Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление финансами в сервисных организациях. Учебное пособие.pdf
Оставшиеся участники за счет собственных средств восстанавливают
складочный капитал до его первоначального размера, или в документах
фиксируется его уменьшившаяся величина.
Коммандитное товарищество является разновидностью полного то-
варищества. В его создании участвуют полные товарищи и вкладчики, ко-
торыми могут быть любые юридические или физические лица. Положение
полных товарищей, участвующих в коммандитном товариществе, и их от-
ветственность по его обязательствам товарищества определяется теми же
правилами, что и для участников полного товарищества.
Вкладчики вносят средства в складочный капитал, участвуют в рас-
пределении прибыли пропорционально их вкладу, но не участвуют в
управлении товариществом и не несут ответственность в случае его банк-
ротства. При выходе из товарищества вкладчики имеют право получить
только эквивалент их вклада в складочный капитал и могут передать свою
долю в капитале любым юридическим и физическим лицам без согласова-
ния с полными товарищами.
Плюсами этой организационно-правовой формы является возмож-
ность быстрой аккумуляции средств, необходимых для осуществления де-
ятельности, наличие у товарищества имущества, которое банки могут
принять в качестве залога при получении кредита, что обеспечивает
больший доступ к заемным средствам.
Минусом хозяйственных товариществ для полных товарищей являет-
ся необходимость отвечать по претензиям кредиторов, в том числе и сво-
им личным имуществом. Именно это обстоятельство является причиной
того, что эта организационно-правовая форма предпринимательства, как и
производственные кооперативы, не получила широкого распространения
в экономической практике.
Общества с ограниченной ответственностью являются разновидно-
стью хозяйственных обществ. ООО создают физические лица и коммерче-
11
ские организации – юридические лица, формируя своими вкладами устав-
ный капитал. Обязательным является оформление учредительных доку-
ментов.
Уставный капитал ООО формируется через внесение участниками
денежных средств и имущества и не может быть меньше 100 МРОТ. Зако-
нодательство предусматривает возможность создания ООО одним участ-
ником, но в целом их не может быть больше 50. При превышении норма-
тива по численности ООО должно быть преобразовано в АО или производственный кооператив.
На общем собрании участников определяется периодичность (раз
в квартал, полугодие, год) распределения прибыли, а также определяется
та часть от полученной по результатам деятельности ООО прибыли, кото-
рая будет распределяться между участниками. Распределение этой части
прибыли производится пропорционально доле участия в уставном капита-
ле. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск
убытков в размере своей доли в уставном капитале.
Вторая разновидность хозяйственных обществ – акционерные обще-
ства. Уставный капитал АО формируется через эмиссию и распростране-
ние акций – долевых ценных бумаг. Если акции общества находятся
в свободной продаже и их могут приобретать новые участники, оно называется публичным акционерным обществом (ПАО). Если акции общества
находятся в собственности только у его учредителей (что оговорено учре-
дительными документами), оно называется непубличным.
К плюсам этой организационно-правовой формы относится отсут-
ствие ограничения на количество участников. Это самая устойчивая фор-
ма объединения капитала, имеющая самый широкий доступ ко всем ис-
точникам финансирования. К минусам относятся намного меньшая воз-
можность контроля собственниками работы наемных менеджеров и иного
персонала, значительное усложнение управленческой и производственной
12
структур, самое сложное и объемное документальное сопровождение дея-
тельности, необходимость ведение учета в полном объеме и сдачи боль-
шого числа форм статистической, финансовой и налоговой отчетности
Если исходить из того, кем сформировано и кому принадлежит иму-
щество, то субъекты хозяйствования можно разделить на корпоративные и
унитарные. Среди корпоративных выделяют коммерческие и некоммерческие, их собственниками могут быть юридические и физические лица,
участвовавшие в формировании их уставного (складочного, паевого) ка-
питала (фонда). К коммерческим корпоративным организациям относятся
хозяйственные товарищества, производственные кооперативы, ООО, АО
и т. д.
Унитарные предприятия создаются для решения социальных задач
на коммерческой основе. Особенностью их формирования является то, что
они создаются не на основе объединения активов юридических и физиче-
ских лиц, а в результате выделения учредителем (государственным или
муниципальным органом власти – министерством, ведомством, координи-
рующим и управляющим деятельностью в определенной сфере) имуще-
ственной массы, которая остается в собственности учредителя. Собствен-
ник определяет сферу и направления деятельности субъекта и контроли-
рует его работу. Такие предприятия создаются в социально значимых
сферах жизни общества – образовании, медицине, социальном обеспечении и т. п., с их помощью поддерживают через дотирование не приносящие прибыли или убыточные виды деятельности – работу общественного
транспорта, функционирование военно-промышленного комплекса и т. п.
