Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление человеческим капиталом. Англо-русский словарь [Management of Human Capital. English-Russian Dictionary]. Учебное пособие
.pdf
251
Несоответствие статусу. Может проявляться в двух формах. Во-первых, человек может иметь высокий статус в одной сфере, но низкий в другой. Вовторых, характеристики статуса человека не соответствуют его положению
или роли.
Закон о временном ограничении. Законы, предписывающие предельные сроки для того, чтобы подать судебные иски в пределах определённого времени после того, как произошли события, которые являются источниками требования.
Законные льготы. Льготы, которые определены федеральным или государственным законами, такими как законы о социальном обеспечении, социальном страховании по безработице и компенсации работникам.
Формирование стереотипов. Процесс отнесения личности к определённой социальной группе и приписывания ей качеств группы, независимо от
её индивидуальных качеств. Таким образом, формирование стереотипов
является ошибкой сверхобобщения. Стереотип – это упрощённая картина
социальной группы, которая обобщена для восприятия определённых людей. Стереотипы объединяют людей в группы по гендерному признаку, месту жительства, социальному и экономическому статусу, национальности,
возрасту и типу выполняемой работы.
Система фондовых опционов. Программа организации, которая предоставляет работникам возможность покупки в будущем определённого количества акций компании.
Стратегический альянс. Контрактные формы управления описаны исследователями как стратегические альянсы, партнёрства, коалиции, консорциумы исследователей и другие организационные объединения. Стратегический альянс – форма долговременной, устойчивой кооперации двух
или более партнёров, объединённых общей целью. Данный термин используется в массовой прессе.
Стратегическое управление персоналом. Процесс применения долгосрочного подхода к управлению персоналом посредством развития и внедрения
специальных программ, которые ставят и разрешают деловые проблемы и
непосредственно способствуют главным долгосрочным целям бизнеса.
Стратегический менеджмент. Комплекс долгосрочных организационных управленческих мероприятий, таких как: постановка долгосрочных целей, выработка
миссии, видения и политики предприятия, стратегическое планирование.
252
Strategic planning. The process of identifying an organization's long-term
goals and objectives and then determining the best approach for achieving
those goals and objectives; formulation of the main activities of the company
to implement the long-term (usually 3-5 years) main purposes (mission), determine the scope of operational activities.
Strategic stafng. The practice of hiring smaller core numbers of permanent
employees and utilizing temporary employees to ll more highly specialized
positions within the organization.
Strategy (of behavior). Characteristic of human behavior in solving a particular
problem (task), the selection rules (analysis of problem situations, generating
hypotheses and test them), algorithms and heuristics, which individual has
been consciously and sometimes unconsciously. In contrast to the solution
algorithm, the strategy does not guarantee adequate results solutions.
Strategy allure. The strategy of inuence, based on the use of interest on the
principle: «I will give you something if you do this or that».
Strategy confrontational (of conict behavior). Active use of threats, blocking
action, psychological pressure, moral and physical violence.
Strategy manipulative. Achieving goals by indirect psychological effect on an
opponent.
Strategy normative (of conict behavior). Rational analysis of the situation,
the motivation of the position in accordance with social status.
Strategy of negotiating (of conict behavior). Reliance on the joint search for
alternative solutions.
Strategy of pushing. The strategy of inuence through coercion, use of different
disciplinary measures, dismissal.
253
Стратегическое планирование. Процесс идентификации долгосрочных целей и задач организации и определения наилучшего подхода для достижения этих целей и задач; формулирование основных направлений деятельности предприятия по реализации долгосрочных (обычно на 3-5 лет) главных
целей (миссии), определение рамок оперативных мероприятий.
Стратегическое укомплектование персоналом. Практика найма постоянных работников меньше необходимого количества в сочетании с использованием временных работников, чтобы заполнить больше позиций, требующих высокой специализации.
Стратегия (поведения). Характерное для человека поведение при решении той или иной проблемы (задачи), выбор правил (анализ проблемной
ситуации, генерирование гипотез и их проверка), алгоритмов и эвристик,
которое он проявляет сознательно, а иногда и неосознанно. В отличие от
алгоритма решения, стратегия не даёт полной гарантии адекватных результатов решения.
