Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теоретическая инноватика. Проектирование и планирование реализации инновационных стратегий. Учебно-практическое пособие
.pdf
Продолжение табл. 3.3
1 2 3 4 5 6
б) доля закупок продуктов организации конкретными потребителями от объема производства и продаж конкретных продуктов,
ДЗП
в) наличие и вероятность использования потребителями стратегии обратной интеграции, СОИ
г) наличие и вероятность перехода потребителей на продукты-заменители (субституты)
других фирм, ВПЗ
1.2.3. Угрозы появления новых конкурентов,
ПНК
1.2.4. Угрозы, связанные с наличием и/или
появлением продуктов-заменителей (субститутов) других фирм, УПС
1.2.5. Состояние и тенденции изменения
внутриотраслевой конкуренции, ВОК
Итоговая оценка состояния и тенденций
изменения конкурентного окружения, КО
Итоговая оценка состояния и тенденций
изменения микроклимата – микросреды
(ближнего или делового окружения), БО
4
5
4
2
3
3,395
4
3,4
2. Макроклимат – макросреда, дальнее или фоновое окружение, ДО
2.1. Социально-демографические факторы, СДФ
а) состояние и тенденции численности и половозрастной структуры населения территории, ЧСН
б) состояние и тенденции изменения ценностей, образа жизни, культурно-досуговых и
других потребностей целевых групп населения территории, ЦОЖ
в) состояние и тенденции изменения территориальной системы образования, ТСО
г) состояние и тенденции изменения территориальной системы здравоохранения, ТСЗ
д) состояние и тенденции изменения уровня
безопасности, социальной защищенности и
занятости населения, БСЗ
е) состояние и тенденции изменения инфраструктуры культурной и досуговой сфер,
КДС
Итоговая оценка социальнодемографических факторов, СДФ
4
5
4
3
3
4
3,8(3)
41
Продолжение табл. 3.3
1 2 3 4 5 6
2.2. Технико-технологические, научно-технические и коммуникационные
факторы, ТТФ
а) уровень и тенденции развития техники и
технологий субъектов экономики и бизнеса
4
территории, ТСЭ
б) состояние и тенденции изменения коммуникационной сферы территории, КСТ
в) состояние и тенденции изменения систем
и средств связи территории, ССТ
г) наличие учреждений сектора НИОКР,
УСН
д) доступность современных техники и технологий, СТТ
4
3
3
2
е) доступность научно-технической, научнопроизводственной и другой информации,
4
НТИ
ж) состояние и тенденции изменения гостиничного комплекса территории, ГКТ
3
Итоговая оценка технико-технологических,
научно-технических и коммуникацион-
3,286
ных факторов, ТТФ
2.3. Экономические факторы, ЭКФ
а) состояние и тенденции изменения экономической ситуации (подъем, стабильное со-
2
стояние, спад) территории, ЭСТ
б) инвестиционный климат, доступность
и/или возможности получения кредитов,
2
приобретения акций и т.п., ИКК
в) тенденции изменения курсов валют, ТКВ 3
г) состояние и тенденции изменения процентных ставок банков территории по кре-
2
дитам и вкладам, ПКВ
д) платежеспособность юридических и/или
физических лиц, ПСЛ
е) состояние и тенденции изменения стоимости сырья, материалов, комплектующих,
топливно-энергетических ресурсов, комму-
3
2
нальных услуг и т.п., ТИС
Итоговая оценка экономических факторов, ЭКФ
2,3(3)
42
Продолжение табл. 3.3
1 2 3 4 5 6
2.4. Экологические и природно-географические факторы, ЭПФ
а) состояние и тенденции изменения экологической ситуации региона, ЭСР
б) степень внимания органов управления
территорией к проблемам экологии, ВПЭ
в) особенности климата, природногеографической среды территории, КПГ
Итоговая оценка экологических и природно-географических факторов, ЭПФ
2.5. Политические и правовые факторы, ППФ
