Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Английский для экономистов. Учебное пособие
.pdf
электронного прибора другим, имеющим отличные от первого данные по
надежности и долговечности, расчет экономической эффективности
производят по показателям общей экономической эффективности.
При оценке экономической эффективности мероприятий в добыче
нефти и газа наиболее сложным в связи с динамичностью процесса и
многообразием воздействующих на него факторов является подбор техникоэкономических показателей, которые позволяют
надежно однозначно
определить наличие эффекта и его величину.
Для выявления экономической эффективности мероприятий по защите
растений большое значение имеет анализ структуры всех затрат по их
элементам. Это позволяет находить пути снижения стоимости отдельных
видов работ и рекомендовать те из них, которые при наименьших затратах
дают максимальную экономическую эффективность.
При определении
экономической эффективности мероприятий за базу
сравнения принимаются показатели лучших имеющихся решений данной
хозяйственной задачи, а при внедрении новой техники – показатели лучшей
внедренной (или разработанной в проектах) отечественной и зарубежной
техники. Показатели рассматриваемых (Вариантов капитальных вложений
сопоставляются с нормативами и показателями экономической
эффективности, достигнутыми в предыдущие периоды.
После расчета экономической эффективности мероприятий
целесообразно определить ожидаемое улучшение важнейших экономических
показателей работы предприятия в результате их внедрения. Для расчета
экономической эффективности мероприятий по оздоровлению атмосферы
необходимо использовать типовую методику определения экономической
эффективности капитальных вложений.
При определении экономической эффективности мероприятий по
экономии материальных ресурсов необходимо предусматривать
материальные поощрения работников, обеспечивающих их рациональное
использование.
91
При анализе экономической эффективности мероприятий необходимо
определить, правильно ли выбрана база для сравнения. При оценке
эффективности создания новых машин, приборов и оборудования за базу
сравнения принимаются показатели лучшей внедренной (или разработанной
в проектах) отечественной и зарубежной техники. Для определения
величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по
повышению технического и организационного уровня
производства на
предприятии за базу сравнения принимаются показатели заменяемой или
подобной техники, наиболее распространенной в данной отрасли.
При определении экономической эффективности мероприятий проекта
за базу сравнения принимают фактические данные конкретного АТП о
работе автобусов на маршруте или технико-эксплуатационные и
экономические показатели исходного варианта, предложенного в
индивидуальном задании.
Part 3
AMERICA’S PUBLIC SECTOR HAS A BIG PROBLEM –
IT’S NOT GETTING ANY MILLENNIALS
This may sound alarmist, but the data speaks for itself – the number of
federal government employees under the age of 30 is now around 7 percent, the
lowest it has been in nearly a decade. Millennials just aren’t looking at government
as a sector of career interest anymore. Couple this with a swell of Millennials in
the U.S. workforce, which is set to hit 75 percent by 2020, and the rate of boomers
entering retirement, and we realize how high the stakes are – government needs to
get its game back, and fast.
Why is this happening? It’s not that Millennials don’t want to serve their
communities or their country. We see that young people between the age of 18 and
36 desire jobs that have a social impact or element of giving back to the
92
community. In fact, 94 percent are interested in using their skills to benefit a social
cause.
So what then? Nothing is more frustrating to Millennials than antiquated
technology – legacy systems built for a former era. This isn’t just because
Millennials are digital natives and have evolved with technology over time – they
actually need to work with cutting edge technologies in order to remain
competitive in the job market.
And let’s be clear, Millennials no doubt have noticed that most government
agencies have barely changed in terms of day-to-day operations. Over the last few
decades, under the pressures of competition, nearly every other industry has had to
change how they operate in order to survive. Sheltered from these pressures,
however, the public sector has languished.
By resisting change in this environment, the public sector has been its own
worst enemy. And now, without a robust pipeline of talent, the government risks
lagging even further behind in an increasingly digital world. The future of
government depends on developing the next generation of public servants and
leaders – but to attract and retain the most promising young minds, the government
must reinvent itself, embracing the collaborative and flexible environment tech-
savvy Millennials crave.
Today, technology and public sectors meet in Washington to discuss some
of these big challenges and ideate on short and long term solutions. Here are some
of the key takeaways:
Millennials expect current technologies, both in and out of the workplace.
