Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление человеческим капиталом. Англо-русский словарь [Management of Human Capital. English-Russian Dictionary]. Учебное пособие
.pdf
271
Временная нетрудоспособность. Болезнь или травма, препятствующая
тому, чтобы человек полноценно выполнял свою работу. Временная нетрудоспособность может быть полной или частичной. При полной временной нетрудоспособности утрачена способность к какому-либо труду, и заболевший нуждается в специальном режиме (постельном, домашнем). При
частичной временной нетрудоспособности заболевший не в состоянии
выполнять своей обычной профессиональной работы, но без ущерба для
здоровья может заниматься другой работой.
Временный сотрудник. Частное лицо, которое работает по трудовому договору в течение короткого или продолжительного срока и не обладает льготами постоянного сотрудника. Чаще всего используется для выполнения
сезонных или разовых работ.
Временное ограничительное распоряжение. Ограничительное и/или защищающее распоряжение, например, решение суда, ограничивающее
поведение частного лица и защищающее пострадавшего от действий злоумышленника.
Увольнение. Освобождение от должности вследствие добровольного ухода,
соглашения сторон, принудительного увольнения, выхода на пенсию или закрытия предприятия.
Увольнение по желанию. Правило, разрешающее работнику или работодателю завершить трудовые отношения в любое время без выполнения
обязательств.
Дата завершения работы. Последний день фактической работы.
Тесты (психологические, профессиональные, общие). Опросники, ко-
торые разработаны специально для выявления профессиональных склонностей и профессиональной пригодности/непригодности, определения психологического портрета или просто составления полного представления о
работнике.
Защита данных теста. Право человека на конфиденциальность частной
жизни, включая данные и результаты психологических тестов.
272
Theories of compliance, or situational theories. Theories, formulated by
P. Tannenbaum and W. Schmidt and based on that style of leadership will
depend on four variables: the head (personal qualities); subordinates (needs,
aspirations, skills); tasks (requirements and objectives of work); context (values
and traditions).
Theory of managerial roles. H. Mintzberg’s theory, which distinguishes three
main areas of management: interpersonal, informational and role in decisionmaking.
Theory of personal characteristics. The theory, based on the concept of
innate human characteristics that allow it to occupy leading positions in interpersonal relationships, to lead people and manage your staff.
Theory of requirements and restrictions. R. Stewart’s theory that takes into
account the requirements for performance, prescribing to achieve a certain
standard of performance and requirements for behavior, requiring participation
in certain activities.
Theory X. D. McGregor states that some people have an inherent dislike for
work and will avoid it whenever possible. These people need to be controlled
and coerced by their managers to achieve production.
Theory Y. D. McGregor assumed that people have a psychological need to work
and want achievement and responsibility. A manager's role with these people
is to help them achieve their potential.
Theory Z. W. Ouchi (1981) introduced the idea of Theory Z, to represent the
beliefs underlying Japanese management. The management of Theory Z rms
is characterized by long-term employment and intensive socialization of their
workforce. Objectives and values emphasize cooperation and teamwork. There
is slow promotion from within the rm and jobs are rotated. Employees are
expected to be generalists rather than specialists. Emphasis is on work groups
rather than individuals, open communication, consultative decision making,
and a relations-oriented concern for employees. In comparison to Theory X
organizations, Theory Z organizations are more decentralized and have fewer
levels of management.
273
Теории соответствия, или ситуационные теории. Теории, сформулированные П. Танненбаумом и У. Шмидтом и основанные на том, что стиль лидерства будет зависеть от четырёх переменных: руководителя (личных качеств);
подчинённых (потребностей, устремлений, навыков); заданий (требований
и целей работы); контекста (ценностей и традиций).
Теория управленческих ролей. Теория Г. Минцберга, выделяющая три
основные области управленческой деятельности: межличностные, информационные и роли в принятии решений.
Теория личностных характеристик. Теория, базирующаяся на представлениях о врождённых особенностях человека, позволяющих ему занимать
лидирующие позиции в межличностных отношениях, вести людей за собой
и эффективно управлять персоналом.
Теория требований и ограничений. Теория Р. Стюарта, учитывающая требования к результатам работы, предписывающие достижения определенного стандарта выполнения, и требования к поведению, предписывающие
участие в определенных видах деятельности.
