Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Теоретическая инноватика. Проектирование и планирование реализации инновационных стратегий. Учебно-практическое пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

1 / 111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Комсомольский-на-Амуре государственный университет»



А. Р. Куделько

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ИННОВАТИКА.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

Утверждено в качестве учебно-практического пособия

Учебно-методическим советом Федерального государственного

бюджетного образовательного учреждения высшего образования

«Комсомольский-на-Амуре государственный университет»

Комсомольск-на-Амуре

2019

УДК 001.895(07) ББК 65.9(2)-55я7 К887

Рецензенты:

Научно-производственный отдел филиала

ПАО «Авиационная холдинговая компания «Сухой»

«Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю. А. Гагарина»,

начальник отдела кандидат технических наук, доцент Р. Ф. Крупский;

В. Н. Симоненко, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры

экономики ФГБОУ ВО «Амурский гуманитарно-педагогический

государственный университет»

Куделько, А. Р.

К887 Теоретическая инноватика. Проектирование и планирование реали-

зации инновационных стратегий : учеб.-практ. пособие / А. Р. Куделько. – Комсомольск-на-Амуре : ФГБОУ ВО «КнАГУ», 2019. – 103 с.

ISBN 978-5-7765-1390-9

В учебно-практическом пособии рассмотрен комплекс вопросов теории и практики использования технологий и инструментов подготовки, планирования и реализации инновационных стратегических изменений, ориентированных на совершенствование деятельности хозяйствующего субъекта. В заключительном разделе пособия представлен контрольный перечень мероприятий по подготовке и осуществлению преобразований. В конце каждого раздела приведены вопросы и задания для самоконтроля.

Предназначено по программам подготовки бакалавров и магистров по направлению 27.03.05 «Инноватика». Также может оказаться полезным для студентов вузов, обучающихся по программам укрупненной группы направлений подготовки и специальностей «Экономика и управления», и специалистов, которые занимаются вопросами обоснования, проектирования и внедрения инноваций или комплекса инновационных мероприятий, направленных на совершенствование, повышение результативности и эффективности деятельности конкретной территории или конкретного предприятия

для студентов высших учебных заведений, обучающихся

–

УДК 001.895(07) ББК 65.9(2)-55я7

ISBN 978-5-7765-1390-9  ФГБОУ ВО «Комсомольский-на-Амуре государственный университет», 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….... 5

1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ….... 7

1.1. Стратегические аспекты в управлении инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта………………….. 7

1.2. Структура и основные компоненты процессов подготовки

и реализации инновационных стратегических изменений……………………………………………………... 9

1.3. Вопросы и задания для самоконтроля……………………… 11

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ……………………………... 11

2.1. Конструирование миссии хозяйствующего субъекта……… 12

2.2. Формирование и конкретизация и расчет параметров дерева целей…………………………… 14

2.3. Вопросы и задания для самоконтроля……………………….. 19

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. ИССЛЕДОВАНИЕ

И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА………………… 20

3.1. Структура компонентов анализа и оценки стратегической позиции компании…………………………... 20

3.2. Анализ и оценка инновационного стратегического потенциала. Определение сильных и слабых сторон………. 21

3.2.1. Детальный подход при анализе потенциала организации……………………………………………… 23

3.2.2. Формирование системной нормативной модели

организации……………………………………………… 24

3.2.3. Экспертная оценка инновационного потенциала

компании……………………………………………….... 27

3.3. Анализ и оценка инновационного климата хозяйствующего субъекта…..………………………………… 33

3.3.1. Структура факторов микросреды – делового окружения организации………………………………… 33

3.3.2. Структура факторов макросреды – дальнего или фонового окружения………………………………. 36

3.3.3. Анализ и оценка инновационного климата…………… 39

3.4. Анализ

и оценка инновационной стратегической позиции

хозяйствующего субъекта……………………………………. 48

3.4.1. Количественная оценка инновационного

стратегического состояния………………………….. 48



целей. Построение

3.5. Вопросы и задания для самоконтроля………………………. 52

4. ВЫБОР ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ

4.1. Понятие и виды инновационных стратегий………………… 53

4.2. Подходы к выбору инновационных стратегий……………... 58

4.2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы……… 59

4.3. Использование результатов SWOT-анализа для оценки

4.4. Вопросы и задания для самоконтроля………………………. 69

5. ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СИТУАЦИЙ

5.1. Характеристика и классификация ситуаций

5.2. Подходы к определению методологии проведения

5.3. Вопросы и задания для самоконтроля………………………. 78

6. ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ

6.1. Структура этапов

6.2. Этап подготовки и планирования инновационных

6.3. Этапы реализации и оценки результатов изменений………. 92

6.4. Вопросы и задания для самоконтроля………………………. 93

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………. 94 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………. 95 ПРИЛОЖЕНИЕ. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ИННОВАТИКА» ДЛЯ СТУДЕНТОВ, ОБУЧАЮЩИХСЯ