а) состояние и тенденции изменения законодательной базы соответствующей сферы деятельности, ЗБД
б) наличие и степень влияния федеральных
и/или региональных программ и/или планов
развития территории и/или соответствующих сфер деятельности, ППР
в) перспективы смены власти на разных
уровнях государственного, муниципального
и другого управления, ПСВ
Итоговая оценка политических и правовых факторов, ППФ
Итоговая оценка состояния и тенденций
изменения макроклимата – макросреды
(дальнего или фонового окружения), ДО
3. Инновационно обеспечивающие факторы внешней среды, ИО
3.1. Состояние государственной и/или региональной политической поддержки инновационной деятельности, ГРП
3.2. Состояние государственного и/или регионального нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, НПО
3.3. Состояние государственной и/или региональной финансовой поддержки инновационной деятельности, ФПИ
3.4. Наличие и эффективность функционирования субъектов по производству, распространению новых знаний, их трансформации
в инновационные продукты, технологии и
т.п., ПРЗ
3.5. Состояние и эффективность функционирования достаточной инновационной инфраструктуры, ДИИ
4
5
3
3,491
4
4
2
3
4
4
4
4
4,0
4,0
43
Окончание табл. 3.3
1 2 3 4 5 6
3.6. Состояние и тенденции изменения инновационно-инвестиционного климата территории, ИИК
3.7. Условия кадрового обеспечения инновационной деятельности, УКО
Итоговая оценка инновационно обеспечивающих факторов, ИО
Итоговая оценка инновационного климата хозяйствующего субъекта, И
К
2
4
3, 286
3,391
Содержание каждой из оценок 5-балльной шкалы, используемой при
формировании табл. 3.3, может определяться следующими положениями
или характеристиками:
5 – состояние данного компонента (параметра или фактора) внешней
среды настолько отлично и приемлемо, что способствует или может поспособствовать в будущем развитию, повышению результативности и/или
эффективности деятельности компании и позволяет для этого полностью
использовать
имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рас-
сматривается как отличная возможность для предприятия;
4 – состояние компонента, параметра или фактора внешней среды
хорошее, обеспечивающее достаточно хорошие возможности для развития
и совершенствования деятельности предприятия, а также для эффективного использования инновационного потенциала при реализации инновационных целей компании;
3 – состояние оцененных таким образом компонентов,
параметров
или факторов внешней среды является недостаточно надежным. Угрозы
пока нет, но требуется наблюдение за динамикой его изменения;
2 – состояние данного параметра или фактора внешней среды вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал, препятствует или может воспрепятствовать в будущем росту компании. Это
состояние классифицируется как некоторая угроза развитию,
совершен-
ствованию деятельности предприятия;
1 – состояние этого компонента внешней среды без всяких сомнений
угрожающее и должно рассматриваться как опасная угроза успешной деятельности компании в настоящее время и/или в будущем.
При этом численное значение инновационного климата организации
определяется выражением
И
= (1/3) (БО + ДО + ИО).
К
44
Итоговые оценки ближнего окружения (БО), дальнего (ДО) окруже-
ния и инновационно обеспечивающих факторов (ИО) определяются соот-
ветствующими выражениями
БО = 0,5 (РО + КО),
1
ДО =
1
ИО =
Компоненты последних двух выражений, в свою очередь, определяются как средние значения соответствующих факторов, входящих в рассматриваемую группу, по формулам
РО =
(ГРП + НПО + ФПИ + ПРЗ + ДИИ + ИИК + УКО).
