Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Английский для экономистов. Учебное пособие
.pdf
an upwards or downwards trend, HSBC's experts says it's a logical, measured step
towards creating a more market based mechanism.
The central bank said itself that the move was «necessary to further improve
the yuan's midpoint pricing to meet the needs of the market», citing its trade in
goods posting «relatively large surpluses».
It also comes as no surprise this move was made a few days after some
dismal trade figures came in, including an 8.3 per cent slump in exports in July,
way worse than economists' estimated 1 per cent fall.
Renminbi is the official name of the currency. It was introduced by the
Communist party when the People's Bank of China was established in 1948, and
translates from Mandarin to «the people's currency».
Yuan refers to the individual unit. You can have one yuan, but you can't
have one renminbi. Think of it the way you would think of using «sterling» and
«pounds» to describe Britain's money.
EXERCISES
1. Sum up the main ides of the text and retell it in Russian.
2. Fill in the missing words from the box into the text below.
floats buying country drops back central range preempts circumstances
depreciation decreases rapidly intervene
Managed float regimes, otherwise known as dirty 1)________, are where
exchange rates fluctuate from day to day and central banks attempt to influence
their countries' exchange rates by 2)________ and selling currencies. Almost all
currencies are managed since central banks or governments intervene to influence
the value of their currencies. So when a 3)________ claims to have a floating
currency, it most likely exists as a managed float.
Generally, the central bank will set a range which its currency's value may
freely float between. If the currency 4)________ below the range's floor or grows
201
beyond the range's ceiling, the central bank takes action to bring the currency's
value 5)________ within range .
India has a managed float exchange regime. The rupee is allowed to
fluctuate with the market within a set range before the central bank will intervene.
Management by the 6)________ bank generally takes the form of buying or
selling large lots of its currency in order to provide price support or resistance. For
example, if a currency is valued above its 7)________, the central bank will sell
some of its currency it has in reserve. By putting more of its currency in
circulation, the central bank will decrease the currency's value.
Some economists believe that in most circumstances floating exchange rates
are preferable to fixed exchange rates. Floating exchange rates automatically adjust
to economic 8)________ and allow a country to dampen the impact of shocks and
foreign business cycles. This ultimately 9)________ the possibility of having a
balance of payments crisis. A floating exchange rate also allows the country's
monetary policy to be freed up to pursue other goals, such as stabilizing the
country's employment or prices.
However, pure floating exchange rates pose some threats. A floating
exchange rate is not as stable as a fixed exchange rate. If a currency floats, there
could be rapid appreciation or 10)________ of value. This could harm the
country's imports and exports. If the currency's value increases too drastically, the
country's exports could become too costly which would harm the country's
employment rates. If the currency's value 11)________ too drastically, the country
may not be able to afford crucial imports.
This is why a managed float is so appealing. A country can obtain the
benefits of a free floating system but still has the option to 12)________ and
minimize the risks associated with a free floating currency. If a currency's value
increases or decreases too 13)________, the central bank can intervene and
minimize any harmful effects that might result from the radical fluctuation.
202
3. Read the following article and make a rendering of it in English.
Если вы еще не прочли книгу «Бизнес как игра», советуем бежать в
магазин. Не просто интересно, но и очень полезно. Неслучайно она стала
лауреатом премии «Лучшая деловая книга в России». Это и реальный опыт
построения бизнеса, и дельные советы от руководителей компании
«Мосигра».
«Мосигра» – уникальная для России организация.
Как минимум тем,
что реальных конкурентов у них нет. Не планируя стать монополистом в
своей нише, основатель «игрового» дела Дмитрий Кибкало просто однажды
сделал то, о чем мечтал. И получилось. Так родился еще один российский
бизнес со смыслом. И он вновь доказывает: если во главе угла желание
делать что-то хорошее
, прибыль обязательно будет.
Наше интервью с Дмитрием Кибкало о том, как устроена «Мосигра» –
друг детей и взрослых, гость больших праздников, дружеских посиделок и
семейных вечеров.
– Сегодня ваш бизнес – это и разработка игр, и продажа, и
производство, и сеть франчайзи. А с чего началась «Мосигра»?
– Сколько себя помню, играл во
все подряд – от футбола до домино. В
одну игру часто в детстве играли с родителями. Я был уверен, что она очень
известная, но оказалось, ее придумал папа, и никто о ней не знает. Тогда
решил: надо обязательно сделать. Хотелось создать самую лучшую игру,
долго ее прорабатывали. Заказал сразу тираж. Непомерно дорогая
, конечно,
получилась – пластиковое поле, дорогие фишки. Кому-то подарили, себе
оставили. Куда девать остальное? Магазинам предложили – дорогой и
неизвестный товар не приглянулся. Рискнули сделать свой магазин –
выложили несколько известных игр на продажу и свою рядом. Кстати, это
был «Шакал». Отбили за месяц все вложенные деньги. Понравилось:
показалось, что можем и
главное – хотим. Так и начали.
