Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теоретическая инноватика. Проектирование и планирование реализации инновационных стратегий. Учебно-практическое пособие
.pdf
Продолжение табл. 6.3
1 2 3
Ориентированная
на действия
Общее определение пробле-
мы. Попытка найти решение,
которое изменяется или мо-
дифицируется в зависимости
от полученных результатов.
Большее вовлечение людей
по сравнению с аналитиче-
ской стратегией
Программы по повышению
трудовой, технологической и
другой дисциплины. Отдельные подходы или ситуации по
вопросам качества
Необходимо отметить, что в большинстве ситуаций, как при проектировании, так и при реализации изменений, используются одновременно
или в определенной последовательности более одной стратегии из представленных в табл. 6.3.
12. Прогнозирование, анализ и формирование списка возможных
проблем, которые, вероятно, могут возникнуть в процессе реализации
и/или в результате изменений. Прогнозирование
и определение возможных
путей разрешения этих проблем.
13. Подготовка плана-графика осуществления инновационных стра-
тегических изменений. В качестве основных инструментов здесь могут
быть использованы таблицы планирования, полосовые диаграммы Гантта,
сетевые графики с графиками критического пути и другие известные инструменты.
14. Определение или уточнение структуры и объемов, необходимых
для реализации изменений
ресурсов, включая использование внешних кон-
сультантов.
15. Представление материалов по результатам разработки и проек-
тирования инновационных стратегических изменений для принятия решения на предмет реализации изменений. В зависимости от принятых в компании правилах и/или технологиях принятия подобных решений материалы могут представляться владельцам компании, совету ее учредителей иди
совету директоров, руководству компании, собранию или конференции
коллектива, какому-либо межподразделенческому органу и т.п.
Основными требованиями, которые предъявляются к таким материалам, являются краткость, обоснованность предлагаемых стратегий и мероприятий, наглядность с широким использованием инструментов анализа,
проектирования и демонстрационных инструментов. Структура и содержание материалов должны обеспечивать понимание логики инициаторов
изменений, быстрое восприятие обоснованности, необходимости и/или целесообразности предлагаемых решений.
91
6.3. Этапы реализации и оценки результатов изменений
В соответствии с блок-схемой структуры подготовки и реализации
инновационных стратегических изменений, изображенной на рис. 6.1, процесс реализации представлен 1-й, 2-й и 3-й стадиями, каждая из которых
определяет II, III и IV этапы подготовки и реализации изменений соответственно. Ниже кратко рассмотрены основные компоненты каждого из
упомянутых этапов.
II этап (1-я стадия процесса реализации) – этап разбалансировки существующей ситуации (его еще называют этапом «размораживания»), который предполагает выполнение следующих основных действий:
разбалансировка сдерживающих сил. Отбор и использование
(«включение») принятых подходов, методов преодоления и/или уменьшения степени влияния сил сопротивления (п. 11 подразд. 6.2);
«включение» потенциальных
выбор и реализация методов информирования работников компа-
нии о предстоящих изменениях, их целях, стратегиях и т.п. Здесь необходимо решить, с кем, в каких условиях и как, в каких объемах реализовывать информирование работников (где, кому и как?);
определение точек (мест) и методов наблюдения
отслеживания параметров и критериев, установленных п. 7 подразд. 6.2;
отслеживание эффективности использования методов разморажи-
вания (преодоления или уменьшения влияния сил сопротивления) и при
необходимости их модернизация и/или корректировка.
III этап (2-я стадия процесса реализации) – этап осуществления изменений, требующий выполнения следующих основных действий:
«включение» выбранных стратегий реализации
подразд. 6.2). Реализация инновационных стратегий (п. 4 подразд. 6.2) и
графика осуществления изменений (п. 14 подразд. 6.2);
контроль сроков осуществления (планов реализации) изменений.
При необходимости, в зависимости от ситуационных факторов (п. 8 подразд. 6.2), корректировка сроков. Формирование «пожарных» резервов
времени и/или других ресурсов на случаи возникновения прогнозируемых
и/или непредвиденных проблем (п. 13 подразд
движущих сил (п. 9 подразд. 6.2);
за изменением,
изменений (п. 12
. 6.2);
в случае необходимости или если это приведет к улучшению кор-
ректировка планов-графиков осуществления изменений (п. 14 подразд. 6.2),
возможно корректировка и/или изменение стратегий реализации изменений (п. 12 подразд. 6.2);
наблюдение за состоянием параметров, контроль результатов (п. 7
подразд. 6.2) и анализ хода изменений. Информирование персонала и других заинтересованных лиц об
успехах.