7
1
(РКП + РСР + РОТ + РНИ + РКИ + РТР + ГСВ);
7
КО =
СДФ =
(СДФ + ТТФ + ЭКФ + ЭПФ + ППФ),
5
1
(ВТП + ВТК + ПНК + УПС + ВОК);
5
1
(ЧСН + ЦОЖ + ТСО + ТСЗ + БСЗ + КДС);
6
1
ТТФ =
ЭКФ =
Все обозначения, используемые в представленных выражениях, указаны и характеризуются соответствующими позициями в табл. 3.3. Следует также отметить, что здесь, как и при анализе и оценке инновационного
потенциала в пункте 3.2.3, при расчете соответствующих компонентов инновационного климата можно воспользоваться весовыми коэффициентами.
(ТСЭ + КСТ + ССТ + УСИ + СТТ + НТИ + ГКТ);
7
1
(ЭСТ + ИКК + ТКВ + ПКВ + ПСЛ + ТИС);
6
1
РКП =
ВТП =
ВТК =
ЭПФ =
ППФ =
1
(СМР + ССР + ДРС + ИСС + СЖЦ);
5
(ЭСР + ВПЭ + КПГ);
3
1
(ЗБД + ППР + ПСВ);
3
1
(РКП + СВП + ДЗК + ВПС);
4
1
(КПД + ДЗП + СОИ + ВПЗ).
4
45
Таким образом, основными результатами анализа и оценки компонентов внешней среды и инновационного климата в целом являются:
1) два перечня факторов (параметров, компонентов) внешней среды,
один из которых характеризует возможности внешней среды, способствующие развитию, повышению результативности и/или эффективности
функционирования организации, а другой – угрозы (опасности) внешней
среды организации, препятствующие
и/или способные воспрепятствовать в
будущем ее росту и развитию;
2) численные значения оценок, характеризующие состояния компо-
нентов внешней среды организации, а также интегральное (среднее) численное значение инновационного климата И
рассматриваемой организации.
К
Следует отметить, что представленные в пунктах 3.3.1 и 3.3.2 материалы определяют сложность и многофакторность параметров, характеризующих окружение (внешнюю среду) практически любого хозяйствующего субъекта. В результате при большом числе параметров или факторов,
определяющих возможности и угрозы внешней среды, с целью облегчения
дальнейших процедур анализа инновационного стратегического состояния
(инновационной
стратегической позиции) организации и проектирования
инновационных стратегий целесообразно предварительно воспользоваться
матрицами возможностей и угроз, которые позволяют сократить число
подлежащих учету таких параметров или факторов внешней среды.
Использование матрицы возможностей (табл. 3.4) основано на том,
что каждый из параметров или факторов внешней среды, характеризующий возможность для развития или роста компании, помещают
в одну из
ячеек матрицы.
Таблица 3.4
Матрица возможностей внешней среды
Степень
влияния
Вероятность
использования
возможности
внешней среды
Высокая Ячейка «ВС» Ячейка «ВУ» Ячейка «ВМ»
Средняя Ячейка «СС» Ячейка «СУ» Ячейка «СМ»
Низкая Ячейка «НС» Ячейка «НУ» Ячейка «НМ»
возможности внешней среды на повышение
эффективности деятельности организации
Сильная Умеренная Малая
При этом размещение конкретной возможности в соответствующей
ячейке матрицы (см. табл. 3.4) осуществляется с учетом вероятности использования этой возможности для совершенствования и/или повышения
эффективности деятельности организации и степени влияния возможности
на развитие (рост) организации, то есть на повышение эффективности ис-
46
пользования ее сильных сторон и/или усиление имеющихся слабых сторон
хозяйствующего субъекта.
После распределения всей совокупности возможностей внешней
среды по ячейкам матрицы их учет при дальнейших исследованиях и/или
проектировании инновационных стратегий реализуется, как правило, в соответствии со следующими положениями:
возможности внешней среды, оказавшиеся в ячейках «ВС», «СС»
и «ВУ», подлежат обязательному учету и использованию в дальнейших
процедурах исследования организации;
принятие решения об учете возможностей внешней среды, поме-
щенных в ячейках «НС», «СУ» и «ВМ», требует проведения дополнительных исследований;
возможности внешней среды, находящиеся в ячейках «НУ», «СМ»
и «НМ», в дальнейших исследованиях, как правило, можно не
принимать
во внимание.
