что они конкурируют
за ресурсы с коммерческими проектами, было бы некорректно. Зачастую
успех бизнес-проекта напрямую зависит от того, насколько успешной будет
реализация организационного проекта по реструктуризации, реорганизации
компании. И какой
бы затратной не была реорганизация, она того стоит.
В данном случае частью коммерческого проекта «Строительство
завода» является организационный проект – создается новая оргструктура,
способная управлять проектом, вводится новая система учета, отчетности,
контроля и т. д.
Если не провести изменения в оргструктуре компании, не будет
возможности эффективно управлять самим инновационным бизнеспроектом,
невозможно будет отслеживать исполнение, оптимизировать
пользование ресурсами, предупреждать риски, контролировать производство
– так показывает опыт нашей компании.
В составе этого же коммерческого проекта есть и социальный –
строительство жилья для нужд района, в котором будет располагаться завод.
Этот социальный проект явно невыгоден компании, но исполнение его было
одним из условий для выделения
земельного участка под строительство
завода. Даже то, что данный коммерческий проект отягощен двумя другими
– организационным и социальным, не сделало его невыгодным для
компании.
Что нужно для успеха
Прежде чем начать реализацию проекта, определим критерии успеха и
неудачи. Первым критерием успеха проекта «Строительство
металлургического завода» является своевременное завершение
строительства и ввод
объекта в эксплуатацию. Второй критерий: первая
плавка должна подтвердить кондиционность продукта и соответствие его
мировым стандартам. Если этого не произойдет по какой-либо причине,
102
можно считать, что проект провалился – и в этом заключается один из самых
существенных рисков. Поэтому второй критерий настолько важен, что
можно слегка пожертвовать первым, например, чуть сдвинуть сроки сдачи,
если потребуется, провести не одну и не две (как запланировали), а четырепять пробных плавок. Третий критерий удачи проекта связан уже не
с вводом
завода в эксплуатацию, а с самой эксплуатацией, с выходом на проектную
мощность. Причем тоже в определенные сроки. Четвертый – с выходом на
точку безубыточности.
Когда завод заработает в полную силу, успешность проекта будут
характеризовать своевременные продажи. Залогом успеха в данном случае
является заключение фьючерсных контрактов на поставки. Контракты нужно
заключать загодя, как только испытания покажут, что продукт по своему
качеству не уступает мировым аналогам. Заключить чуть раньше – риск.
Позже – можно упустить время, а, следовательно, и деньги. Важно в этот
момент дать добро менеджеру проекта на заключение фьючерсных
контрактов. Потому что с момента выхода на полную мощность начинается
отсчет упущенной выгоды
.
Традиционно успешным считается проект, выполненный в срок и в
рамках бюджета. Но что если проект закончился раньше, но с перерасходом
бюджета? А если проект опоздал, но сэкономил значительные средства?
Множественные критерии успеха затрудняют управление. Поэтому
целесообразно эти два показателя привести к общему знаменателю, ведь
время в проектном менеджменте – те же
деньги. То есть каждый день
задержки выливается в определенную сумму недополученной прибыли.
Таким образом можно легко подсчитать, стоит ли делать дополнительные
вливания, чтобы успеть вовремя. Или работать, не вылезая из рамок
намеченного бюджета, но превысить сроки. Когда вы выбираете
приоритетный проект из портфеля, вы руководствуетесь какими-то
критериями, например, максимальные ВНД
и ЧДД или минимальный срок
окупаемости. По сути, это и есть критерии успешности проекта.
103
Команда управления проектом должна четко опираться на прогнозы
будущих доходов, оценивая экономическую целесообразность
управленческих решений – такое мнение разделяют все консультанты
«Технологий Управления Спайдер Украина». Это дает команде возможность
оценить, стоит ли тратить деньги, чтобы ускорить реализацию, или
сэкономить, но опоздать. Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к
определенному моменту во времени.
Успех проекта – превышение заданной
прибыли (сокращение убытка). Все текущие решения определяются тем,
повышаем мы или понижаем прибыль к этому моменту. Фактически
получается, что задается стоимость дня опоздания реализации проекта, как и
стоимость каждого дня опережения.
Аналогичный подход возможен к социальным (политическим) и
организационным проектам: определяется плановый срок завершения,
плановый бюджет проекта
и дополнительно стоимость дня опережения и
опоздания. В этом случае становится актуальным и обоснованным вопрос:
«Стоит ли тратить дополнительные средства на ускорение исполнения».
Упрощается управление портфелем проектов, потому что можно
сравнить и оценить, что дает, например, переброска ресурсов с одного
проекта на другой, как оптимально распределить ограниченные финансы.
