Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теоретическая инноватика. Лабораторный практикум
.pdf
нее) численное значение инновационного стратегического потенциала ИП
хозяйствующего субъекта в целом, полученные с использованием второго
(экспертного) подхода.
Цели работы: формирование и/или развитие умений и навыков
определения структуры параметров, технологий и системы критериев их
оценки при анализе и оценке инновационного стратегического потенциала
хозяйствующего субъекта.
Основные задачи работы:
1) выбор метода (технологии) анализа и оценки инновационного
стратегического потенциала хозяйствующего субъекта;
2) определение структуры компонентов (групп параметров) и параметров (факторов), характеризующих инновационный стратегический потенциал хозяйствующего субъекта;
3) формирование системы критериев оценки компонентов (групп параметров) и параметров (факторов), характеризующих инновационный
стратегический потенциал хозяйствующего субъекта;
4) оценка каждого из компонентов и инновационного стратегического потенциала ИП в целом;
5) определение сильных и слабых сторон инновационного стратегического потенциала хозяйствующего субъекта.
Содержание и порядок выполнения работы:
1. Изучение основных теоретических материалов [29, 30] по теме ла-
бораторной работы, знакомство с ее целями и основными задачами.
2. Определение принятого для исследования потенциала конкретного
хозяйствующего субъекта (предприятия, организации, учреждения).
3. Обоснование и выбор технологии анализа и оценки инновацион-
ного потенциала хозяйствующего субъекта.
4. Формирование структуры и содержания компонентов (групп па-
раметров) и параметров (факторов), характеризующих инновационный
стратегический потенциал хозяйствующего субъекта.
5. Формирование системы критериев оценки параметров (факторов),
характеризующих инновационный стратегический потенциал.
6. Анализ и оценка каждого из принятых параметров (факторов), ха-
рактеризующих инновационный стратегический потенциал хозяйствующего субъекта.
7. Оценка (расчет) численных значений каждого из компонентов и
инновационного стратегического потенциала ИП в целом.
8. Формирование перечней сильных и слабых сторон потенциала.
Содержание отчета о выполненной работе:
Введение. Цель и основные задачи работы.
1. Краткая характеристика выбранного для исследования хозяйствующего субъекта.
61
2. Характеристика структуры и содержания компонентов (групп параметров) и параметров (факторов), определяющих инновационный стратегический потенциал хозяйствующего субъекта.
3. Обоснование, представление и краткая характеристика технологии
анализа и оценки инновационного стратегического потенциала хозяйствующего субъекта.
4. Характеристика принятой системы критериев, используемой для
оценки параметров (факторов), характеризующих инновационный стратегический потенциал.
5. Результаты анализа и оценки каждого из параметров (факторов),
характеризующих потенциал хозяйствующего субъекта.
6. Результаты расчета (оценки) каждого из компонентов и инновационного стратегического потенциала в целом.
7. Сильные и слабые стороны инновационного стратегического потенциала ИП хозяйствующего субъекта.
Выводы и заключение по результатам выполнения работы.
Контрольные вопросы и задания
1. Как Вы понимаете термин «потенциал хозяйствующего субъекта»
и словосочетание «инновационный стратегический потенциал хозяйствующего субъекта»?
2. Назовите основные компоненты инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.
3. Какие подходы или методы используются для анализа инновационного стратегического потенциала?
4. Дайте определение понятия «системная нормативная модель организации». Где и как она используется при анализе и оценке инновационного стратегического потенциала? Представьте краткие характеристики ее
основных компонентов.
5. Какие системы критериев могут быть использованы для оценки
параметров (факторов), характеризующих инновационный стратегический
потенциал?
6. Сформируйте перечни сильных и слабых сторон потенциала для
известного и понятного Вам хозяйствующего субъекта.
62
10. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 9. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА
ИННОВАЦИОННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО КЛИМАТА
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Общие сведения
Инновационный климат хозяйствующего субъекта представляет собой комплексную характеристику состояния и тенденций изменения совокупности блоков, компонентов и их параметров (факторов) внешней среды, в той или иной степени оказывающих влияние на деятельность хозяйствующего субъекта, в том числе на результаты этой деятельности.