92
IV этап (3-я стадия процесса реализации) – этап закрепления новой
ситуации (часто называется этапом «замораживания»), предполагающий
выполнение следующих основных мероприятий:
выделение достаточного запаса времени для этого этапа и других
необходимых ресурсов для сохранения произошедших инновационных
стратегических изменений;
оценка того, как до сих пор осуществлялись изменения с точки
зрения задач, организационных
туры и персонала компании (п. 4 и 5 подразд. 6.2);
продолжение осуществления изменений, информирование об
успехах и достижениях.
V этап – анализ и оценка хода и результатов изменений. Подведение
итогов. На этом, заключительном, этапе, как правило, необходимо реализовать следующие основные мероприятия:
структур и систем, организационной куль-
сбор, обработку и систематизацию данных о
изменений. Подготовка информации для оценки хода и результатов инновационных изменений;
оценку результатов изменений согласно критериям и ограничени-
ям, установленным на I этапе (п. 7 подразд. 6.2). Подготовка информационного отчета;
постоянное отслеживание прогресса, информирование об успехах;
сообщение о результатах произошедших изменений в целом –
необходимо решить, кому,
поддержание обратной связи с теми, на кого изменения повлияли
и/или повлияют в ближайшем будущем;
использование полученных уроков и опыта при подготовке, пла-
нировании и реализации инновационных стратегических изменений в будущем.
6.4. Вопросы и задания для самоконтроля
1. Представьте характеристику структуры основных
товки и реализации инновационных стратегических изменений.
2. Каковы структура и содержание этапов реализации инновацион-
ных стратегических изменений?
3. Охарактеризуйте структуру необходимых компонентов этапа
подготовки инновационных стратегических изменений.
4. Какие инструменты анализа используются для диагностики по-
требностей в изменениях?
5. Какие параметры ситуаций могут быть использованы для анализа
и оценки
хода и результатов изменений?
где, как, в какой форме;
ходе и результатах
этапов подго-
93
6. Какие факторы могут выступать в качестве ограничений, которые
должны быть приняты во внимание при планировании инновационных
стратегических изменений?
7. Какую совокупность ситуационных факторов целесообразно учи-
тывать при планировании темпа изменений?
8. Приведите примеры движущих изменение и препятствующих
ему сил для конкретной известной и понятной Вам ситуации.
9. Какие факторы
жущих изменение сил?
10. Какие причины могут вызывать сопротивление изменениям? К
каким последствиям может привести такое сопротивление?
11. Какие подходы или методы могут быть использованы для пре-
одоления или снижения степени сопротивления изменениям? В чем состоит сущность каждого из этих подходов?
12. Какие стратегии
нений? В чем состоят достоинства и недостатки каждой стратегии?
13. Какие инструменты планирования используются при проектиро-
вании процессов реализации изменений?
14. Какие требования предъявляются к материалам по результатам
проектирования инновационных стратегических изменений, предоставляемым для рассмотрения и принятия решений?
15. Представьте структуру и характеристику
за и оценки хода и результатов инновационных стратегических изменений.
В пособии рассмотрены основные теоретические положения и практические технологии и инструменты подготовки, планирования реализации и осуществления инновационных стратегических изменений или преобразований с целью совершенствования, повышения результативности и
эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, в качестве которо
го могут выступать конкретное предприятие (организация, учреждение),
конкретная территория или территориальное образование. Подготовка и
планирование процессов реализации изменений представлены совокупностью мероприятий, начиная с корректировки или формулирования миссии
компании и определения ее целей и стратегических целевых приоритетов с
учетом результатов стратегического анализа. В качестве основных компонентов процесса подготовки изменений
просы проектирования инновационных стратегий (что необходимо и/или
целесообразно делать) и определения стратегий реализации инновационных стратегических изменений (как это сделать).
могут выступать в качестве потенциальных дви-
могут быть использованы для реализации изме-
компонентов этапа анали-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
-
в пособии рассмотрены также во-
94
В заключительном разделе пособия представлен фактически контрольный список мероприятий по подготовке, планированию и реализации
инновационных стратегических изменений.