Матрица угроз позволяет сократить число подлежащих учету угроз
внешней среды. Для этого каждый из параметров или факторов внешней
среды, характеризующий угрозу для организации, размещается в соответствующей ячейке матрицы (табл. 3.5) с учетом вероятности реализации
рассматриваемой угрозы и степени ее влияния на состояние организации в
случае реализации угрозы.
При этом одновременно необходимо учитывать возможность использования сильных сторон организации на предмет исключения (блокирования) или снижения степени влияния угроз внешней среды, а также
степень содействия слабых сторон организации в реализации и/или усилении влияния угроз на организацию.
Последствия
реализации
угроз
Вероятность
реализации угроз
внешней
среды
Высокая Ячейка
Средняя Ячейка
Низкая
Таблица 3.5
Матрица угроз внешней среды
Степень (последствия) влияния на организацию угроз
внешней среды в случае их реализации
Разрушение
организации
«ВР»
«СР»
Ячейка
«НР»
Критическое
состояние
организации
Ячейка
«ВК»
Ячейка
«СК»
Ячейка
«НК»
«Тяжелое»
состояние
организации
Ячейка
«ВТ»
Ячейка
«СТ»
Ячейка
«НТ»
«Легкое»
состояние
организации
Ячейка
«ВЛ»
Ячейка
«СЛ»
Ячейка
«НЛ»
47
После распределения угроз внешней среды по ячейкам матрицы (см.
табл. 3.5) отбор угроз для их учета при дальнейших исследованиях и/или
проектировании инновационных и других стратегий можно реализовать,
воспользовавшись следующими рекомендациями:
обязательному учету, как правило, подлежат угрозы внешней сре-
ды, которые оказались в ячейках «ВР», «СР», «НР» и могут привести
к
разрушению организации, а также угрозы, находящиеся в ячейках «ВК»,
«СК» и «ВТ»;
можно не принимать во внимание угрозы внешней среды, поме-
щенные в ячейке «НЛ»;
принятие решения об учете остальных угроз внешней среды, по-
павших в ячейки «НК», «СТ», «НТ», «ВЛ» и «СЛ», требует дополнительных исследований.
В результате число возможностей и угроз внешней среды, оказывающих влияние на результативность и эффективность деятельности рассматриваемой организации или способных оказать такое влияние в будущем и подлежащих учету, например, при анализе и оценке ее инновационной стратегической позиции и/или проектировании стратегий развития организации, может быть сокращено. Причем
такое сокращение в ряде ситу-
аций может оказаться достаточно значительным.
3.4. Анализ и оценка инновационной стратегической позиции
хозяйствующего субъекта
При исследовании и оценке инновационной стратегической позиции
(инновационного стратегического состояния) хозяйствующего субъекта
используются подходы, основанные на формировании как количественной,
так и качественной оценки позиции. При этом, как правило, большей ценностью и полезностью характеризуются качественные результаты анализа,
хотя и количественные результаты позволяют в целом характеризовать
инновационное стратегическое состояние исследуемой организации.
3.4.1. Количественная оценка инновационного стратегического
состояния
При количественной оценке инновационной стратегической позиции
хозяйствующего субъекта используются численные значения итоговых
оценок инновационного потенциала И
и инновационного климата ИК,
П
определение которых рассмотрено в пунктах 3.2.3 и 3.3.3 соответственно.
В результате численное значение инновационной стратегической позиции
рассматриваемой организации можно определить с использованием следующих выражений:
= 0,5 (ИП + ИК) или И
И
ПОЗ
48
= ИПИК.