Управление таким предприятием осуществляет руководитель, канди-
датура которого утверждается собственником. В зависимости от степени
свободы ведения деятельности выделяют унитарные предприятия на праве
хозяйственного ведения и унитарные предприятия на праве оперативного
управления.
13
Финансовой основой деятельности предприятия на праве хозяйствен-
ного ведения является уставный капитал, минимальный размер которого у
государственных унитарных предприятий (ГУП) не может быть меньше
5000 МРОТ, у муниципальных унитарных предприятий (МУП) – меньше
1000 МРОТ. Предприятие может сдавать имущество, находящееся в его
хозяйственном ведении, в аренду. Оно самостоятельно отвечает по своим
обязательствам, и только в случае банкротства и недостаточности средств
уставного капитала для погашения долгов его учредитель несет субсидиарную ответственность.
Предприятия на праве оперативного управления, называемые казен-
ными, не имеют уставного капитала, имущества, выполняют заказы или
задания собственника, финансируются им на основании сметы доходов и
расходов (что приближает их к бюджетным организациям). В силу этого
объявить такое предприятие банкротом невозможно, и собственник несет
полную ответственность по его долгам.
К плюсам унитарных предприятий относятся их финансовая устойчивость и постоянная финансовая поддержка учредителя – федерального или
муниципального министерства или ведомства. Минусом является, как
правило, низкая эффективность, низкая заработная плата и, соответствен-
но, низкая мотивация персонала.
1.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕРВИСА
ПО МАСШТАБАМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
С точки зрения размера предприятия делятся на микро-, малые
и средние. Точно определить размер предприятия можно по критериям,
приведенным в постановлении Правительства РФ № 265 (табл. 1.1) [2].
14
Критерии определения размера предприятия
Доход от пред-
Предельная
Микропредприятие
120
15
Доля участия государ-
Малое предприятие:
Среднее предприятие
2000
101–250
Размер и виды
деятельности
приниматель-
ской деятельно-
сти, млн руб.
Таблица 1.1
Доля участия
численность
других компаний
сотрудников,
в уставном капитале
чел.
ственных учреждений,
– промышленное;
– научно-техническое
и сельскохозяйственное;
– оптовой торговли;
– розничной торговли
100
800
60
50
30
общественных, религиозных организаций –
не более 25 %. Доля
участия обычных юридических лиц – не более 49 %
Наиболее часто ИП занимаются следующей деятельностью: органи-
зацией общественного питания, индивидуальным пошивом и ремонтом
одежды, обуви, ремонтом различной техники, частной юридической, медицинской, консалтинговой практикой и т. п. Все вопросы по организации
деятельности, ведению учета и предоставлению отчетности решает, как
правило, сам предприниматель.
Предприятия сферы сервиса могут иметь любую, определенную зако-
нодательством организационно-правовую форму, при этом их основная
масса относится к субъектам малого предпринимательства. Здесь могут
применяться сложные технологии, и есть возможность формирования
управленческих структур, решающих вопросы ведения бухгалтерского
учета, снабжения-сбыта.
Сильной стороной малых предприятий является высокий уровень мо-
бильности и гибкости процесса организации и ведения бизнеса, что поз-
воляет быстрее и точнее реагировать на колебания спроса на рынке, а
15
также быстрее и легче внедрять инновации во всех сферах работы. Очень
важным моментом является поддержка малого бизнеса на государствен-
ном уровне, значительное количество налоговых и иных льгот.
Слабыми сторонами малых предприятий являются сложность обеспе-
чения высококвалифицированного управления, сложность выхода на уро-
вень качества работ, услуг, продукции конкурентов – средних и крупных
предприятий, необходимость в ряде случаев ограничивать расширение де-
ятельности, следствием чего может стать утрата статуса малого предприя-
тия и потеря в связи с этим господдержки и льгот.
Деятельность крупных и средних предприятий в значительной степе-
ни связана с гостиничным сервисом, сферой туризма и отдыха, финансо-
вой сферой, медициной, транспортными перевозками, высокотехнологич-
ными отраслями. Их организационным преимуществом является возмож-
ность создания высокоэффективного и качественного управления, воз-
можность высокой мотивации персонала. К недостаткам относятся малая
гибкость и недостаточная мобильность производственного процесса, пер-
сонала, трудности при диверсификации деятельности и внедрении инно-
ваций.