It’s no surprise that technology plays a pivotal role during their job hunts, and an
even greater role in their long-term career satisfaction. According to a Microsoft
survey, 93 percent of millennials cited modern technology as one of the most
important aspects of their workplace.
Yet, U.S. agencies spend nearly 75 percent of their IT budgets maintaining
legacy systems and technology for their business processes – and only 25 percent
procuring new systems.
93
The implications behind these statistics are overwhelming. For example, the
Department of the Treasury still runs on assembly language code – a computer
language first created in the 1950’s. Even more shocking, the Department of
Defense still uses floppy disks to coordinate the operations behind the nation’s
nuclear forces. As long as this remains the status quo, the nation’s best talent will
not only turn, but run, away from government positions.
Dated software constricts young employees who expect complete authority
over where, when and how they work. By shifting to a cloud system, government
agencies can offer the flexibility to work remotely, securely and more efficiently
than ever.
This technology seamlessly connects systems across departments, catering to
millennials’ desire to collaborate and communicate with coworkers on a more
intuitive and user-friendly platform.
Federal News Radio reports that most millennials who have a passion for
public service would prefer to stay in government – as long as they have
opportunities to develop their skills, careers and benefits. One way to accomplish
this is through feedback and mentorship.
Not surprisingly, Millennials want feedback 50 percent more often than
other employees, yet only 46 percent feel that their managers are currently
delivering on their expectations. So, what does this mean for the public sector, and
how can supervisors ensure that their Millennial staff is receiving the support
needed to cultivate long-term career satisfaction?
High-tech training programs, whether conducted in-person or remote, are
one way to bridge the gap between existing skills and professional goals. These
programs provide a mechanism from Gen Y workers to hone in on their passions,
while receiving input and support from the senior level employees that they look
up to.
The public sector is still hiring like it did 20 years ago, and this too needs to
change. Beyond developing existing talent and hiring fresh thinkers, we need to
identify new skills that are needed for the future of work.
94
By leveraging digital tools to find and attract the right federal workers, we
can find, place and develop employees in positions they enjoy and even excel at,
and maximize people’s potential, while promoting innovation and advancement
within the organization
But, attracting Millennial workers is only the first step to solving this
generational gap. Retaining young workers adds an entirely new level of
complexity. According to Federal News Radio, only 39 percent of federal
employees under the age of 35 see themselves as having a long-term career in the
government. Using technology to place workers in the right departments, and in
the correct roles, helps ensure worker’s happiness – and is the first step towards
increased retention.
According Deloitte, globally 70 percent of government officials consider
their organizations’ digital capabilities well behind those of the private sector. It
doesn’t have to be that way. By making the right technology decisions, the public
sector can accommodate Millennials’ demands and compete head-on with the
private sector.
EXERCISES
1. Sum up the main ides of the text and retell it in Russian.
2. Fill in the missing words from the box into the text below.
important maximizing business quality measured volume produce increases
output room divided hourly business benchmark purposes identify
Efficiency is an 1)________ measure of a company's performance. Unlike
productivity, which a company achieves by 2)________ the number of units
produced in a given time frame, efficiency requires the minimization of costs and
the maximization profits for a given level of output. Efficiency, therefore, enables
a 3)________ to make the best possible use of the company's resources. For
example, an efficient company will produce a greater number of 4)________
95
products, with less waste, using less energy and other resources during a given
period than an inefficient company.
Efficiency is 5)________ by dividing a worker's actual output rate by the
standard output rate and multiplying the outcome by 100 percent. The standard
output rate is a worker's normal rate of performance or the 6)________ of work a
trained employee can 7)________ per unit of time using a prescribed method and
with the usual effort and skills. As production efficiency 8)________, production
costs go down. The operations strategy, technology, job design and process
influence the rate of 9)________ as does the worker's skill and effort.