ПО ПРОГРАММЕ 27.03.05 – «ИННОВАТИКА».... 100

3.4.2. Качественная оценка инновационной

стратегической позиции……………………………… 50

ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА……………………………... 53

4.2.2. Инновационные стратегии формирования

портфеля продуктов компании…………………….... 62

или проектирования

И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ИМ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ……………………………………………………… 70

и соответствующих им изменений………............................... 70

инновационных изменений…………………………………... 76

РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ………………………………….... 78

изменений…………………………………………………….... 80

инновационных стратегий……………. 64

подготовки и реализации изменений........ 78

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях успешное функционирование любого хозяйствующего субъекта становится все более сложным в связи с постоянными и достаточно быстрыми изменениями большинства факторов или параметров, характеризующих окружающую среду и оказывающих существенное влияние на деятельность субъекта. В результате решение проблем роста или развития конкретной компании, повышения результатив ности и/или эффективности ее деятельности в таких условиях может быть осуществлено путем соответствующих необходимых изменений в работе компании, обеспечивающих эффективную адаптацию ее внутренних параметров и компонентов к быстро изменяющейся внешней среде.

Необходимость адаптации компании к изменениям внешней среды, повышения ее конкурентоспособности, а также уже упомянутых результативности и разность развития инновационных направлений ее деятельности. Это, в свою очередь, также обусловливает усиление потока изменений в компании в связи с необходимостью инновационной реструктуризации. Ведь реализация большинства инновационных стратегий связана с неизбежностью перестройки (изменения) отдельных, большинства компонентов, в целом предприятия или, еще говорят, с его состояния хотя бы одного элемента системы (структуры предприятия) ведет к изменению состояния всех других или большинства ее компонентов. В результате возникают проблемы, которые требуют развития в компании функции управления потоками инновационных стратегических изменений.

При этом следует отметить, что любые изменения предполагают возможность возникновения ряда противоречий бой компании как социально-экономической системы сохранить существующую стабильность (или выжить в сложившихся условиях), с одной стороны, и необходимостью ее постоянного развития – с другой. Даже в случае, когда изменения неизбежны или определенно целесообразны и носят прогрессивный характер для компании в целом, существуют предпосылки возникновения противодействия ников и/или групп, которые «проигрывают» при реализации планируемых или уже осуществляемых изменений. Исследования, проведенные учеными и специалистами в рассматриваемой области знаний, показали, что одной из основных причин снижения эффективности или неудач при реализации ожидаемо успешных и прогрессивных преобразований является пренебрежение прогнозированием и стороны персонала компании. Кроме того, также не следует пренебрегать планированием соответствующих мероприятий по преодолению и/или снижению степени влияния такого противодействия изменениям.

эффективности ее функционирования определяют целесооб-

реструктуризацией, так как изменение

между стремлением лю-

изменениям ее отдельных сотруд-

учетом сопротивления изменением со

Успех реализации инновационных, стратегических и других преобразований хозяйствующего субъекта и связанных с ними изменений, в конечном счете будущее компании, ее персонала в значительной мере определяется тем, насколько менеджмент компании владеет инструментами и технологиями управления изменениями и умеет их эффективно использовать при подготовке, планировании, реализации и оценке менений. Другими словами, конкурентоспособная или претендующая на конкурентоспособную компания должна в структуре своей деятельности формировать, развивать и обеспечивать эффективное функционирование подсистемы (подразделения) управления изменениями.

Перечисленные и другие аргументы определяют необходимость развития теории и формирования практики анализа текущего состояния (инновационной стратегической позиции) с последующим формированием мероприятий по результативности деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта, в качестве которого может выступать конкретное предприятие (организация, учреждение), конкретная территория или территориальное образование. Представленные аспекты являются одними из основных компонентов дисциплины «Теоретическая инноватика», которая входит в базовую часть дисциплин программы 27.03.05 – «Инноватика». Они же непосредственно ческими изменениями, что определило необходимость и/или целесообразность введения в структуру ряда профессиональных образовательных программ высшего образования таких дисциплин, как «Управление изменениями», «Управление инновационными изменениями» и др. Это позволит будущим выпускникам вузов, будучи на студенческой скамье, осознать необходимость и целесообразность постоянных нений хозяйствующих субъектов экономики, бизнеса, социальнокультурной и других сфер жизнедеятельности человека, а также освоить инструменты и технологии подготовки, планирования, реализации инновационных стратегических изменений и активно в них участвовать.