Теория X. Д. МакГрегор утверждает, что некоторые люди имеют врожденную неприязнь к работе и постоянно её избегают. Этими сотрудниками
нужно управлять и принуждать их для достижения результата.
Теория Y. Д. МакГрегор предположил, что у людей есть психологическая потребность работать и стремление к достижениям и ответственности. Этим
людям необходима помощь для реализации своего потенциала.
Теория Z. В. Оучи (1981) ввёл понятие теории Z, представляющую основные убеждения японского менеджмента. Управление фирм согласно теории
Z характеризуется долгосрочной занятостью и интенсивной социализацией
своих работников. Цели и ценности особое внимание уделяют сотрудничеству и работе в команде. Внутри фирмы продвижение по службе идёт медленно, рабочие места подвержены ротации. От сотрудников ожидают, что
они будут универсалами, а не специалистами. Особое внимание уделяется
работе группы, а не отдельных лиц, открытому общению, консультативному
процессу принятия решений и ориентации сотрудников на отношения. По
сравнению с организациями теории X, организации теории Z более децентрализованны и имеют меньше уровней управления.
274
Think tank. Group which organized for the purpose of intensive research
and problem solving, especially in the areas of technology, social or political
strategy, or demographics.
Time management. The method is predominantly aimed at making more
effective use of time, mainly at the individual level within organizations, forming part of training for example, in the management of change and managerial
development and effectiveness. It is also usual for time management to be
implemented within a package, alongside an assortment of other stress
management techniques.
Top management teams. The term «top management team» (TMT) has been
adopted by organization and strategy theorists to refer to the relatively small
group of most inuential executives at the apex of an organization – usually
the general manager and his or her direct reports. The term imply rather simply
the constellation of, say, the top three to ten executives. As such, many top
management «teams» may have few genuine team properties (interaction,
shared purpose, collaboration) and might more accurately be referred to
merely as top management groups.
Total compensation. Complete pay package awarded employees on an annual
basis, including all forms of money, benets, services and in-kind payments.
Total quality management. Total quality management (TQM) is a management philosophy and business strategy, organization-wide method for
continuous quality improvement of all organizational processes. The main idea
of TQM is that the company must work not only on product quality, but also
the quality of work organization in the company, including the work of staff.
Continuous parallel improvement of the three components: product quality, the
organization's quality processes, staff skills – enabling a quick and effective
business development.
Trade secret. Trade secret consists of any formula, pattern, device or compilation
of information used in one's business, which gives the business an opportunity
to obtain an advantage over competitors who do not know or use it.
275
Мозговой центр. Группа, организованная с целью интенсивного исследования и решения проблем, особенно в областях технологий, социальной
или политической стратегий или демографии.
Тайм-менеджмент. Метод, нацеленный на создание более эффективного
использования времени, главным образом, на индивидуальном уровне внутри организаций, формируя часть обучения, например, управлению изменением, управленческим развитием и эффективностью. Тайм-менеджмент
обычно осуществляется в пакете, наряду с другими техниками стрессменеджмента.
Команды топ-менеджмента (управленческие команды). Данный термин
был принят теоретиками организаций и касается относительно небольшой
группы наиболее влиятельных руководителей на вершине организации –
обычно генеральный директор и его прямые подчинённые. Термин подразумевает скорее плеяду первых трёх-десяти руководителей. Также многие
«команды» топ-менеджмента могут обладать немногими истинными свойствами команды (взаимодействие, разделяемая цель, сотрудничество) и
могли бы быть упомянуты более точно как группы топ-менеджмента.
Полная компенсация. Полный ежегодный пакет выплат для работника,
включающий все деньги, льготы, услуги и добровольные выплаты.
это
Всеобщее управление качеством (TQM). Управленческая философия и
бизнес-стратегия, общеорганизационный метод непрерывного повышения
качества всех организационных процессов. Главная идея TQM состоит в
том, что компания должна работать не только над качеством продукции, но
и над качеством организации работы в компании, включая работу персонала. Постоянное параллельное усовершенствование трёх составляющих:
качества продукции, качества организации процессов, уровня квалификации персонала – позволяет достичь более быстрого и эффективного развития бизнеса.
Коммерческая тайна. Коммерческая тайна состоит из любой формулы,
манеры поведения, устройства сбора информации, используемых в бизнесе и дающих преимущество перед конкурентами, которые этого не знают
или не используют.