Assume that Watkins Painting has determined that the standard time
required to prepare, prime and paint one average-sized room is three days, or 24
hours, equal to painting approximately 4 percent of the room per hour. Assume that
Watkins charges $400 per 10)________ for labor, that he bills separately for
materials and that he pays the painter $10 per hour. Watkins’ production efficiency
rate equals one room divided by 26 actual hours or .038 actual output rate, which is
divided by one room 11)________ by 24 standard hours or .042 standard output
rate, which equals .90. Next, .90 is multiplied by 100 percent, which equals 90
percent efficiency. To determine actual Watkins’ profit or loss, multiply the $10
painter's 12)________ rate by 26 hours to equal $260 actual labor costs. Subtract
this number from the $400 per room fee, which equals $140. Watkins’ profit is
equal to $140, which is $20 less than the $160 the company would have earned if
the painter had been more efficient.
A small 13)________ can use a time study to determine the average time
required to perform specific tasks. These averages then become future performance
targets. To conduct the time study, the times required for multiple employees to
complete a task are recorded and the average completion time is calculated. This
average time becomes the standard or 14)________ for the activity. Using such
standards, the business can evaluate employees’ actual production efficiency for a
number of 15)________. For example, production efficiency rates can serve as a
basis for bonuses and merit raises. The efficiency rates can also 16)________
96
opportunities for improvement in a production line or serve as input for operational
planning and control.
3. Read the following article and make a rendering of it in English.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА
По американской статистике, только один из восьми инновационных
проектов приносит прибыль компании, шесть приносят убытки, а один –
выходит «в ноль». Почему же компании так упорно стремятся к инновациям?
Да потому, что прибыль, которую компания может получить от удачного
проекта, не только покроет все понесенные
от неудач убытки, но и принесет
значительный доход. Как оценить проект и как выбрать из нескольких
проектов самый эффективный, но при этом успешно управлять всем
портфелем проектов? Как задать критерии успеха и неудачи проекта,
рассмотрим на примере нашего реального инновационного проекта.
По любви или по расчету?
Некая компания задумала воплотить в
жизнь инновационный проект –
построить невиданный доселе металлургический завод по выпуску редкого
металла. Инновационным в данном случае является оборудование,
позволяющее так экономно выплавлять редкий и дорогой металл, что его
себестоимость уменьшается на 30%. Каким образом? При выплавке
традиционным способом треть сырья в буквальном смысле вылетает в трубу,
то есть испаряется. Новая же
технология должна обеспечить полное
отсутствие испарения. Но и это еще не все. Печи будут сконструированы так,
что появится возможность при необходимости выплавлять болванки разных
объемов, тогда как во всем мире этот металл продают в виде стандартных
чушек. Кроме того, сама технология выплавки позволит добиться
значительной экономии электроэнергии. Привлекательно? Конечно. Тем
более
что идея уже получила свое воплощение в научно-исследовательских и
опытно-конструкторских разработках.
97
И все-таки даже очевидно: привлекательный проект вначале должен
быть оценен с точки зрения своей экономической целесообразности. Ведь
затратная часть проекта очень большая, она включает довольно дорогие
разработки, проектирование, изготовление оборудования, строительномонтажные работы, монтаж оборудования, шеф-монтаж, пусковые плавки,
пусковые испытания и т. д. И только после этого, если испытания
завершатся
успешно, начнутся продажи металла и возврат денег.
Задача инвестора – обеспечить деньгами этот проект на достаточно
длительное время. Необходимо очень четко рассчитать во времени график
финансирования всех работ по проекту, включая создание оргструктуры
предприятия, подготовку инженерно-технического персонала, рабочих,
отделов маркетинга и сбыта. Также заранее необходимо позаботиться о
заключении фьючерсных
контрактов на поставку металла, чтобы продажи
начались вовремя, а, следовательно, быстрее начали приходить деньги.
Казалось бы, оценить экономическую эффективность проекта довольно
просто, ведь речь идет о достаточно объективных показателях – деньгах.
Однако прибыль получается, как правило, не сразу после завершения
проекта, а в результате использования продукта проекта. Поэтому оценка
привлекательности бизнес-проекта
охватывает период, значительно
превосходящий жизненный цикл самого проекта.
Есть еще один очень важный момент – стоимость денег меняется со
временем. И не только из-за инфляции. Вложение средств в реализацию
проекта конкурирует с другими вариантами: например, с возможностью
положить деньги на депозит в надежный банк. Допустим, что вашей
организации известна возможность
надежного вложения денег под 10%
годовых. Тогда достаточно сегодня положить в банк 91 копейку, чтобы через
год получить гривню. Поэтому затраты, предстоящие через год, сегодня
стоят дешевле – достаточно зарезервировать деньги описанным способом.