203
– Как ребенок советских времен я помню, сколько игр было в СССР.
Потом они просто пропали. Сейчас традиция возрождается. И попадая в
разные по характеру и стилю общения сообщества, появился объединяющий
момент: люди – и дети, и взрослые – в какой-то момент начинают играть.
Культура идет вверх?
– Пока в России было затишье
, мир не стоял на месте, и мы сейчас
догоняем. Некоторое время назад было пике, всплеск, а сейчас
выравнивание. И – да, люди теперь собираются вместе, чтобы поиграть.
Такая культура формируется.
– Как рождаются игры?
– По–разному. Вот, например, скоро выйдут наборы с карточками, на
которых будут написаны темы для разговора. Мы
с женой попробовали –
показалось интересным. Но сомневались, что скажут другие. Тестировали на
друзьях. Удивительно, какой бывает эффект! На карточках собраны вопросы,
на которые не ответишь «да/нет». Например, какой лучший совет вам дали
ваши родители? Волей-неволей начинаешь думать, рассказывать. И такие
истории, диалоги и темы начинаются! Жизнь сегодня в соцсетях
: как будто
все друг про друга всё знаем. Но так незаменимо общаться в живую. Игра для
этого прекрасный повод и способ.
– Чем вы себя мотивируете?
– У нас есть внутренний слоган: «Выигрывай каждый день». Он
неслучайный. Родился по мере роста бизнеса. Если ты каждый день больше
продаешь – сегодня 20 коробок, завтра 30 –
это ощутимо и вдохновляет. Но
чем себя подбадривать, если делаешь что-то, что даст результат через год?
Лично мне очень не хватает ощущения победы. Так сформулировали наш
слоган. Ведь благодаря играм мы даем людям почувствовать вкус победы
каждый день.
– Что такое для вас корпоративная культура?
– У нас работают очень особенные
люди. Буквально недавно
задумались: мы создали бизнес в 2008-м. Первые наемные сотрудники
204
появились в 2009-м. К концу 2009-го было человек 15. Знаете, 10 из них до
сих пор с нами. Ну, то есть из «Мосигры» невозможно уйти! Есть примеры,
когда по несколько раз уходили, но все равно возвращались обратно.
– Почему?
– Наверное, потому, что весь коллектив на одной волне. Все любят
играть. Все разбираются в
работе. Все патриоты своего дела – и не потому,
что надо продать, за что получишь бонус. Каждый из нас понимает, что мы
делаем хорошее и доброе дело.
– Продавцы «Мосигры» – это часто вовсе не те продавцы, какими мы
их представляем в классическом виде. Ты спокойно относишься к
нестандартному самовыражению людей?
– Я
двумя руками за это. Нестандартные люди делают нестандартные
вещи. И делают их особенно. Еще я думаю, что у каждого из нас есть какието сильные и слабые стороны. Разумеется, «Газпром» хочет себе того, кто
обладает только сильными качествами. Однако наша удача как раз в том, что
мы можем взять талантливого и
высокопрофессионального человека,
который по каким-то причинам условно «не подошел «Газпрому». Может, со
стороны кажется, что коллектив очень разношерстный. Но у каждого есть
своя сильная черта, они все приносят пользу компании. Конечно, рамки
приличия есть всегда. В продажах не должен работать грязный или плохо
пахнущий человек. Но наличие или отсутствие
татуировки для меня не
показатель.
– Как вы ищете людей в команду?
– Нестандартных людей не найти шаблонными методами. Если
написать обычное объявление, придет обычный сотрудник. Если подумать,
наверное, кладовщика можно нанимать и обычного, «стандартного», но в
продажи точно нужны уникальные. Один из наших методов такой. Наверняка
вы видите, что в разных
магазинах стоят листовки на входе из серии
«Работай у нас! Чтобы устроиться, заполни анкету». Так вот наши анкеты не
стоят на виду, а спрятаны. По существующим правилам, предлагать ее
205
заполнить продавцы могут тем, кто им понравится. Потому что рыбак рыбака
видит издалека. Многих отличных людей так нашли.
– А есть ли практика, что люди кочуют из одного отдела в другой?
– Конечно, это постоянный процесс. Сотрудники могут перемещаться,
пробовать, смотреть, где им интереснее. Понимать, где эффективнее он
может стать. Мы стараемся
найти идеальное место для каждого.
– А с твоей стороны сегодня уже не ручное управление?