ПОЗ
Кроме того, для оценки инновационной стратегической позиции используется понятие инновационной силы (или инновационной мощности)
субъекта, численное значение которой определяется по формуле
С
= КИА И
ИН
ПОЗ
,
где К
– коэффициент инновационной активности, численное значение
ИА
которого определяется выражением
1
7
К
ИА
=
∑
7
i
=1
А
.
i
Каждое из входящих в последнее выражение численных значений A
определяется также экспертно в соответствии с принятой N-балльной
(например, 5-балльной) системой оценки с использованием следующих рекомендаций:
А
характеризует качество подлежащих достижению целей и плани-
1
руемых к реализации стратегий;
А
определяет уровень, степень мобилизации инновационного по-
2
тенциала. Чем более полно планируется использование имеющегося инновационного потенциала при реализации инновационных стратегий, тем
значение А
А
ближе к N (например, к 5);
2
характеризуется уровнем привлеченных капиталовложений и/или
3
инвестиций, в том числе с точки зрения уверенности в их достаточности
для реализации планируемых инновационных преобразований;
А
определяется с учетом методов, ориентиров, в целом культуры,
4
используемых при подготовке и планируемых к использованию при проведении инновационных изменений;
А
характеризует соответствие реакции компании характеру конку-
5
рентной стратегической ситуации;
А
определяет планируемые скорость или темп проведения страте-
6
гических инновационных изменений в части их соответствия совокупности
действующих ситуационных факторов;
А
определяет обоснованность реализуемого в организации уровня
7
инновационной активности.
Как следует из представленных в настоящем разделе выражений, при
использовании N-балльной системы экспертной оценки показателей инновационного стратегического состояния организации (например, 5-балльной)
максимальное значение ее инновационной стратегической позиции может
достигать значения И
ПОЗ max
инновационной активности составляет также К
= N. Максимальное значение коэффициента
ИА max
= N, а максимум ин-
новационной силы или мощности хозяйствующего субъекта может дости-
i
гать значения С
ИН max
= N2.
49
3.4.2. Качественная оценка инновационной стратегической позиции
Как уже было отмечено, для анализа и оценки инновационной стратегической позиции или инновационного стратегического состояния хозяйствующего субъекта достаточно часто и успешно используется метод
или матрица SWOT-анализа, которая представлена табл. 3.6. В матрице по
одной из осей (в табл. 3.6 по оси ординат) располагаются
сильные и слабые
стороны рассматриваемого хозяйствующего субъекта, а по другой оси (в
табл. 3.6 по оси абсцисс) размещены возможности и угрозы (опасности)
внешней среды.
Таблица 3.6
Матрица анализа и оценки инновационной стратегической позиции
хозяйствующего субъекта – матрица SWOT-анализа
Характеристики
инновационного
климата
(внешней среды)
Характеристики
инновационного
потенциала
организации
Opportunities
Возможности
внешней среды
– возможность 1
1
O
– возможность 2
2
O
…………………….
Treats
Угрозы (опасности)
внешней среды
– возможность m
m
O
– угроза 1
1
T
– угроза 2
2
T
– угроза n
n
…………………….
T
S1 – сильная сторона 1 Ячейка «SO»
S2 – сильная сторона 2
Strengths
……………………….
организации
Si – сильная сторона i
Сильные стороны
W1 – слабая сторона 1 Ячейка «WO»
W2 – слабая сторона 2
…………………….
Weaknesses
организации
Wj – слабая сторона j
Слабые стороны
Насколько сильные
стороны S
организа-
i
ции способны обеспечить реализацию
возможностей O
m
предоставленных ей
внешней средой?
Насколько возможности O
внешней сре-
m
ды способны обеспечить усиление слабых
сторон W
организа-
j
ции?
Ячейка «ST»
Насколько сильные
стороны S
органи-
i
зации способны исключить или умень-
,
шить влияния на организацию угроз T
внешней среды?
Ячейка «WT»
Насколько слабые
стороны W
органи-
j
зации способствуют
или могут способствовать реализации
угроз T
внешней
n
среды?
n
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]