Существует также определение инновационного климата как характеристики совокупности параметров или факторов, которые:
с одной стороны, способствуют и/или могут поспособствовать в
будущем развитию хозяйствующего субъекта, достижению им поставленных инновационных целей. Эти параметры или факторы определяют как
возможности, предоставляемые хозяйствующему субъекту внешней средой для его роста и/или развития;
с другой стороны, препятствуют и/или могут воспрепятствовать
развитию рассматриваемого хозяйствующего субъекта, достижению им
поставленных инновационных целей. Такие параметры или факторы называют, как правило, угрозами или опасностями внешней среды для хозяй-
ствующего субъекта.
Проявляется инновационный климат, как правило, через влияние на
компоненты инновационного стратегического потенциала рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
В структуре факторов внешней среды (параметров инновационного
стратегического климата) можно выделить следующие укрупненные компоненты (группы факторов – параметров):
1. Ближняя внешняя среда, которую еще называют микросредой или
деловым внешним окружением. Структура микросреды может быть представлена следующими группами факторов:
а) факторы рыночного окружения, включающие параметры рынков
(сегментов рынков) потребителей продуктов рассматриваемого хозяйствующего субъекта, рынка капиталовложений и инвестиций, рынка технологий и информационных ресурсов, сырьевых и материальнотехнических ресурсов, трудовых ресурсов и т.п.;
б) факторы конкурентного окружения, совокупность которых, в свою
очередь, в соответствии с моделью М. Портера характеризуется группами
параметров, определяющими:
влияние, требования или угрозы со стороны поставщиков;
влияние, требования, возможные угрозы со стороны потребителей;
угрозы появления новых конкурентов;
63
возможности и угрозы применения субститутов – продуктов-
заменителей;
влияние внутриотраслевой конкуренции;
в) факторы, характеризующие структуру и возможности инновационной инфраструктуры соответствующей территории. Это своеобразные
инновационно обеспечивающие факторы внешней среды, примеры которых можно представить следующей совокупностью:
государственная (федеральная) и/или территориальная (регио-
нальная) поддержка инновационной деятельности;
наличие и эффективное функционирование субъектов, занятых
производством и распространением новых знаний, а также их трансформацией в инновационные продукты, технологии и т.п.;
наличие и эффективность функционирования инновационной ин-
фраструктуры;
инновационно-инвестиционный климат территории;
условия кадрового обеспечения инновационной деятельности, в
том числе подготовка, профессиональная переподготовка и повышение
квалификации специалистов по управлению инновационными процессами
и проектами, менеджеров по управлению инновациями;
степень ориентации хозяйствующих субъектов и населения на ин-
новационное социально-экономическое развитие территории, конкретного
территориального образования.
2. Дальняя внешняя среда, которую также называют макросредой
или фоновым внешним окружением. Структура макросреды в соответствии с одной из ее моделей (STEEP, СТЭЭП) представляется следующими
группами факторов:
S – социальные (в том числе демографические) факторы;
T – технико-технологические, научно-технические и коммуника-
ционные факторы;
E – экономические факторы;
E – экологические и природно-географические факторы;
P – политические и правовые факторы.
Подробный перечень параметров или факторов каждого из представленных здесь компонентов внешней среды рассмотрен, например, в работе
[30]. Следует также отметить необходимость внимательного подхода при
формировании перечня параметров или факторов внешней среды конкретного хозяйствующего субъекта, подлежащих анализу и оценке. Из всего
многообразия перечисленных факторов принимаются во внимание те, которые оказывают существенное влияние (как позитивное, так и негативное) в рассматриваемый период на эффективность деятельности рассматриваемого или анализируемого хозяйствующего субъекта или могут оказать такое влияние в будущем. Кроме того, при использовании численной
64
оценки параметров внешней среды целесообразно принять систему оценки, аналогичную системе, используемой при оценке инновационного стратегического потенциала.