Это же относится и к доходам.
98
Насколько выгоден означенный выше проект? Это можно просчитать
по основным экономическим показателям, учитывающим удешевление денег
во времени.
Чистый Дисконтированный Доход (нынешняя стоимость будущих
доходов за вычетом текущих затрат). Если ЧДД > 0, то вложить деньги в
проект выгоднее, чем просто хранить их в банке, т. е. проект стоит
исполнять. Если ЧДД = 0 – проект имеет
смысл, если его реализация даст
инвестору что-то помимо денег. Если ЧДД < 0 – проект не выгоден. В
данном случае проект выгоден инвестору.
Но один и тот же ЧДД можно получить при больших и при маленьких
инвестициях, поэтому необходимо просчитать еще и следующий показатель
– внутреннюю норму Доходности, призванную продемонстрировать
инвестору, насколько эффективно
используются его деньги. ВНД
показывает, какая процентная ставка в гипотетическом банке соответствует
эффективности проекта. Эта ставка вычисляется исходя из условия: ЧДД = 0.
Но, кроме этого, инвестора интересует, когда окупятся его затраты.
Срок окупаемости (определяет момент, в который ЧДД становится равным
нулю) этого проекта два года. Срок небольшой, что очень привлекательно
для
инвестора. И не только потому, что тот сможет быстро вернуть свои
деньги и начать получать прибыль. А еще и потому, что долгосрочные
проекты (особенно в нашем нестабильном правовом поле) чреваты
большими рисками, которые порой невозможно спрогнозировать.
Проект, подвинься!
Как показывает наш опыт, оценивать проект на предмет его
финансовой эффективности нужно не
только для того, чтобы решить, стоит
ли за него браться, но и для того, чтобы иметь возможность сравнивать
разные проекты. Ведь если компания одновременно реализует их несколько,
рано или поздно они начинают конкурировать между собой за ограниченные
внутренние ресурсы организации, т. е. за финансы, людей, механизмы,
оборудование, информацию. Чтобы ресурсы
компании использовались
99
оптимально (в чем и состоит важнейшая задача управления портфелем
проектов), следует расставить приоритеты, отобрать именно те проекты,
которые дадут максимальный эффект.
У компании, о которой идет речь, есть еще один проект – расширение
сети филиалов и выход на дальнее зарубежье. Он требует тех же затрат, что и
строительство завода и также достаточно
привлекателен. Реализовать оба
проекта одновременно компания не в состоянии из-за ограниченных
финансовых ресурсов. Какому проекту отдать предпочтение? Разумеется,
тому, который принесет больший экономический эффект.
Сравнение по основным показателям получилось явно не в пользу
второго проекта: при равной ВНД, ЧДД проекта «завод» в 1,6 раза выше чем
ЧДД проекта «сеть филиалов».
А срок окупаемости завода меньше на год.
Итак, сравнив основные экономические показатели обоих проектов,
компания пришла к выводу – отдать предпочтение строительству завода.
Команда управления проектом должна оценить, стоит ли тратить
деньги, чтобы ускорить реализацию, или сэкономить, но опоздать
В данном случае понятно, почему пальма первенства оказалась у
проекта №1 – он явно
лидировал по показателям эффективности проекта. Но
что делать, если такого явного преимущества нет, если один проект быстрее
окупится, а у другого выше ВНД? Какой проект перетянет на себя
ограниченные ресурсы компании? Это зависит от политики организации.
Осторожная организация, прежде всего, задумывается о скорейшей
окупаемости инвестиций и минимизирует риски, а организация,
склонная к
риску в первую очередь смотрит на ВНД.
Инвестор, вкладывающий деньги в инновационный проект,
рассчитывает и на высокую ВНД, и на быстрые сроки окупаемости. Но при
этом значительно рискует.
Как конкурируют однородные (в данном случае – коммерческие)
проекты понятно. Но как быть с конкуренцией разнородных проектов? Ведь
инвестиционные проекты могут быть
коммерческими и социальными или
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]