Аналогично критерию
успеха нужно определить и критерий неудачи –
такие показатели экономической эффективности, недостижение которых
означает, что проект перестает быть экономически привлекательным
(минимальная ВНД, максимальный период окупаемости, минимальный
уровень прибыли (убытка) к определенному моменту).
Если заданный критерий успеха проекта не будет, достигнут, это еще
не означает, что проект неудачен с точки зрения интересов
компании –
консультанты нашей компании неоднократно повторяют это. Возможно,
сплоховала команда управления проектом, возникли непредвиденные риски,
либо показатели ухудшились по иной причине. Пока показатели проекта не
104
стали хуже минимально допустимых, исполнение проекта следует
продолжать, он остается экономически привлекательным.
Однако как только прогноз показывает, что и минимальные показатели
не будут исполнены, команда обязана поставить вопрос о прекращении
дальнейшего исполнения проекта. При этом крайне важно, чтобы в
корпоративной культуре компании неудача проекта не ассоциировалась с
неудачей команды.
Необходимо, чтобы
своевременное прекращение исполнения проекта и
пополнение базы знаний компании ставилось в заслугу команде. Нужно,
чтобы управление проектом считалось успешным и в случае достижения
положительного результата, и в случае своевременного прекращения
исполнения проекта и пополнения базы знаний организации.
Три варианта успеха
Что еще важно знать. На самом деле и сроки, и
бюджет любого проекта
(данного проекта «Строительство металлургического завода» в частности) не
являются едиными для всех участников проекта. Каждый из них – инвестор,
менеджер проекта и подрядчик – имеет свои сроки и бюджет. И критерии
успеха, и неудачи работы каждого участника определяются исходя из
определенных только для них показателей. Например, для исполнителя
назначен
срок, в который объект должен быть «доведен до ума» – 1 год 8
месяцев, для менеджера проекта – 1 год 10 месяцев, а инвестор
зарезервировал для себя еще 2 месяца. Для него проект будет успешным,
если строительство будет завершено и объект сдан в эксплуатацию в течение
двух лет. Также и с бюджетом. Менеджеру проекта выделяется, допустим,
$17 млн.,
но у инвестора всегда имеется резерв менеджмента, например, еще
$3 млн. Для чего резервируются эти деньги? На самом деле, как бы мы не
рассчитывали риски проекта, всегда есть вероятность появления
незапланированных, неучтенных рисков.
То, что успех инвариантен, ни в коем случае не должно расхолаживать
менеджера проекта. Его будут поощрять или наказывать
за то, что он
105
превысил свой бюджет в 17 млн. и срок в 1 год 10 месяцев. Дополнительные
2 месяца и 3 млн. – это не его деньги и не его сроки.
Управление проектом должно считаться успешным и в случае
достижения положительного результата, и в случае своевременного
прекращения исполнения проекта
Что, где, когда…
Вся необходимая для осуществления проекта информация должна
быть
зафиксирована в отдельном документе – «Внутреннем регламенте
подготовки инвестиционного процесса». Отсутствие или поверхностный
характер этого документа служит верным признаком того, что компания
слабо проанализировала привлекательность проекта. Выполнение регламента
позволяет к тому же осуществить расчеты, которые дают возможность
принять обоснованное решение, какой из конкурирующих инвестиционных
проектов выбрать для реализации.
Во внутреннем регламенте
подготовки инвестиционного проекта
должны быть в первую очередь определены и четко зафиксированы
стратегические цели проекта в контексте стратегических целей компании.
Важной частью регламента является описание распределения
ответственности внутри организации за подготовку:
• экономического обоснования;
• технической и инженерной части;
• маркетингового анализа;
• финансовой стратегии и финансового расчета;
• системы
управления рисками.
В регламенте также должен быть отражен порядок утверждения
инвестиционного проекта. Следующая глава должна содержать оргструктуру
проекта (этапы реализации и ответственные за них), описание бизнеспроцессов реализации этапов. В ней же должны быть определены рамки
полномочий и ответственности.
106
Реализация проекта невозможна без четкого мониторинга его
состояния и контроля его исполнения. Заниматься этим должна созданная
аналитическая группа. Ее деятельность (централизованное планирование,
централизованный контроль исполнения) и основная задача (два
независимых канала поступления информации для первого лица и лиц,
принимающих решения) также должны быть четко описаны.
Кроме того, в «Регламент» должны быть
включены требования к
системе управления рисками инвестиционного проекта, включая методику
анализа рисков (узлы рисков) и рекомендации по разработке стратегии
снижения рисков. На основе «Регламента» менеджер проекта и составляет
план своей работы.