Цели работы: формирование и/или развитие умений и навыков
определения структуры параметров, технологий и системы критериев их
оценки при анализе инновационного стратегического климата (внешней
среды) хозяйствующего субъекта.
Основные задачи работы:
1) определение структуры компонентов (групп параметров) и параметров (факторов) внешней среды, оказывающих влияние на деятельность
хозяйствующего субъекта;
2) выбор метода (технологии) анализа, системы и критериев оценки
параметров инновационного стратегического климата хозяйствующего
субъекта. Целесообразно выбрать технологию и систему, используемые
при выполнении работы по анализу и оценке инновационного стратегического потенциала;
3) анализ и оценка каждого из параметров (факторов) внешней среды
хозяйствующего субъекта. Расчет каждого из укрупненных компонентов
внешней среды и инновационного стратегического климата ИК в целом;
4) определение возможностей и угроз (опасностей) внешней среды.
Содержание и порядок выполнения работы:
1. Изучение теоретических материалов [30] по теме лабораторной
работы, знакомство с ее целями и основными задачами.
2. Определение принятого для исследования инновационного клима-
та (внешней среды) конкретного хозяйствующего субъекта (предприятия,
организации, учреждения). Использование одного объекта при выполнении лабораторных работ 8 – 10 позволит сократить время на проведение
соответствующих исследований.
3. Формирование структуры и содержания компонентов (групп па-
раметров) и отдельных параметров (факторов) внешней среды, характеризующих инновационный стратегический климат хозяйствующего субъекта.
4. Обоснование и выбор технологии анализа, системы и критериев
оценки параметров (факторов) внешней среды хозяйствующего субъекта.
5. Анализ и оценка каждого из принятых параметров (факторов), ха-
рактеризующих инновационный стратегический климат хозяйствующего
субъекта.
6. Расчет численных значений каждого из укрупненных компонентов
и инновационного стратегического климата ИК в целом.
7. Формирование перечней возможностей и угроз внешней среды хо-
зяйствующего субъекта.
65
Содержание отчета о выполненной работе:
Введение. Цель и основные задачи работы.
1. Краткая характеристика выбранного для исследования хозяйствующего субъекта.
2. Характеристика структуры и содержания компонентов (групп параметров) и параметров (факторов) внешней среды, определяющих инновационный стратегический климат хозяйствующего субъекта.
3. Обоснование, представление и краткая характеристика технологии
анализа и оценки параметров инновационного стратегического климата
хозяйствующего субъекта.
4. Характеристика принятой системы критериев, используемой для
оценки параметров (факторов), характеризующих инновационный стратегический климат.
5. Результаты анализа и оценки каждого из параметров (факторов),
характеризующих внешнюю среду хозяйствующего субъекта.
6. Результаты расчета (оценки) каждого из укрупненных компонентов и инновационного стратегического климата в целом.
7. Возможности и угрозы внешней среды, характеризующие инновационный стратегический климат хозяйствующего ИК субъекта.
Выводы и заключение по результатам выполнения работы.
Контрольные вопросы и задания
1. Как Вы понимаете словосочетание «инновационный климат хозяйствующего субъекта»?
2. Какие основные укрупненные группы параметров или факторов
исследуются при анализе и оценке инновационного стратегического климата хозяйствующего субъекта?
3. Какие методы (технологии, процедуры) используются для анализа
и оценки инновационного стратегического климата хозяйствующего субъекта? Как они реализуются?
4. Дайте определение понятий «возможности и угрозы внешней среды». Какое влияние они оказывают или могут оказывать на деятельность
хозяйствующего субъекта и результаты этой деятельности?
5. Приведите и обоснуйте примеры совокупностей возможностей и
угроз внешней среды для известного и понятного Вам хозяйствующего
субъекта.
6. Рассмотрите технологию формирования структуры параметров и
критериев оценки для анализа инновационного стратегического климата
на примере известного и понятного Вам конкретного хозяйствующего
субъекта.