– Нет. Нам очень везет с людьми: они сами закрывают свой фронт, мне
не приходится особо вмешиваться. Я уже не занимаюсь операционкой. Есть
руководители направлений, которые сами за все в ответе. Они выбирают
методологии и схемы
работы. Если от меня что-то нужно, подключаюсь.
Например, обсуждаем вместе, куда пойти и каким путем. Я развиваю бизнес,
ищу новые ходы. Ведь практика такова, что мы придумываем новое, а через
год так делает весь рынок. На месте стоять нельзя – и это как раз моя задача.
– У компаний со смыслом
есть свое ДНК: то, что заложено у истоков,
что передается каждому. Что такое ДНК «Мосигры»?
– Мы очень трепетно относимся к клиенту. Общий принцип: клиент
для нас – всё, и делай для него всё. Это главное качество, которое должно
быть в каждом сотруднике. Остальное, на мой взгляд, проще. Люби игры.
Ответственно выполняй
задачи – за них отвечаешь ты и никто другой.
Многие сотрудники офиса, к примеру, выросли из продавцов. Мы отбираем
лучших, чтобы они дальше несли лучшее в массы. И по сути, отношения у
нас практически семейные.
– То есть протоколы на совещаниях вы не пишете?
– Лично я пишу – но потому что мне нравится
. Вообще у нас и
совещаний в их классическом понимании особо не бывает. Стараемся больше
15 минут не занимать.
– Как у вас с целеполаганием?
– У нас принято писать «хотелки»: на текущий год, на следующий, на
3 года вперед. И мы их обсуждаем. Кто-то может сказать: я готов
206
попробовать вот это сделать. Может и не получиться в итоге, но главное –
захотеть и попытаться. Иначе как узнать, а возможно ли было вообще? Таких
«хотелок», конечно, куда больше, чем реально реализованных вещей. Но и
то, что воплощено, – уже немало.
– Получается, что не все задачи можно выполнять?
– Задачи бывают разные.
Одно дело отправить почту. Ты понимаешь,
где начало и где конец. А если перед тобой задача: открыть магазин в
Штатах? С чего начинать? Как? Ведь мы можем и не знать поначалу, какие
шаги предпринимать. Но если не запланировать, то и не начнешь никогда.
– Одно из ваших направлений – собственное производство игр.
Взяться
за производственный процесс берется не каждый, потому что это сложно.
– Сейчас я считаю его самым легким из направлений. Производство –
полностью процессный бизнес. Да, на первом этапе было непросто. Не знали
многого, а спрашивать не у кого. Теперь есть понимание, какие нужны
станки, как их связать между собой, как определить
цену продукта.
Безусловно, производство – это большой объем операций, финансово ёмкий
бизнес, но в нем не так уж много инноваций. К нам тут на производство
приезжали австрийцы и охарактеризовали его как «Африку 19 века» – много
ручного труда, станки некоторые собраны «Кулибиными» – просто потому,
что импортные аналоги крайне дорогие. Вместе с тем, наше качество
продукта на уровне лучших. И коллеги из Австрии тоже это отметили. Мы
попробовали производить в России, когда это еще не было мэйнстримом.
Остальные делали в Китае. А когда произошла известная история с курсом
валют – мы оказались в дамках!
– Бизнесы со смыслом, как правило, не враждебны к своим
конкурентам. Как у
вас с этим?
– Тут у нас другая история. К сожалению, в чистом виде у «Мосигры»
нет конкурентов. К сожалению – потому что конкуренция мотивирует. Ты
смотришь, а что он создал? А я сделаю лучше! У нас конкуренция в другом:
наши направления конкурируют между собой. А еще мы понимаем, что стать
207
монополистами в России – одно. Совсем другое – войти в ТОП-10 мировых
компаний. Там такую конкуренцию придется выдержать! И это возможно,
только создавая самые лучшие в мире продукты.
– Так понимаю, это планы развития компании?
– Сейчас цель – международный рынок. Тут надо быть впереди,
конечно. Мы на всевозможных выставках набираемся инновационных
фишек. Например, коробка
игры «Шакал» особенная, привлекает внимание.
Или фишки делаем нестандартные. Чтобы стать заметными в мире,
необходимо производить лучшую в мире продукцию. Конечно, еще есть куда
расти, но уже точно проделано несколько шагов вперед, и мы на них не
остановимся.
– Как выстраивается работа по франшизе?
– На первом этапе повезло с людьми.
Те, с кем в регионах начинали,
очень многое сделали для развития бренда. Недавно был во Владивостоке –
городе, до которого не каждый федеральный бренд доходит. У нас 2
магазина, готовится третий. Мы четко знаем, что это заслуга человека,
занимающегося там проектом. Теперь подход более системный. Франшизу
стремимся сделать чисто бизнесовой историей.