276
Trade unions. Classical denition provided of a trade union as a continuous
association of wage earners for the purpose of maintaining or improving the
conditions of their working lives. Today trade unions are mass organizations,
uniting workers who share common interests on the nature of their activities in
the workplace, in the service industry and culture.
Tradition. Rules, regulations and patterns of behavior, everyday communication between persons, which compliance has become a necessity of every
member of the group. They are established on the basis of long experience of
joint activities and ingrained in the lives of members of small groups.
Training. Training process is dened as the systematic acquisition of skills,
rules, concepts, or attitudes that result in improved performance in the work
environment.
Training aids. Any form of audio or visual materials used for training purposes.
In the Russian education training aids are learning tools, designed to expand,
deepen and better assimilation of knowledge, provided by training programs
and presented in textbooks.
Training needs analysis. Method used to determine what people need to
learn and which training programs may be benecial. The result of the analysis
is the report identifying training needs and the interventions needed to reduce
key performance gaps.
Transfer. Moving an employee from one position, shift or department to another
within the organization.
Transitional employment. Provides alternative work arrangements, such as
temporary light or modied duty, for employees who have been absent from
the workplace as a result of illness or injury and who have been released by
their medical provider to return to work.
Trend analysis. Process of forecasting an organization’s stafng needs by
analyzing past employment patterns in order to identify trends that may be
expected to continue.
277
Профсоюзы. Классическое определение профсоюза: это постоянная ассоциация наёмных работников с целью поддержания или улучшения условий
их рабочей жизни. Сегодня это массовые организации, объединяющие трудящихся, связанных общими интересами по роду их деятельности на производстве, в сфере обслуживания и культуры.
Традиция. Сложившиеся на основе длительного опыта совместной деятельности и прочно укоренившиеся в жизни членов малой группы нормы,
правила и стереотипы поведения, повседневного общения между людьми,
соблюдение которых стало потребностью каждого члена данной группы.
Тренинг (обучение). Тренинговый процесс определяется как систематическое приобретение навыков, правил, понятий или аттитюдов, которые приводят к улучшению выполнения работы в рабочей обстановке.
Учебные пособия. Любая форма аудио- или видеоматериалов, используемых в учебных целях. В российском образовании это средства обучения,
предназначенные для расширения, углубления и лучшего усвоения знаний,
предусмотренных учебными программами и изложенных в учебниках.
Анализ потребностей обучения. Метод, используемый для определения
того, что люди должны знать, какие обучающие программы для этого предпочтительны. Результатом анализа является отчёт о выявленных образовательных потребностях и действиях, необходимых для сокращения важных
пробелов в работе.
Трансфер (ротация). Перемещение работника из одной позиции, смены
или отдела в другие в пределах организации.
Транзитная занятость. Альтернативная форма занятости с временно облегчёнными или модифицированными обязанностями для работников, которые отсутствовали на рабочем месте в результате болезни или травмы и
которым медицинские работники позволили вернуться к своей работе.
Анализ тенденций. Необходимый процесс прогнозирования при укомплектовании организации персоналом на основе анализа прошлых ситуаций с
занятостью, чтобы выявить тенденции, которые, возможно, будут продолжаться.
278
Trust. When trust is used in the organizational literature, two signicantly
different denitions are usually found. The rst denes trust between parties
to a transaction or exchange as an expression of condence or predictability
in their expectations that they will not be harmed, or put at risk, by the actions
of the other party. In the second denition, the condence of the parties rests
in the other's goodwill. Dealing with the concept of trust now appears to be
essential in efforts to dene the nature of relationships among individuals and
between organizations.
Tuition assistance. Program which designed to provide nancial assistance to
employees taking educational courses at an accredited college or university.
Turnover. Describes changes in the work force resulting from voluntary or
involuntary resignations. Distinguish between in-house staff turnover associated with the labor movement within the organization and external turnover
among organizations, branches and sectors of the economy. Over-turnover
causes signicant economic losses, as well as creating the organizational,
human, technological, and psychological difculties.
Turnover costs. Costs associated with a separation of employment, including
items such as unemployment compensation, COBRA benets continuation
costs, the cost of conducting exit interviews, as well as costs associated with
replacing an employee, such as advertising, pre-employment testing, time and
materials for new hire orientation, training and lost productivity.