В дополнение к тому, что отмечено во введении, пособие может быть
достаточно эффективно использовано студентами всех форм обучения при
подготовке курсовых и/или выпускных квалификационных работ, отчетов
по итогам различных видов практик.
гут быть полезны студентам разных профилей обучения, в структуре подготовки которых предусмотрено изучение вопросов внедрения нововведений, а также специалистам, которые по роду своей практической деятельности занимаются решением проблем реализации инновационных проектов и в целом организацией и реализацией инновационной деятельности
конкретного хозяйствующего субъекта
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Инновационный менеджмент : учеб. / Л. Я. Аврашков, А. И. Бази-
левич, Л. В. Бобков [и др.] ; под ред. проф. В. А. Швандара, проф.
В. Я. Горфинкеля. – М. : Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
2. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализа-
ции перспективных разработок : учеб. пособие / В. А. Антонец, Н. В. Нечаева, К. А. Хомкин, В. В. Шведова ; под ред. К. А. Хомкина. – М. : Дело
АНХ, 2010. – 320 с.
3. Аронов, А. М. Современные проблемы стратегического менеджмента : учеб. пособие / А. М. Аронов, А. Н. Петров. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 243 с.
4. Ашмарина, С. И. Управление изменениями : учеб. пособие /
С. И. Ашмарина, Б
5. Бадалова, А. Г. Принципы формирования и критерии принятия
стратегий инновационно ориентированного развития промышленных
предприятий / А. Г. Бадалова // Инновации. – 2015. – № 8. – С. 45-48.
6. Басов, Н. В. Инновационный ландшафт: от метафоры к научной
категории / Н. В. Басов, В. Н. Минина // Инновации. – 2014. – № 7. –
С. 20-26.
7. Боумэн, К.
пер. с англ. ; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
8. Управление инновациями : учеб. пособие / колл. авт. ; под рук.
В. П. Васильева. – М. : Дело и Сервис, 2011. – 400 с.
9. Ватанабе, Ичиген. Современные концепции управления: испытанные временем методы достижения
Ватанабе ; пер. с англ. И. И. Кострикин. – М. : Гросс Медиа, 2005. – 112 с.
. Н. Герасимов. – М. : Рид Групп, 2011. – 208 с.
Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн ;
Кроме того, материалы пособия мо-
.
успеха в конкурентной борьбе / Ичиген
95
10. Голов, Р. С. Инновационно-синергетическое развитие промыш-
ленных организаций (теория и методология) / Р. С. Голов, А. В. Мыльник. –
М. : Дашков и Кº, 2010. – 420 с.
11. Глущенко, И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью / И. И. Глущенко. – Железнодорожный Моск. обл. :
Крылья, 2006. – 356 с.
12. Управление инновациями: 17-модульная программа для мене-
джеров «
В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. – М. : ИНФРА-М, 1999. –
328 с.
рять ее и извлекать из нее прибыль / Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн,
Роберт Шелтон ; пер с англ. – Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. –
320 с.
тегического управления инновационным развитием субъекта экономики /
Н. Е. Егоров, Г. С. Ковров, В. В. Жебсаин // Инновации. – 2016. – № 2. –
С. 108-114.
тинг инноваций, инновационный маркетинг, маркетинговые инновации /
Ж. А. Ермакова, Н. В. Белоцерковская, О.
2014. – № 6. – С. 49-54.
посевного цикла: состояние и перспективы / колл. авт. – М. : Бизнесжурнал, Компьютерра, 2010. – 288 с.
технического аудита компании / А. Д. Калужский // Инновации. – 2014. –
№ 6. – С. 96-104.
стратегии инновационного
Н. Г. Уразова // Инновации. – 2015. – № 11. – С. 110-121.
Революция в трансляции знаний. Навигатор для профессионалов: Бизнескоуч / В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц. – М. : Эксмо, 2006. – 208 с.
но новые подходы для эпохи быстрых перемен: Бизнес
тельников. – М. : Эксмо, 2007. – 96 с.
подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой
экономике: Бизнес-коуч / В. Ю. Котельников. – М. : Эксмо, 2007. – 96 с.
Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин,
13. Давила, Тони. Работающая инновация. Как управлять ею, изме-
14. Егоров, Н. Е. Информационно-аналитическая система для стра-
15. Ермакова, Ж. А. Содержание и соотношение понятий: марке-
П. Иванченко // Инновации. –
16. Инновации: ключ на старт. Экосистема венчурных компаний
17. Калужский, А. Д. Аналитический инструмент проведения
18. Колчина, З. В. Методический инструментарий определения
развития предприятия / З. В. Колчина,
19. Кондратьев, В. В. Проектируем корпоративную архитектуру.
20. Котельников, В. Ю. Стратегическое управление. Принципиаль-
-коуч / В. Ю. Ко-
21. Котельников, В. Ю. Управление инновациями: стратегический
96
22. Кочетков, С. В. Модель состояния инновационного потенциала
промышленных предприятий / С. В. Кочетков, О. В. Кочеткова // Инновации. – 2016. – № 5. – С. 60-63.
23. Кристенсен, Клейтон М. Дилемма инноватора. Как из-за новых
технологий погибают сильные компании / Клейтон М. Кристенсен ; пер. с
англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. – 239 с.
24. Куделько, А. Р. Анализ
позиции хозяйствующего субъекта : учеб.-практ. пособие / А. Р. Куделько. –
Комсомольск-на-Амуре : ФГБОУ ВО «КнАГУ», 2018. – 52 с.
25. Маслов, Д. В. Управление качеством на малом предприятии /
Д. В. Маслов, Э. А. Белокоровин. – М. : ДМК Пресс, 2011. – 192 с.
26. Медведев, В. П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации / В
27. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / Л. Н. Оголева,
В. М. Радиковский, В. Н. Сумароков [и др.] ; под ред. проф. Л. Н. Оголевой. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 238 с.
28. От научной разработки до инновационного проекта / О. Ф. Бе-
ленко, Т. В. Белик, В. Ф. Ефременко [и
Томского гос. пед. ун-та, 2006. – 128 с.
29. Стратегический менеджмент : учеб. для вузов / А. Н. Петров,
Л. Г. Демидова, Г. А. Буренина [и др.] ; под ред. А. Н. Петрова. – СПб. :
Питер, 2006. – 496 с.
30. Попов, С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль
С. А. Попов. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 344 с.
31. Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие /
Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 208 с.
32. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей
и конкурентов / М. Портер ; пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. –
454 с.
33. Курс МБА по стратегическому
Д. Самплер, С. К. Прахалад [и др.] ; под ред. Л. Фаэйя и Р. Рэнделла ; пер с
англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. – 608 с.
34. Управление программами и проектами: 17-модульная програм-
ма для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8 /
М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин [и др.]. –
392 с.
35. Савельева, Н. А. Стратегический менеджмент : учеб. / Н. А. Савельева. – Ростов н/Д. : Феникс, 2012. – 383 с.
36. Селиванов, С. Г. Инноватика и инновационное проектирование
в машиностроении: практикум / С. Г. Селиванов, Н. К. Криони, С. Н. Поезжалова. – М. : Машиностроение, 2013. – 770 с.
и оценка инновационной стратегической
. П. Медведев. – М. : Магистр, 2009. – 159 с.
др.]. – Томск-Хабаровск : Изд-во
4 /
менеджменту / М. Портер,
М. : ИНФРА-М, 1999. –
97
37. Селиванов, С. Г. Инноватика : учеб. для вузов / С. Г. Селиванов,
М. Б. Гузаиров, А. А. Кутин. – М. : Машиностроение, 2013. – 640 с.
38. Симоненко, Н. Н. Управление инновационными и инвестицион-
ными процессами в отраслях экономики : учеб. пособие / Н. Н. Симоненко,
В. Н. Симоненко. – Комсомольск-на-Амуре : ФГБОУ ВПО «КнАГТУ»,
2013. – 218 с.
39. Терминологический
онными проектами / сост. : И. А. Липанова, И. С. Терентьева. – М. : Минво образования РФ, 2001. – 53 с.
40. Томпсон-мл., Артур А. Стратегический менеджмент: концепции
и ситуации для анализа / Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III ; пер.
с англ. – М. : Вильямс, 2006. – 928 с.
41. Травин, В. В. Управление
практ. пособие / В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М. : Дело
РАНХиГС, 2013. – 104 с.
42. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление : учеб. пособие для
вузов / Н. Н. Тренев. – М. : ПРИОР, 2000. – 288 с.