Специфика, а также обеспечиваемые законодательством преимуще-
ства, привели к тому, что все большее число ИП и юридических лиц
в сфере сервиса становится субъектами малого предпринимательства. Доля малых предприятий в ВВП страны в 2015 году составляла 18,5 %,
в 2016 – 19,5 %, в 2017 – 21,5 % [3]. В странах Европы, в США, Японии
малый бизнес формирует до 50 % ВВП, поэтому поставлена задача через
реализацию государственных программ и иные меры господдержки до-
биться к 2024 году увеличения доли малых предприятий в ВВП страны
до 40 %.
16
Контрольные вопросы
1. Что включает в себя интеллектуальный сервис?
2. Какую организационно-правовую форму могут иметь предприятия
сферы сервиса?
3. Чем полное товарищество отличается от коммандитного?
4. Каковы плюсы и минусы такой формы организации бизнеса, как
ПАО?
5. В чем заключаются особенности функционирования унитарных
предприятий?
6. Каковы сильные и слабые стороны малых предприятий?
17
2. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОСНОВЫ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ
2.1. ПОНЯТИЕ И БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Финансы – это система денежных отношений, выражающихся в обра-
зовании доходов, осуществлении расходов (распределении и перераспре-
делении доходов) и контроле за эффективностью этих процессов.
Традиционно выделяют 5 сфер функционирования финансов:
‒ государственные финансы;
‒ отраслевые финансы;
‒ кредит и денежное обращение;
‒ страхование;
‒ фондовый рынок.
Все 5 сфер подвергаются управленческому воздействию, т. е. приме-
нительно к каждой сфере существует система принципов и форм регули-
рования финансовой деятельности. Однако финансовый менеджмент тра-
диционно рассматривается как управление отраслевыми финансами – фи-
нансами коммерческих организаций, для которых финансовая деятель-
ность является не основной (создающей добавочную стоимость), а обес-
печивающей.
В теории менеджмента управленческая деятельность подразделяется
по функциональному признаку на основную (производственную, торго-
вую), маркетинговую, финансовую и т. д. Такая классификация удобна
как с педагогической точки зрения, так и с практической – при формиро-
вании организационной структуры управления. Однако нельзя забывать о
том, что существует взаимосвязь функциональных аспектов управления –
так, например, решения относительно внедрения новой технологии пред-
полагают согласование производственных, финансовых, кадровых реше-
ний.
18
Финансы предприятий представляют собой систему финансовых от-
ношений отдельных субъектов хозяйствования (юридических лиц), свя-
занных с формированием, распределением и использованием денежных
средств в процессе осуществления ими хозяйственной деятельности.
Под финансовыми отношениями принято понимать отношения между
различными хозяйствующими субъектами, которые влекут за собой изме-
нение в составе активов и (или) обязательств этих субъектов.
Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки
и реализации управленческих решений, связанных с формированием, рас-
пределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Движение финансовых ресурсов в организации непрерывно. Каждый
этап производственного цикла включает в себя:
‒ привлечение необходимых ресурсов;
‒ соединение их в производственном процессе;
‒ реализация произведенной продукции;
‒ получение конечных финансовых результатов.
Как следствие, объектами финансового менеджмента в любой орга-
низации, в том числе сервисной, являются:
‒ источники финансовых ресурсов;
‒ финансовые ресурсы;
‒ денежный поток и кругооборот стоимости;
‒ финансовые отношения;
‒ финансовое состояние и платежеспособность компании;
‒ финансовые результаты и эффективность деятельности компании.
Субъект финансового менеджмента – это совокупность отдельных
людей и служб, которые осуществляют управление финансами компании.
19
Структура субъекта управления зависит от формы организации биз-
неса, его масштабов и, как правило, выполняется следующими подразделениями организации:
‒ высшее руководство организации;
‒ отдел бухгалтерского и налогового учета;
‒ финансовый отдел;
‒ планово-экономический отдел.
Функции финансового менеджмента:
1. Общий анализ и планирование имущественного и финансового по-
ложения предприятия.
2. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление
источниками средств).
3. Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и
управление активами).
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение мак-
симизации благосостояния собственников предприятия в текущем и пер-
спективном периоде, максимизации рыночной стоимости организации, ее
капитализации.
Теория финансового менеджмента основывается на определенных ба-
зовых принципах, которым подчинены все применяемые инструменты и
методы управления финансами.
К базовым концепциям управления финансами принято относить сле-
дующие:
1. Концепция временной ценности денег основывается на следующем
утверждении: денежная единица, имеющаяся сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению в будущем, не будут равноценны.
2. Концепция компромисса между риском и доходностью: получение
любого дохода сопряжено с риском, причем зависимость между этими
двумя характеристиками прямо пропорциональна.
20