Стратегия приманивания. Стратегия влияния, основанная на использовании вознаграждений по принципу: «Я дам вам что-то, если вы сделаете
то или это».
Стратегия конфронтационная (поведения в конфликте). Активное использование угроз, блокирующих действий, психологического давления,
морального и физического насилия.
Стратегия манипулятивная. Достижение поставленных целей путём косвенного психологического воздействия на оппонента.
Стратегия нормативная (поведения в конфликте). Рациональный анализ
ситуации, аргументированность позиции в соответствии с социальным статусом.
Стратегия переговорная (поведения в конфликте). Опора на совместный
поиск альтернативных решений.
Стратегия подталкивания. Стратегия влияния путём принуждения, использования различных дисциплинарных мер, увольнения.
254
Stress. There are at least three uses of the word «stress» in OB. It is used
as a cause (my job is inherently stressful); as a consequence (I feel stressed
when I'm at work); as a process (this is happening when I am are under
stress). In its broadest sense «stress» has come to refer to a eld of study
which encompasses all the above meanings, and in OB to be concerned with
organizational or occupational stress, though this has also come to include
stress, manifests itself in adaptation mechanisms of the individual in response
to specic organizational and work situations, for example, the situation of
unemployment.
Stress interview. Interviewing style whereby the interviewer subjects a
candidate to pressure or stress to ascertain how the candidate reacts under
such conditions.
Stress management. Design and implementation of workplace programs and
services intended to combat employee stress and improve overall employee
morale, effectiveness and productivity.
Strike. Temporary voluntary refusal of workers to perform job duties (in whole
or in part) for the resolution of collective labor dispute.
Structure of conict. The sum of its elements and relations between them,
which ensure its integrity: the purpose, object and parties of a conict, social
environment, conditions of a conict, subjective perception of a conict and its
personal items.
Structure of corporate culture (by Edgar Schein): 1) supercial or symbolic
level (the level of artifacts); 2) subsurface, or the level of the proclaimed values;
3) depth, or level of basic assumptions.
Structure of the staff. Important part of the organization, including the
composition and hierarchy of interconnected control units (staff).
Structured interview. Structured interview asks the same questions of each
candidate, so that valid comparisons of the quality of responses can be
obtained. The questions generally take four job-related forms: situational,
observational, personal and behavioral.
255
Стресс. Существует как минимум три определения понятия стресс в организационном поведении: как причины (стресс – неотъемлемая часть работы), как следствия (индивид испытывает стресс на работе) и как процесса
(то, что случается под влиянием стресса). В организационной психологии
рассматривают все три аспекта и выделяют как отдельное понятие организационный стресс, проявляющийся в напряжении адаптационных механизмов личности в ответ на определённую организационно-производственную
ситуацию, например, на ситуацию безработицы.
Стресс-интервью. Стиль интервьюирования, при котором интервьюер подвергает кандидата давлению или стрессу, чтобы установить, как кандидат
реагирует в таких условиях.
Стресс-менеджмент. Разработка и реализация программ и служб на рабочих местах, направленных на борьбу со стрессом работников и улучшение
морального климата в целом, эффективности и производительности труда.
Забастовка. Временный добровольный отказ работников от исполнения
трудовых обязанностей (полностью или частично) в целях разрешения коллективного трудового спора.
Структура конфликта. Совокупность его элементов и связей между ними,
которые обеспечивают его целостность: цель конфликта, объект конфликта,
участники конфликта, социальная среда, условия конфликта, субъективное
восприятие конфликта и его личностные элементы.
Структура корпоративной культуры (по Эдгару Шейну): 1) поверхностный, или символический уровень (уровень артефактов); 2) подповерхностный, или уровень провозглашаемых ценностей; 3) глубинный, или уровень
базовых предположений.
Структура персонала. Важнейшая составляющая часть организации,
включающая состав и соподчинённость взаимосвязанных звеньев управления (штата).
Структурированное интервью. При структурированном интервью задают
одни и те же вопросы каждому кандидату, так, чтобы можно было получить
валидные сравнения качества ответов. Вопросы, в общем, связаны с работой и бывают четырёх видов: ситуативные, обзорные, личные и поведенческие.
256
Subject matter expert. Individual who has expertise in a business process or
specic area.