43. Трифилова, А. А. Innovation Fitness Test как инструмент оценки
«инновационного здоровья» предприятия / А. А. Трифилова, Е. М. Коростышевская // Инновации. – 2015. – № 3. – С. 89-97.
44. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами : учеб. /
И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин ; под ред. И. Л. Туккеля. – СПб. :
БХВ-Петербург, 2011. – 416 с.
45. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / колл.
авт. под ред. проф. В. Л. Попова. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
46. Управление развитием
мость изменений / колл. авт. ; пер. с англ. – Жуковский Моск. обл. : МЦДО
ЛИНК, 1995. – 70 с.
47. Управление развитием и изменением. В 11 кн. Кн. 8. Графическое представление изменений / колл. авт. ; пер. с англ. – Жуковский Моск.
обл. : МЦДО ЛИНК, 1995. – 60 с.
48. Управление развитием и изменением. В 11 кн. Кн. 9.
системная технология / колл. авт. ; пер. с англ. – Жуковский Моск. обл. :
МЦДО ЛИНК, 1995. – 60 с.
49. Управление развитием и изменением. В 11 кн. Кн. 10. Стратегии
управления сложным изменением / колл. авт. ; пер. с англ. – Жуковский
Моск. обл. : МЦДО ЛИНК, 1995. – 64 с.
50. Управление развитием и изменением. В 11 кн. Кн. 11. Управление изменением – навыки и стратегии
ский Моск. обл. : МЦДО ЛИНК, 1995. – 80 с.
51. Фархутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / Р. А. Фархутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 448 с.
словарь по вопросам управления инноваци-
инновациями: Модуль VII : учеб.-
и изменением. В 11 кн. Кн. 7. Необходи-
Изменения:
/ колл. авт. ; пер. с англ. – Жуков-
98
52. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и
средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. –
М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.
53. Харгадон, Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих
компаний / Эндрю Харгадон ; пер. с англ. – М. : Вильямс, 2007. – 304 с.
54. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман ; пер. с
55. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие /
М. Б. Шифрин. – СПб. : Питер, 2009. – 320 с.
56. Эффективный менеджер. В 11 кн. Кн. 11. Управление изменением / колл. авт. ; пер. с англ. – Жуковский Моск. обл. : МИМ ЛИНК, 1999. –
92 с.
англ. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 517 с.
99
ПРИЛОЖЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
ДЛЯ ПОДГОТОВКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ИННОВАТИКА» ДЛЯ СТУДЕНТОВ,
ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ПРОГРАММЕ 27.03.05 – «ИННОВАТИКА»
Тематика курсовых работ. Она должна быть ориентирована на де-
монстрацию способностей студентов к определению недостатков и проблем в деятельности конкретного хозяйствующего субъекта или его отдельного структурного подразделения, разработке инновационных
приятий (стратегий), направленных на устранение недостатков и/или разрешение проблем, и планированию процессов реализации стратегий – проведения инновационных стратегических изменений. В результате темы
курсовых работ могут носить следующие наименования:
1. Обоснование, проектирование и планирование реализации инновационных направлений деятельности хозяйствующего субъекта.
2. Разработка и планирование внедрения продуктовой (процессной,
технологической и др.) инновации в деятельности хозяйствующего субъекта.
3. Проектирование и планирование реализации инновационных ме-
роприятий, направленных на совершенствование деятельности хозяйствующего субъекта.
4. Обоснование, проектирование и планирование реализации инновационных мероприятий, ориентированных на повышение результативности и/или эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.
Исходные данные для проектирования. В качестве исходных дан
ных для подготовки курсовой работы целесообразно и/или необходимо использовать следующие:
1) данные о состоянии дел, основных направлениях и результатах
деятельности конкретного хозяйствующего субъекта, сформированные в
ходе и в результате учебно-ознакомительной или учебной практики, которая в соответствии с программой подготовки по направлению 27.03.05 –
«Инноватика» предшествует изучению дисциплины «Теоретическая
ватика». Конечно, в этом случае название хозяйствующего субъекта, деятельность которого исследовалась в процессе учебной практики, должно
совпадать с объектом курсового проектирования, что является целесообразным;
2) технологии и инструменты исследования ситуации, идентифика-
ции проблем, подготовки и планирования реализации инновационных
стратегических изменений. Большинство таких технологий и инструментов осваиваются
студентами в процессе учебно-ознакомительной практи-
меро-
-
инно-
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]