Turnover rate. Number of separations during a month, including both voluntary
and involuntary terminations (excluding layoffs). The turnover rate is calculated
by taking the number of separations during a month divided by the average
number of employees on the payroll multiplied by 100. According to experts,
is currently in practice have developed the following values of rate yield for
different types of staff and the local business: for managers of top management
turnover rate ranges from 0 to 2%, for mid-level managers the optimal value of
this indicator is 8-10%, for linear experts, this indicator should not exceed 20%,
for skilled production workers and sales staff, there is the value of the norm
strength in the range 20-30% of unskilled labor turnover rate may be much
higher – from 30 to 50 %.
279
Доверие. В организационной литературе обычно встречаются два существенно отличающихся определения доверия. Первое определяет доверие между сторонами сделки или обмена как выражение уверенности
или предсказуемости в ожиданиях, что им не будут вредить, или ставить под
угрозу действиями другой стороны. Во втором определении уверенность
сторон покоится на доброй воле других. Оперирование понятием доверия
представляется важным в попытке определить природу отношений между
людьми и организациями.
Оплачиваемое обучение. Программа, разработанная для обеспечения
финансовой помощи работникам, обучающимся на курсах повышения
квалификации в аккредитованном колледже или университете.
Текучесть кадров. Изменение кадрового состава компании в результате
добровольных или недобровольных увольнений работников. Различают
внутриорганизационную текучесть кадров, связанную с трудовыми перемещениями внутри организации, и внешнюю текучесть кадров между организациями, отраслями и сферами экономики. Излишняя же текучесть
вызывает значительные экономические потери, а также создаёт организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.
Затраты при текучести кадров. Затраты при смене работниками формы
занятости или увольнении, такие, как выплата пособий по безработице, выплаты выходного пособия, затраты на проведение входного интервью, а
также затраты, связанные с заменой служащего (размещение объявлений
о вакансиях, тестирование, время и средства на адаптацию, обучение, потеря производительности труда).
Уровень текучести кадров. Изменение числа сотрудников организации за
месяц, включая добровольное и недобровольное увольнение (кроме случаев простоя). Уровень текучести кадров вычисляется путём деления числа уволенных и изменивших форму занятости работников на общее число
работников и умножения на 100. По оценкам специалистов, в настоящее
время на практике сложились следующие значения нормы текучести с учётом различных категорий персонала и специфики бизнеса: для менеджеров
высшего звена управления норма текучести колеблется в пределах от 0 до
2%, для управленцев среднего звена оптимальное значение данного показателя составляет 8-10%, для линейных специалистов данный показатель не
должен превышать 20%, для квалифицированных производственных рабочих и торгового персонала значение нормы текучести колеблется в пределах 20-30%, для неквалифицированных работников норма текучести может
быть и гораздо выше – от 30 до 50%.
280
Type. Rank, a category of people united by common external or internal
features.
Type A/В. The Type A/B distinction has come to be viewed as a typology
which distinguishes individual susceptibility to stress and stress outcomes.
Research has suggested that individual differences can affect the way people
respond to adverse pressure and the Type A behavior pattern (TABP), is the
most researched stress related behavioral style. A classic representative of the
type «A», as a rule, impatient, always feeling pressed for time, is constantly in
tension, unrestrained in the manifestation of anger, conict
U
Underwriter. Person or organization that ensures money will be available to
pay for losses that are insured. An insurance company can be considered an
underwriter.
Unemployment. Social scientists concluded that unemployment was
associated with: hopelessness regarding the future; low self-esteem; low selfcondence; social isolation; anxiety; depression; and impaired physical health.
Unemployment, it was concluded, affected not only men but also women on
both social and nancial grounds, exacerbated family problems. Contemporary
research has consistently shown that the unemployed have poorer mental
health than otherwise comparable employed people.
Unemployment insurance. Statutory benet. Unemployment insurance is
designed to provide workers who have been laid off a weekly (monthly) income
during short periods of unemployment. The system is run and funded by state
and federal taxes paid by employers. In Russia, the payment of unemployment
insurance is governed by federal law «On employment in Russian Federation»,
so this is regular state social cash payment to persons recognized by the law
as unemployed.
Unemployment rate. The number of individuals unemployed as a percentage of
the labor force. According to the theory of M. Friedman, a natural unemployment
rate is specic to each economy in line with macroeconomic equilibrium in
which expected ination is equal to its actual level.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]