Subjective organizational culture. Determined by the features of group
perceptions of organizational environment (values, norms, roles, characters
of information, myths, images, rituals). Serves as the basis for forming the
management culture of the head.
Subsidiary. Company having more than half of its stock owned by another
company or is completely owned by another company.
Substitutes for leadership. These are the characteristics of tasks, organizational
design, or interpersonal arrangements which reduce or obviate the need for
leadership to be enacted by an individual.
Subunit. Certain part, sector or department of an organization, company,
headed by managers to provide leadership in various activities. Subunits are
the ofces, workshops, laboratories, sectors, services, departments. A subunit
includes a supervisor and all subordinates who report to that supervisor.
Succession planning. Process of identifying long-range needs and cultivating
a supply of internal talent to meet those future needs. Used to anticipate the
future needs of the organization and assist in nding, assessing and developing
the human capital necessary to the strategy of the organization; it is an integral
part of the Talent Management (the control system work with talents).
Suggestion. Conscious unreasonable impact on a person (or group) to change
its state, the attitude towards anything or predisposition to certain actions.
Suggestion system. System allowing employees to voice complaints, make
recommendations or submit ideas regarding company policies, procedures,
working conditions, benets, etc.
Summary dismissal. Act of dismissing personnel immediately, usually because
the person has committed some act of gross misconduct.
257
Эксперт в предметной области. Человек, который может провести экспертизу в бизнес-процессе или определённой области.
Субъективная организационная культура. Определяется особенностями
группового восприятия внешнего организационного окружения (ценности,
нормы, роли, характер информации, мифы, образы, ритуалы). Служит основой формирования управленческой культуры руководителя.
Дочерняя компания (филиал). Компания, имеющая более половины своих акций в собственности другой компании или полностью принадлежащая
другой компании.
Заменители лидерства. Это понятие включает в себя характеристики заданий, организационное проектирование или межличностные отношения,
снижающие или устраняющие потребность в лидере.
Подразделение. Определённая часть, сектор или отделение организации,
фирмы, возглавляемое управляющим с целью осуществления руководства
различными видами деятельности. К подразделениям относят отделения,
цеха, лаборатории, секторы, службы, отделы. Включает в себя руководителя
и подчинённых, отчитывающихся перед вышестоящим руководителем.
Планирование преемственности (система планирования правопреемства). Процесс идентификации долгосрочных потребностей и развития
потенциала талантливых работников для удовлетворения будущих потребностей (предприятия). Используется для того, чтобы предвосхитить будущие
потребности организации и способствовать поиску, оценке и развитию человеческого капитала, необходимого для осуществления стратегии организации; является неотъемлемой частью системы управления работой с талантами (Talent Management).
Внушение. Сознательное неаргументированное воздействие на человека
(группу) с целью изменить его (её) состояние, отношение к чему-либо или
предрасположенность к определённым действиям.
Система предложений. Система, разрешающая работникам высказывать
жалобы, советовать или выдвигать идеи относительно политики компании,
процедур, условий труда, льгот и т.д.
Срочное увольнение. Немедленное увольнение, обычно вызванное совершением некоторого грубого нарушения.
258
Super leadership. This is a contemporary form of participatory or empowering
leadership originated by C. Manz and H. Sims. Super leadership is dened
as leading others to lead themselves, providing a special focus on the role
and behavior of the follower. The object of the super leader is to cultivate and
develop independent self leadership capabilities of followers.
Supervision. This term refers to leadership at a particular level in an organizational hierarchy: the «rst-line» or lowest level of manage-ment/
leadership. A supervisor typically leads employees who actually do the work.
Over the years, viewpoints of supervision, or more specically, supervi-sory
behavior, have changed dramatically. As rst conceived, the supervisor was
one charged with directing and controlling the behavior of subordinates. Today,
this concept of supervision has virtually become obsolete, now replaced
by hierarchical roles designed to empower lower-level employees through
facilitation and coaching. Often translated as a curator, but in the Russian
business administration and education the term is mainly used in the phrase
«curator of the project», «curator of scientic topic».
Supervisory/management development. Training provided to employees
with the potential for promotion into supervisory or managerial-level positions
within the organization or as a remedy for performance-related issues. This
concept includes training of top managers (management development) and
middle management (supervisory development).