В предлагаемом пособии, которое носит преимущественно практическую направленность, подробно представлены инструменты и большинство компонентов технологии стратегического анализа зиции хозяйствующего субъекта, определения его целей и проектирования инновационных стратегий с выходом на подготовку и планирование, а также основные составляющие процессов реализации, контроля, анализа и оценки хода и результатов инновационных стратегических изменений. Основное внимание уделено ситуациям, когда «будущее состояние», достижение которого является целью рассматриваемого хозяйствующего субъекта, может быть достаточно хорошо сформулировано и содержит минимум неопределенностей. При рассмотрении вопросов, связанных с плани-

связаны с вопросами управления инновационными стратеги-

совершенствованию, повышению эффективности и/или

целенаправленных изме-

результатов из-

инновационной по-

рованием процессов реализации изменений, использованы подходы, технологии и инструменты, предлагаемые Открытым Университетом (Open University) Великобритании в соответствующих материалах, которые подготовлены российским МИМ «ЛИНК» [46, 47, 48, 49, 50, 56]. Большинство разделов пособия заканчиваются контрольными вопросами для самопроверки.

Учебно-практическое пособие предназначено для теоретической подготовки по соответствующим разделам и практического использования студентами, обучающимися по программам подготовки бакалавров и гистров по направлению «Инноватика», при изучении таких дисциплин, как «Теоретическая инноватика», «Стратегический менеджмент», «Управление инновационными проектами». Значительная часть пособия ориентирована для использования студентами при курсовом проектировании по дисциплине «Теоретическая инноватика» (см. организационнометодические материалы в приложении). Пособие также может оказаться полезным при прохождении студентами учебной или учебноознакомительной, производственной и преддипломной практик. Материалы пособия также могут быть использованы студентами, которые обучаются по программам укрупненной группы направлений подготовки и специальностей «Экономика и управление». Пособие может оказаться полезным и специалистам, которые занимаются проблемами подготовки и реализации инновационных стратегий, в целом инновационных стратегических изменений.

1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

1.1. Стратегические аспекты в управлении инновационной

деятельностью хозяйствующего субъекта

Стратегический менеджмент можно определить как совокупность управленческих процессов, обеспечивающих формирование понимаемого и разделяемого видения будущего результативного и эффективного состояния хозяйствующего субъекта, целей и стратегий достижения такого состояния, а также разработку и плана ее осуществления. Реализация стратегий, программы и планов развития субъекта предполагает соответствующие и своевременные тактические действия, связанные с разработкой бизнес-планов, а также оперативные мероприятия, которые призваны обеспечить организацию, руководство, координацию и контроль процессов, ориентированных на реализацию бизнес-планов с состояния конкретного хозяйствующего субъекта.

целью достижения разделяемого видения будущего

программы стратегического развития субъекта

ма-

При этом управление инновационной деятельностью компании тесно связано со стратегическим менеджментом: стратегическое управление в настоящее время, как правило, предполагает планирование и реализацию инновационных мероприятий, а инновационные стратегии в своем большинстве ориентированы на соответствующие стратегические периоды их реализации. Инновационная деятельность определяется или характеризуется преобразованием знаний, идей, изобретений в новые ги, процессы, стратегии или соответствующие бизнес-модели. Здесь следует отметить, что инновационная деятельность не должна быть ограничена только созданием новых товаров. Новые или инновационные процессы, методы реализации производства, в целом ведения бизнеса могут внести более существенный вклад в обеспечение устойчивого стратегического конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта. В результате по литика, направленная на интенсификацию инноваций, повышение инновационной активности каждого сотрудника, каждого подразделения и компании в целом, должна быть интегрирована в общую корпоративную стратегию современного хозяйствующего субъекта в качестве основного элемента [20, 21].

Другими словами, реализация положений или концепций стратегического менеджмента должна предполагать наличие инновационной компоненты в новационного менеджмента, как правило, ориентированы на среднесрочную перспективу, то есть фактически являются составляющими программ стратегического управления развитием, повышением результативности и эффективности хозяйствующего субъекта.

Следует отметить, что все многообразие факторов, определяющих и задающих развитие хозяйствующего субъекта как открытой системы, можно разделить на «находятся» во внешней среде, и внутренние факторы, их «истоки» находятся в самой организации. С учетом этого необходимо отметить, что стратегические аспекты в управлении хозяйствующим субъектом, в том числе управление его инновационной деятельностью, связаны с внешними факторами развития хозяйствующего субъекта. Конечно, стратегичность в отличие тельно долгосрочные перспективы развития хозяйствующего субъекта.