Эффективность экономических систем
Эффективность экономической системы мало зависит от величины
территории страны, численности населения или природно-климатических
условий. Экономическая
мощность государства определяется тем, насколько
народ понимает и поддерживает цели, выбранные его правительством, какое
отношение в обществе к абсолютным ценностям – человеку и его жизни
Что (какие продукты и в каком количестве) должно быть произведено?
На этот вопрос могут ответить только потребители фактом уплаты
собственными деньгами за созданные товары.
Как эти продукты
надо произвести (кем, сколько, из каких ресурсов, с
помощью какой технологии)? Вопрос решается путём риска и
предпринимательского выбора.
Для кого производится продукт, т. е. как национальный продукт
разделить между отдельными личностями и семьями?
Каждая экономическая система решает эти вопросы по-своему, для
одной на первом месте стоит вопрос Для кого?
Другие системы
приоритетным выделяют вопросы Что? и Как?
Но в любой системе решение этих проблем связано с тем, что, с одной
стороны, материальные потребности общества безграничны, а с другой
107
стороны, экономические ресурсы, т.е. средства для производства продуктов,
ограничены.
Экономические отношения в обществе – сложное понятие. С одной
стороны, они показывают отношения людей к природе, взаимодействие
человека с природой. Это отношения по поводу рационального
использования данных природных ресурсов. Их можно определить как
технико-экономические отношения. С другой стороны, экономические
отношения – это
отношения между самими людьми, которые определяются
собственностью на факторы производства (производственные отношения).
Это – социально-экономические отношения. Технико-экономические и
социально-экономические отношения образуют единство двух сторон
экономики, что заложено в самой сути производства как процесса
одновременного взаимодействия человека с природой и друг с другом. Это
единство закреплено организационно-экономическими отношениями,
т. е.
как система организации и управления всей экономикой и отдельными ее
частями. Следовательно, единство и взаимодействие технико-экономических
и социально-экономических отношений образует экономическую систему.
На развитие и функционирование экономической системы влияют:
1. природно-климатические факторы (местоположение на планете,
обеспеченность водой, степень плодородия земель);
2. социально-культурные факторы (духовно-сознательная
жизнедеятельность
человека);
3. производственно-экономические факторы (средства труда, предметы
труда, технология производства, состояние человека-работника, формы
организации труда и производства, характер и формы собственности,
уровень эффективности и т. д.).
Среди многообразия производственно-экономических факторов,
определяющих характер экономической системы, выделяют ключевые
факторы – отношения собственности и форма хозяйствования.
108
Элементы экономических систем, которые отличают их друг от друга,
ими являются:
1. социально-экономические отношения, базирующиеся на
сложившихся в каждой экономической системе формах собственности на
экономические ресурсы и результаты хозяйственной деятельности;
2. организационно-правовые формы хозяйственной деятельности;
3. хозяйственный механизм, т.е. способ регулирования экономической
деятельности на макро- и микроэкономическом уровнях.
109
UNIT 4. MACROECONOMICS
Part 1
WHAT IS MACROECONOMICS?
In short, Macroeconomics is a «top-down» approach and is in a way, a
helicopter view of the economy as a whole. It aims at studying various phenomena
like the country’s GDP (Gross Domestic Product) growth; inflation and inflation
expectations; the government’s spending, receipts and borrowings (fiscal policies);
unemployment rates; monetary policy etc. to ultimately help understand the state
of the economy, formulate policies at a higher level and conduct macro research
for academic purposes. For example, Central Banks of all the countries majorly
look at the macroeconomic situation of the country and also the globe in order to
make crucial decisions like setting the country’s policy interest rates. But it is
worth mentioning that they look at micro aspects also.
Example: If you have been following recent global financial and economic
events, the most talked about is the topic of the USA Federal Reserve’s course of
interest rate hikes. In a year, the Federal Reserve holds eight scheduled meetings
for two consecutive days to decide and convey their policy stance known as
«FOMC meetings’ (Federal Open Market Committee meetings). The meeting
majorly focuses on macro policy and stability based on data analysis and research,
the conclusion being whether they should hike their policy interest rate or not. This
meeting is part of a macroeconomic policy given that it looks at the economy as a
whole and the outcome is a macro event.
Microeconomics in short, is a «bottom-up’ approach. Detailed, it comprises
the basic components that make up the economy which include the factors of
production (Land, Labour, Capital and Organization/Entrepreneurship). The three
sectors of the economy – Agriculture, Manufacturing, and Services/Tertiary sectors
and the components thereof understandably come up because of the factors of
production. Microeconomics largely studies supply and demand behaviours in
different markets that make up the economy, consumer behaviour and spending
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]