Supranational. Involving more than one country or having authority which
transcends one country.
Survey. Data collection method used to assist organizations with problem
identication, measuring of morale or expectations of employees and
determining areas of concern.
Surveys, feedback. Surveys to gather, analyze some information and transmit
it to their customers. Preliminary to this step is the determination of who will
receive the survey feedback and the methods that will be used to provide it.
Survey feedback will work best when it is tailored to the audience having a
need or desire to know. Typical methods for feeding back information include
briengs to top management, small group or organization-wide presentations,
short written synopses, and technical reports.
Suspension. Form of disciplinary action resulting in an employee being sent
home without pay for a specied period of time.
259
Сверхлидерство. Это понятие, введённое Ч. Манцем и Г. Симсом, обозначает современную форму лидерства. Сверхлидерство – это управление другими посредством предоставления им самостоятельности, уделяя внимание роли и поведению подчинённых, т.е. целью в данном случае является
выработка и развитие независимых лидерских качеств у подчинённых.
Надзор (супервизия). Функция руководителя на отдельных уровнях организационной иерархии, это низший уровень руководства. Супервизор обычно
наблюдает за работниками и ходом выполнения работы. В течение долгих
лет взгляды на феномен супервизии, особенно на поведение супервизора,
кардинально менялись. Изначально функцией супервизора был контроль за
поведением работников. Сейчас эта функция заменена иерархическими
ролями и наставничеством работников низшего уровня. Часто переводится
как куратор, но в российском менеджменте и образовании используется в
основном в словосочетаниях «куратор проекта», «куратор научной темы».
Развитие руководства/управления. Обучение, обеспечивающее работников потенциалом для продвижения на руководящие/управленческие позиции в организации или как средство для решения проблем, связанных с работой. Данное понятие включает обучение топ-менеджеров (management
development) и руководителей среднего звена (supervisory development).
Наднациональный. Включающий более чем одну страну или имеющий
власть, которая выходит за пределы одной страны.
Обзор. Метод сбора данных для помощи организациям с идентификацией проблем, измерением моральных установок или ожиданий работника и
определением проблемных областей.
Обзоры с обратной связью. Обзоры для сбора, анализа сведений и передачи их заказчикам. Перед этим необходимо определить, кто должен получить обратную связь, и какими методами это можно обеспечить. Процесс
протекает эффективнее, если адресаты имеют потребность или желание
знать результаты. Типичные способы обратной связи – брифинги для топменеджеров, презентации в малых группах и организациях, письма и технические отчёты.
Приостановка (отстранение от работы). Форма дисциплинарного взыскания, приводящего к тому, что работника отсылают домой без оплаты на установленный период времени.
260
SWOT analysis. Strategic planning tool used to collect and evaluate information on an organization’s current Strengths, Weaknesses, Opportunities,
and Threats (abbreviated: SWOT) involved in a specic project or business
venture.
Symbolic interactionism. From an SI perspective, «organization» is found in
the social processes in which participants merge lines of action with reference
to one another, drawing upon and creating conventional understandings and
practices; organization is viewed as an ongoing practical accomplishment. The
core themes of SI are differently developed and emphasized in variants such
as «dramaturgy», «ethnomethodology» and negotiated order.
Symbolism. Refers to the manipulation of meaning through the use of
symbols. It involves the linking of a sign to a content or referent by some ordering principle. This is a process of coding/decoding which is a mental and
therefore cultural activity. Symbols work to organize experience. A symbol such
as a corporate logo or a political slogan may stand for a particular company or
ideological stance. To study symbolism is to learn how the meanings on which
people base actions are created, communicated, contested, and sometimes
changed.
Synergy. All organizations are made up of subsystems or components such as
strategy, structure, culture, reward systems, stafng, and leadership. Synergy
occurs when these components work together to create high performance. A
more precise way to think of synergy is as an interaction effect, where certain
combinations of effects yield signicantly higher performance than would be
expected from main effects alone.
System. In its modern sense, the system is not a mechanical sum of its
individual elements, and an organic compound having a structure in which the
properties of its elements are determined by the place of these elements in
the structure of the system.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]