66
11. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 10. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Общие сведения
Качественная оценка инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта может быть определена или может характеризоваться
ответами на следующие вопросы:
1. Обеспечивают ли сильные стороны хозяйствующего субъекта использование им возможностей, предоставленных внешней средой? (Характеризует степень или вероятность использования сильных сторон для реализации возможностей внешней среды).
2. Способствуют ли возможности внешней среды усилению слабых
сторон хозяйствующего субъекта? (Определяет вероятность использования
возможностей внешней среды для усиления слабых сторон).
3. Насколько сильные стороны хозяйствующего субъекта способны
воспрепятствовать угрозам внешней среды или снизить их влияние на результаты деятельности хозяйствующего субъекта? (Определяет возможность использования сильных сторон для нейтрализации и/или снижения
степени влияния угроз внешней среды).
4. В какой степени слабые стороны хозяйствующего субъекта способствуют или могут способствовать реализации угроз внешней среды?
Для качественного анализа и оценки инновационного стратегического состояния или инновационной стратегической позиции хозяйствующего
субъекта достаточно часто и успешно используется метод или матрица
SWOT-анализа [30, 49, 64], в которой сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта, а также возможности и угрозы его внешней среды
сведены воедино и позволяют получить ответы на перечисленные выше
вопросы.
Совокупность ответов на эти вопросы:
характеризуют инновационную стратегическую позицию хозяй-
ствующего субъекта;
определяют возможные перспективы успешной, стабильной дея-
тельности или перспективы развития с повышением результативности
и/или эффективности деятельности рассматриваемого хозяйствующего
субъекта.
Количественная оценка инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта при известных численных значениях инновационного потенциала ИП и инновационного климата ИК определяется следующими выражениями:
И
= 0,5 (ИП + ИК) или И
ПОЗ
= (ИП ИК)
ПОЗ
0,5
= ИПИК.
67
Для оценки инновационной стратегической позиции используется
также понятие инновационной силы (или инновационной мощности) хозяйствующего субъекта, численное значение которой определяется по
формуле
СИН = КИА И
ПОЗ
,
где КИА – коэффициент инновационной активности, численное значение
которого, в свою очередь, характеризуется выражением
1
7
КИА =
∑
7
i = 1
A
.
i
Численные значения Аi определяются экспертно в соответствии с
принятой N-балльной (например, 5-балльной) системой оценки потенциала
и инновационного климата хозяйствующего субъекта, учитывая следующие рекомендации:
А1 определяет качество намеченных для достижения целей и плани-
руемых к реализации стратегий;
А2 характеризует степень мобилизации инновационного потенциала.
Чем более полно планируется использование имеющегося инновационного
потенциала при реализации инновационных стратегий, тем значение А2
ближе к N (например, к 5);
А3 определяется уровнем привлеченных капиталовложений и/или
инвестиций, в том числе с точки зрения их достаточности для реализации
планируемых инновационных преобразований;
А4 принимается с учетом методов, ориентиров, в целом организаци-
онной культуры хозяйствующего субъекта, которые используются при
подготовке и планируемых к использованию при реализации инновационных изменений;
А5 характеризует соответствие реакции хозяйствующего субъекта
существующей конкурентной стратегической ситуации;
А6 характеризует степень соответствия скорости или планируемого
темпа реализации стратегических инновационных изменений совокупности действующих ситуационных факторов;
А7 определяется обоснованностью реализуемого (планируемого для
реализации) уровня инновационной активности.
Из представленных выражений следует, что при использовании
N-балльной системы экспертной оценки параметров и показателей инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта (например,
5-балльной) ее максимальное численное значение И
ПОЗ max
= N (или 5). Коэффициент инновационной активности при соответствующих условиях
также может достигать значения К
ИА max
= N (также 5), а максимум инновационной силы или мощности хозяйствующего субъекта может достигать
значения С
= N2 (или 25 при 5-балльной системе оценки).