О реакции хозяйствующего субъекта на внешние факторы (факторы внешней среды), которые в той или иной степени задают стратегичность его развития, можно сказать, что суть такой (то есть стратегической) реакции системы управления хозяйствующим субъектом состоит в обеспечении его эффективной адаптации к изменениям внешнего окружения [30, 34, 41].

В увязке с адаптивностью и эффективностью становится практически очевидным, что стратегические аспекты управления предполагают еще

качестве одной из основных, а мероприятия или стратегии ин-

внешние факторы развития, которые своими корнями

от тактических или оперативных моментов обусловливает относи-

продукты, услу-

и особый анализ внешней среды хозяйствующего субъекта. А за анализом внешней среды (а также внутренней среды организации) по самой логике управления следуют подготовка проектов инновационных стратегических решений, их принятие, формирование программ их реализации, реализация программ и т.п.

К стратегическим аспектам управления деятельностью хозяйствующего субъекта, в том числе его мо также отнести стратегическое видение [30, 40, 55, 56], представляющее собой образ будущего состояния рассматриваемого хозяйствующего субъекта, который посредством существенных характеристик дает профессиональное качественное представление о будущем бизнес-успехе или другом успехе организации в конкретной стратегической перспективе. Этот образ должен быть согласован с руководством и/или владельцами компании (советом понимаемым сотрудниками компании и, как правило, коррелировать с целями хозяйствующего субъекта, на достижение которых ориентированы его энергетическое и ресурсное обеспечение. В ряде случаев такой образ еще называют нормативной моделью хозяйствующего субъекта, которая используется в конечном счете для проектирования инновационных тегий развития компании с целью достижения согласованного будущего состояния рассматриваемого субъекта, как это представлено в следующих разделах пособия.

включает следующие основные этапы:

следующих действий

миссия хозяйствующего субъекта, в том числе как миссия-предназначение, миссия-ориентация, миссия-политика. В миссии может быть подчеркнута приверженность организации к инновационной деятельности, инновационным стратегиям, в целом к инновационным изменениям;

стабильного положения, или выживания в сложившихся ствующего субъекта. Производится конкретизация цели, например путем построения и расчета дерева целей. Здесь же на основании и с использованием результатов расчета дерева целей могут быть установлены стратегические целевые приоритеты.

щих мероприятий:

директоров, советом учредителей и т.п.), он должен быть хорошо

1.2. Структура и основные компоненты процессов подготовки

и реализации инновационных стратегических изменений

Последовательность выбора и реализации инновационных стратегий

1. Этап постановки целей, который предусматривает выполнение

 устанавливается (формулируется или корректируется имеющаяся)

 формулируется цель развития (или обеспечения существующего

2. Этап стратегического анализа, включающий реализацию следую-

инновационной деятельностью, необходи-

стра-

условиях) хозяй-

 производится анализ состояния и перспектив, тенденций измене- ния внутренней среды организации и оценивается ее инновационный потенциал. Обосновываются и формулируются перечни сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта;

 анализируется состояние и тенденции изменения внешней среды организации и производится оценка ее инновационного климата. Обосновываются и формулируются перечни возможностей и внешней среды, которые могут способствовать или препятствовать развитию хозяйствующего субъекта соответственно;

 обосновывается и формируется оценка инновационного стратеги- ческого состояния (инновационной стратегической позиции) анализируемого хозяйствующего субъекта.

3. Этап выбора инновационной стратегии, предусматривающий про-

ведение следующих основных действий:

 устанавливаются базовые стратегии развития (роста) и их иннова- ционные подходов и/или методов выбора (проектирования) инновационных стратегий;

тернативных инновационных стратегий;

составляющие (компоненты). Возможно использование других

 производится формирование перечня и сравнительная оценка аль-

угроз (опасностей)

 осуществляется выбор и формулируются одна или несколько предпочтительных, планируемых к реализации инновационных стратегий.

4. Этап подготовки и планирования реализации инновационных

стратегий – инновационных изменений:

 определение инновационных стратегий;

 обоснование и выбор стратегий реализации инновационных изменений;

 разработка стратегического инновационного проекта как состава стратегических инновационных изменений и практических мероприятий по их осуществлению;

 разработка плана реализации стратегического инновационного проекта с определением (или уточнением) объемов необходимых ресурсов.

5. Этап реализации инновационных стратегий – проведение

ционных изменений:

 организация и реализация процесса инновационных стратегиче- ских изменений в соответствии с планом. Руководство процессом. Координация деятельности задействованных в процессе организационных структур и/или отдельных лиц;

всех необходимых компонентов процесса реализации

иннова-

 организация и реализация стратегического контроля процесса ре- ализации проекта;

1 / 111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]