– Вы
как-то описывали процессы для франчайзи?
– Да, в какой–то момент взяли и описали, как все должно быть,
закрутили гайки. В итоге потеряли нескольких партнеров. Люди не хотели
жить по навязанным методикам. Поэтому сейчас это внедряется более
плавно. Понятно, что при 5000 магазинов нам без стандартизации не
обойтись. А в настоящий
момент процессы унифицируем постепенно. Шаг за
шагом становится меньше творчества и больше регламента.
– Что делать, если франчайзи не сработали как надо? Для кого-то это
повод разорвать отношения с партнерами.
– У нас, как и у всех, такие неприятные ситуации бывали. Разрывать
отношения или нет – вопрос не в этом. А в
клиенте, который разочарован.
Мы требуем высочайшего качества оказания услуг. И если партнер,
208
извините, накосячил, главное сделать для клиента все, чтобы не осталось
осадка. Извиняться, заглаживать свою вину. Я рад, что большая часть
партнеров понимают и разделяют такой подход.
– Каждый менеджер проходит так называемые кризисы роста –
ситуации, после которых человек меняется, или меняется его отношение к
чему-то. Что воспитало тебя?
– Мне всегда
везло с руководством. Каждый что-то дал. Я думаю, что
самое сложное в управлении – осознать свою меру ответственности.
Например, когда работал в продюсерском центре, мой руководитель,
отправляясь в долгий отпуск, поручил мне просто все контролировать.
Сказал: «Я обо всем договорился, ты держи руку на пульсе». А мы
отправляли театр на
Кипр на гастроли. Сидел ровно. Красная лампочка, как
вы понимаете, загорелась почти сразу. Вплоть до того, что театр решил не
ехать. Директор сказал: «Две недели никто не звонил, мы и назначили уже
другие гастроли». Было просто ужасно! Пришлось палить из всех орудий. В
итоге все закончилось хорошо. Но тогда понял, что
контроль – это не как я
его себе представлял. И еще – что под лежачий камень вода не течет.
– Наверняка этот вопрос многих интересует: у вас можно играть в
рабочее время?
– Можно, потому что для нас игра – тоже работа. Например, есть
понимание, когда в колл-центре «мертвые» часы. Играйте! Или продавцы –
они же должны сами разбираться в продуктах. К слову, есть правило: мы
разрешаем продавцам не советовать какую-то игру. Или наоборот –
убеждать. Потому что задача – счастливый клиент, а не 1000 рублей за
проданную коробку. Если человек останется недовольным, он больше не
придет. Смысл?
– А во что играешь ты сам?
– Для каждого
случая должна быть своя играя. Дома в «Шакал»,
«Galaxy Trucker», «Энергосеть». Если собирается много людей – в
209
«Сопротивление» или «Мафию». Когда вокруг матёрые игроки, очень люблю
«Игру престолов», хоть ее и не мы делаем, или «Тигры и Евфрат».
– Может ли настольная игра конкурировать с компьютерными играми?
– Мне все же кажется, что мы с компьютерными играми решаем
разные задачи. Это разные атмосферы и контингент. Кроме того,
компьютерная
игра живет год-полтора. А всем известная «Монополия»
существует сто лет. Вот и мы надеемся, что наши лучшие продукты
переживут многие компьютерные игры.
– А какой ты видишь тренд в развитии игр?
– Я думаю, что будет развиваться смешение – виртуальных и
настольных игр. Такие примеры уже есть. Например, на одном игроке
надеты
специальные очки, в которых он «видит» в своих руках бомбу. А другой
игрок без очков имеет инструкцию, как бомбу обезвредить. Вот они должны
в паре, общаясь и взаимодействуя, произвести разминирование. Слабое место
настольных игр – сложный процесс видоизменения. Цифровой продукт
позволяет это сделать проще. Но вместе с тем, играя, мы сидим
за одним
столом и общаемся. Поэтому развиваться, думаю, будут смежные продукты.
Part 2
HOW TO: DIRTY FLOATS
A «dirty» float is a managed float. Why it’s called dirty I don’t know, but
I’ll bet some free-market monetarists were behind it.
In principle, most developed OECD countries have floating exchange rates –
the value of your currency fluctuates freely, and according to various factors such
as interest rates, economic activity, export activity, etc. In the case of the US dollar
we can add to that the demand for greenbacks as operating cash by small
governments, NGOs, multinationals, etc.
Typically, we allow our currencies to float freely between certain bounds –
our dollar can swim, but only between the flags (that might only work with
210
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]