ИН max
68
Цели работы: формирование и/или развития умений и навыков анализа, количественной и качественной оценки инновационного стратегического состояния (инновационной стратегической позиции) хозяйствующего субъекта; обоснования и определения (проектирования) инновационных
направлений (стратегий) разрешения проблем хозяйствующего субъекта, в
том числе, возможно, конкретной территории.
Основные задачи работы:
1) формирование модели SWOT-анализа хозяйствующего субъекта;
2) использование полученной модели SWOT-анализа для исследования и качественной оценки инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта;
3) использование результатов количественной оценки инновационного потенциала и инновационного климата, полученных при выполнении
лабораторных работ 8 – 9, для определения численного значения инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта;
4) обоснование и определение инновационных направлений (стратегий) решения проблем хозяйствующего субъекта.
Содержание и порядок выполнения работы:
1. Изучение основных теоретических материалов и их практических
приложений [29, 30] по теме лабораторной работы, знакомство с ее целями
и основными задачами.
2. Определение принятого для исследования инновационной страте-
гической позиции конкретного хозяйствующего субъекта. Использование
одного объекта при выполнении лабораторных работ 8 – 10 позволит сократить время на проведение соответствующих исследований.
3. Формирование модели SWOT-анализа хозяйствующего субъекта
(целесообразно использовать сильные и слабые стороны хозяйствующего
субъекта, определенные при выполнении лабораторной работы 8, а также
возможности и угрозы внешней среды, полученные при выполнении лабораторной работы 9).
4. Качественный анализ и оценка инновационного стратегического
состояния или инновационной стратегической позиции хозяйствующего
субъекта с использованием матицы SWOT-анализа.
5. Определение количественных характеристик (И
и СИН) иннова-
ПОЗ
ционной стратегической позиции хозяйствующего субъекта (используются
результаты количественной оценки инновационного потенциала ИП и инновационного климата ИК, полученные при выполнении лабораторных работ 8 – 9).
6. Обоснование и определение (проектирование) инновационных
направлений (стратегий) решения проблем хозяйствующего субъекта.
69
Содержание отчета о выполненной работе:
Введение. Цель и основные задачи работы.
1. Представление и краткая характеристика выбранного для исследования хозяйствующего субъекта.
2. Описание сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта,
возможностей и угроз его внешней среды (используются результаты выполнения лабораторных работ 8 – 9).
3. Матрица SWOT-анализа.
4. Обоснованная качественная характеристика инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта со ссылками на компоненты
матрицы SWOT-анализа.
5. Характеристика проблем хозяйствующего субъекта – факторов,
снижающих результативность и/или эффективность его деятельности.
6. Обоснования и результаты формирования мероприятий (проектирования стратегий с использованием матрицы SWOT-анализа), ориентированных на повышение эффективности и/или результативности деятельности хозяйствующего субъекта.
Выводы и заключение по результатам выполнения работы.
Контрольные вопросы и задания
1. Какие параметры (группы параметров) или факторы используются
для сравнительного анализа при определении инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта?
2. Какие параметры или факторы рассматриваемой ситуации необходимы для формирования матрицы SWOT-анализа?
3. На какие вопросы необходимо получить ответы для оценки инновационной стратегической позиции хозяйствующего субъекта с использованием матрицы SWOT-анализа?
4. Какие факторы рассматриваемой ситуации, связанной с деятельностью конкретного хозяйствующего субъекта, необходимо использовать
для усиления его слабых сторон?
5. Какие факторы рассматриваемой ситуации необходимо использовать для исключения и/или снижения влияния угроз внешней среды на результативность и/или эффективность деятельности конкретного хозяйствующего субъекта?
6. Приведите пример анализа и оценки инновационной стратегической позиции известного и понятного Вам хозяйствующего субъекта.
7. Приведите примеры инновационных мероприятий (стратегий),
сформированных с использованием матрицы SWOT-анализа при рассмотрении известной и понятной Вам ситуации.
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]